新经济的到来及我国企业应对的经营管理变革

一、问题的提出什么是新经济？许多研究者基于不同的角度,提出了自己的见解,但尚无定论,如美国《商业周刊》的解释是：“新经济”是一种面向全球的可持续发展的经济,是以信息革命和全球市场为基础的经济,是产业结构不断调整和优化并上了新台阶的经济,也是“市场＋制度”的现代市场经济体制日趋成熟的经济。综合诸家之言,我们可对新经济从以下几方面加以把握：一是从技术层面说,新经济是以电脑、通讯技术、网络技术等一批高新技术产业的崛起及迅猛发展为特征;二是从经济层面说,它使得产业结构高级化、经济周期变型,经济运行中的宏…     

企业如何防微杜渐？——企业的危机教育及其他

这似乎是个危言耸听的话题。领导者乍一见这个题目,一般几秒钟内立刻会警惕起来,它却是来自于笔者主持的一道内部员工培训课题。当我们从建设者的角度,对有关问题麻木,推动新创意时,不妨从破坏者的角度去尝试改变。     

企业创业初期有哪些误区？

误区一 企业要越做越大什么样的规模有利于使企业在市场竞争中更突出，什么样的规模就是最经济的规模。误区二 发展是越快越好企业经营好比一场没有终点的马拉松比赛，不是看谁现在跑得快，而是看谁能在关键时刻跑到别人的前面。误区三 集体决策优于个人决策对于属于典型的竞争性组织的企业，职业企业家的个人决策不但可以对瞬息万变的市场作出及时的反应，更重要的可以依靠职业企业家的经验和直觉做出超越逻辑和预见的决定。误区四 多种经营可以降低风险每个人（包括领导），每个组织（包括政府），每个企业，只有干自己所擅长的，才能…     

执行：企业发展的瓶颈？

可以说，企业战略解决的是爬珠穆朗玛峰是从南坡上还是从北坡上的问题，但执行能力如何决定的则是谁最终能够达到目的地的问题。卡莉·费奥丽娜，这位有着强韧神经的、可以用2年的时间、一次次说服惠普股东甚至敢于与股东对簿公堂的女强人，在惠普正式兼并康柏的6个月后，她心目中的难题是什么？去年卡莉·费奥丽娜曾经说：“对我们来说，关键是怎么样执行的问题，因为我们已经作出了战略决策，就要看怎么执行了。……摆在我们面前的，就是坚定执行我们设定的目标。”许多人预测，惠普和康柏的兼并将会被企业文化融合的困难绊倒。卡莉对付这…     

新经济时代的企业文化创新及知识管理

企业文化是企业经营管理中各种效用文化现象的总和，是一种新的管理理念和管理行为。人是知识创新的主体，信息、知识是最重要的资源，它们的交流与分享是提高人的创新力的关键。优秀的企业文化恰恰能够实现三者的内在统一，它构成了企业创新能力取之不尽、用之不竭的源泉。     

也谈如何提高企业经济效益

企业在全面实行市场经济的今天,要 想提高企业的经济效益,使企业增 强活力,首先要选择高素质的企业管理者,具有较强的经营意识和适应市场变化的能力,紧跟形势,更新观念,捕捉市场信息,了解消费者的心理信息,掌握生产资源信息,以尽量少的消耗和资金占用生产出更多品种对路、质量上乘、功能先进、物美价廉的产品,并尽快销售出去,以达到国家、企业、个人共同受益的目的。怎样提高企业经济效益,在生产经营中应抓好以下五个方面的工作:     

浅谈新经济形势下如何发展企业文化

伴随着人类进入新世纪的脚步,新经济形势在全球已初见端倪,其所具有的不同于传统经济的内在特征,要求我们对我国的企业文化发展重新予以战略思考.     

建设适应新经济的企业文化

企业文化是在一定社会背景下,企业在其经营过程中 逐步形成的具有独特自我的企业价值观、企业精神,以及以此为核心而展开的企业经营活动中所创造的精神财富和物质财富。企业文化对企业的发展,具有导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能、协调功能、辐射功能、纽带功能。在新经济时代,企业文化的这些功能力量,对企业的兴衰成败、未来发展将起着越来越显著、越来越重要的作用。企业界和学术界已意识到企业文化是企业寻找企业生存与发展的“原则”和“资源”,在新经济时代它已显示出作为一种“知识资本”所产生的文化力和生产力,已成为企业核心竞争力的重要因素。     

浅谈如何做好企业党群工作

企业党群组织是党联系职工群众的基层组织,做好党群工作,对于促进企业经营管理各项升级具有重要的现实意义。当前形势下企业党群工作面临着机构合并、人员精简、一人多岗、热点难点问题增多、企业党群工作的地位和作用有所削弱等问题,如何积极探索党群工作的有效方法和途径,是当前企业做好党群工作的首要问题。