未来3PL企业取胜的关键——执行力

在第三方物流企业，很多物流企业与领先公司的差距并不是人员与技术的问题，而是能否采用全面规划和总体设计的方法去组织实施供应链执行过程的问题。未来的3PL将是具备这种能力的联合体。新一代的3PL会面临很多完全不同“内涵”的新的增值服务需求，而各方面工作的执行力将是满足这些新需求的关键。本文通过对企业执行力的分析，来提高3PL企业的竞争力。     

上市公司物流成本构成与趋势分析

当前物流成本管理已经成为很多企业成本管理的重点与难点。而我国很多企业的物流管理采用的是分散管理的体制,物流成本的基础数据很难进行完整统计,物流成本掩藏在"冰山"之下难以探询。本文就目前企业物流成本管理存在的问题以及解决措施提出了几点看法。     

物流成本控制的几个误区分析

无论是企业物流还是物流企业,如何对自身物流资源进行优化配置,如何实施管理和决策,以最小的成本带来最大的效益,这些都是企业所面临的严重问题。"物流是经济的黑暗大陆"、"物流是第三利润源"及"物流成本冰山说"等观点都说明了物流成本问题是物流管理初期人们关心的主要问题。为了降低物流成本,企业采取了很多途径和方法,但效果却不佳,原因是企业在管理和降低物流成本的过程中存在诸多的误区。文章对孤立"物流成本"概念、不具有"总成本"观念、误解物流质量和物流成本关系、盲目挖掘"黑大陆"、忽视全员管理这五大误区进行的阐述,希望能够为企业在管理和降低物流成本方面提供借鉴。     

基于企业需求的高职院校企业物流管理课程教学改革与实践

高职院校的企业物流管理课程在教学过程中存在的问题是偏重理论教学,忽视实训教学,教学方法缺乏启发性和互动性,教学手段单一,考核方式亟待改进等.基于企业需求的高职院校企业物流管理课程的教学改革和实践,从教学理念、教学目标、教学内容、教学过程、考核方式等方面对企业物流管理课程进行设计与开发,更能满足物流行业与企业对物流人才的需求,培养出适应社会和企业需求的高技能的物流人才.     

论管理者的执行力

执行力是企业成败的关键,但在现实中很多企业却受到了执行力低下的问题困扰,其原因主要是观念和心态、品性与能力、对敬业和团队精神的误解。完善的企业管理制度、良好的企业文化和高效率的团队、优秀的领导者、科学合理的工作流程以及良好的企业培训制度是提高企业执行力的有效手段和方法。     

提高企业员工执行力的思考

随着时间的推移,人们已经开始意识到执行力对企业来说是一个非常重要的因素,这是21世纪企业竞争力的关键所在。在激烈的市场竞争中,一个企业的竞争力如何,在很大程度上取决于员工的执行力,一个企业的战略、目标及任务都是通过员工的执行来完成的,因此提高企业员工的执行力关系到企业执行力的强弱,如何提高企业员工的执行力已成为当前很多企业面临的一个重要问题,本文就如何提高企业的执行力进行了探讨。     

中国物流企业国际化现状、问题和趋势

据国际国内形势,我国物流企业国际化发展具有必然性和必要.但是到目前为止,我国物流企业国际化的程度还高,存在问题也很多.本文阐述了我国现有物流企业国际化的整体状况,提出了物流企业国际化的存在问题并分析了发展趋势供物流企业参考.     

物流成本管理存在的问题及解决的途径

物流成本管理是物流管理的核心内容无论采用什么样的物流技术与管理模式其最终目的不是在于这种模式与技术本身而是要在保证一定物流服务水平的前提下实现物流成本的降低。所以,降低物流成本与提高物流服务水平就构成了企业物流管理最基本的课题。本文在对物流成本管理存在问题分析的同时,提出了解决问题的基本思路。一、物流成本管理存在的问题1.从现代物流管理的角度看,企业难以正确把握实际的物流成本。因为在通常的企业财务决算表中,物流费用的核算只是企业对外部运输业主所支付的运输费或向仓储业主支付的商品保管费用等传统的物流费用,对于企业内与物流相关的人工费、设备折旧费、差旅费、办公费等各种费用则与企业其他经营费用统一计算,没有在企业财务会计制度中设置单独的账户或明细项目,这样就难以对企业实际发生的各种物流费用做出明确、全面的计算与分析。实践经验表明,企业实际发生的物流费用往往要超过外部支付费用的5倍以上。2.从销售关联的角度看,物流成本中过量服务所产生的成本与标准服务所产生的成本是混同在一起的,如很多企业将销售促进费都算在物流成本中。3.从社会物流成本的构成中来看,保管费用增长相对较快,比重有所上升2005年社会物流保管费用为1063...     

我国发展第四方物流的必要与可能

随着现代物流的不断发展,第四方物流(FourthLogistics,以下简称FPL或4PL)作为一种新的学术概念首先在西方被提出来,很多人对此开展研究,企业也开始这方面的实践。本文在综合国内外研究的基础上,初步探讨了在中国发展FPL的必要性及可能性。     

解剖第三方物流信息化

由于物流企业的运作模式还没有定型,不同模式的物流企业对信息化的需求大不相同.信息化需求的模糊与混乱,成了物流行业信息化建设的重要阻碍.一方面,物流软件厂商无法了解物流企业的真正需求,无法提供有针对性的软件产品和解决方案;另一方面,物流企业被市场上千奇百怪的各种所谓的“物流软件”弄得眼花缭乱,无法找到真正符合企业业务与管理需求的物流软件.     

物流会计核算问题和应对策略解析

物流作为近些年来蓬勃发展的新兴行业,已经被评为成为当代企业的"第三利润源"。因此企业物流成本核算的研究,对于企业发展有着极大的意义,完善合理的物流会计核算对企业进行物流规划、控制和预测决策有重要的参考作用,它是保障企业经济效益提升的可靠支撑。物流成本会计核算是一种高效的物流成本计算方法,但是我国在这方面运用还存在着很多问题,本文就物流企业物流成本会计核算的内容意义进行分析,并对物流会计核算方式进行了探究。     

委托模式融通仓银行与3PL讨价还价博弈模型

物流业务外包价格的确定是融通仓业务中需要解决的一个重要问题.本文运用鲁宾斯轮流讨价还价博弈思想,构建了信息不对称情况下银行和3PL间关于物流业务外包价格的讨价还价博弈模型,通过对模型结果分析发现,“谈判成本”和对业务外包价格预期对双方达成协议具有重要影响.     

对中小物流企业融资租赁问题的思考

物流行业是一种新兴的朝阳产业,但其发展却受到内部和外部很多因素的影响,导致融资非常困难,而融资租赁作为一种新型融资方式,为中小物流企业带来了"福音"。本文将以中小物流企业的融资现状以及开展融资租赁所具有的优势为切入点进行分析,并从国家政策、租赁公司、中小物流企业本身三个角度提出我国中小物流企业开展融资租赁的建议。     

浅析供应链的逆向物流管理

随着人们对逆向物流的重视,供应链的逆向物流管理逐渐成为很多企业新的利润增长点,本文基于逆向物流的内涵,在分析其作用和现有问题的基础上,提出了基于供应链管理需求的逆向物流管理的具体策略。     

关于营改增对物流企业的影响研究

随着社会经济的不断发展和相关管理模式的现代化更新,许多企业开始了在税种方面的改革,交通的不断便利和人们生活水平的提高让物流企业得到了飞速发展,以前的营业税纳税方式已经不能适应物流企业的发展,所以开始了营业税改为增值税的步伐.那么,与营业税相比,增值税对于物流企业的发展有着怎样的影响呢,是否做到了减轻物流企业税负、促进物流企业发展?所以本文将从"营改增"对物流企业的影响出发,从企业行为、企业税负和宏观环境等方面入手,分析"营改增"给物流企业带来的效益和问题,并找出措施加以解决,以供参考.     

加快物流业转型的步伐

传统物流与现代物流我国的传统物流建立在计划经济体制时代,主要是以行政区划建立的各国营储运企业.它适应了当时"少品种、大批量、少批次.长周期"的货物储存和运输.而改革开放后我国消费市场的顾客需求已转变为多品种.小批量、多批次.短周期。为了适应     

对国企制度执行力的几点思考

企业制度是保障国有企业顺利发展的基石。制度执行力的高低,将直接影响着国有企业是否能良性循环发展。本文通过对国企制度执行力的现状及存在问题的揭示,以及对影响企业制度执行力因素进行引导式的分析,就如何提高国企管理制度执行力提出了对策与建议。     

作业成本法在集装箱运输企业的应用初探

在物流运输行业中有很多细化的分类,其中,集装箱运输企业是一个不可或缺的组成成分,它的成本核算与第三方物流企业大同小异。我们参考第三方物流企业应用作业成本法的成熟经验,结合集装箱运输企业的现状,发现集装箱运输企业中存在的问题是多方面的,如成本核算方式不够完善等。对此,探寻作业成本法在该类企业中的应用将有助于成本核算方面的问题,以确保集装箱运输企业的长期发展壮大。     

物流管理中存在的问题及应对策略分析

伴随着经济的不断发展进步,企业之间的竞争不断加剧,为了有效达到企业的经济效益,更多的企业在积极运用各种方法来保证生产效率,同时也加强了对企业物流的管理。在某种程度上来讲,物流水平在很大程度上影响着企业生产效率、经济效益以及各方面的经济收益。现今社会,物流作为一项独立的行业发展起来,无论社会、企业的生产运输还是个人的需求都离不开物流的支持,物流在整个社会中的地位与作用越来越明显。然而纵观国内企业的物流管理,多数存在很多问题,提高物流管理水平的当务之急就是要明确这些问题,根据这些问题采取积极的解决措施,只有这样才能真正带动物流行业的发展。本文针对物流管理存在问题展开讨论,首先系统地阐明了物流管理的概念意义,然后分析了物流管理中存在的问题,最后,明确了如何利用针对这些问题采取有效的解决措施。     

基于执行力的保险企业核心竞争力分析

近年来,保险企业存在的执行力低下问题越来越突出,执行力已经成为困扰保险企业提高管理效率、提升管理效果,最终提高保险企业核心竞争力的重要问题.没有执行力就没有核心竞争力,强大的执行力是保险企业核心竞争力的重要组成部分.保险企业只有具备了强大的执行能力,才能构建起保险企业的核心竞争力,在激烈的市场竞争中立于不败之地.