企业危机预警机制

本文主要讲述了企业在危机颁发的今天，如何建立起一套行之有效的危机预警机制。首先要对企业的内外部进行危机信号的搜集和侦测。主要通过定期与企业内外的公众进行沟通、设置危机顾问和最高管理者的预测、分析来侦测企业可能发生的潜在危机点。其次，通过预测企业危机可能发生的概率及其危机冲击度，形成企业的危机分析表，并以此来判断危机对企业所构成的现实或替在威胁。最后，根据以上两部分内容，制定危机管理计划，模拟危机处理。本文希望能够通过危机预警机制的建立，未雨绸缪，为企业树立起一道安全的防护墙。     

企业危机准备的防范、预警与应急规划

每个企业都必须为随时可能到来的危机作好准备,从发展定位和任务认知角度规划危机防范,从信号侦测和警报解析角度规划危机预警,从应急计划和模拟训练角度规划应急方案,从而建立起企业危机准备的三维规划框架,使企业从危机规避到应对都有明确的指导,使其商业计划得以持续。     

基于财务报表分析的预警机制思考

当前全球化的经济环境中,企业经营者对财务报表的分析需要越来越多,同时企业财务人员也越来越多使用财务报表分析工具。在成果方面,通过财务报表分析,对企业进行预警机制管理,提前应对企业可能存在的经营危机,越来越突显其重要性。本文通过阐述财务报表分析对建立企业预警机制的作用为出发点,对如何通过财务报表分析增强财务预警功能进行阐述,提出了预警机制建立“七步法”的思路,并针对当前实际操作中存在的不足进行分析,提出应对措施。     

旅行社危机及危机管理体系的建立

伴随着旅游业的飞速发展,各种各样的危机事件层出不穷,让旅行社应接不暇,市场经济的核心就是竞争,有竞争就有风险和危机。本文主要分析探讨旅行社可能面临的危机,以及危机的预警机制和危机管理体系的建立。     

浅析地勘企业建立资金危机预警制度

本文旨在探讨地质勘查单位投资设立的企业（以下简称地勘企业）建立资金危机预警制度的重要性。通过对地勘企业资金危机的现状和原因进行分析,引入理论框架,阐述了建立地勘企业资金危机预警制定的必要性,并提出了一系列解决问题的办法。研究表明,建立有效的资金危机预警制度对地勘企业的健康发展具有重要意义,能够帮助地勘企业及时发现和应对潜在的风险,提高经营效率和稳定性。     

公司治理引入上市公司财务危机预警体系的实证分析

财务危机,也称为财务困境、财务失败。财务危机预警即是利用企业相关资料,通过建立数学模型来预测危机发生的可能性。目前已有的研究已经取得了丰硕的成果,但这些研究在建立预警模型时主要是以一年的数据为样本进行分析,并没有将公司治理指标引入模型进行分析。基于此,本文在财务危机预警模型中引入公司治理指标,运用二元Logistic回归法建立模型,实证分析我国上市公司治理指标对财务危机预警的影响。     

企业危机公关中的媒体应对机制研究

企业危机的产生通常会对企业形象和声誉、内部管理和经营活动产生负面影响或构成威胁。要解决企业危机,就要进行危机公关,尤其要注重媒体应对在企业危机公关中发挥的作用。当前,媒体公关在企业危机管理仍存在着许多问题,我们必须进行探讨与分析,特别是对媒体公关在企业危机管理中的运用机制研究。为此,文章通过对媒体公关存在问题根源的分析,探讨出从建立快速反应机制,建立全方位的沟通机制,建立和谐的内部合作机制,建立完善的预警机制”四个方面建立好媒体公关机制,让企业度过危机,树立良好的企业形象。     

企业危机管理预案及设计

企业危机一旦发生 ,会给企业带来灾难性影响。在危机频繁发生的今天 ,企业需要建立危机管理系统来对各种突发的危机进行管理。制定尽可能完备的危机预处理方案是企业危机管理的关键。对危机预案可按预警、预控、处理、总结和恢复五个子系统进行设计     

企业渠道危机预控方法论

渠道危机具有很强的渗透和扩散效应,一旦发生对企业的伤害无法估量。因此,对企业而言,最好的渠道危机管理就是在事前对危机进行预防和控制。本文认为,企业可从全员渠道危机意识的树立、恰当渠道模式的采用、分销商的慎重选择、渠道管理的加强以及渠道危机预警机制的建立等方面着手开展企业渠道危机预控的工作。     

产品危机预警信息系统的构建分析

一个健全的产品危机预警信息系统是企业在产品危机预警阶段能否有效阻止产品危机进一步发生的关键。给出了产品危机预警信息系统的模型;产品危机预警信息系统由信息收集子系统、信息加工分析子系统、危机预测子系统、报警子系统四个系统组成。     

风险预警——企业危机雷达

企业在风险管理中建立风险预警机制是非常重要的,因为风险预警是企业危机的雷达,而企业要建立风险预警系统则要求企业要有危机意识,并成立危机管理小组,注重危机公关,并对企业进行风险分析和评估,确定危机级别,还要不定期进行危机模拟训练。     

风验预警——企业危机雷达

企业在风险管理中建立风险预警机制是非常重要的,因为风险预警是企业危机的雷达,而企业要建立风险预警系统则要求企业要有危机意识,并成立危机管理小组,注重危机公关,并对企业进行风险分析和评估,确定危机级别,还要不定期进行危机模拟训练.     

风险预警——企业危机雷达

企业在风险管理中建立风险预警机制是非常重要的，因为风险预警是企业危机的雷达，而企业是建立风险预警系统则要求企业要有危机意识，并成立危机管理小组，注意危机公关，并对企业进行风险分析和评估，确定危机级别，还要不定期进行危机模拟训练。     

对企业财务危机预警系统构建的思考

财务危机预警是以企业财务会计信息为基础,通过设置并观察一些敏感性指标的变化,对企业可能或者将要面临的财务危机所实施的实时监控和预测警报,警示决策者采取防范与调整措施,实现企业的可持续性发展。企业财务危机警系统作为有效的财务诊断工具,其灵敏度越高,越能极早地发现问题并告知企业经营者。建立切实可行、高效运行的财务预警系统,是企业良性发展的需要。一个完整的财务预警系统应包括预警机制的建立、指标体系的设计等,本文重点对此进行探讨。     

企业危机预警模型的人力资本思考

企业为了防止、纠正、规避各种经营风险与财务风险，一般通过建立相应的预警组织体系和预警分析方法，实现企业的危机预警，并最终形成了各种危机预警模型。但到目前为止，学术界对企业危机预警系统的研究绝大部分只集中在财务预警方面，单纯的财务预警模型主要是从财务方面来预测企业是否存在危机，一定程度上也反映了企业物质资本的收益与风险，     

对我国政府应对公共危机的思考

本文首先阐述了公共危机和公共危机预警机制的概念,然后分析了我国公共危机预警机制存在的缺陷;在此基础上,对建立完善我国公共危机预警机制提出了几点建议,以提高政府的公信力,树立良好的政府形象。     

论企业危机管理国内外现状

危机管理是指企业通过危机监测、危机预警、危机决策和危机处理,达到避免、减少危机产生的危害,总结危机发生、发展的规律,对危机处理科学化、系统化的一种新型管理体系。近来一些国内知名企业纷纷遇到企业危机,这个影响波及全国。有一些企业很好的控制了危机,让企业的损失减小到最小,但从全国总体上看,我国企业在遇到危机时处理危机的能力不足,缺少成熟的危机管理理论基础和适用对策,尤其是缺乏危机管理预警和危机转化的机制和对策,一旦企业发生危机不知如何去应对危机,危机处理也不让人满意,给企业造成了很大的损失。首先提出本文的研究意义,然后对我国企业危机管理的现状、危机的来源、类型等做了深入分析。     

企业人力资源危机的预警管理

随着社会的不断发展和信息化时代的到来,使得社会上许多企业开始意识到人力资源在管制和具体的引进过程中会在各种机制以及培养形式方面存在潜在的危机。因此,针对可能出现的危机带来的现实问题,需要及时地引起注意,企业在人力资源方面需要进行合理的危机预警管理,只有这样才能够促使企业在社会市场竞争压力极大的背景站稳脚跟,解决了潜在的问题,才能够为未来的发展奠定良好的基础。     

商业银行危机事件管理初探

由于自身的脆弱性和所属行业的特殊性,商业银行面临的是包括其经营风险在内的多种风险可能引发的危机事件。本文首先对商业银行可能面临的危机事件成因及表现形式进行分析,然后指出商业银行应从树立正确的危机意识、制订危机事件应急处置计划、加强危机事件预警机制建设、提高危机事件中处置能力、做好危机善后处理工作这几方面着手,在有关各方的大力支持和配合下科学合理应对可能面临的危机,以期避免危机事件的发生和减少其造成的损失。     

区域水资源危机及预警机制构建研究

本文主要对区域水资源危机及预警机制构建问题进行了研究,首先概述了水资源危机的概念,然后分析了区域水资源危机的发展与管理,最后以义乌市为实例,构建了义乌市水资源危机的预警机制。