蒙恬扩张：品牌的生死蝶变

任何一个企业在经营或战略扩张中都会面临品牌策略的选择，是品牌延伸还是新创品牌，并没有正确的答案．只有结合自身的发展特点，企业才能破茧成蝶找到最适合自己的品牌道路。     

“道德资本”打造企业竞争力

企业作为一个经济实体．其“经济人”的角色决定了它必须追求利润．实现企业价值最大化。但是．企业的价值最大化并不等同于利润最大化．而是在实现利润最大化的过程中，取得企业品牌、美誉度、社会形象等的最大化。[编者按]     

服装企业品牌延伸之路探析——以美特斯邦威的品牌延伸为例

本文以美特斯邦威品牌延伸为例，分析服装企业品牌延伸动因与方式，分析我国服装企业品牌延伸失败的主要原因，总结国内外服装企业品牌延伸的成功做法，针对我国服装产业品牌发展现状，提出服装企业品牌延伸战略实施对策。本文研究为我国服装企业成功实施品牌战略提供了有价值的借鉴与启示。     

企业品牌延伸策略及其选择

自20世纪70年代末以来,品牌延伸作为重要的一种品牌营销策略,越来越受到企业的重视。随着市场竞争的加剧,更多的国内企业将步入品牌延伸的行列。文章就品牌延伸动机及影响品牌延伸成功的因素进行了分析,并进一步提出企业实施品牌延伸策略的对策。     

浅谈服装品牌的延伸

在这个全球化竞争的时代，当市场上推出新产品，尤其当产品推出的成本较以往高出许多时，厂商为了降低加入新产品的风险，通常会使用在市场上已具有知名度的品牌对与新产品进行品牌延伸。品牌延伸就是企业把知名品牌使用到新产品上的经营行为，作为一种经营策略，国外一些企业在20世纪初就已经开始使用。据调查目前国外新开发的消费品有95％是通过品牌延伸进入市场的，现在一些国内企业在推出新产品，进入新领域时也广泛采用这种策略。然而，品牌延伸并不是一剂灵丹妙药，一用就灵，许多企业在品牌延伸后并没有取得预期的效果，有的甚至损失惨重。这里面的原因是什么呢？所以在此我的论文主要探究的就是这里面的原因是什么及怎样去用一些运营管理方式等。     

品牌延伸动力学模型研究

品牌是现代企业组织多年积累的无形资产,品牌延伸已经成为当今企业成功运作的一个基本方式。本文从品牌延伸的各方因素入手,设计出品牌延伸动力学模型,以此来揭示品牌纵向延伸、横向延伸的内在规律,以及应该注意的问题。     

品牌延伸影响因素研究

文章借鉴国内外学者的研究成果,以品牌延伸的机理为基础,从母品牌、母品牌与延伸产品的相关性和适应性、企业自身和市场环境四个方面来分析影响品牌延伸的各个因素,以及这些因素如何影响品牌延伸,从而为企业的品牌延伸给予理论指导。     

品牌延伸存在的问题及对策

品牌延伸在现实中纷纷被各企业视作拓展市场,提升知名度的利器,因而对品牌延伸进行理论研究具有重要的现实意义。本文从品牌延伸的现实意义出发,就品牌延伸的过程中存在的问题展开讨论,最后相应提出企业实施品牌延伸战略的对策。     

企业实施品牌延伸的策略探讨

品牌延伸是国内外企业很重要的一种品牌营销策略.自20世纪90年代以来,品牌延伸日益受到企业的重视.随着我国消费品市场的逐步发育和走向成熟,以及品牌争夺的日益激烈,越来越多的企业将会步入品牌延仲的行列.本文就品牌延伸进行分析,进一步提出企业实施品牌延伸策略的对策.     

地域品牌特性及浙江地域品牌现状与问题研究

近年来，品牌经营备受企业界的重视，其主要原因在于：一方面，在市场竞争日趋激烈的经济环境中，绝大多数企业的营销难度加大，利润普遍降低，企业进入微利时代，故转而努力使原来作为无形资产的品牌价值转为有形化资产；另一方面，商品的平均寿命周期缩短，新产品导入市场频繁，因此拥有知名品牌的企业面对大量新商品的上市，越来越重视发挥已有品牌的延伸优势。     

关于实行品牌延伸策略的思考

近几年来,在我们周围出现了用同一品牌生产经营多种产品或劳务的现象,如海尔有海尔洗衣机、海尔电冰箱、海尔空调器……,科龙有科龙冰箱、科龙空调……等等,似乎只有一个品牌能包容所有的东西才肯罢休,这些即是所谓的品牌延伸现象。实行品牌延伸策略行不行？实行了品牌延伸策略有何利弊？如何实施品牌延伸策略？是摆在企业家面前一个值得思考的问题。品牌延伸策略是指企业生产经营的几种不同的产品或劳务统一使用一个品牌。一般而言,企业实施品牌延伸策略可以充分发挥企业资源优势,使企业资源得到最大限度、最有效的利用。特别是大型…     

惟一不变的是变化

传统的品牌战略、企业文化及定位理论在华红兵的现代营销新实用主义那里都变得不合时宜。企业如果以品牌为中心，而不是以顾客和利润为中心，当企业丧失顾客和利润区时，就会变得不堪一击。中国企业相比西方跨国企业就相当于10岁的孩童。没有什么积累。     

我国企业品牌延伸策略应用中存在的问题及对策

文章从品牌延伸策略概述入手,就我国企业品牌延伸策略应用中存在的问题进行了分析,提出我国企业成功运用品牌延伸策略的现实对策.     

影响品牌延伸决策的主要因素分析

品牌延伸的基本特点,是指将一个现有的品牌名称使用到一个新类别的产品上,品牌延伸是企业品牌经营的重要策略之一,早在20世纪初就盛行于欧美发达国家,世界许多的著名企业大多是靠品牌延伸实现其快速扩张的。美国著名经济学家艾·里斯说:“若是撰述美国过去10年的营销史,最具有意义的趋势就是延伸品牌线”。据统计,过去10年中,美国新崛起的知名品牌,有2/3是靠品牌延伸成功的。现在一些国内企业在推出新产品、进入新领域时,也广泛采用这种策略。品牌延伸已成为企业品牌运作的重要武器。但是,任何一种事物都应辨证地来对待。从众多企业的经营实…     

基于品牌内涵基础上的品牌延伸策略

对于企业来说,消费者是企业的最终服务对象,因此只有从消费者的角度出发分析产品的性质、功能等品牌内涵的组成成分并且研究它们在品牌延伸策略选择中所占的权重大小,才能够帮助企业制定正确的品牌延伸策略,增加企业的品牌价值。文章主要从消费者对原有品牌内涵认知的角度研究企业的品牌延伸策略,为企业品牌的发展提供一些参考。     

企业品牌延伸的风险与策略研究

品牌延伸是实现品牌无形资产转移的有效途径,但品牌延伸是有风险的。本文对品牌延伸的作用以及潜在的利益和风险进行了分析说明,在此基础上提出了企业应如何实施品牌延伸战略。     

中国新品牌可持续发展的执行力体系

中国企业推行名牌战略,走向国际舞台,是一项系统工程,需要构建一个以名牌战略为核心,以品牌塑造、品牌延伸和品牌服务为执行力的科学体系。品牌塑造是企业实施名牌战略的基础和起点;品牌延伸则是遵循“产品要定位,品牌要延伸”的原则,对已有品牌的科学发展; 品牌服务则贯穿于名牌战略实施的各个阶段,对企业的名牌战略起到特有的推动作用。     

节约创造利润--企业节约之道

节约对企业而言，就是获取利润的保障。综观现代企业的兴衰．没有哪个企业不是在花钱无度、浪费惊人中遭市场惨遭淘汰的。企业的生存与发展的成功途径是：采取最合理的消耗，实现最理想的利润，节约和利润从来就是一对孪生姐妹．节约为企业创造利润，节约为企业赢得生存空间。     

品牌延伸:企业的一把双刃剑

所谓品牌延伸,是指企业在某个或某种产品上创造了一个成熟、稳定的品牌之后,又将该品牌运用到其他新类别产品上的做法.品牌延伸是企业品牌经营的重要策略之一,早在20世纪初就盛行于欧美发达国家,世界许多著名企业大多是靠品牌延伸实现其快速扩张的.     

品牌内涵多面观

一个成功的品牌可以大大提升企业的影响力和销售量,培养出可观的忠实顾客群,带来源源不断的利润上涨。实践已经证明,打造品牌促营销,不断丰富品牌的内涵是企业走向成功的有效途径。那么,品牌的内涵是什么?一个成功的品牌会有什么样的标准?许许多多已经名满天下的名牌企业为后来者提供了借鉴的可能,但却没有一致的答案,可谓各有千秋,见仁见智。