比人才更重要的

企业界有句流行语：“企业的竞争归根到底是人才的竞争”。 我从来没有昕到有人对此持有异议。相反．总是有人将之视为公理．并作为提升企业经营水平的人手点。因此，招聘、面试、培训．以及调整、解聘等．就理所当然地成了企业最重要的工作。甚至经常有成功企业的老板扬言：把我现在的一切都毁掉．只要有我的员工在．我可以照样重塑辉煌．当然更有不少失败者将企业的失败归罪于下属）企业人才）的不济。     

老板，想说爱你不容易

如果你不想打工，你就去当老板：如果你当不了老板，你就只好还去给老板打工，似乎没有更多的选择。老板与员工从来就既是鱼水关系，也是猫鼠关系；精诚合作，才能将企业做到成功：充满矛盾，逃不脱利益法则。没有一个老板会真正由衷地爱任何一个不能创造剩余价值的员工，也没有一个员工会由衷地爱不断榨取自己剩余劳动价值的老析。能够彼此和谐相处的，只是一度的问题。无论哪一方超过了对方可容忍的限度，结果便是不欢而散——或员工被老板炒鱿鱼，或员工炒老板鱿鱼，甚至，更严重的事情也会发生。     

你的企业并不属于你!

民营（家族）企业是谁的？问100个老板，会有100个老板说是自己的，问100名员工，员工也会是同样的答案，企业是老板的，家族企业是老板家的，这似乎约定俗成，天经地义，其实这个答案是错的！     

如何实现企业和员工由“双输”变“双赢”

目前企业和员工的入力资源现状：企业埋怨难招聘到合适的员工,员工抱怨难找到合适的工作。具体表现在：企业：招聘一流失一招聘;员工：求职-辞职-求职。这是一个“双输”的局面。如何把“双输”局面转为“双赢”局面,达到人力资源的高效配置呢？国际注册管理咨询师、入力资源专家、首席职业规划师李见明先生指出：用职业规划来实现企业和员工共赢,可以从根本上解决企业和员工由“双输”变“双赢”的局面。     

如何面对员工离职高峰？

问：春节前后，很多员工都有换工作的打算。作为企业的老板我感觉自己很失败，不知道为什么员工会在这样的时候选择离开，这让我很苦恼，请问应该怎样解决这个问题呢？     

卖彩电真不如卖大白菜吗?

近来"卖彩电不如卖大白菜"一说走红经济界,成了诅咒降价战,抨击"恶性竞争"、"无序竞争"的锐利武器。 本来,一家生产企业的老总出于对自身利益的考虑,抱怨生产成本高,利润低,这不足为奇。也似乎很正常。这是生产企业抱怨市场的一个永恒的咏叹调,无论生产利润是高是低,他们绝不会傻到嫌利润高。 那么,您知道卖大白菜的利润是多     

领导者可以抱怨吗？

去年SARS流行期间，好几位开公司的朋友向我诉苦．说这段时间业务完全没法做．只能猫在家里看电视．今年的目标肯定完不成了!抱怨中又分明透出一种环境所致．人人生意都难做．我做得不好也情有可原!坦然：大环境所致．人人生意都难做．我做得不好也情有可原!     

善待员工

一个公司便是一个小世界，老板与员工的关系便犹如船与水的关系，那么，老板如何选择、对待员工，才能达到水涨船高呢?     

索尼的“换血术”

SONY不仅仅是一个优秀的国际品牌．更是一个具备优秀的管理能力的跨国公司．如果在国内某个企业突然间大批员工卷袖离去．那么往往被认为出了大问题了．或快不行了：而且要害的不仅在于此．而在于对整个企业品牌形象、产品销量、消费忠诚度、经销商信心都带来前所未有的冲击。     

"五法"提高英语单词记忆效果

在我的英语教学实践中,我经常听到很多学生抱怨说:"我很想记住单词,但总记不住",我在教学中摸索,将一些实用的记忆单词的方法总结如下,以供学生参考,不过万事都需有心人,想真正记住大量单词,需要将方法、效率与勤奋结合起来.     

民企授权的六大悖论

能力悖论 很多领导者觉得下属“能力不够，不能胜任”，于是很多一般性的、例行性的任务都被批上“重大任务”的华丽外衣，非自己亲自操刀不可。例如我曾服务过的一个涂料企业，年产值也有好几亿了，可是市场部任何一分钱的费用投放都必须由老板亲自审核、定夺（应该说每一笔费用发生时都必须知会老板，这是无可厚非的，但如果很小的一笔费用都必须由老板决策是否该花、怎么花，     

老板与员工的谈判力

<正> 员工在企业工作,老板应该付多少报酬?老板付了一定的报酬后,员工应什出多少劳动,应作多大贡献?当员工希望参股时,老板是否允许他参股?一个企业,到底是员工炒老板,还是老板炒员工?所有这些,都取决于一个共同因素,即老板与员工的谈判力。     

注意个性化消费趋势

随着近几年我国经济的巨大发展,我们已经告别了商品短缺时代。一步踏入被生产厂商称之为“头疼”的商品过剩时代,即买方市场的出现。在我们的身边,经常可以听到厂商的抱怨声:生产厂家抱怨顾客太刁钻了,经销商、零售商抱怨什么东西都卖不动了。而另一方面,许多消费者也在抱怨:抱怨市场上越来越难以找到让自己中意的商品了。 其实,这一对矛盾从某种意义上说是永恒存在的。但是,它却是可以通过生产者与     

善待抱怨

海尔集团有句近乎经典的话：消费者的抱怨，是送给企业的最好礼物。日本消费者最挑剔，抱怨也就最多。从这个意义上说，我们可以收到更多的礼物。如果海尔在日本市场站住了脚，从质量上讲，全世界到哪儿去都没问题了。张瑞敏阐释说，海尔看好日本市场，主要是看好日本消费者的抱怨。[第一段]     

原来裁员是个可以解开的结

看了11期杂志关于“裁员”的文章，让我感到，裁员——这个企业与员工都必须面对的难题——其实是个可以解开的结。其实企业可选择的路有很多。企业可以帮助员工重新定位，可以请专家做好心理辅导和培训，至少可以给予很好的补偿。所以，当企业不得不面对裁员时，应该事先制定出一套完整的方案。对于被裁员工，应该从他们的角度出发，想想员工的感受是什么，他们最需要什么，尽最大努力为他们解决好后顾之忧。这样，或许他们不仅不会对公司有所抱怨，可能还会有所感激，最终的问题自然会迎刃而解。     

员工忠诚的两面性——拒绝忠诚的最后一个理由

一位朋友告诉我，他所在的企业是某鼎鼎大名的民营企业，但老板总喜欢把主动辞职的员工硬说成是被公司开除的，且不去讨论老板的动机是什么，员工的主动辞职被这位老板视为背叛了，如果用“开除”这个词来描述，是这位老板自然而然的心理反应。     

杜绝在职“失业者”

经过对企业员工作用电脑的实际调查发现：如果经常上网，并且使用鼠标的频率高于键盘的敲击次数，就说明这个员工混水摸鱼的风率比较高，另一个发现是：能力出众却总是利用企业资源混水摸鱼的员工，往往有一个无能的上司。     

从媒体中的钓鱼

对于广告主来说，总希望能以最少的成本获取最大的回报，但现实生活中却经常听到有广告主抱怨，企业的广告费有一半以上打了水漂。原因当然很多，而媒体策略失误是其中一个最主要的因素。那么，如何制定俣量的广告媒体策略，实现广告主从媒体中淘出更多金子的心愿呢？这是一个很值得探讨的话题。     

在高中数学教学中如何培养学生的学习兴趣

兴趣是人的情意领域（情感、态度、兴趣和价值观等）中最为活跃的部分。爱因斯坦曾说：“兴趣是最好的老师,它永远胜过责任心。”数学课程标准中明确提出“要培养学生学习数学的兴趣,激励学生学好数学的积极性”。可在教学实践中,却经常听到学生抱怨数学太难,数学课枯燥,．不喜欢学数学。特别是进入了高中,相比初中数学,任务更为繁重,内容多而且抽象,让很多学生望而生畏,甚至开始讨厌数学,对数学学习缺乏兴趣,数学成绩也是一落干丈。那么,如何培养学生学习数学的兴趣,让学生乐学,让数学课堂兴味盎然？结合我个人的教学体会做了以下思考。     

将“泥饭碗”变成“金饭碗”

在经济圈里，经常可以听到这样一些议论，有人说：“假如我有一笔雄厚的资金，我将会如何如何。”有人说：“假如我手下有一批得力的人，我将会如何如何。”也有人说：“假如我有一套先进的设备，我将会如何如何。”……这些例子意思是说“巧妇难为无米之炊”，只要有米，谁都能做出可口的美餐来。