论现代企业资本运营之道

市场经济要求现代的企业必须发展资本运营,从我国的资本市场特点来看,我国资本市场问题主要存在于:信用管理缺失、企业改革受到约束,缺乏激励机制、金融市场发展滞后、政府金融管理存在一定的问题。另外,我国资本市场的软资源的原始积累不够,使软资源成为了资本市场未来发展的“瓶颈”,解决我国资本市场发展的关键就是解决企业软资源的积累和管理。     

论现代企业的资本运营之道

资本运营即对企业可以支配的资源和生产要素进行运筹、谋划和优化配置。资本运营相对于生产运营来说是一种全新的理念,资本运营是企业走外部成长道路的主要途径。本文初步论述现代企业资本运营的意义、资本运营的方式。     

浅议企业资本运营

资本运营是企业以资本为核心的经营、运作活动.企业要重视对资本运营环境中有利和不利因素的分析,选择正确的资本运营策略,加强对资本运营中风险的管理.     

浅议企业资本运营

资本运营是企业以资本为核心的经营、运作活动。企业要重视对资本运营环境中有利和不利 因素的分析,选择正确的资本运营策略,加强对资本运营中风险的管理。     

浅议企业资本运营

资本运营是企业以资本为核心的经营、运作活动。企业要重视对资本运营环境中有利和不利因素的分析，选择正确的资本运营策略，加强对资本运营中风险的管理。     

企业资本运营探讨

资本运营已成为我国经济实施战略性结构调整、实现经济资源合理布局、转变经济发展方式、提高经济整体素质和国际竞争力的重要手段。文章探讨的主要内容有三部分:一是如何理解资本运营的概念和特点;二是怎样从财务管理理论角度区分资本运营的财务要素;三是简单介绍资本运营的主要模式。     

企业的资本运营战略

在市场经济条件下，资本运营是企业经营战略的根本性变革，通过资本运营来优化资源配置．提高资本使用效率和效益已成为企业快速发展的主要途径。企业资本运营的最终目的就在于优化债务结构和资本所有者结构，实现企业价值的最大化，因此要达到这一目的就必须把资本运营放到战略的高度．而且必须制定出行之有效的资本运营策略。     

现代企业集团资本运营战略初探

在现代企业中,在市场经济条件下,企业要想迅速成长壮大,单靠自有资产和传统计划管理模式显然是不能适应需要的。随着国内市场的进一步成熟以及竞争的进一步加剧,传统的企业增长方式已无法跟上发展的步伐。只有把企业的各种要素,包括产品、技术、设备、厂房、商标、战略、服务、文化、管理团队等等,以资本的形式,进行流动、整合和重构,进一步优化配置,形成合力,才能实现新的突破。     

创业企业的资本运营战略

资本运营战略指的是在资本市场上,通过应用产权买卖、兼并重组、上市等一系列现代经营手段和方式,开展经营活动获得发展的一种经营战略。资本运营战略中运用的是资本集中的原理。通过合理的资本集中,小资本可以在很短的时间内发展成为大资本,中小企业也能迅速扩张成为大公司。从资本运营的基本形式剖析,主要有兼并、收购、股权剥离、公司上市,下面将较详细介绍如下:     

企业资本运营及其评价准则

资本运营是近几年来经济界颇为关注和高度重视的一个热点问题,正确理解并积极推行资本运营意义深远,有利于企业改革的深化,推动企业走向市场;有利于优化资本配置,盘活存量资产,提高经济运行的整体效益;有助于企业家队伍的建设。本文拟就企业资本运营及其评价准则作些探索。一、资本、资本运营马克思在《资本论》中对资本曾有明确的表述：能带来剩余价值的价值。长期以来,我们往往过多地从生产关系的角度加以理解,认为资本不是物本身,而是通过物体现出来的资本家剥削雇佣劳动者的关系,资本的本性是要在不断的运动中,不停地剥削雇…     

创业企业资本运营出现拐点

如果没有国内创业板这一囤积居奇的恶性事件影响，中国资本市场已经令人近乎满意。但这个市场的建设并非春风拂过，万树花开，而是在如履薄冰、反复试探中最终完成。     

创业企业资本运营出现拐点

如果没有国内创业板这一囤积居奇的恶性事件影响,中国资本市场已经令人近乎满意。但这个市场的建设并非春风拂过,万树花开,而是在如履薄冰、反复试探中最终完成。     

创业企业资本运营出现拐点

5年前,这里曾经是一片空旷的荒野:国内主板之门只对国有企业开放,海外资本市场从不关心遥远的东方,而香港创业板甚至没有提上日程,企业融资靠的是建立在个人信用基础上的民间拆借.     

浅谈企业资本运营体系的完善

论文在界定企业资本运营基本内涵的基础上,总结了资本运营在企业发展中的作用,分析了我国企业资本运营存在的问题,并提出了提高我国企业资本运营效率的对策。     

浅谈企业资本运营体系的完善

论文在界定企业资本运营基本内涵的基础上,总结了资本运营在企业发展中的作用,分析了我国企业资本运营存在的问题,并提出了提高我国企业资本运营效率的对策.     

对会展企业资本运营的探讨

会展企业的资本运营是整合会展资源、增强企业竞争能力、实现产业规模经济的有效途径,已成为我国会展业发展的趋势。本文分析了会展企业资本运营的必然性;对其面临的有利条件和障碍分别进行了探讨;最后提出了通过资本运营走集团化发展的道路,并就资本运营过程中会展企业交易价格的决定引入了数学分析。     

浅论企业的文化运营管理创新

企业的文化可以用作运行营销,是企业运营管理的创新.战略、宗旨的文化内涵可使企业具有灵魂,文化的运营主体是企业的以人为本的人力资源,环境是文化运营的成分,文化运营的载体是产品和服务,企业的文化可以增加产品和服务的附加值;文化运营的客体是客户,要在文化运营中注意方便内外客户.