怎样才能使权益得到较好保障

问题一： 我是一家私营企业的老板。我的一个朋友开了个公司．因开展业务资金不够，提出向我借钱。请问怎样签订合同才能够使我的权益得到好的保障呢？     

道可道 品牌建设秘籍之道

中国要做到信守品牌三个道——诚信、创新和责任，必须降服三个“魔鬼”，一个叫做不知感恩、一个叫急功近利、一个叫片面业绩。这样的话，我们的品牌才能够做实，做强，走的路才会更长。著名经济学家、经济日报原总编辑、品牌中国产业联盟主席艾丰在“中国工业企业品牌发展之路”研讨会发出关于品牌建设的“降魔秘籍”。     

中国品牌的困境和出路

企业品牌的塑造是否成功，一方面在很大程度上取决于企业的研发能力．特别是知名企业品牌的塑造更是一个长期努力的奋斗过程．品牌塑造需要企业家的才能。另一方面顾客才是品牌永存和塑造其光辉的永久上帝，品牌的价值是源自于产品或服务的价值．而情感价值则是取决于产品和服务的好坏．     

蕴孕浙商的神奇地带

有人做过这样的统计调查：广东的老板90％以上是洗脚上田的农民．还有一部分是小手工业者。而浙江民营企业100强中，90％的老板出身是农民或裁缝、修鞋匠等小手工业者……而今日，他们已成为这个社会的主流群体之一，成为备受媒体和闪光灯追捧的大众明星。     

做老板还是做领袖？

要做一个成功的管理．态度与能力一样重要。我常常问我自己，你是想当团队的老板还是团队的领袖？一般而言．做老板简单得多．你的权力主要来自你的地位．而地位可来自上天的缘份．也可凭仗后天的努力和专业的知汉．做领袖则较为复杂．你的力量源自人性的魅力和号召力。领袖领导众人．促进别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人．让别人感到渺小。     

“海尔”名牌战略策划案例分析（上）

可口可乐公司的老板曾自豪地说：多少年来，我们卖的是水而顾客买的是品牌。名牌产品蕴含的高附加值只有被公众所认可，才会做到价位高而又销售得多。“海尔”集团总裁张瑞敏说：“市场经济下，世界的版图是名牌的国界。可口可乐也好，柯达、富士也好，说到底是一种品牌、...     

家电零售企业品牌资产管理探析

品牌作为一种无形资产，代表着企业或其提供产品服务的形象和素质．是影响消费者选购商品的重要因素。而如何提高品牌的技术内涵和管理内涵，把这种无形资产做大做优，则是品牌资产管理所要解决的问题。而目前我国企业特别是年轻的家电零售企业缺少的不是品牌，而是品牌资产管理。文章针对我国家电零售业品牌资产管理的现状，提出了解决问题的途径。     

未来商业：四种力量决胜未来

一般而言，公司必须经历三次转变，才称得起成功。其一，由做项目转变为做公司。创业起步，公司架构简单，人手不足，老板必须亲历亲为，所有精力都围着项目转。但如果一味如此，不能在掘得第一桶金之后迅速转型到办公司、管理公司上来，即解决如何依靠公司的组织连续生产(项目)的问题，那就会很快被项目或简单的生产规模扩大所拖死。     

餐饮企业为何难吃“A股饭” 上市标准或将改变

对于食客来说，饭馆就是吃饭的地方，好吃就行，但对于那些饭馆的老板来讲．好不好吃暂且不论，能赚钱才是王道。     

辛酸与过年无关

中国人穷怕了。改革开放以后，很多人放下身段．放下面子，放下架子，拼命地赚钱，心怀做老板的梦想。如今，有些老板已经完成了资本的原始积累，集金钱、事业，名誉于一身。有些老板还在创业的过程中“痛并坚持着”。在平常人眼里，老板们都是精明强悍、春风得意的形象．理所应当地被人们认为，他们会拥有世间最浪漫的生活和最多的幸福。     

新时期国内中小型企业竞争的十大误区

专家指出，目前有些中小型企业片面地把品牌神圣化、复杂化，把做名牌当作大企业的事情，而他们自己则一味强调销售量的提升，把产品销量作为企业唯一追求的最大目标．认为做销售就是做品牌。专家表示．事实上建立一个强势品牌，不仅需要保持销量和市场份额健康成长．更重要的是注重品牌形象，提升品牌资产的积累。因此．品牌的建立对中小型企业也是至关重要的。     

员工辞职救了我的企业

自以为没受金融危机影响，但员工一个个辞职离去，给老板敲醒了警钟。危机时刻，重新审视做了十年的企业，并及时进行了全面调整，企业才在这次危机中立于不败之地     

2002年中国品牌电脑大回顾

经过近十年的高速发展。家用电脑已经得到了广泛普及(统计表明仅在广州平均七成家庭已拥有电脑一台)，家庭用户对家用电脑的应用需求仍在不断增长。随着ISDN、ADSL等多种宽带接入方式投入运营。家用电脑的整体使用效率也得到了进一步提高。有比较才有鉴别．才有竞争．才有赢家。既然如此．我们就去看看，2002年的中国品牌电脑做得怎么样？     

谈谈“一把手”失监的危害、原因及对策——宝安区纪委副书记、监察局局长 林炳耀

各领域、各行业事业的成败都与“一把手”或称之为班长的主要负责人有着重大关系。这里讲的“一把手”，泛指包括上到各级党委、政府及其各部门和科、室正职及其受权主管主理其事项的人员．下至各基层七所八站主要负责人。所谓失监，是指监督机制不能正常对监督对象发挥监督的效能．监督对象处于失去监督的状态。本文结合自己的本职工作．就“一把手”矢监问题谈点粗浅的意见。     

不能做的生意

不能做的生意一、先调货，后收款的生意不能做或少做。应该一手交钱一手交货．钱货及时两清。二、预付货款定购期货的生意不能做或少做。但可签订合同．有货调来时再付款。三、第三、四手货的生意不能做或少做。应采购一、二手货．有一定利润才去做。四、“隔山买牛”的生...     

找个好的管理人员

做老板要求感性，做管理者要求理性；老板求变，管理者求稳；老板冲动，管理者现实；老板们豪情壮志冲云天管理者不管风吹浪打稳坐钓鱼船；老板们相信自己，管理者相信集体；老板们是理想主义者，管理者是现实主义者。他们本来不同，也不可替代。最好的办法就是──     

论老板与能人

我曾调查了不少家民营企业．发现其中有许多民营企业技术设备先进，经营不缺资金，产品不也是市场所需．但企业的发展却举步维艰。究其原因，我发现是“钱”与“能”（即老板的资本与有才者的能力）不能有效地结合影响所需民营企业发展更上层楼。 大家深知，“钱”“权”结合为大多数人所痛恨．因为它导致了政府官员的严重腐败．但“钱”与“能”的结合却是民营企业发展的关键问题。在八十年代至九十年代初期，相当多的民营企业老板凭着个人的敢打敢拼赚了第一笔钱．目前．中国就要加入世界贸易组织了．竞争将会空前激烈，老板一人再精明再…     

企业家的四大类

经常听到企业老板嫌员工笨．批评说：我把大政方针都定好了．叫你们执行．那么简单的事都做不好：经常听到老板嫌专家傲、不服管。但是反过头来．也经常听到员工私下里抱怨老板天天讲关注细节，自己却大大咧咧、对员工很抠门．也常常有专家抱怨说．我一个专家凭什么听他一个小学生的!企业人际关系的方方面面确实令人头疼。那么．这些问题到底折射出了什么呢？     

品牌就是企业的信用

2006年1月18日，在中国西部理想品牌发布会暨高层论坛上．著名经济学家．中国发展研究院院长艾丰先生做了关于品牌建设的精彩演讲。艾丰说．品牌和名牌是他很热衷的一个事业。只要有机会，他就要做一些宣传．使更多的人来积极从事品牌推广这个事业。     

李宁在变

明星代言只能做国际品牌的追随者，提升品牌的文化内涵才是中国企业亟待解决的问题。