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企业并购是一项风险性较大的经营抉择,会带来一系列问题,一个突出的方面就是并购后的文化冲突问题.尽管许多人同意糟糕的战略手段和支付过高的价格是造成并购交易失败的原因,但糟糕的整合设计和执行确实是失败的第三个原因.并购后不同文化的人们往往不能达成一致的意见,为了最大限度地保证并购后的整合成功必须注意文化整合. 相似文献
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随着全球性并购浪潮的席卷,在外资企业并购的巨大压力下,加快国内企业并购重组的步伐,壮大国内企业实力,是目前我国企业亟待解决的问题。在并购过程中时于双方企业文化的有效融合更是任重而道远。 相似文献
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随着全球性并购浪潮的席卷,在外资企业并购的巨大压力下,加快国内企业并购重组的步伐,壮大国内企业实力,是目前我国企业亟待解决的问题.在并购过程中对于双方企业文化的有效融合更是任重而道远. 相似文献
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近年来全球范围内的企业并购浪潮高涨,但实际取得成功的案例并不多,分析其原因不同企业之间的文化冲突是最为常见的风险之一,因此,要高度重视文化整合管理。本文在说明了并购双方存在的困惑之后,详细解释了企业并购和文化整合等内涵,最后为文化整合操作提出了一些具体建议。 相似文献
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近年来全球范围内的企业并购浪潮高涨,但实际取得成功的案例并不多,分析其原因不同企业之间的文化冲突是最为常见的风险之一,因此,要高度重视文化整合管理.本文在说明了并购双方存在的困惑之后,详细解释了企业并购和文化整合等内涵,最后为文化整合操作提出了一些具体建议. 相似文献
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选择什么样的文化整合模式,直接关系到企业并购的成败。本文首先对企业并购中文化整合模式的研究成果予以回顾;接着,从三个方面指出以往研究成果的不足之处,并在此基础上提出三种不同的文化整合模式,即:分离——渐进模式、同化——促进模式和渗透——融合模式;最后,对这三种文化整合模式的内涵和应用条件予以阐释。 相似文献
8.
企业并购是企业兼并和企业收购的合称。它是一种提高生产力、促进两个或多个企业优势互补的经营方式,目的是要达到一种双方都适合的规模,实现各种节约成本的部署。而企业文化整合就是将不同特质的文化通过相互接触、交流进而相互分拆、合并等所形成的一种全新文化。它不是将原有文化简单拼凑,而是将其优秀部分融合升华,在共性认识的基础上建立具有连续性和一致性的新文化。 相似文献
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企业并购是企业兼并和企业收购的合称。它是一种提高生产力、促进两个或多个企业优势互补的经营方式,目的是要达到一种双方都适合的规模,实现各种节约成本的部署。而企业文化整合就是将不同特质的文化通过相互接触、交流进而相互分拆、合并等所形成的一种全新文化。它不是将原有文化简单拼凑,而是将其优秀部分融合升华,在共性认识的基础上建立具有连续性和一致性的新文化。 相似文献
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跨国并购是进行全球化资源配置的最主要手段之一,也是中国企业融入全球经济必须要迈出的重要一步。近年来,中国积极参与全球并购,并日益成为其中活跃的角色。近两年以来, 相似文献
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企业并购后的整合是一项复杂的系统工程,几乎涉及到企业管理的各个层面,主要包括:资产整合、组织架构整合、人力资源整合、企业文化整合这四个方面。 相似文献
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并购整合是指当一方获得另一方的资产所有权、股权或经营权之后进行的资产、组织、人员等企业要素整体上的系统性安排,从而使并购后的企业能按设定的并购目标、方针和战略而组织运营。并购整合的基点就是企业的决策对并购动因和风险的深刻了解,并且对于并购以后被并购企业出现的各种合理反应,能有可观的认识和理性的对待。 相似文献
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在西方近百年来企业并购的叱咤风云当中,协同效应无疑是一个充满魅惑并富有争议性的焦点.根据并购理论研究的集大成者威斯顿(Weston,1997)的总结,协同效应是指公司与被收购企业之间匹配关系的理想状态,即一个公司通过收购另一家公司,使得公司整体业绩好于两个公司原来的业绩的总和,即‘2+2=5. 相似文献
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在经济全球化的背景下,中国企业为了做大做强,以较高的速率从事跨国并购业务,然而这种高速率并没有带来高的增长率。实践证明,跨国企业的成功与否,不仅仅在于企业的资金与技术的互补,更主要的在于能否实现文化的有效整合。文章旨在分析企业文化整合的必要性以及采取的整合模式,为中国跨国企业的文化整合提供策略。 相似文献
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目前,国家正大力推进国有企业改革,政府采用各项政策手段和财务活动对国有经济进行结构调整,鼓励国有企业通过并购手段进行重组,实现国有企业的退出和重新进入。这些经济活动也包括国家积极推行的国有企业私有化改革,国有企业私有化是指国有企业与非国有经济之间的并购重组,由于我国现有的国有企业中有一部分国有企业长期不能实现资源合理流动和优化配置,国家需要利用资本和非资本市场实现这部分国有企业退出,通过并购重组进行国有企业私有化改革,可以实现国有企业不良资产的退出,使国有企业实现优化组合。 相似文献
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在经济全球化的背景下,中国企业为了做大做强,以较高的速率从事跨国并购业务,然而这种高速率并没有带来高的增长率。实践证明,跨国企业的成功与否,不仅仅在于企业的资金与技术的互补,更主要的在于能否实现文化的有效整合。文章旨在分析企业文化整合的必要性以及采取的整合模式,为中国跨国企业的文化整合提供策略。 相似文献
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现代企业的发展会经常伴随着企业间并购行为的发生。并购已经成为企业扩大运营规模,加快发展速度的重要途径之一。为了促进并购企业更好的融合,对并购后变化的运营要素进行整合是非常必要的。并购后的整合,是企业并购后期的收尾阶段,也是执行难度最高的阶段。整合过程通常是长期的、复杂的,整合的内容也是包含企业经营的方方面面。 相似文献
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随着市场经济的快速发展,并购已成为现代企业运营的一个重要机制。本文主要从我国企业并购的融资现状与文化整合来探讨企业并购前后所存在的问题,并根据其问题提出相应的解决措施。 相似文献