支撑业务胜利的华为财经管理体系

<正>过去30多年,华为高速成长的秘诀是什么?也许华为总裁任正非先生更有发言权。2008年,任正非于《在地区部向EMT进行2008年年中述职会议上的讲话》中指出,未来的竞争是管理的竞争,我们要在管理上与竞争对手拉开差距。2012年,任正非于《在流程与IT战略务虚会上的讲话及     

别异化互联网精神

正那些把互联网置于实体经济对立面的人,不是对虚拟经济与实体经济关系认知浅薄,就是刻意误导公众华为总裁任正非前不久的一个内部讲话被披露,任正非称:"华为有没有互联网精神不重要,重要的是活下去。"他还说:"那些声称要颠覆这个世界的,最后基本上都被颠覆了。"     

攻入“无人区”,中国化纤业勇探新方向

华为公司总裁任正非在今年全国科技创新大会上的一段话，发人深省：“华为正在本行业逐步攻入无人区，处在无人领航、无既定的规则、无人跟随的困境。”正是因为认定“重大创新是无人区的生存法则”，任正非遗憾，“没有理论突破，没有技术突破，没有大量的技术积累，是不可能产生爆发性创新的。华为跟着人跑的‘机会主义’高速度，会逐步慢下来，创立引导理论的责任已经到来。”     

为什么读华为

华为的得与失一旦放大到中国企业群体,就更加意味深长。我我到底从《华为的世界》这本书中得到什么,或者说学习到什么,并没有标准答案道,并有机会当面听到任正非对于这次诉讼、对于“武工队”和正规军、对于华为内部管理的说法,领略了一家扩张中的中国公司抵御国际对手战略性打击的智慧。也就是在这次会面后,介绍我们与任正非见面、同时也是任正非好友的一位前辈给了我一个肯定的回答:任正非绝不可能立传,无论任何形式。后来我还曾多次就华为的问题请教这位前辈,他对华为和任正非多有褒赞。通过他,我更接近了一些任正非的思想本源。2003年10…     

执着,大智慧!

前不久,72岁的任正非被发现深夜独自在机场排队打车,这一新闻在朋友圈刷了屏.很多人在评论中说,心痛任正非受到这种"低等待遇".可是,子非鱼,焉知鱼之乐!身心自在比什么都好,那些面子工程也是陈旧管理以及"分别心"的产物吧. 任正非是个自比为傻子"阿甘"的实业家,他曾说,华为没那么伟大,华为为什么成功?我们就是最典型的阿甘,就一个字:"傻!"阿甘精神就是目标坚定、专注执着、默默奉献、埋头苦干.华为就是阿甘,认准方向,朝着目标,傻干、傻付出、傻投入.     

华为轮值CEO:进取还是无奈

4月23日,华为总裁任正非在2011年度财报发布时表示,华为实施轮值CEO制度,并呼吁员工不要百般挑剔这项制度。在《董事会领导下的CEO轮值制度辨》一文中,任正非指出:华为的轮值CEO是由一个小团队组成,但他们的决策是集体作出的。这样是为了规避意外风险带来的公司运作的不确定性。坚持以客户利益为核心价值观的华为董事会,授权一群聪明人作轮值CEO,让他们集体的智慧作出决策,每人任期6个月。这就是华为     

华为终端凶猛

华为总裁任正非对终端业务有三个明确的指示:第一,毫无疑问,终端将是华为"云管端"战略的重要组成部分;第二,华为终端要成为这个领域重要的玩家;第三,到2012年,销售要超过100亿美元。     

任正非首谈“接班人”问题

华为总裁任正非近期撰写一篇名为《千古兴亡多少事，一江春水向东流》的文章，他回顾了自己从个人英雄主义到相信“团结就是力量”的心路历程，回顾了公司的组织机构从无到有，到现在实行轮值CEO制度的演变历程。以下是文章节录（小标题为本刊所加）。     

华为重新生长——华为终端凶猛

华为总裁任正非对终端业务有三个明确的指示：第一，毫无疑问，终端将是华为“云管端”战略的重要组成部分；第二，华为终端要成为这个领域重要的玩家；第三，到2012年，销售要超过100亿美元。     

站在用户视角发展综合能源服务

<正>最近一直很关注中美贸易战的消息,也认真看了媒体采访华为总裁任正非的新闻,虽然贸易战可能跟综合能源相隔甚远,但事物都是互相联系的,道理都是相通的。我还是愿意从贸易战讲起,给综合能源泼一盆冷水,按照任正非的话说"为什么不洗一个‘冷水澡’呢?我认为,我们最重要的是要冷静、沉着。热血沸腾、口号满天飞,最后打仗时不行也没用,最终要能打赢才是真的。"     

自主汽车迎来发展的历史机遇期

华为创始人任正非说：“华为的产品也许不是最好的,但那又怎么样呢？什么是核心竞争力？选择我而没有选择你就是核心竞争力”就中国的制造业而言,华为所专注的通讯产业技术含量更高,竞争更激烈,但华为人能够从零起步,一路开疆扩土,或许在一系列偶然与必然的因子中,整个企业所崇尚的这种“狼性”是成功的关键。     

华为企业业务这3年

做了20年运营商市场的华为,进入企业业务市场,遇到了什么问题?它们怎么转型?"今天是2011年1月18号,一个值得记住和纪念的日子。"华为企业业务BGCEO徐文伟曾在微博中这样记录道,"我第一次在全球市场大会上,宣讲了华为企业业务的战略、业务范围以及业务目标今天,也是我以企业业务总裁的身份,开通微博并发表第一篇微博的     

浙江传化：一“板斧”辟出一片天

“让听得见炮声的人来决策。”这句源自华为集团总裁任正非的名言，正成为传化集团上至老总下至部门经理引用的典故。在这背后，凸显的是一种发展理念——初创时期民营企业灵活的经营机制逐渐被桎梏，这时需要打破原有的机制，进行一场变革，恢复民企的活力。     

华为的冬天

这是一篇开始在IT业界流传的文章,甚至已有多种版本。有人认为这是华为集团总经理任正非为IT业敲响的警钟,也有人说任正非是“作秀”,还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。由于华为的老总任正非很少和媒体打交道,因此我们无从知晓这篇文章的真实背景。但是,在华为2000财年销售额达220亿元,利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候,任正非大谈危机和失败,确实发人深省。据知,任正非每年都在内部的会议上谈管理要点,但篇幅都不长,而这篇题为“2001年公司管理要点”的文章却长达12000字。本刊现予摘要转载,文内标题为编者所加。     

华为靠什么实现世界领先

正"随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限,面对大流量、低延时的理论还未创造出来,华为已感到前途茫茫,找不到方向。华为已前进在迷航中。重大创新是无人区的生存法则,没有理论创新,没有技术突破,没有大量的技术积累,是不可能产生爆发性创新的。华为正在本行业逐步攻入无人区,处在无人领航,无既定规则,无人跟随的困境。"这是2016年5月29日任正非在人民大会堂全国科技大会上发言的部分内容。当时全国有政府、高校、科研机构、企业等的10位代表发言,任正非的讲话给     

耗散结构与泛毛泽东思想

《华为公司基本法》的出台引起了企业界和学术界非常大的关注,众多的学者和企业家纷纷对此作出了自己的解读。但究竟应该如何来理解《基本法》?我们试图从华为公司总裁任正非那里得到答案的努力只取得那分成功,因为任正非不接受记者采访,据说这是他的作风。于是,我们只能从以《基本法》为核心的《走出混沌》这本书里来寻找答案。     

向施振荣学什么

第一次听到“宏碁”,只是联想到了日本著名棋手武宫正树的那本《围棋的宏大构思》。直到1998年, 任正非从国外买回100多本台湾版的《再造宏碁》,送给华为所有的高层管理人员学习,才确切地知道施振荣将企业命名为“宏碁”的含义,是要进行一场永无止境、伟大的棋赛。书中的“微笑曲线”和“围棋理论”,都曾在国内企业中广为流传。但说句老实话,当时华为却没有几个人理解任正非让大家学习这本书的真正目的。毕竟当时的华为,才刚刚确立了国内第一的位置,书中主要讲述的却是宏碁在国际市场上的“酸甜苦辣”。一般的猜测就是,施先生“龙梦成真”的企业愿景,与任正非的“成为世界级企业”不谋而合,而宏碁建立“利益共同体”的价值观念,也一直是华为所提倡的,因此,让大家学习《再造宏     

华为求变

对技术和国际化的狂热，对资本与服务的病态排斥，任正非的不开放心态将影响他从“华为之父”向“华为船长”的转变。     

华为观点：新开发量高于30%不叫创新,叫浪费

任正非提出了在新产品开发中,要尽量引用公司已拥有的成熟技术,以及可向社会采购的技术。华为虽然没有采用思科式的大规模收购来实现快速的产品线扩张,但在自主研发管理中强调的是＂拿来主义＂!     

新开发量高于30%不叫创新,叫浪费

任正非提出了在新产品开发中,要尽量引用公司已拥有的成熟技术,以及可向社会采购的技术.华为虽然没有采用思科式的大规模收购来实现快速的产品线扩张,但在自主研发管理中强调的是"拿来主义"!