胜利油田今年预测及控制石油储量均过亿吨

在近日召开的中国石化年度油气勘探例会上，胜利油田2005年预测、控制储量任务通过了专家组验收审查。据统计，今年胜利油田新增控制含油面积182．9km^3。控制石油地质储量10139万t；新增预测含油面积89．8km^3。预测石油地质储量10616万t；新增预测含气面积219．5km^3。预测天然气地质储量210亿m^3。已全面完成中国石化下达的控制石油地质储量1亿t、预测石油地质储量1亿t、预测天然气地质储量200亿m^3的储量任务。     

质量创造了快速发展的步伐--胜利油田优秀企业工作经验的调查

胜利油田在近几年的快速发展中，培育了一大批骨干优秀企业．其中有胜利石油管理局井下作业公司、胜利油田胜利采油厂、胜利电力管理总公司电力客户服务中心，他们在市场竞争中，以独特的质量管理，大刀阔斧引领着胜利油田的发展大潮。     

新疆油气勘探开发前景看好--访中国石化西部新区勘探指挥部专家组康玉柱教授

新疆面积166万平方公里，有主要沉积盆地30多个，总面积达90万平方公里。建国50多年来，我国石油地质工作者经过了曲折的勘探历程，已发现70个油气田，其中大中型油气田有22个，累计探明油气储量33．8亿吨，占全国的11％，天然气占全国的22％，2002年产石油2040万吨，天然气36亿立方米。     

按照市场机制要求确定油气勘探发展思路

按照上市公司的模式对石油企业进行重组改制,意味着石油企业将走上市场化运行的轨道,因此,油气勘探的发展思路和发展目标要按照市场化运行机制的基本要求,从对储量的“量”的追求转变为储量的“质”和资源接替可持续发展的追求;勘探计划和业绩考核办法应在现有的以勘探成效,储量成本为主要效益指标的基础上进一步完善,建议以实现储采平衡和资源接替作为编制勘探计划的出发点,以完成年计划油气产量所需的可动用的可采储量为勘     

走质量效益型道路创质量效益型企业——胜利油田质量技术监督工作深化发展篇

质量是企业的生命、效益的源泉,质量水平体现企业素质、代表企业形象。质量也是油田生产经营活动水平的综合反映,质量水平的高低直接影响油田生产经营成本和效益。提高质量水平、减少质量损失是保证油田勘探开发顺利进行和经济效益稳步增长的主攻方向。质量技术监督工作以强化监督、     

胜利油田6600项标准实现全程质量控制

坚持把质量控制贯穿生产经营全过程,在胜利油田已经成为一种理念。面对点多、线长、面广以及行业众多、类型繁杂等实际,胜利油田坚持全员、全过程、全方位质量管理,通过创建特色模式、创新管理手段、加大监督力度,努力创建质量效益型企业。     

国外大石油石化公司对华业务发展的特点及其启示

国外大石油石化公司瞄准在华发展机遇，大力拓展在华业务。其业务范围已涉及油气勘探开发、LPG、LNG管道、石化、炼油、油品分销网络、电力和新能源等领域。国外大石油石化公司以其雄厚的资本、先进的技术和成功的管理经验，对国内石油石化公司构成了严峻的挑战。国内石油石化公司应该认真研究国外公司的发展战略，借鉴经验，调整经营策略，在竞争与合作中求得“双赢”。     

油气勘探开发企业的管理特点及其质量体系的建立

从企业法人的非独立性、物资采购的集中性、合同管理的计划性、生产现场的分散、流动性、施工环境的多变性、施工珠隐蔽性、施工单位之间关系的两重性、施工文件的多变性等８个方面分析了石油勘探开发企业生产管理的特点；在此基础上，就如何按照ＧＢ／Ｔ１９００１－１９９４标准建立更加适合油田特点的质量体系，分别对合同评审、采购、产品标识和可追溯性、过程控制、检验和试验、检验、测量和试验设备的控制、搬运、储存、包装、     

举纲张目抓质量高擎红旗速发展——胜利油田东辛采油厂推行全面质量管理20年纪实

地处黄河东南岸渤海湾畔，被誉为胜利油田发祥地的东辛采油厂，从1986年建厂到现在的20年米一直在快速地发展。目前．已探明含油面积166．5km^2，石油地质储量4．1227亿t，可采储量1．4823亿t。现有职工6374人，管理着东辛、永安、广利、新立村和盐家五个油田的2010口油井、1200口1水井。     

蓬勃向上的长庆油田--对长庆油田快速发展的调查

昔日，艰苦奉献的长庆精神洒满了黄土地；今朝，“挥袖即千里，天涯任我行”的长庆人继续探索新的路子。长庆油气田开发增长高居榜首，成为我国陆上第三大油气田，长庆油田的特色企业文化建设体系，获得全国企业文化实践创新奖，后来居上的采二修井公司和采油二厂“西峰油田开发模式”．都在充分彰显着长庆油田的勃勃生机。     

质量无极限(三)--长庆石油勘探局实施"名牌战略"工程调查

长庆石油勘探局是隶属于中国石油天然气集团公司的地区性服务公司，直接为中国石油天然气集团公司长庆油田分公司和其他国内外用户提供钻井及配套技术、井下作业、油气田地面工程设计和施工、道桥建设、机械修造等产品和服务。     

质量无极限(一)--长庆石油勘探局"质量目标管理"调查

时间的尾巴一甩,就把人类晃进了新的一年———2004年,盘点我们刚刚起步并日趋向好的民族工业,站在WTO的门前,让我们难以自信起来的,就是产品的质量!在这个崇尚策划的时代,真正能让一个产品、一个品牌生命勃勃旺长的,我们坚信,是质量;也唯有这质量,才能使我们的民族工业稳步地振兴、繁荣!我们看惯了国内部分企业各领风骚三五年的现实,我们期冀更多的企业依靠质量这个基础,走好、长大!     

质量无极限(二)--长庆石油勘探局"实施用户满意工程"调查

谈起自己的工作和石油问题，长庆石油勘探局质量安全环保处郭占春副处长的脸上洋溢着自豪和兴奋，平静亦不失文雅的举止中，同样也流露着自己肩上的责任和义务。     

蓝图绘就曙光在前--大庆油田创"百年油田"调查

是水到渠成还是心血来潮．大庆油田在新年伊始就喊出了创“百年油田”的口号。消息一传开，便在新闻圈产生了不小的震动。大庆油田在43年的发展中．在创造连续27年保持5000万t以上原油生产的辉煌记录后，提出要创“百年油田”，目标宏伟振奋人心。但创“百年油田”的目标能实现吗?怎样实现?靠什么实现?大庆人有一套自己的想法。     

先进技术启动未来--大港油田集团公司发展调查

近几年，大港油田集团公司在开拓市场、全面发展等方面取得了丰硕成果。尤其是在闯外部市场方面更是成果喜人。大港油田集团公司坚持走“差异化、特色化”的路子，靠自身优势提升企业技术和竞争实力。在国内市场，不仅巩固和扩大了冀东、长庆等原有市场，还开辟了大庆、塔里木等市场。在国际市场，钻采中心防砂技术服务进入印度市场，实现自主开发国际市场零的突破。     

胜利油田输油管线泄漏事故调查及泄漏检测技术分析

阐述了胜利油田输油管线泄漏事故现状,分别就埋地输油管道、埋地输气管道、埋地污水及混输管道等不同类型的管道进行优选泄漏检测技术,同时还就泄漏检测的意义及经济效益进行了分析。     

浅谈我国监理企业竞争力发展战略

针对我国在加入WTO后，我国监理企业竞争力不足，而提出我国监理企业的发展战略。首先，引入监理企业竞争力的定义；其次，阐述我国建设监理工作的现状及监理企业的竞争力现状；再次，论述了入世给我国监理行业带来的影响、机遇和风险；最后简要地提出我国监理企业的发展策略及应采取的措施。     

胜利油田质量管理体系运行有效性的审核分析

根据对胜利油田6个生产单位的46个基层单位和部门的243个生产及管理过程进行质量管理体系运行效果审核的结果，重点分析了受审核单位在质量管理体系运行中存在的不足。提出了改进质量管理体系运行的对策与建议。     

胜利油田集输系统常见腐蚀研究

分析了胜利油田集输系统常见的腐蚀类型和腐蚀机理，分别阐述了各种局部腐蚀的防护措施，并综合对比了各种防腐方法的优缺点．指出根据不同区块的实际腐蚀环境、介质及工艺条件，因地制宜、有的放矢地制定经济、合理的防腐措施是减缓和控制腐蚀的有效途径。