DX公司手机的渠道管理

一、公司渠道发展过程 四川DX公司的销售渠道模式经历了三个阶段。 （1）区域多家代理制（二级渠道或三级渠道）：2000年8月以前,四川DX公司将产品首先销售给多家全省性的大型批发商,这些大型批发商把手机批发给地区、一级批发商,批发商再批给零售商,零售商把手机销售给消费者,参见图1。     

日本销售渠道的结构与特点

<正> 一、日本销售渠道的结构在日本销售渠道中,批发商居重要地位.日本进口消费品多由兼营进口业务的大型批发商经办.这些大批发商经营多种业务,其中包括采购、融资、促销、运输、仓储、生产、情报信息、风险控制、业务管理咨询等.这些批发商进口的商品有部分直接分销给零售商.但也有不少须经二     

终端为王时代：我国零售业的市场营销对策

一、销售终端是现代市场营销最重要的战略资源之一。所谓销售终端，即企业分销渠道系统的末端、也就是产品进入消费领域的最后环节——零售商。它上承制造商、批发商和经销商．下联顾客．是现代市场营销活动中最重要的战略资源之一。     

论独立批发商职能与流通渠道利益关系的调整

本文关注制造商处于相对弱势的产批零三环节流通渠道,通过构建理论模型说明：若不存在独立的中间批发商,强势零售商将通过压低市场价格的方式影响其他零售形式的利润,迫使制造商成为其供货商,进而通过组合式的通道费策略占有渠道利益;而独立批发商的行为具有集合供货商势力的作用,这会影响零售商的通道费策略,使渠道利益分配更有利于供货商。本文以中国7省市2004年经济普查食品饮料与烟草行业的数据进行经验分析,结果证实批发、零售两个环节的经营能力分别与制造环节利润率存在正向和负向的影响。因此,在解决当前零供矛盾的过程中,需要综合考虑产批零三个环节,尤其不能忽视独立批发商在平衡渠道利益关系中的特殊作用。     

终端为王时代我国零售业的市场营销对策

一、销售终端是现代市场营销最重要的战略资源之一所谓销售终端,即企业分销渠道系统的末端,也就是产品进入消费领域的最后环节——零售商。它上承制造商、批发商和经销商,下联顾客,是现代市场营销活动中最重要的战略资源之一。1.销售终端就是市场。由于零售商直接面向广大顾客,     

终端为王时代:我国零售业的市场营销对策

一、销售终端是现代市场营销最重要的战略资源之一 所谓销售终端,即企业分销渠道系统的末端,也就是产品进入消费领域的最后环节--零售商.它上承制造商、批发商和经销商,下联顾客,是现代市场营销活动中最重要的战略资源之一.     

互联网时代批发商的的“再中介化”——价值链整合视角

文章从价值链整合视角探讨批发商在互联网时代实现“再中介化”的可能形式。首先,通过构建数理模型研究发现,批发商通过互联网途径前向整合零售商价值链将改善所有渠道成员的福利水平,且在批发商在某些价值环节上比零售商更具成本优势的前提下,福利改善水平随着整合程度的提升而提升。其次,通过具体案例分析了批发商前向整合零售商价值链的过程与方式。研究发现,批发商可以通过构建互联网平台形式,凭借专业化优势前向整合零售商的价值链中某些弱势环节,与零售商形成价值创造共同体,实现整体价值创造能力的最大化,完成“再中介化”目的。     

经销商满意度研究初探

<正>一、导言供应商、批发商、零售商、消费者,构成了市场销售体系的四大元素,在市场销售体系中,生产企业扮演供应者的角色,批发商和零售商扮演"交易平台"的角色,消费者则是购买者的角色。消费者和经销商满意度研究构成满     

渠道运筹十大误区

分销渠道(Channel)是指产品(或服务)在从生产者向终端使用者转移过程中，所经过的．由各中间环节连接而成的路径。这些中间环节包括企业(生产者)自设的销售机构，批发商．零售商，代理商，等等。     

三元渠道网络中分销商的投机行为与网络嵌入治理机制

企业投机行为治理是营销渠道及B2B营销研究的核心和前沿领域之一。已有研究主要遵循二元分析范式,即关注由两个渠道成员构成的渠道关系中的企业投机行为及其治理问题。由于现实中的渠道结构是网络化的,传统二元分析范式极大地限制了对企业投机行为及其治理机制的理解。有鉴于此,依据社会网络理论、交易成本理论及代理理论,以"制造商—批发商—零售商"三元渠道网络为分析对象,先对批发商在此网络中的多元化投机行为进行分类与界定,继而提出一种新的治理机制——制造商网络嵌入治理机制,即制造商在保持与批发商、零售商渠道结构不变的情况下,与零售商建立非交易性联系。在此基础上,重点探讨这种治理机制对抑制三元渠道网络中企业投机行为的作用机制及路径。     

倒着做渠道，打开封闭市场

一般企业进入市场，都会采取“顺向”顺序，从总经销到二级批发商，最后到达零售商。而“倒着做渠道”，则是反方向的从渠道金字塔的底部基础层开始工作，一层层逆向建设的渠道结构体系，具体表现形式为：企业→零售商→中盘商（直接向零售商送货的小型配送批发商）一二级经销商一总经销商。虽然这不是新理论，但却很有实战意义，如果运用得当，对企业打开区域封闭型市场很有效。     

从国际比较看我国消费品流通渠道的优化

通过对中国、美国和日本流通渠道的国际比较发现,美国流通渠道以零售商为主导,并以扁平化为特点,日本流通渠道实现了以制造商为主导的纵向一体化,而我国流通渠道尚未与工业化大生产的分销需求相匹配。因此,我国需要遵循流通渠道的演变规律,根据生产发展适时调整渠道结构,顺应消费升级趋势创新流通渠道,维护公平环境构建和谐渠道关系,应用新型技术手段提升渠道效率,从培育批发商主导模式、零售商主导模式和生产企业主导模式三条路径入手,优化我国消费品流通渠道。     

汽车销售网络举足轻重

如今的美国汽车制造商，在推销自己的产品过程中几乎完全倚赖包括批发商和零售商在内的汽车销售商网络。     

网络环境下企业的营销渠道选择策略

随着互联网的日益普及,电子商务成为很多企业在新经济时代搏击的利器,传统的批发商和零售商正在经历着残酷的洗礼。企业应该如何将传统的营销渠道与网络这种新的营销渠道整合起来?如何在网络时代构建自己的营销渠道结构?     

互联网零售业发展探索

<正>零售商业体系是在一定时空渠道上完成人们所需要的产品和服务再分配系统。这一系统中基本的元素是制造商、批发商、零售商、消费者及销售渠     

论电子商务环境下分销渠道的革新

在人类历史上任何新兴事物的出现，都会对旧的事物产生影响。20世纪人类最大的创新莫过于信息技术的发展，从此人类的交易方式将产生历史性变革，即电子商务对传统模式的挑战。同样电子商务对分销渠道的影响也是巨大的。扩展性的分销渠道电子商务扩展分销渠道管理主要表现在以下两个方面：首先是提供了新的消费模式。由生产商、批发商、代理商、零售商共同组成的传统渠道是实体的。这种单向、静止的流通渠道是以实物转移为纽带将分销渠道的各个主体链接起来的。随着电子商务的出现，一切都已虚拟化，分销渠道也不例外，于是就出现了E-distr…     

销售商:重赏之后的痛

<正> 眼瞅着大半年过去了,可销售计划只完成了三分之一怎么办? 作为某品牌化妆品批发商的张传仁.一直为销售不畅苦恼着。于是他决定搞一次大规模的促销活动,以激励零售商大量进货,方法就是每进一件产品,奖励现金50元。     

美国消费市场在复苏中脱胎换骨

金融风暴的冲击,网络的普及,“婴儿潮”一代消费习惯的变化和“X世代”、“Y世代”消费群体的成形,将使美国消费市场经历一场前所未有的巨变,带来多渠道销售、城市店和小商店复兴、个性化服务普及、零售商变身品牌玩家与制造商等重大变局。     

解读自建网络

<正> 目前国内越来越多的制造企业出于各种原因开始打破传统的渠道模式(即产品从一批、二批、三批再到零售终端),在目标市场或待开发市场自设批零网点(如设立销售分支机构、专卖店以及发展连锁店、加盟店等),或在大型百货商场租点设专柜销售,从依托批发商分销到直接与零售商合作分销或直销,将中间的渠道利润全部用于自有网络的营建上。 在竞争日益激烈的今天,渠道制胜是当今时代永恒的主题。但是,属于自己的网络是否就需要自建网络?企业是否有自建网络的必要?自建网络存在哪些风险?如何才能成功地自建网络?所有这些都是值得企业界、营销界人士不得不加以重视、加以探讨的课题。     

莫把促销当渠道

<正>从市场营销学的角度来看,电子商务是一种营销渠道,是建立在互联网基础上的"批发商"、"零售商"、"跳蚤市场"。自从电子商务诞生以来,人们一直秉持这样的观点,未曾怀疑过,动摇过。然而,把电子商务当作营销渠道的看法,是不可靠的,其准确定位是