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在一场邻里纠纷中，一棵历经近70栽风雨沧桑、寄托着对亲人思念的梧桐树被人砍掉了。梧桐树的主人为此提起诉讼，不但要求砍树人赔偿树木损失。而且还索赔精神损失费。这棵树有什么特殊来历？为什么它被砍之后主人会提出精神损害赔偿？法院会支持主人的请求吗？ 相似文献
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非典袭击中国，全国经济面临着新的考验，中国的经济还能继续保持增长吗？市场商机还可继续红火吗？国外投资者还会继续看好中国吗? 相似文献
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泰罗制发端于蓝领工人阶层，研究的是“劳力者”。而在“知识工人”时代，“标准化规模生产”在白领“劳心者”阶层，也能有用武之地吗？又该如何与时俱进？ 相似文献
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面对同样困难的市场条件，邯钢人能做到的，我们为什么做不到？与邯钢人相比，我们是不是首先在精神境界、精神状态方面找到了差距？邯钢人说：“差距就足潜力，潜力就是效益”。如果我们都泉邯钢人那样自觉地向先进水平看齐，我们的经济效益就一定不会低于去年！邯钢经验再次启示我们：只要丢掉幻想，转变观念，下决心走向市场，实现‘“三改一加强”的良性循环，国有企业足完全可以拍好的。7月21日，国务院召开了表彰先进电视电话会议。在会上被表彰的14个单位中，冶金行业的旗帜——邯钢名列榜首。这不仅是邯钢的光荣，也是冶金战线的光… 相似文献
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还记得几年前发生的大学生马加爵杀人事件吗？还能想起曾经发生在我们身边的中学生离家出走事件吗？还记得某中学生因为接受不了父母的管教而残忍地杀死了自己的父亲吗？还记得有位中学生因为反感老师对他的管教而向老师身上泼洒硫酸吗？这一宗宗骇人听闻的关于中学生由于心理问题而引发的恶性事件， 相似文献
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“学邯钢，学什么？怎么学？怎么做？”这个问题自《国务院批转国家经贸委、冶金部关于邯郸钢铁总厂管理经验调查报告的通知》下发后，从而在全国各地逐步兴起“学邯钢、抓管理、增效益”的热潮时．便摆在了许多企业厂长经理们面前。究竟要学什么呢？吴邦国副总理在全国学习推广邯钢经验暨企业管理工作会议上指出：“学习邯钢经验，加强企业管理，要抓住实质和关键。邯钢经验是在我国深化企业改革，强化企业管理过程中产生的，内容十分丰富。它的精神实质是：以经济效益为中心，依靠职工群众，坚持“三攻一加强”方针，按照市场经济要求，建立起“模拟市场核算，实行成本否决的管理机制”。 相似文献
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校园招聘中人才测评的五大误区 总被引：1，自引：0，他引：1
越来越多的企业在校园招聘中使用人才测评工具,然而,人才测评真的适合那些人生观、价值观还没有完全成熟的毕业生吗？今天的人才测评结果能用于日后工作绩效的预测吗？ 相似文献
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对于企业经营者来说，经常碰到的，对社会和企业影响最大的是四个关系，即与一个“上帝”（用户）、两个主人（国家和企业职工）、一个对手（竞争对手）的关系。因此，企业经营者的职业道德应重点围绕如何正确处理这四个方面的关系，制定正确的行为规范。一、对“上帝”的态度应足服从、服务、负责。“用户是上帝”，虽然是比喻，但确实是个很恰当、很确切的比喻。我们都知道宗教中讲的“上帝”是万能的、是主宰一切的，对于一个市场体系中的企业来说，“用户”不正是如此吗？解放前我们组织工人讨论“究竟谁养活谁”，使工人群众明白了是工… 相似文献
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年关又至，但是，年关难过——这是对各大企业的营销战将们而言。原因很简单：又要到老板们论功行赏、因过施罚的时候了!你的销售任务完成了吗？没有？那还不赶快压货!为了保住你的乌纱和饭碗。但是，你能将赁压下去而商家同时又买你的帐吗？想压，怎么压呢？行业不同，压法一样吗？压下去的赁是不是最终还像水中葫芦，转瞬又会冒起来呢？ 相似文献
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《内蒙古质量技术监督》2000,(4)
如果你准备购买移动电话 ,想知道自己的手机究竟是不是水货吗？这里告诉大家一些小诀窍 ,你不防测试一下。（一）摩托罗拉手机在手机上直接按“ * #０６#” ,手机就会出现１５位ＩＥＭＩ码 ,其中７～８码是产地代码 ,对照如下 :０６＝德国（部分机型） ,０７＝德国 ,０８＝德国 ,１８＝新加坡 ,４０＝英国 ,４１＝英国 ,４４＝英国 ,４７＝部分香港、东南亚改装机 ,４８＝中国改装机 ,６７＝美国 ,６８＝美国 ,８０＝中国 ,８１＝中国 ,９２＝杭州 ,９３＝杭州。（二）诺基亚手机在手机上直接按“ * #０６ #” ,手机会出现１５位ＩＥＭＩ码 … 相似文献
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你精力充沛不知劳累吗？你总觉得眼前的一切不够好,你想改变它吗？你有科学专业的原则和精神吗？你能发现问题提出解决方案并把它完成吗？你能有意识地建立管理系统让运营更畅顺。让错误不重犯,让组织一起进步吗？你对人性有深刻的认识吗？你对社会环境有深切的认知吗？你的人生定位、生活目标与社会、公司、家庭的目标一致吗？你明白你的任务是看管别人的财物吗？你心理上舒舒服服地接受了你是放牛娃吗？你真心地认为人人是平等的,每个人都是要尊重的吗？你可以是理想主义者又是完美主义者又是现实主义者吗？你可以并不十分在意个人的金钱回报吗？你赞成企业的本质是科学加信任吗？你能组建并带领团队吗？ 相似文献
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柯志勇 《世界标准化与质量管理》1994,(4)
代码工作百问（４）全国组织机构代码管理中心柯志勇３１．国际上有哪些国家已采用了组织机构代码标识制度？采用组织机构代码标识制度是一个国际化的趋势，特别是随着ＥＤＩ在全世界的广泛应用，一个开放式的、全球性的ＥＤＩ系统正在形成。与之相适应，许多国家也正在建... 相似文献
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ＥＤＩ──贸易的新方式房庆，李颖编译一，ＥＤＩ是提高贸易竞争的必备手段为发展国际间的贸易，贸易机构必须为其贸易伙伴提供便利的条件。当前、在全球ＥＤＩ迅猛发展之时、我们常常把ＥＤＩ看做是竞争的优势。然而，在现在以至未来的许多情况下，ＥＤＩ将是竞争的需要... 相似文献
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在企业开展科技人员“讲理想、比贡献”竞赛活动，是起始于上世纪八十年代对企业科协工作的一种创新，它不仅对提高企业的经济效益、推动企业的技术进步和技术创新发挥了不可低估的作用，更重要的是对团结、带领广大科技人员发挥聪明才智、体现自身价值起到了积极的推动作用。这么多年过去了，形式还有用吗？内涵还有效吗？这种形式究竟还能继续走多远？ 相似文献