基于精益管理的煤炭企业人力资源管理研究

人力资源是企业管理中的重要一环,分析精益管理模式下人力资源管理的特征,探讨现有人力资源管理模式与精益管理模式之间的差距,提出精益管理模式下煤炭企业人力资源管理优化的途径,并以A煤炭企业为例,介绍实施精益人力资源管理取得的效果。     

基于精益思想的煤炭企业新型管理体系——皖北煤电集团管理创新的实践与探索

近年来．皖北煤电集团坚持落实科学发展观．把管理创新作为企业发展的基础工程来抓．立足煤炭企业实际．引人精益管理思想，积极探索推进以精细化管理为核心。以企业文化建塑、人力资源开发为要素的“三位一体”管理．形成了具有皖北特色的煤炭企业新型管理体系．提升了企业绩效和竞争力．     

浅谈煤炭企业人力资源的开发

一、煤炭企业人力资源管理的现状由于煤炭企业人力资源管理的观念和方法受计划经济模式的影响根深蒂固,时至今日,即使煤炭企业面临着全新的经营环境和发展条件,它的人力资源开发与现代的人力资源管理要求仍然相差太远,观念和方法明显落后于时代和市场的要求。主要表现在以下几方面:1.重“体”轻“智”的意识主导了人力资源的需求结构。煤炭行业作为资源开采型的特殊行业,其生产环境和生产条件相对较差,体力劳动倾向明显,因而对从业的职工多从“体力”方面考虑“定位”,而对“智力”的要求不是很严格(也不排除在目前情况下,因煤炭企业社会声…     

一部全面研究煤炭企业人力资源管理的力作--读《煤炭企业人力资源管理》一书

中国矿业大学（北京）管理学院管理科学与工程博士生导师、中国矿业大学（北京）信息中心主任、北京运筹协会理事谭章禄教授等编著的《煤炭企业人力资源管理》一书日前由煤炭工业出版社出版发行.这是一部由专家学者和煤矿基层管理人员针对当前煤炭企业人力资源管理的现状,历时近两年时间撰写而成的具有鲜明煤炭行业特色的人力资源管理方面的专著.全书由导论、煤炭企业人力资源管理的理论基础、煤炭企业人力资源管理的基本模型、煤炭企业人力资源规划、煤炭企业人力资源管理的基础工具、煤炭企业绩效管理、煤炭企业薪酬管理、煤炭企业人员招聘与调配管理、煤炭企业人力资源开发管理、煤炭企业文化建设10章组成,共60余万字.     

英国企业人力资源的管理与启示

为了借鉴国外人力资源开发与管理的有益经验，提高协会人力资源工作委员会为会员单位服务的意识，提高煤炭企业人力资源开发与管理的工作水平，2004年，中国煤炭工业协会由尉会长路德信带队．组织了“煤炭企业赴英国、意大利人力资源考察团”出国考察。本文结合英国企业人力资源开发与管理的经验和启示提出了几点建议．以期对我国煤炭企业人力资源开发利用具有借鉴意义。     

煤炭精益企业理念与精益生产实现模式解析

在新形势下煤炭企业需要采用精益企业理念,实现煤炭企业的精益生产才能真正适应时代发展的要求。精益企业理念是一种先进的企业生产与管理理念,是现代企业发展的必然结果。本文围绕精益企业这一概念详细探讨如何实现煤炭企业的精益生产。     

煤炭企业人力资源管理中人本管理的运用研究

将煤炭企业的员工按职能划分为三个不同的类型,分析了各个类型员工的特点和需求,用人本管理中尊重员工、关心员工、以员工的全面发展为前提的思想,从煤炭企业的人力资源规划、绩效考核与激励、培训开发、企业文化等方面,为各个类型的员工提供更适合各自发展的管理制度和环境氛围,进一步提高煤炭企业的人力资源管理水平。     

精益管理的践行与创新

精益管理起源制造业企业,70年代日本在资源匮乏的劣势下,依靠丰田精益生产方式,使汽车工业遥遥领先,并发展成为世界经济强国.美国总结了日本的经验,提出了精益生产的新概念,于90年代初超过了日本;德国在精益生产方式的基础上进一步提出了精益管理的思想,使本国的汽车工业步入发展的快车道.尽管精益管理多应用于制造业企业,但其管理思想和方式方法是助推各类型企业发展的良方,这已被一些世界诸多成功企业所证明.精益管理是在深入挖掘日本丰田公司精益生产方式的基础上,总结提炼并加以升华的一种高效管理模式,具体是指通过优化业务流程和资源配置,强化运行细节管理和过程管理,追求持续改进,推动企业不断适应内外环境的变化,提高核心竞争力和创效能力的自我完善的管理过程.     

精益管理：让我们做得更好

精益管理作为精益生产方式概念的扩展超越了生产系统,为企业实现效益最大化提供了快速便捷的通道,其理念为越来越多的企业所认同     

煤炭企业加强人力资源管理的对策建议

正我国煤炭企业从业人员众多,且人力资源构成复杂,庞大的人力资源数量与人力资源素质存在较大落差。同时,很多煤炭企业不能够充分认识到人力资源的重要性,在管理上仍沿用过去的管理体制,认为煤炭企业的首要任务是生产创造价值,而人力资源管理需要长期投入和投资,不能产生立竿见影的效果,因而忽视人力资源管理,不能将人力资源进行合理调配,在人力资源的广度和深度开发上还存在诸多不足。     

精益文化的价值定位

精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。实施精益生产方式就是追求完美、追求卓越，就是精益求精、尽善尽美，为实现精益价值目标而不断努力。     

国有煤炭企业人力资源的管理与开发

国有煤炭企业要生存、要发展．人力资源是决定因素之一。国有煤炭企业高层管理者必须重视人力资源管理和开发．采取得力措施．加强人力资源的开发和利用。     

基于AHP的煤炭企业精益管理水平评价研究

根据煤炭产业发展的趋势,首先从精益管理的角度出发,利用层次分析法对煤炭企业的精益管理指标进行评价;然后对精益安全、生产、成本、销售管理等二级指标,以及百万吨死亡率、采煤机械化程度、生产的信息化程度等三级指标进行权重分析,确定了精益管理模式下煤炭企业的评价指标体系。最后就如何构建精益管理体系,提高企业运营效率提出了相关建议。     

现代煤炭企业人力资源开发与管理探究

人力资源是企业第一资源。有效的人事管理有利于企业发展和竞争力的提高。煤炭企业受到制度因素和传统管理惯性的负面影响,现代企业制度下的人力资源管理理念尚未形成,人力资源管理实践中还存在一些问题。作为转型和现代化的一部分,煤炭企业应以发展战略为指导,投入更多的人力资本,强化人力资源管理效能。     

一种适应市场经济体制的集约化管理模式——精益生产方式

一种适应市场经济体制的集约化管理模式——精益生产方式王显章张玉方沈阳航天新新集团有限责任公司精益生产方式是第二次世界大战以后，由日本的丰田英二和大野耐一在日本丰田公司首创的，精益生产方式标志着企业管理的发展由科学管理阶段进入了现代管理阶段。精益生产方...     

煤炭企业人力资源开发探析

市场经济是竞争经济,企业的竞争是经济实力的竞争,是规模效益的竞争,是科技创新能力的竞争,但归根结底是人才的竞争.而煤炭企业却存在吸引人才难、人才流失严重、人力资源开发与管理滞后等问题.煤炭企业如何加快人力资源开发,加快人才队伍建设已成为一个重要的课题.     

煤炭企业全面岗位精益化管理体系探析

一、全面岗位精益化管理体系内涵 全面岗位精益化管理是峰峰集团新三煤矿总结多年改革的实践经验，在学习各单位先进管理经验的基础上，不断完善、不断创新、不断进步，探索出的煤炭企业发展新模式。该体系以人本管理为核心，以岗位化为前提，以全面化为保证，以精益化为手段，构建了煤炭企业人本管理、精益管理、内部市场管理和信息管理四个子系统，开创了煤炭企业“安全、质量、效率、成本”管理的新路。     

论精益生产方式与全面质量管理的关系

从精益生产的理论形成为着力点,分析精益生产与全面质量管理的相互联系,明确精益生产的基本理论是符合现代质量管理的基本思想．彻底杜绝浪费以提高生产率正是全面质量管理所要求达到的高质量的目标。总结出精益生产必须以全面质量管理基本思想为指导,没有全面质量管理的基本理论指导就不可能创造出真正的精益生产方式,也就无法实现企业的创新与发展,最终将会被市场所淘汰.     

国有煤炭企业人力资源管理存在的问题及策略探讨

国有煤炭企业人力资源管理是对煤炭生产经营工作人员进行计划、组织、指挥、协调、控制,最终达到预期的组织目标管理程序.人力资源管理是煤炭企业管理中的核心环节,我国的煤炭企业作为高载能产业,现在的发展举步维艰,本文通过研究煤炭企业人力资源管理在煤炭企业中的重要性以及人力资源管理存在的问题,对人力资源管理的对策进行了详细探究.     

精益生产的产品设计

产品设计是企业参与竞争的关键。日本的精益生产厂十分重视产品的设计，并逐渐占领了世界市场。重点阐述了精益生产以及产品设计在精益生产中的地位，同时介绍了精益生产方式的产品开发与设计方法