论以价值管理为核心的财务战略

随着现代企业的发展，追求企业价值最大化已经成为企业经营的真谛，建立以价值管理为核心的财务管理体系已经成为新经济时期的财务战略。现代企业的所有管理活动都是价值管理活动，重新审视传统的财务战略，我们提出了价值管理实践下的财务战略-经济利润最大化。经济利润法已成为越来越热门的理财思想，以经济利润为企业目标，它既可以推动价值创造的观念深入到企业上下，又与企业股东和债权人要求比资本成本更高的收益目标一致，从而有助于实现企业价值和股东财富最大化。[第一段]     

基于EVA价值管理的财务战略探讨

EVA(经济利润)指的是企业创造价值的能力,需要扣除企业收入中有关生产要素成本.经济利润对以往的利润指标进行一定的修正,一方面将债务成本扣除,另一方面重点分析人力资源、股权资本等机会成本,体现企业发展前景,重在创造企业的创新能力.EVA作为一种全新价值评价方式,能够切实有效的体现出企业创造价值、协调管理人、出资人经营业绩,每个企业都需要基于经济利润制定自身的财务战略.本文首先就EVA与企业财务战略之间的关系进行简单的阐述,进而详细分析了企业财务管理工作存在的各项问题,最后提出了以EVA价值管理为基础的各项有效的财务战略措施.     

商业银行分支机构工资费用资源配置研究

资源配置是现代企业经营管理的核心,工资费用作为商业银行重要的财务资源,如何提高配置效率,建立与经营发展战略相协调的科学分配机制,充分发挥有限工资费用资源的保障和激励杠杆功能,持续扩大企业核心价值,是我们认真思考、努力探索,并积极实践的重要内容。     

鸽迪平衡术

焦作鸽迪新材料有限公司(以下简称"鸽迪")是一家集高温新材料产品研发、生产、经营为一体的高新科技企业。鸽迪诞生不到10年,它最大的愿景,就是做中国高温材料有价值和影响力的企业。企业价值目标的实现离不开财务战略的选择,对财务战略的选择决定着企业财务资源分配的取向和模式,影响着企业财务活动的行为和效率。就如何实现企业目标价值的问题,《新理财》采访了鸽迪主管财务的副总经理王广成。     

如何构建和完善中小企业财务控制体系

一、明确中小企业财务控制的目标 财务控制目标就是利用财务信息和特殊手段,对企业的财务活动施加影响或调节,从而使财务工作按照已定的方向和目标正常规范地运行,从而达到财务目标的实现.它是财务控制的出发点和归宿,是为实现企业价值最大化服务的,这里的企业价值最大化不是企业利润最大化,而是立足企业长远发展基础上的企业价值最大化.它需要考虑资金的时间价值因素并兼顾成本效益原则,同时提高风险意识,从而达到资源的合理化配置.     

企业财务管理目标的理性选择

企业财务管理目标确定的合理与否,直接关系到企业财务管理工作的正常进行和企业经营管理的实效,并最终影响企业总体目标的实现。目前,关于财务目标的选择众说纷纭,其中利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。通过对3种财务目标的分析比较,笔者认为企业价值最大化应是理性选择。一、利润最大化利润最大化目标是指企业在预定的时间内实现最大的利润,通常以会计报表上的利润作为衡量的指标。企业在追求利润最大化时,往往存在诸多弊端:(1)企     

浅析价值管理在企业财务管理体系中的运用

在当前形势下,面对日益激烈的竞争环境,企业只有构建以价值创造与价值增值最大化为核心目标的财务管理模式,才能符合企业的发展方向,增强企业的价值,从而在市场竞争中赢得自己的一席之地。本文结合北京炎黄新星网络技有限公司(以下简称"公司")的财务管理的现状,首先论述了基于价值的财务管理内涵与财务途径,其次提出了价值管理在企业财务管理体系中的运用流程-财务架构、财务规划、财务决策、财务控制和绩效评价。     

浅谈以财务运行为核心的监狱企业管理模式

监狱企业管理的核心是财务管理。财务本身的性质和特点以及监狱自身发展的要求决定了财务管理在监狱企业管理中的核心地位。一是财务为监狱各项工作的开展提供财力支撑。二是财务目标与监狱发展目标保持一致。经济发展的目标是获得利润并实现价值最大化,财务资源在配置的过程中所遵循的基本原则是花钱少、收益大。三是从管理内容看,财务管理贯穿经营活动的各个环节,     

基于股东与利益相关者财务和谐的四象限分析

正一、引言财务包括财务活动和财务关系两个基本方面,是生产力和生产关系的辩证统一。财务活动包括筹资、投资、利润分配等,要讲究效率;财务关系是企业与各资本投入方的财务利益、权力和责任等方面的关系,要讲究公平。财务关系公平问题没有解决好,反过来影响财务活动的效率。我国传统财务目标强调利润、股东财富或企业价值最大化,偏向财务活动的效率,并带有浓厚的单边治理色彩。企业所有权与经营权的分离,现代企业有为经营者所控制的趋势,使股东不可能追求利益或价     

经济利润——对传统会计利润的挑战

传统的会计利润忽略了对股权资本的存在,经济利润则考虑了股权投资的机会成本,因而是一个更能全面地衡量经济效益的指标。树立经济利润的理念,并以此作为衡量企业的价值。企业财务战略管理的核心是价值管理,而价值管理则是一套以经济利润为核心的分析指标,可见,经济利润对于企业价值管理和财务战略管理的重要意义。     

有关铁路企业工资分配问题的若干思考

随着市场经济的不断的发展,铁路企业建设也在不断的发展中。但是随着运输组织和劳动组织方式的不断变化,薪资制度不能更好的满足企业需求,企业效率不能有效提高。在这种情况下,有必要对铁路企业工资分配制度进行相应思考,并根据铁路企业实际状况采取相应措施,以便更好的提高企业效率,为企业创造更多的价值。本文主要从铁路企业实施工资分配制度必要性、铁路企业工资分配中存在的问题、解决铁路企业工资分配问题有效策略等方面出发,对铁路企业工资分配问题进行相应思考。     

我国国民收入分配结构失衡及其成因分析

国民收入分配向资本收益和政府倾斜、劳动报酬比重不断下降是我国国民收入分配的基本特征。本文对我国国民收入分配格局基本判断的基础上,从"利润侵蚀工资"现象、税收增长和税负转嫁两个方面剖析了我国国民收入分配失衡和劳动报酬比重下降的基本原因。最后提出了调整我国国民收入分配失衡、提高劳动报酬比重的具体政策建议。     

我国国民收入分配结构失衡及其成因分析

国民收入分配向资本收益和政府倾斜、劳动报酬比重不断下降是我国国民收入分配的基本特征。本文对我国国民收入分配格局基本判断的基础上,从"利润侵蚀工资"现象、税收增长和税负转嫁两个方面剖析了我国国民收入分配失衡和劳动报酬比重下降的基本原因。最后提出了调整我国国民收入分配失衡、提高劳动报酬比重的具体政策建议。     

有关铁路企业工资分配问题的若干思考

随着市场经济的不断的发展,铁路企业建设也在不断的发展中.但是随着运输组织和劳动组织方式的不断变化,薪资制度不能更好的满足企业需求,企业效率不能有效提高.在这种情况下,有必要对铁路企业工资分配制度进行相应思考,并根据铁路企业实际状况采取相应措施,以便更好的提高企业效率,为企业创造更多的价值.本文主要从铁路企业实施工资分配制度必要性、铁路企业工资分配中存在的问题、解决铁路企业工资分配问题有效策略等方面出发,对铁路企业工资分配问题进行相应思考     

经济利润——对传统会计利润的挑战

传统的会计利润忽略了对股权资本的存在,经济利润则考虑了股权投资的机会成本,因而是一个更能全面地衡量经济效益的指标.树立经济利润的理念,并以此作为衡量企业的价值.企业财务战略管理的核心是价值管理,而价值管理则是一套以经济利润为核心的分析指标,可见,经济利润对于企业价值管理和财务战略管理的重要意义.     

企业价值可持续增长的财务战略分析

随着经济的高速增长,人们逐渐认识到企业价值的可持续发展取决于价值创造能力。本文先阐述了财务战略决策对企业价值可持续增长的影响,并结合企业制定财务战略的目标和原则,提出了相应了企业价值可持续增长财务战略模型。     

效率与公平：企业财务目标的归属

经济管理的目标是效率与公平，而作为经济管理的重要组成部分，财务管理的目标就应当和企业管理目标保持一致。单纯强调利润最大化存在很多弊端，将效率与公平作为企业财务目标，不仅有利于降低企立交易成本，有利于不同层次、不同权益人的效率目标的衔接，而且有利于规范企业的理财行为，进一步促进提高企业的经济效益。同时，将效率与公平作为企业的财务目标，也具有一定的理论价值和现实意义。     

企业再分配管理人力资本价值计量

本文认为,科学、合理地对人力资本价值进行计量是企业再次分配的前提。企业剩余利润的分配分为初次分配和再次分配,将人力资本价值分为一般价值和核心价值进行分别计量,合理确定人力资本在企业剩余利润分配的地位与比例,以此促进管理型人力资源的发展。     

浅谈国有煤矿企业中层薪酬激励机制创建

近几年国有煤矿企业虽然对分配体制进行了改革,实行了以岗位技能工资制,但是,一些企业其分配制度并没有从根本上改变旧有模式,特别是对企业中层没有建立符合现代企业薪酬分配激励机制。主要表现在：一是工资、奖金比例失衡。对于许多国有煤矿沿用以前的工资制度,基本工资和绩效工资比较低,特别是中层每月工资仅略高于一般工人,为了使分配拉开差距,许多企业采用单项奖的形式,造成工资、奖金比例失衡,奖金甚至占到总收入的90％,这种不平衡又使不同部门之间、干部与员工之间因发放奖金公平性造成新的矛盾。二是原有职位体系不能较好的体现岗位真正价值。受过去分配理念影响,对于公平性的考虑大于效率的考量,整体职位体系中,企业中层与一般工人差距不明显,管理价值并没有真正在薪酬上得到体现。三是企业绩效评价缺乏公平性。煤矿企业对于中层干部考核大多是一年一次,这种考核结果对于工资奖金影响很小,并且没有较好的拉开差距,实际上仍有“大锅饭”的倾向,只要级别相同,工资收入基本一样。在考核中,由于考核人往往碍于情面,考核基本上都在合格以上,所以对于积极工作的人是不公平的。针对上述情况及问题,为建立煤矿有效的干部薪酬激励机制,必须要打破平均主义,确立以岗位为基础、以业绩为导向的薪酬制度,形成“内部公平、外部竞争”的干部薪酬激励体系,使其具有前瞻性、长远性和时效性,与公司战略相协调,与公司企业文化相一致。     

我国企业集团财务管理模式的选择问题分析

企业集团财务管理是为了保证企业集团目标的实现而进行的管理活动和手段。财务管理实质上是对企业中利益相关的组织、人员行为以及财务资源的管理,即通过财务管理活动中的组织、人员行为和财务资源,来协调各方的目标,实现企业财务价值最大化。