浅谈企业执行文化建设

加强企业执行文化建设是全方位提高企业执行力之根本。通过企业执行文化建设,使员工从“要我做”变成“我要做”,从“要我执行”变为“我要执行”,是企业执行文化的魅力之所在。本文主要论述了加强企业执行文化建设的必要性以及怎样加强企业执行文化建设,使企业最终形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化,从根本着手提高企业的执行力。     

文化体制改革下企业文化构建的执行模式探讨

企业文化已成为企业形成核心竞争力不可或缺的软实力之一.企业文化的执行是企业文化在企业运营管理中成功发挥作用的关键出版社作为传播文化的企业,其企业文化具有双重性特点.本文基于文化体制改革的大环境,旨在构建出版社企业文化的执行模式,希望能够指导出版社企业文化的执行.     

浅析煤炭物流企业执行文化的培育

本文在对煤炭物流企业文化建设现状分析的基础上,得出执行不利的弱势文化是煤炭物流企业文化建设最根本的问题所在.并就此提出煤炭物流企业进行执行文化建设的四个关键:执行态度、执行动机、有效促进和有效控制.     

强效执行文化助推执行力提升

企业执行文化体系是执行力孕育与发展的温床,更是执行力提升的“利剑”。执行软而无力、缺失重点正困扰中国企业的进一步发展,因此构建强效的执行文化就突现必要。基于此,本文从企业核心价值观、制度、行为方式等几个视角,探讨一下如何构建执行文化,提升企业执行力。     

执行文化的构建提升核心竞争力

企业执行文化体系是执行力孕育与发展的温床,更是执行力提升的"利剑"。执行软而无力、缺失重点正困扰中国企业的进一步发展,因此构建强效的执行文化就突现必要。基于此,本文从企业核心价值观、制度、行为方式等几个视角,探讨一下如何构建执行文化,提升企业执行力。     

强效执行文化助推执行力提升

企业执行文化体系是执行力孕育与发展的温床,更是执行力提升的"利剑".执行软而无力、缺失重点正困扰中国企业的进一步发展,因此构建强效的执行文化就突现必要.基于此,本文从企业核心价值观、制度、行为方式等几个视角,探讨一下如何构建执行文化,提升企业执行力.     

论提高企业的执行能力

企业执行能力受企业文化理念、企业人才、速度与效率、沟通与协作、技术水平等许多因素的影响,建立强有力的企业执行文化是提升企业核心竞争力的重要手段。     

解读企业文化，推进文化落地

只有真正理解了,才能真正做到解读企业文化,就是将企业文化理念溶解于企业经营管理的各个环节,从而推动企业文化落地、促进企业发展。夯实企业文化的基础——执行文化执行文化是基于执行力的企业文化。在竞争激烈的时代,执行力是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关     

论提高企业的执行能力

企业执行能力受企业文化理念、企业人才、速度与效率、沟通与协作、技术水平等许多因素的影响,建立强有力均企业执行文化是提升企业核心竞争力的重要手段.     

强效执行文化助推执行力提升

企业执行文化体系是执行力孕育与发展的温床，更是执行力提升的“利剑”。执行软而无力、缺失重点正困扰中国企业的进一步发展，因此构建强效的执行文化就突现必要。基于此，本文从企业核心价值观、制度、行为方式等几个视角，探讨一下如何构建执行文化，提升企业执行力。     

塑造企业执行文化 提升企业执行力

21世纪,所有企业之间的竞争事实上都是执行力的竞争,提升企业执行力已成为每个企业的头等任务。本文认为塑造企业执行文化是提升我国企业的执行力的关键所在,并从五个方面来阐述如何塑造企业执行文化。     

提升规章制度执行力的思考

规章制度是一种行为规范。制度作用的发挥依赖于制度能够有效地贯彻执行。制度本身科学是执行的前提,要保证制度能够被始终如一地执行,在执行过程中有监督考核体系保障,从各个环节控制规章制度的执行力。企业文化对规章制度的执行有着内在影响,要发挥企业文化的作用,多角度提升制度执行力,满足企业发展。     

学会赞赏

一家没有执行文化的企业，其管理者和员工便会对策略的执行大打折扣。赞赏不仅是一种管理方法，是一种领导艺术，更是企业文化的重要组成部分，是执行文化加以实施的有力促进。     

企业中层执行力如何体现

在大多数情况下,成功的企业和不成功的企业的差别就在于执行的能力,也就是企业的执行文化。作为一名职业经理人,在执行文化方面首先要身体力行。就企业经营而言,在计划与结果之间,存在着一条巨大的鸿沟。中层管理者要善于跟进,要在两者之间架设起一座桥梁,给员工的执行计划创造     

营造民营中小企业执行力文化探讨

我国民营中小企业平均寿命不到3年,企业"短寿"在很大程度上取决于企业领导人的观念和企业文化的营造,而执行力文化的营造至为关键。目前我国民营中小企业执行力差,制度建设缺失,业务流程不规范,导致企业执行力不强。而执行力文化是企业文化的核心,民营中小企业要打造执行力文化,需要企业领导人提高自身的素质,全力提升企业中层管理者的执行力,加强团队建设,构建强有力的企业制度,塑造企业制度的执行文化,才能使民营企业真正做到健康发展。     

企业文化师:生逢其时 愿得其所

企业文化建设难,主要难在落地。文化落地靠大力的执行——制度的不断修订,行为习惯的不断养成,思维方式和理念的灌输……而执行靠人!但是,看看企业文化建设的具体建制,也就不难理解文化为什么难落地了:多数企业文化建设的具体工作分散在人力资源部、政工部、党委、宣传部、企业     

内部环境对企业内部控制的影响

内部环境是保证企业内部控制有效执行的重要因素。企业的治理结构、审计制度、企业文化、人力资源都影响着企业的内部控制的有效执行。现今我国企业对内部控制的环境重视程度不足,影响着内部控制的执行效力。     

企业文化的内部控制效率分析

以专制与民主这两种文化业态为研究视角,探讨企业文化对内部控制设计、执行和控制效率的影响。研究结果表明,专制型文化与民主型文化对企业内部控制的设计路径、执行方式均有显著影响;而在效率差异上,专制型文化具有内部控制设计健全性上的效率优势,民主型文化则更加有助于内部控制制度的贯彻执行。     

浅谈国有企业内部控制与企业文化

建立良好健全的企业文化制度,对国有企业内部控制的执行起到至关重要的作用,国有企业应该从管理者、制度建设、塑造核心价值观等多方面着重建设企业文化,优化内部控制体系.本文从内部控制与企业文化的关系出发,通过阐述国有企业文化的特点,突出了加强建设国有企业文化对内部控制执行的重要影响,并提出了行之有效的对策建议.     

执行力对现代企业管理理论和实践的启示探讨

随着我国市场经济形式的不断变化,现如今,现代企业所面临的市场竞争已经越来越激烈了,想要在市场中立稳脚跟,在诸多同行之间脱颖而出,就必须重视企业文化,可以说企业文化是现代企业持续不断发展的力量源泉,也是当下企业管理执行力的基础和保障.现代企业应该营造良好的工作氛围,运营好执行力文化,将执行流程进行优化,不断将企业管理执行...