西门子告别中国家电市场

正9月22日,西门子(中国)有限公司网站公告称,罗伯特·博世有限公司和西门子股份公司于当天达成协议,西门子将以30亿欧元向博世集团出售其持有的合资公司博世和西门子家用电器集团(下称"博西家电")50%股份,交易完成后,博西家电将成为博世集团的全资子公司,并且可以继续长期使用西门子品牌。届时,西门子品牌的家电仍会现身中国的家电柜台,而西门子公司却要就此挥别这个耕耘20年的市场。     

联手国美,借助电商 创维的“黑白配”

在刚过去的2012年,受制于经济下行、需求疲软、家电下乡政策即将结束等诸多因素,国内家电市场中的以空调、电冰箱、洗衣机为主的白电市场一片萧条——行业公开数据显示:去年上半年整个白电市场销量同比下降14%。新年伊始,国内知名电视品牌创维集团有限公司(下称创维)在发展以彩电为主的黑电同时,其冰箱、洗衣机等白电品牌也开始强势进驻一线     

宁波家电产业转型升级发展战略研究——基于与佛山、青岛、合肥三市竞争力的比较

作为国内第三大家电产业集群,近年来宁波家电产业得到长足发展。以佛山、青岛、合肥为研究参照对象,从主要工业品产量、品牌建设、市场占有率、获利能力、创新体系建设等方面对家电产业竞争力进行分析发现,虽然在个别项目上占有一定优势,但总体而言宁波家电产业处于相对弱势地位,有的甚至处于劣势地位。因此,宁波家电产业要抓紧实施集群发展、品牌提升、创新驱动、产业联盟四大战略,力争有所突破,寻找新的增长极。     

北美电器抢滩中国小家电市场

国庆黄金周刚刚落幕，就在中国的家电商家、厂家还在点数进账的时候，又一个竞争对手——拥有七十多年历史的美国知名中小家电品牌营运商ACA北美电器(Appfiance Co．of America)，悄然登陆中国。     

企业品牌的形象定位

<正> 企业品牌的形象定位是指企业品牌在消费者心目中区别于其他同类产品(或服务)的个性风格,是企业独特性和不可替代性的基本标志。 先让我们来看几个典型案件: 日本电器中,索尼、东芝、日立、松下、三洋都是著名品牌,但其形象定位却各不相同:索尼以高科技领先,产品高档定位;东芝以包罗万象、产品界域宽泛闻名;日立素以对先进技术的吸收而见长;松下则以家电产品的领袖地位而赢得“家电之王”的桂冠;三洋以价廉物美薄利多销而获得青睐。     

家电零售企业品牌资产管理探析

品牌作为一种无形资产,代表着企业或其提供产品服务的形象和素质,是影响消费者选购商品的重要因素.而如何提高品牌的技术内涵和管理内涵,把这种无形资产做大做优,则是品牌资产管理所要解决的问题.而目前我国企业特别是年轻的家电零售企业缺少的不是品牌,而是品牌资产管理.文章针对我国家电零售业品牌资产管理的现状,提出了解决问题的途径.     

家电零售企业品牌资产管理探析

品牌作为一种无形资产，代表着企业或其提供产品服务的形象和素质．是影响消费者选购商品的重要因素。而如何提高品牌的技术内涵和管理内涵，把这种无形资产做大做优，则是品牌资产管理所要解决的问题。而目前我国企业特别是年轻的家电零售企业缺少的不是品牌，而是品牌资产管理。文章针对我国家电零售业品牌资产管理的现状，提出了解决问题的途径。     

新“永乐大典”从浦东写起——记上海永乐家用电器有限公司董事长陈晓

近千种品牌、上万款产品……走进位于浦东的上海永乐家用电器有限公司(简称“永乐家电”)总部,展现在面前的是一部荟萃现代家用电器的新“永乐大典”。尤为引人注目的是,这家民营股份制企业作为沪上首屈一指的家电连锁企业,连续数年名列全市家用电器经营规模第一和销售第一,并跻身于上海百强企业,日前又列入中国连锁企业20强,成为国内家电     

万宝：一个老品牌的复兴之路

二十多年来，苏州香雪海、北京雪花、上海双鹿、中山威力等国人心中的家电国货品牌似乎已经成为昨日黄花。在这些“元老家电”品牌中唯一走入21世纪，并保留着国有企业性质的似乎只剩下“万宝”一个。在很多人心目中，“万宝”承载了中国改革开放的成功以及对民族品牌家电的记忆。     

基于顺德家电产业集群的区域品牌建设研究

由于区域品牌建设在地方产业集群发展中的作用日趋重要,文章以区域品牌建设的理论为出发点,论述了顺德家电产业集群区域品牌建设存在的问题,并针对这些问题提出区域品牌建设的建议。     

日本家电业的中国寒潮

正日本企业的撤退看似给中国企业带来了更多的市场空间,但其仍然是不可小觑的竞争对手2011年,日本家电在中国市场上表现不佳。先是索尼等家电巨头上半年业绩报亏;进入第三季度后,又出现了日企家电纷纷缩减在中国的业务,进行大撤退的势头。潮退浪涌日本家电此次潮退,起始于2011年7月,海尔与日本三洋电机达成协议,将以100亿日元收购其在日本及东南亚地区的冰洗资产及销售网络,意味着三洋这一家电品牌将逐渐淡出市场。     

本土化，任何一家国际企业都不能回避的“坎”—访西门子家电集团中国区域总裁博法兰

记者 :如何表述西门子家电的中国发展战略 ?博法兰 :对于家电产品而言 ,中国是世界上发展最快、潜力最大的一块市场 ,西门子家电作为欧洲家电业的领袖品牌 ,也将致力于取得同样的地位。我们在中国的目标可以表述为 :成为中国家电业最具竞争力的品牌。这个目标的内涵包括 :①以创新保持行业内的技术优势 ,以高技术含量、高附加值、高品质保持产品的高档形象和价位优势 ,尽可能地满足消费者的需要 ;②以“质量第一、数量第二”的方针平衡规模和效益的关系 ,以坚持规范有序的市场秩序 ,保障品牌对于客户的利润优势 ,建立客户对品牌的绝对忠诚 ,…     

西门子告别中国家电市场

9月22日,西门子（中国）有限公司网站公告称,罗伯特·博世有限公司和西门子股份公司于当天达成协议,西门子将以30亿欧元向博世集团出售其持有的合资公司博世和西门子家用电器集团（下称“博西家电”）50%股份,交易完成后,博西家电将成为博世集团的全资子公司,并且可以继续长期使用西门子品牌。     

家电业：巨头“逃离”背后

微薄的业务盈利致使巨头品牌纷纷逃离家电领域,对于中国家电企业来说,这或许是重新布局家电市场的最好时机。家电市场又将面临一重量级品牌的＂出走＂。德国电气化巨头西门子股份公司（简称西门子）将手中持有的博世和西门子家用电器集团（简称博西家电）50%的股份售出,交易总价为30亿欧元。交易完成后,博西家电将成为博世集团的全资子公司。未来博西家电将继续长期使用＂西门子＂品牌生产和销售家用电器。     

邱青森出席山东省首届绿色家电消费节新闻发布会

<正>6月7日,以"真诚感恩齐鲁智惠亿万家庭"为主题的"山东省首届家电消费节新闻发布会"在济南万达凯悦酒店举行。会上,山东省家用电器行业协会宣布与全球白电第一品牌海尔共同启动山东省首届家电消费节,联手全省十七城市主流家电卖场共同打造行业消费盛宴,用先进的技术、优异的产品和优质的服务推出寻找海尔最老用户和最多用户家庭为他们免费升级智能家电、以旧换新、超值     

中国家电业的后WTO时代

眼下，中国的家电消费市场已进入更新换代的时候，人们依据自身的经济条件，开始更倾向外资品牌，尤其是高端产品。就在国内家电品牌大幅度降价之后，索尼、松下、东芝、LG等外资品牌的中高端彩电售价也悄然下调了10％左右。据业内人士分析，索尼降10％给消费的刺激可能要大于国内品牌降40％，这就是品牌     

艾美特电器公司恪守诚信理念

艾美特电器(深圳)有限公司自1997年进入祖国大陆市场,每年业绩以50%的比例增长。2000年仅电风扇销售突破1亿元人民币;2001年艾美特小家电销售突破2亿元人民币;2002年艾美特小家电销售超过4亿元人民币。台资企业投资增长,依靠实施诚信管理来快速发展市场,已为家电行业中不可忽视的一支新军。艾美特电器(深圳)有限公司,地处深圳市宝安区石岩镇。4000人的企业,恪守诚信理念,被海内外誉为“儒商”。正如艾美特电器(深圳)有限公司蔡正富总经理所说:“艾美特公司塑造诚信品牌就是在家电行业争口碑。”1.艾美特公司争做理性人诚信时代的艾美特公司,…     

家电业的下一场战争

品牌家电除了继续保持“低价”的政策之外，更多的开始主打家电的“智能化”概念。     

提质创牌做大育强：加快推进慈溪家电产业转型升级

家电产业是慈溪的主导产业。与青岛和顺德等国内家电制造基地相比，慈溪家电产业具有产业链完整、市场敏感度高、经营机制灵活等比较优势，但在技术研发、品牌创建、企业制度等方面存在很大差距。为此，必须采取科学合理的策略措施，加快推进慈溪家电产业转型升级，着力提升慈溪家电产业在国内外的市场竞争力.     

智行天下——2014年春季中国西南品牌家电博览会侧记

<正>品质与创新是家电企业的立身之本。面对日趋激烈的市场竞争,家电品牌企业唯有在确保产品质量的基础上,不断在技术方面推陈出新,才能满足消费者的需求。在成都举办的"2014年春季中国西南品牌家电博览会"上,记者就见到了一批智能化、人性化的家电产品。