企业财务集中管理存在的问题及对策

财务集中管理可以使企业决策层得到最真实可靠的财务信息,实行财务集中管理是企业进行统一财务管理核算,加强监督控制的必然要求.本文首先分析了企业财务集中管理存在的问题,其次,从合理利用企业财务集中管理软件;加强企业领导者财务集中管理意识;健全企业内部控制制度体系,规范企业内部行为;健全管理制度,加强监督指导,加大企业财会人员培训力度,提高财务集中管理工作水平;细化考核,新绩效助力核算管理;内部轮岗,新视角开展集中核算;给企业制定一个科学而有实用的财务管理制度等方面就如何完善企业财务集中管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

关于出版企业财务集中管理的思考

出版企业面临着越来越复杂的现金流动和财务活动,过去那种分散的财务管理方法和财务管理体制已经无法满足市场经济的要求和出版企业规模的扩张,出版企业亟待需要进行财务集中管理。本文首先分析了出版企业实施财务集中管理的必要性,其次,结合笔者的实际工作经验,从实现出版企业财务数据的大集中管理;推进财务信息化建设;转变观念,加强财务人员的培训;实现复杂组织架构管理;推行财务主管委派制度,实现监督管理等方面就如何有效实现出版企业的财务集中管理进行了深入的探讨和思考,具有一定的参考价值。     

关于出版企业财务集中管理的思考

出版企业面临着越来越复杂的现金流动和财务活动,过去那种分散的财务管理方法和财务管理体制已经无法满足市场经济的要求和出版企业规模的扩张,出版企业亟待需要进行财务集中管理.本文首先分析了出版企业实施财务集中管理的必要性,其次,结合笔者的实际工作经验,从实现出版企业财务数据的大集中管理;推进财务信息化建设;转变观念,加强财务人员的培训;实现复杂组织架构管理;推行财务主管委派制度,实现监督管理等方面就如何有效实现出版企业的财务集中管理进行了深入的探讨和思考,具有一定的参考价值.     

企业财务管理存在的问题及其对策

目前,大多数企业面临供大于求,经济效益不好。究其原因,企业财务管理水平低也是其中原因之一。本文就财务管理制度方面,谈谈自己的看法：一、企业内部财务管理制度存在的问题及形成原因当前,一些企业财务管理人员的理财意识、理财观念还没有达到社会主义市场经济的要求;企业内部财务管理制度不够完善,有的财务制度流于形式,没有充分发挥财务管理的监督作用。具体表现以下几个方面：（一）财务人员对财务的重要性认识不足,单位领导重视不够个别企业财务部门自身不重视财务管理制度建设,没有从传统的核算型向管理型转变,认为财务管…     

基于企业财务集中核算模式下的税务风险及对策探究

财务集中核算管理模式是近年来企业用于规范财务管理、增强企业金融进度和资金效益，规避财务风险的一种有效的企业财务管理机制。财务集中管理模式是企业朝着现代化发展方向的一个有力的推进器。     

探讨医院财务管理体系的构建

构建医院财务管理体系的措施很多,本文主要涉及的方面是健全相关的财务规章制度,加强财务核算管理,完善内部控制制度和搞好财务分析工作。     

对出版企业财务管理的现实思考

要建立健全的出版企业财务管理制度,实现出版企业集团加强对下级出版、制作、发行单位的绝对控制权力,采取必要的财务集中管理机制,服从集团财务的统一控制。本文通过对出版企业集团财务集中管理现状的分析,加强出版企业的财务控制力、加快出版企业向现代企业转型、实现出版企业财务管理科学化的现实意义进行了深入分析,进而提出了完善和健全财务集中管理的相应对策,为更好地推动出版企业向健康良性的方向发展发挥更大的作用。     

探讨医院财务管理体系的构建

构建医院财务管理体系的措施很多,本文主要涉及的方面是健全相关的财务规章制度,加强财务核算管理,完善内部控制制度和搞好财务分析工作.     

浅谈高校后勤财务管理的内部控制

企业利润最大化、企业资本利润率最大化、企业价值最大化是高校后勤财务管理最终要达到的目标。高校后勤财务管理要在原有的基础上,通过完善财务分析与考核制度、实行资金集中管理、强化预算管理、加强审计制度建设等措施,加强财务内部控制制度建设。     

企业财务风险成因及防范对策

企业的经营管理面临着方方面面的风险,而财务风险只是企业会计管理中所面对的诸多风险的一种。本文从企业财务风险产生的原因作为基本出发点,提出了解决的防范措施,即加强企业财务风险预测、提高企业的财务弹性、加强企业财务风险意识、提高企业财务决策的水平、健全企业内部财务会计管理及健全企业内部控制制度等等。     

浅谈现代企业财务管理中存在的问题及对策

财务管理是组织财务活动,处理和协调好财务关系的经济活动,它能提高企业的竞争力和确保企业资产的保值、增值,确保企业经济效益最大化,实现企业的最佳经济效益和社会效益,是经营管理中不可缺少的重要组成部分,但就现代企业的财务管理状况来说却不容乐观。许多中小企业经营者存在财务管理意识淡薄、企业财务核算制度不健全、资金筹集渠道狭窄、投资缺乏科学性等问题,并引起企业财务危机。     

搞好财务内部控制,提高企业管理效率

在现代化企业中,财务管理作为企业管理的重要组成部分,对它管理状况的好坏直接关系到企业管理效率的高低,甚至关系到整个企业的生存和发展.为了能更好地加强企业财务的管理,就必须搞好财务内部控制,依据国家相关的财务法律规定,建立完善的财务内部控制制度,设置科学合理的财务指标,规范财务处理核算流程,约束财会人员的工作行为,通过一系列财务管理激励和约束机制,使得财务管理更加科学化、合理化、合法化,从而为企业在激烈的市场竞争中独占鳌头打下坚实的基础.     

PDCA闭环型财务内控体系的构建探讨

本篇文章首先对PDCA闭环型财务内控体系的基本内容进行概述,从信息沟通机制不健全、企业财务核算不规范、企业的财务管理体系有待完善、财务管理权限模糊四个方面入手,对当前企业财务内部控制构建存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出PDCA闭环型财务内控体系的构建优化措施.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.     

浅谈加强企业内部控制,防范财务风险

企业内部控制是实现现代企业管理的重要工具,同时也是企业顺利进行生产经营活动的基础。加强企业内部控制,能够防范企业财务风险。随着市场竞争的日趋激烈,为了提高企业经济效益与市场竞争力,企业必须强化自身的内部控制水平。本文首先分析了我国企业内部控制中存在的问题,其次,从健全企业内部控制制度;完善财务汇报管理;加强企业费用控制;加强企业财产清查,提高财务内部控制水平等方面就如何加强企业内部控制来防范财务风险进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

论电子商务环境下财务管理信息化体系构建的抉择

<正>财务管理信息化,实现物流、资金流、信息流和业务流的"四流合一",从而达到以核心企业为轴心的资源共享、信息共享目标是近年来继资金集中管理、全面预算管理、财务总监委派制、强化内部审计制度之后的一种全新的财务管理模式。在电子商务环境下企业财务管理活动与业务活动可以协同处理,财务管理方式能够消除财务与业务活动运作上的时间差,从根本上改变财务     

试论铁路非运输企业财务集中管理

市场经济的强大推动力,对铁路非运输企业的生存与发展产生了重要影响,极大地促进了企业财务集中管理的实施,并成为铁路非运输企业发展的重要推动力量,备受企业内部的高度重视与关注.加强财务集中管理建设,有利于提高风险防范的能力和水平,避免潜在性风险的出现,促进财务管理工作的高效运转.本文主要针对铁路非运输企业财务集中管理展开深入的研究,并提出几点针对性地建议,以供相关人士的借鉴.     

浅谈加强企业内部控制,防范财务风险

企业内部控制是实现现代企业管理的重要工具,同时也是企业顺利进行生产经营活动的基础.加强企业内部控制,能够防范企业财务风险.随着市场竞争的日趋激烈,为了提高企业经济效益与市场竞争力,企业必须强化自身的内部控制水平.本文首先分析了我国企业内部控制中存在的问题,其次,从健全企业内部控制制度;完善财务汇报管理;加强企业费用控制;加强企业财产清查,提高财务内部控制水平等方面就如何加强企业内部控制来防范财务风险进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

企业财务管理与内部控制探析

财务管理与内部控制在企业整个管理体系中占据着重要的位置,本文通过对企业财务管理与内部控制的概述,明确财务管理与内部控制的关系,并探究健全财务管理制度,加强内部控制对企业发展的作用.     

中小企业财务管理中存在的问题和对策分析

企业管理的最核心最重要的组成部分,就是企业的财务管理,财务管理是企业管理的重中之重,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。企业内部治理结构不规范、管理制度不健全、会计基础工作混乱、缺少国家政策支持是当前企业财务管理中存在的主要问题。为此提出更新企业管理观念、提高财务人员素质的综合素质、加强国家政策的支持制定相应优惠政策等措施,以便为当今我国企业财务管理改革提供参考。     

探讨财务内控制度在医院中的应用

财务内控制度要求财务管理部门对于财务资金的管理和控制制定一定的企业内部控制原则,财务内控要求企业内部相关部门之间相互制约,相互监督,建立健全财务内部控制制度。企业财务内控制度对于规范企业财务管理,提升企业运营质量有着重要意义。