国有企业内部控制在财务风险管理中的应用

国有企业是我国国民经济的重要支柱,国有企业的持续、健康、稳定发展及其资产的保值、增值尤为重要。根据财政部等五部委出台的《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》,结合企业经营实践构建的内部控制规范体系中,财务风险是内部控制中需要识别和应对的多种风险中的一种。本文首先深入剖析内部控制和财务风险的内涵,接着分析内部控制和财务风险管理之间的关系,最后重点阐述国有企业财务风险管理上如何加强,以便能更好的进行内部控制,防范财务风险,让企业实现可持续发展。     

国有企业实施内部控制规范存在的问题与改进对策

2012年我国上市公司要开始实施企业内部控制规范建设,企业内部控制规范实施日益成为我国大型企业尤其是国企提高管理效能的发展方向。论文首先讨论了内部控制规范构建原则和建设机理,分析了我国国有企业执行内部控制规范的现状和存在的问题,最后提出了推进我国国有企业内部控制规范科学完善实施的对策。     

关于对国有企业内部控制制度建设的几点思考

财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会(以下简称"五部委")联合发布了《企业内部控制基本规范》(以下简称"基本规范"),将内部控制定义为由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。随着社会主义市场经济的建立和逐步完善,现代企业制度的建立,国有企业改革的不断深入,面对日趋激烈的市场竞争,企业要生存和发展,就必须强化企业的内部控制制度建设。本文结合基本规范相关要求以及国有企业的内部控制的现状谈谈关于内部控制制度建设的几点认识。     

加快国有企业内部审计的转型 建设内部控制的监督评价机制

随着内部控制基本规范和配套指引的出台,我国企业内部控制建设的制度框架初步建立。本文通过对我国内部控制规范体系的梳理,提出以内部审计转型为切入点,提出从梳理内部审计准则体系和实现内部审计工作方式的转型等方面加快国有企业内部控制监督评价机制的建立,提升国有企业内部控制治理的水平。     

加快国有企业内部审计的转型 建设内部控制的监督评价机制

随着内部控制基本规范和配套指引的出台,我国企业内部控制建设的制度框架初步建立。本文通过对我国内部控制规范体系的梳理,提出以内部审计转型为切入点,提出从梳理内部审计准则体系和实现内部审计工作方式的转型等方面加快国有企业内部控制监督评价机制的建立,提升国有企业内部控制治理的水平。     

基于目标视角的企业内部控制

财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》,对我国企业建立内部控制制度必须实现的目标、遵循的基本原则以及所应搭建的基本框架等做出明确规定,为企业建立健全内部控制制度指明了方向,也标志着我国企业内部控制制度建设进入法制化轨道。《企业内部控制配套指引》的制定发布,则标志着"以防范风险和控制舞弊为中心、以控制标准和评价标准为主体,结构合理、层次分明、衔接有序、方法科学、体系完备的企业内部控制规范体系基本建成。     

《企业内部控制基本规范》发布会暨首届企业内部控制高层论坛在京举行

6月28日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会在北京联合召开企业内部控制基本规范发布会暨首届企业内部控制高层论坛。会议发布了《企业内部控制基本规范》,就贯彻实施基本规范作出了部署,并就加强企业内部控制     

国有企业实施内部控制规范存在的问题与改进对策

2012年我国上市公司要开始实施企业内部控制规范建设．企业内部控制规范实施日益成为我国大型企业尤其是国企提高管理效能的发展方向。论文首先讨论了内部控制规范构建原则和建设机理．分析了我国国有企业执行内部控制规范的现状和存在的问题。最后提出了推进我国国有企业内部控制规范科学完善实施的对策。     

企业内部控制流程设计原理研究

一、关于内部控制流程设计研究背景的思考回顾我国的内部控制发展历程,上世纪90年代中期我国《独立审计具体准则》首次明确了"内部控制"的定义,让内部控制问题第一次走进了国内财会理论和实务界的研究视野,而财政部等五都委先后于2008年和2010年联合发布的《企业内部控制基本规范》(以下简称《基本规范》)和《企业内部控制配套指引》(以下简称《配套指引》),则可视为国内内部控制实践模式从"粗放"向"集约"转型的分水岭,当时高达84%的企业认为内部控制实施的主要障碍源于缺乏具有可操     

基于规范性的国有企业内部控制机制研究

企业内部控制是一个企业持续健康发展并实现其战略目标的基本保证,与单个企业相比,我国国有企业的内部控制具有一定的特殊性。针对国有企业内部控制的研究并不多,鉴于此,本文针对目前国有企业内部控制中几个突出的问题,分析了国有企业内部控制建设应秉承的基本方法,并提出了国有企业要处理好内部控制与企业管理、收益的关系、人员素质建设关系、内部审计的关系,处理好全面控制与重点控制的关系。     

基于规范性的国有企业内部控制机制研究

企业内部控制是一个企业持续健康发展并实现其战略目标的基本保证,与单个企业相比,我国国有企业的内部控制具有一定的特殊性。针对国有企业内部控制的研究并不多,鉴于此,本文针对目前国有企业内部控制中几个突出的问题,分析了国有企业内部控制建设应秉承的基本方法,并提出了国有企业要处理好内部控制与企业管理、收益的关系、人员素质建设关系、内部审计的关系,处理好全面控制与重点控制的关系。     

国有企业内部控制体系建设实践探索 ——以中闽能源公司为例

2012年福建省财政厅、省国资委发文推进企业内部控制体系建设,加强和规范我省企业公司治理结构,优化制度流程,提升企业经营管理水平和风险防范能力,确保国有资产保值增值.中闽能源股份有限公司于2012年列入省属国有企业内部控制规范试点单位,开始启动内部控制建设,初步建立了统一、规范和运行有效的内部控制体系.2015年资产重组上市后,继以新起点、新平台进行整合提升,进一步完善和优化内部控制流程,强化企业整体管理能力,将公司运行的每个流程、每个环节、每个岗位都置于受控之中.日前在福清泽岐风电场召开的省国资委所出资企业审计工作经验交流会上,中闽能源公司将近年来内部控制工作与代表们做了分享,并得到省国资委领导的充分肯定.     

国有企业内部会计控制和风险防范探析

<正>2008年6月28日,国家财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》,并要求自2009年7月1日起先在上市公司范围内施行,同时鼓励非上市的其他大中型企业执行。该规范的发布实施,对我国企业加强内部控制具有非常重要的     

对企业内部控制评价体系建设的几点思考

<正>2010年4月财政部等五部委联合发布了《企业内部控制配套指引》,该配套指引包括18项《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》,连同2008年6月联合发布的《企业内部控制基本规范》,标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系基本建成。为了更好的理解把握基本规范和配套指引的实质内涵,促进企业科学构建内部控制评价体系,笔者在     

内部控制基本规范的功能设定与内容结构

6月28日,财政部、证监会、审计暑、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》,该规范自2009年7月1日起率先在上市公司范围内施行,鼓励非上市的其他大中型企业执行。《企业内部控制基本规范》确立了我国企业建立和实施内部控制的基础框架,开创性地建立了以企业为主体、以政府监管为促进、以中介机构审计为重要组成部分的内部控制实施机制,被誉为中国的萨班斯法案。为了便于企业更好地理解和执行该规范,本刊编辑部特推出企业内部控制基本规范专题,邀请浙江财经学院会计学院副院长李连华教授等从不同层面对《企业内部控制基本规范》进行解读,以供读者探讨。     

我国上市公司内部控制规范试点工作存在的主要问题及对策建议

2008年5月,五部委联合发布《企业内部控制基本规范》(以下简称《基本规范》);2010年4月,发布《企业内部控制配套指引》,包括18项《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》(以下简称《审计指引》),标志着我国企业内部控制规范体系基本形成。2010年以来,中国证监会选取了部分上市公司开展内控规范实施、试点工作。本文作者作为上市公司一线监管者,力图揭示当前上市公司内部控制规范试点中存在的主要问题,并提出对策建议,以期为下一阶段上市公司全面推行企业内控规范提供一点借鉴。     

如何加强企业内部控制

<正>财政部、证监会、审计署、银监会、保监会于2008年6月28日联合发布了我国第一部《企业内部控制基本规范》,被称为中国版的"萨班斯法案"于2009年7月1日起正式施行,为企业内部控制提供了纲领性的指导意见,这是我国继实施与国际接轨的企业会计准则和审计准则之后,在会计审计领域推出的又一与国际接轨的重大改革。内部控制概述和目标(一)内部控制的涵义《企业内部控制基本规范》中把内     

中国石化内部控制审计评价工作探索

2002年美国萨班斯法案颁布后,中国石油化工集团公司(以下简称中国石化)于2003年率先在国内建立了一套较完整和切合实际的内部控制制度,并编制《内部控制手册》作为"家法"在全系统实施。近年来,中国石化结合财政部等部委先后出台的《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制评价指引》等制度规定,先后完成了内部控制业务流程梳理     

试论如何完善内控制度以提升企业经济效益

《企业内部控制基本规范》的出台为企业规范管理、强化内部控制、提升抵御风险能力提供了指导。科学、有效的内部控制制度,是实现企业经营管理目标的有力保证。本文仅结合目前集团公司实行的"市场化运作和基数增长政策"及本企业实际,就发电企业在生产经营管理中如何建立有效的内控制度,提出自己的建议和想法。     

企业内部控制规范的执行难点及对策分析

财政部、证监会、审计署、银监会、保监会于2008年5月22日联合发布了《企业内部控制基本规范》,于2010年4月26日又联合发布了《企业内部控制配套指引》（本文将上述合称为《企业内部控制规范》）,这标志着我国企业内部控制规范体系已基本建立。但企业内部控制规范体系仍属于通用性框架体系,需要企业结合自身的实际建立健全本企业的内部控制制度,并严格执行,才能将企业内部控制规范体系落到实处,这是一项长期而艰巨的系统工程。本文对执行企业内部控制规范中的难点问题进行了剖析,并提出相关对策和建议。