电力企业人力资源管理存在的问题与策略

电力人力资源的管理是电力发展的重要手段,从电力人力资源的特点出发,分析电力企业人力资源管理存在的问题,分析存在问题的原因,在此基础上,给出想要的建议和对策.     

浅谈电力企业人力资源管理

随着电力体制改革的深化和电力市场的完善,其工作重点将集中于经济效益、专业技术水平和优质服务水平的提高上,而这三者均需要充分、优质的人力资源作保证.因此,人力资源的开发和管理是电力企业人力资源管理的核心.     

电力施工企业人力资源管理探析

随着我国市场经济体制的不断变化,电力建设企业作为电力工业发展的重要组成部分,发挥着重要的作用。由于电力施工企业之间的竞争越来越激烈,因此对于人力资源的需求也在急剧增长。对于电力施工企业来讲,完善人力资源管理,有利于提高企业的现代化管理水平,是市场经济发展的必然趋势。本文主要通过分析当前企业人力资源管理现状从而具体阐述提高电力施工企业人力资源管理的措施。     

刍议电力企业强化人力资源管理工作的经验与体会

进入21世纪,经济发展迅速,电力体制也不断强化,竞争激烈,所面对的压力也越来越多,员工积极性不高,人力资源管理存在严重不足。所以本文针对电力人力资源管理中存在的漏洞以及所面临的问题进行探究,找到一定的解决方法。     

主多分离形势下电力集体企业人力资源管理问题与对策探究

企业管理中一个重要的部分就是企业人力资源管理,它是一套实现企业战略目标,且科学有效的方法,有利于全面的管理企业员工。随着我国对电力集体企业的市场化改革,对其实施了主辅分开、主多分离的政策,提高了对企业人力资源管理的重视程度,迎接社会经济巨大的挑战与机遇,本文从简介企业人力资源管理入手,进而结合我国现阶段电力集体企业的现状,即在主多分离的形势下,分析出人力资源管理中存在的问题和不足,最后针对这些问题和不足进行对策研究,促进电力企业在主多分离的形势下,实现更好、更快、更健康的可持续发展。     

电力人力资源管理绩效评价的优化方法

社会的不断发展,对于电力能源的需求也在逐渐增加,一定程度上推动了电力企业的发展。在电力企业发展过程中,人力资源是电力企业发展的核心,科学合理的管理方式以及绩效评价能够有效的提高人力资源管理水平,实现资源的优化配置,促进电力企业的持续发展。文章主要针对现阶段电力人力资源管理绩效评价工作中存在的问题进行研究分析,依据用实际情况提出了相应的优化方式,希望可以提高电力企业人力资源管理水平,促进电力企业的持续发现。     

浅述人力资源管理在供电系统中的重要性

人力资源管理是企业管理的重点.在创新人力资源管理体系过程中,要适应电力体制改革的要求,结合企业实际,敢于改革,善于创新,创建适合企业自身特点的人力资源管理体系,实现员工的高素质、工作的高绩效、待遇的高激励的目标,使人力资源改革取得实效,促进企业的全面、协调、可持续发展.     

浅析新时期下的电力工程项目管理

科技水平的发展和时代的进步为电力产业带来了机遇,也对电力工程项目管理提出了更高的要求。我们应该基于新时期客观要求,在电力工程项目的成本管理、施工进度管理、质量管理和人力资源管理上有所突破,力争将电力工程项目管理提升到一个新的台阶。     

大数据技术在电力企业人力资源管理中的应用研究

<正>随着市场经济的发展和电力体制改革的深入推进,电力企业面临着日益激烈的市场竞争。人力资源管理属于非常重要的工作,大数据技术的兴起为电力企业人力资源管理带来了新的机遇和挑战,因此需要使用现代化技术提升人力资源管理的科学性和实效性。大数据技术基本内涵大数据技术是指通过采集、存储、处理、分析等手段,从海量的数据中提取有价值的信息和洞见,为企业决策提供支持和参考。大数据技术具有数据量大、     

电力企业人力资源管理现状分析与措施

随着科学技术的快速发展,人力资源管理在企业里起着至关重要的作用。电力作为重要的工业部门,要想在市场经济激烈的竞争中立于不败之地,就必须具有一批现代素质的技术人才。为此,对当前电力企业人力资源管理的现状进行了分析,同时提出了相应的措施。     

电力企业"三定"工作与主辅分离中的人力资源整合对策

一、引言 随着电力体制改革的不断深化,企业要实现利润最大化,要求企业对人力资源管理做出相应调整,实现战略转型.电力企业实行"三定"工作,进行主辅分离,就是要优化人力资源结构,增强企业的盈利能力.     

人力资源链式管理模式构建研究

新经济时代,企业管理以及人力资源管理的变革,要求人力资源管理改变传统的人力资源部"一站式"垂直管理的弊端,加强人力资源管理的横向联系,实现全员参与。人力资源链式管理依据企业的价值链和人力资源价值链以及业务流程,通过构建人力资源工作链、人力资源管理业务链和人力资源管理辅助链,形成纵横交错的人力资源管理链条,实现了人力资源管理的全员参与和柔性化。     

建筑企业人力资源管理创新研究

当前对于建筑企业来讲,加强人力资源管理创新提高人力资源管理能力具有迫切性和重要性。提高建筑企业人力资源管理创新能力,需明确人力资源管理创新的目标;坚持人力资源管理创新的以人为本、实效性及制度性原则;并做好人力资源管理理念的创新、人力资源管理方式的创新、人力资源管理机制的创新等工作。     

对企业人力资源战略分析研究

人力资源管理是相对与传统事务性人力资源管理而言的一种新的人力资源管理形态,它在保证组织绩效、提升组织竞争力方面的战略性职能,促进对战略人力资源管理的本质性认识,建立战略人力资源管理的方法。本文主要从人力资源开发、结构和使用进行了阐述和分析研究。     

人力资源战略管理会计若干问题的探讨

一、人力资源战略管理会计的涵义什么是人力资源战略管理会计?从字面上看,是一种将人力资源战略与管理会计相结合的新兴会计学分支,是用于构建企业人力资源战略,督促企业优化人力资源配置,充分发挥人力资源效益,提高人力资源竞争能力,运用管理会计信息、方法和手段,帮助企业取得人力资源竞争的优胜地位。人力资源战略管理会计所关注的重点人力资源战略,是用管理会计的方法来发展卓越的人力资源战略,以取得持久的竞争优势,从而更加拓展了管理会计的范围。人力资源战略管理会计要把人力资源战略的成本、价值、收益作为组织的资源,进行预测、决…     

供电企业人力资源绩效管理问题及对策

电力资源是一个国家工业发展、居民工作生活的重要资源。因此电力企业部门是支持国家经济发展的重要部门。目前我国电力企业在人力资源绩效管理上存在诸多问题，本文就主要问题进行讨论并提出相关解决政策供参考。     

人力资源管理的柔性化解析

所谓人力资源柔性化,就是指能够更加有效地适应和应对外部环境变化,并能达到企业自身多样化需求的一种人力资源管理系统。本文通过柔性化人力资源管理的意义、柔性化人力资源管理建设的探讨和经济学方面对柔性化人力资源管理的解读,阐明人力资源管理柔性化在当今世界经济竞争日趋激烈的背景下,是更为有效的人力资源管理方式。     

人力资源管理在企业项目管理中的有效应用探讨

本文阐述了人力资源管理在企业项目管理中的作用,针对企业项目管理中人力资源管理现状,分别从建立员工绩效考核体系、优化项目人力资源管理配置、注重企业项目人力资源管理计划的编制和启动人力资源的激励机制等几方面对人力资源管理在企业项目管理中应用的有效性进行了探讨。     

人力资源管理发展的新趋势——知识管理型人力资源学

正一、新经济时代对人力资源管理提出了新要求人力资源管理是指一个组织为最终实现组织发展目标,运用现代管理方法,获取、使用、开发、保持(选用育留)人力资源所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动。人力资源管理经历了三个发展阶段。一是传统人事管理阶段,从18世纪末到20世纪70年代,经历了科学管理、工业心理学、人际关系管理等三个发展时期。二是现代人力资源管理阶段,在实践中逐步发展成熟,为企业所广泛接受,并取代传统的人事管理。三是战略人力资源管理阶段,即围绕企业的战略目标而进行的人力资源管理,人力资源管理开始进入组织决策层,人力资源管理的规划和策略与经营战略相互契合,不仅使人力资源管理的优势得以充分     

医院人力资源管理现状分析与对策探讨

作为知识密集型的组织,医院人才相对集中、人员专业化性质强等特点,都更加凸显了医院人力资源管理的特殊性和重要性.当前医院在人力资源的开发与管理过程中存在着一些困难和问题,如忽视人力资源管理、人力资源管理体制的僵化、人力资源管理职能不完善、未重视文化建设在员工管理中的重要作用等.为进一步加强医院人力资源管理,提高人力资源管理水平,需要明确医院人力资源管理的特殊性、树立起以人为本的管理思想、进一步引入和扩大内部竞争机制、完善人力资源管理各项职能等.