价值工程在企业成本管理中的应用

<正> 价值工程作为现代化管理的“三大支柱”(VE、QM、IE)之一,对于提高企业经济效益和社会效益是十分有用的。它以其特有的价值原理和方法分析、评价并处理功能与费用、质量与成本等技术经济关系,有助于促进企业产品功能的创新、提高管理水平     

第二讲 全面劳动人事管理

企业全面劳动人事管理,是以提高劳动生产率为目标,根据生产条件和技术装备,按照一定原则,在全员范围内进行定员、定额工作,改善劳动组织,开展技术培训,把人事管理和劳动管理结合起来的一种管理制度。它是企业实行全面计划管理、全面质量管理、全面经济核算的基础,是提高企业素质的重要一环。     

国务院提出当前加强企业管理工作的几点意见

3月28日国务院生产办公室和国务院企业管理指导委员会联合发文,提出了当前加强企业管理的几点意见,摘登如下。一、工作指导思想和原则要求当前加强企业管理工作的指导思想是:转换企业经营机制,使企业面向市场,以提高产品质量、降低物质消耗、增加经济效益为目标,把加强管理与深化改革、推进技术     

浅谈工业工程手法在电力企业管理中的应用

正随着我国经济迅速发展,各个行业间的竞争激烈程度随之增强,为了在竞争中立于不败之地,各个企业纷纷加大内部管理强度,进而提升企业竞争力,在企业管理中引入很多国外的先进管理技术。现代IE管理是结合企业管理学和工程学的特点,对企业进行有机化、规范化的管理模式,以便于企业经济效益和社会效益的提高,帮助企业可持     

资金管理--企业管理的中心环节

企业是追求效益的经济实体，要提高企业的经济效益，必须全面加强企业管理。企业管理是一个系统工程，它包括生产管理、技术管理、劳动人事管理、设备管理、销售管理、财务管理等等。企业生产经营活动的质量和效果、决策是否得当、经营是否合理、技术是否先进、产销是否顺畅，都可以通过财务管理迅速地总括反映出来。企业所有的生产经营活动，最终集中通过资金反映出来。资金循环运转的良性与否，直接决定企业的经济效益，因此，加强企业管理，关键是要抓好资金管理，以资金管理为龙头，促进企业管理水平和经济效益的提高。一、资金预算是资…     

以风险为导向的流程管控体系建设研究

采油企业以风险为导向的流程管控体系建设是以企业风险为导向,融合流程管理,把流程管理思想与风险管理思想相结合,通过业务流程管控以达到整个业务过程的风险防控。它从业务始端到结束全过程风险控制,从而使企业最大程度的规避风险。它的思想精髓就在于追求最小化风险。在各项业务开展的各个环节中不断地消除企业潜在的风险,减少企业损失,从而达到降低风险,提高企业效益的目的,最大限度地满足企业生产经营需要。     

应用IE理论 优化施工现场管理

一、IE 与施工现场管理施工现场是施工企业直接从事生产活动、创造价值与使用价值的场所。施工现场管理水平的高低直接关系到工程质量的好坏,消耗、     

将"三基"管理作为中国石化的核心管理能力

在企业生产与运营的管理过程中，无论是提供有形的产品还是无形的服务，成本控制、质量控制、安全生产、设备管理、绩效改善和员工士气等管理工作量的50％～80％都是在生产现场发生的。因此，重视生产现场的科学管理，为做强做大企业提供不竭的源泉．夯实企业生产运营精细化管理的基础．是当今世界一流生产型企业的共识。“基层建设、基础工作、基本功训练”三项管理工作，从上个世纪60年代“工业学大庆”开始，作为中国石油石化企业生产现场管理独特的实践经验，至今已有40多年的历史．成为我国石油石化企业的管理特色和优势。从提高企业管理水平的需要出发，不仅应该把“三基”工作作为管理经验或管理传统来对待．而且应该把它提高到一个新的水平。     

消灭无标生产 加强技术监督——汉江集团公司消灭无标生产工作的做法

标准是国民经济建设的重要技术基础,是企业组织生产的依据和准则,它在强化企业管理、提高企业整体素质中起着决定性作用。多年来我公司本着“以质量为中心,标准化、计量为基础”的工作方针,在企业管理工作方面取得了显著成效。通过开展消灭无标生产工作,使公司的企业管理水平百尺竿头、更进一步,促进了管理,增强了活力,经济效益提高。在消灭无标生产工作中我们做了以下几个方面的工作。1 大力宣传,提高认识,明确目标汉江集团公司为了加强技术监督工作,     

对炼化企业应用PIMS的一点认识

PIMS(过程工业模型化系统)把线性规划理论与信息技术结合起来，用于过程工业不同周期的经济规划，在炼化企业有着广泛的应用。它可为企业的生产经营活动提供决策依据，在生产计划安排、原油优化采购、流程优化、效益测算、库存管理、瓶颈问题分析等方面，依靠信息化技术提升管理水平。同时，利用影子价格把生产和市场结合起来，可增强企业的市场应变能力，提高经济效益。     

浅谈企业班组建设存在的问题及对策

班组是企业的细胞,是实现企业生产经营目标的最基本单位,只有把班组建设搞活了,企业才能在市场竞争中有竞争力,保持生机。 一、班组建设存在的与市场经济不适应的问题 多年来,企业各级组织和领导紧紧围绕提高企业市场竞争力和经济效益这个中心,以强化基础工作和提高职工素质为重点,始终把班组建设纳入重要日程,在班组建设的组织管理、经济核算、规范化管理、     

浅谈应用工业工程制定工作标准

一、工业工程的基本概念 工业工程(Industrial Engineering,简称IE)。它是以人的活动为研究对象。以提高劳动生产率及降低生产成本为目的,并以保障人的安全、健康及承受能力为前提,运用系统分析的方法,科学地研究生产过程,实现最优化、标准化的一门工程学。其突出特点是:从整体出发,综合治理,使事物不断完善、不断提高,对人或人群所从事的工作系统进行分析、设计、改进和管理。在许多工业发     

全方位优化现场管理

企业管理要解决的根本问题,是要增强企业活力和提高企业经济效益。而优化现场管理,是搞活企业,提高经济效益的关键途径之一。现场管理是企业管理的首要问题现场管理是企业管理最基础和最具体的工作,它是以生产经营现场为对象,对生产者、物、工作场所三者关系的结合状态进行的管理。科学的现场管理,应在编制生产作业计划、劳动组织与调配、物资材料供应、工艺装备与机器设备的配置、全面质量管理、全面经济核算等方面,表现为生产均衡、组织合理、信息精确、物流有序、设备完好、运行正常、规程健全、纪律严明、环境整洁、文明生产等。现场管…     

定置管理的实践

<正> 定置管理起源于日本,八十年代传入我国。定置管理是对企业生产现场诊断和谋求现场管理系统改善的科学理论和新型管理技术。它的理论核心是以企业生产现场为主要研究对象,研究生产要素中人、物、场所的状况,以及三者在生产活动中的相互关系。通过调整物的技法和科学地使用信息,清除与生     

企业核心能力与多元化经营

一、企业核心能力的内涵与特点根据帕汉拉德和哈默的定义 ,核心能力是“组织中的积累性学识 ,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识” ;是“一组先进技术和谐组合” (这里提到的技术不是一般意义上的科学技术 ,它既包括科学技术 ,又包括管理、组织以及营销等方面的技能 ;也不是一两个单项技术 ,而是以一定方式结合在一起的技术群体 ) ;是企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力。它以企业的技术能力为核心 ,通过企业战略决策、生产制造、市场营销、内部组织协调管理的交互作用而获得使企业保持持续…     

全员参与综合施治是提高成本控制的关键

成本管理是企业管理的重要内容,与企业的生存息息相关,与员工的切身利益紧密相连。它伴随着企业生产、经营活动的全过程。不能简单地把它看成是少数人、某个系统、某个部门的事情,而是需要全员参与、综合施治。 一、成本管理具有系统性和整体性 成本是企业生产经营活动过程中所发生的一切     

规范计量监督管理

把计量标准化工作与企业节约供电成本、降低电能损耗、提高供电质量和可靠性紧密挂钩,积极提倡标准化管理创新,提高供电企业的生产效率和经济效益。标准化计量是供电企业经营管理的基础,计量标准化程度的高低直接反映在企业经济效益上。实现计量的标准化管理,首先要建立针对性强的计量标准化实施体系,即技术标准化、管理标准化、人员及服务标准化。国网青海省海东供电公司把计量标准     

工业工程（IE）的特征和作用

工业工程(IndusTrial Engineering,缩写IE)起源于美国,经过近百年的丰富和发展,现已形成一门独立的工程学科,同时,也是一顶非常实用的管理技术。1 1%#11IE的含义至今还没有一个全世界公认的统一定义。这是因为工业工程是一项适用性极强的技术。它从企业的现实需要出发,为了解决企业中出现的具体问题,随时采用各种适用的技术和方法,尔后便逐渐将这些方法纳入到工业工程的范略之内。所以,随     

企业文化建设要突出人文管理

企业文化作为一种现代社会条件下企业管理的新模式 ,它确立的是以人为本 ,以价值观的塑造为核心的文化管理模式 ;它主要是通过文化来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性 ,实质上是一个企业的人文管理问题。人文管理是知识经济时代对人本管理理论的超越 ,它不仅重视人 ,把人作为管理的核心 ,而且强调用文化 (包括文化知识、科学技术、思想观念 )来开发人力资源 ,不仅把人看作生产的中心、管理的中心 ,而且把人看作企业的主人、管理的主人 ;不仅重视人力 ,更重视人才 ;不仅重视人的体力 ,尤其重视人的智力、灵魂、首创精神。人文管理体现的是…     

企业管理创新与工厂的发展

管理是企业永恒的主题,企业管理创新与工厂的发展有着十分密切的关系。实践证明,只有在管理上不断创新,企业才会飞速发展。随着知识经济时代的到来,科学技术的发展,生产社会化程度的提高,工厂对管理创新越来越重视。90年代末,工厂把提高管理水平、改革管理创新放在了非常突出的地位,把管理、科学和技术看成是现代企业能否存在和发展的“三根支柱”,把科学管理和现代化技术比作经济高速增长的“两个轮子”,比作计算机系统中的“软件”,是无形的物质资源;因而,管理和科学技术是工厂发展的非物质要素的生产力,是工厂发展的重要保障。一、管理在…