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高校后勤实施精细化管理是全面提升高校后勤管理与服务水平的需要,应该在转变观念、树立精细化管理的理念,进行科学量化,制定严密的工作程序和规章制度,充分发挥后勤员工的主观能动性,并通过训练达到后勤员工素质提升的方式等方面着手落实. 相似文献
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高校后勤实施精细化管理是全面提升高校后勤管理与服务水平的需要,应该在转变观念、树立精细化管理的理念,进行科学量化,制定严密的工作程序和规章制度,充分发挥后勤员工的主观能动性,并通过训练达到后勤员工素质提升的方式等方面着手落实。 相似文献
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为满足在校师生多方面的需求,切实提升后勤管理水平,必须加快推进高校后勤管理信息化,并以信息化促进高校后勤社会化改革。一、信息技术与高校后勤精细化管理之间关系高校后勤精细化管理,即是在分析高校后勤各项工作的基础上,明确高校后勤管理目标,着重分析日常工作重点, 相似文献
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高校后勤信息化是高校现代化程度和办学实力的体现,有助于实现后勤管理的科学化、精细化和集约化。新时期,只有不断加强高校的自身建设、行业组织的规范引导和市场主体的服务支撑,不断提高后勤管理部门的信息化应用水平,才能适应高等教育发展的趋势与要求,从而实现建设新型高校后勤保障体系的目标。 相似文献
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高校的不断发展需要有力的后勤保障与之配套,以满足其稳定发展的需求.高校的科学化和精细化管理适应市场经济发展的需求,是满足高校不断发展的重要前提和保障.本文通过描写高校科学化与精细化管理的含义,分析其重要性,并提出通过提高后勤管理人员的素质,建立健全后勤管理制度以及适应社会改革的标准和要求等几方面入手来强化高校科学化与精细化管理,以提高高校后勤管理水平. 相似文献
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信息化管理是全面提高高校后勤管理水平和服务质量的主要手段,是高校教育的保障和支撑。目前我国大部分高校已经普遍开展了高校后勤信息化管理,并且取得了一定的成果。但是我国高校的后勤信息化管理仍处于较低水平,存在缺乏整体发展规划,没有统一的应用开发标准,信息化应用范围狭窄,缺乏资金与人才支持等问题。应当通过发挥行业组织的引导作用,制定后勤信息化建设整体规划,统一高校后勤信息化管理技术标准,建设全面的后勤信息化体系,增加资金和人才投入等手段深化高校后勤信息化管理改革,提升后勤信息化建设水平。 相似文献
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随着我国经济水平的不断提升和后勤资产管理整体水平的持续进步,后勤资产管理中成本效益分析法得到了越来越广泛的实施。本文从阐述高校后勤资产管理现存问题入手,对后勤资产管理中成本效益分析法的实施要点进行了分析。 相似文献
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基于精细化理念的高校后勤管理研究 总被引:2,自引:0,他引:2
文章从我国高校后勤当前管理现状出发,阐释了精细化管理的内涵和基本内容,探讨了进行高校后勤精细化管理改革的基本思路,并进一步为高校后勤在人事管理制度、成本核算制度、提高信息化水平、创建精细管理文化等方面实现精细化管理提出了理论框架。 相似文献