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企业信息管理的成败并不只是在于企业信息技术系统本身以及信息软件的优劣与否,更多的是管理体制和制度、信息技术人才等相关配套措施能否跟进的问题.这是影响企业信息化管理效果的软因素,软岗素在多数情况下事关企业信息化管理能否发挥出最佳效果.决定着企业运营的成败。因此.企业信息化管理的关键是硬件建设和软件建设的动态适应过程. 相似文献
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项目管理法与建筑工程管理都是为了高效、高质地实现项目的目标。将项目管理法运用于建筑工程管理之中有着重大的现实意义。本文详细探讨建筑工程管理中有效运用项目管理法的相关举措.以期为提高建筑工程管理水平、质量及效果。提高建筑工程管理的有效性,实现建筑工程的整体效益略尽绵力。 相似文献
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把“商场如战场、半秒产生冠军、半步决定成败“作为经营与管理理念。全力推进资本多元化、经营国际化和管理现代化战璐.完善内部管理体系、营销网络体系和科技创新体系。[编者按] 相似文献
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如何做好现代企业的人力资源管理工作--浅谈"以人为本"的人力资源管理 总被引:1,自引:0,他引:1
一、为什么要做好“以人为本”的人力资源管理工作 中国已经加入WTO,中国经济与世界经济融为一体,经济全球一体化会进一步冲击我国社会生活并造成广泛影响。人才的争夺战将更加激烈。人力资源是社会第一生产力,如何开发和管理好企业的人力资源,将直接决定企业的兴衰与成败。 人力资源管理的概念就是运用现代的科学方法,对与物力相结合的人力进行合理的培养、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例。同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜。根据人力和物力及其变化,对人力进行恰当的组织和协调,保持最佳比例和有机的结合,使人和物都充分发挥出最佳效应。 相似文献
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外来务工者具有来自地区的分散性、从事职业的多样性、工作和生活的群团性、职业的不稳定性、成分的复杂性、多流动性、少约束性、文化素质偏低、发案率偏高等特点,因此,管理工作难度较大。本文探讨了新形势下外来务工者的管理,提出了柔性管理法、协同管理法、分类管理法、集中居住法、以房管人法和以外管外法等管理方法。 相似文献
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21世纪是以人为本的世纪,21世纪的管理是以人为核心的管理,在这一新的历史时期,以胡锦涛同志为核心的新一代领导集体明确提出“坚持以人为本,树立和落实科学的发展观,促进经济社会和人的全面发展”的新理念,为我国经济社会的持续.健康、快速发展注入了新的动力。而管理心理学则是以人为本管理理念的理论基础,如何学习、实践管理心理学,对经济社会的发展将起到重要的作用。 相似文献
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自2010年1月1日起.中国-东盟自由贸易区正式成立开始运转.这标志着亚洲经济一体化进程进一步加快。进人21世纪以来.以自由贸易区为主要特征的区域经济一体化进程加快。自由贸易区作为区域经济一体化的主要形式.在促进区域内贸易投资、技术扩散、增加就业, 相似文献
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以科学发展观为指导,提高企业精细化管理水平,是企业在市场竞争中决定成败的关键.本文就精细化管理的内涵和邯钢实行精细化管理的途径做了一个浅要分析. 相似文献
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从管理理论的发展演变进程看现代企业管理的创新趋势 总被引:1,自引:0,他引:1
随着知识经济的出现和全球经济一体化的兴起,企业经营与管理的内外部环境发生了巨大的变化,企业管理进入了新的时期,管理理论和实践提出了新的要求。战略化、信息化、人性化、弹性化必将成为现代企业管理的新趋势。 相似文献
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管理整合是实现管理运行和管理飞跃,提高管理绩效和管理竞争力的根本途径。管理整合的运行是将管理理论、管理技术、管理实践融合为一体,恢复管理一体化过程的面貌,推进管理体系的创新和管理品质的提升,使管理理论更具有指导性和应用性、管理技术更工业性和针对性、管理实践更 相似文献
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随着全球经济一体化和我国市场经济的不断深入,国有企业的内外部环境也不断发生着变化,特别是人力资源管理体系的完善,绩效管理是非常重要的一套体系,如何做好国企绩效管理是国有企业成败的关键。本文将对国有企业绩效管理的问题及改进进行深入的论述。 相似文献
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市场经济条件下,企业间的竞争将更趋激烈和残酷,在决定企业竞争成败的诸多因素中,价格因素无疑是决定性的因素;而企业产品价格的高低是由企业的生产、管理成本及其他费用决定的。因此,在完善的成本管理制度和成本核算办法的基础上,正确划分企业内部各方面在成本管理中的权限和责任,实行分级分口管理,充分 相似文献
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工程质量问题是建筑施工中的核心问题,是决定工程建设成败的关键。随着经济的发展,工程建设任务不断增加,在精品工程不断涌现的同时,出现的豆腐渣工程使国家蒙受重大损失,给人民生命安全构成严重威胁,引起社会各界普遍关注。工程项目质量是决定工程建筑成败的关键,是提高经济效益、社会效益和环境效益的核心,它直接关系着国家财产和人民生命安全,随着国家有关工程建设的一系列法律法规及建筑施工管理规范的逐步完善,对建筑施工现场的管理要求越来越严格,对管理人员的素质要求也越来越高。 相似文献