加强林业财务管理实行集中核算会计模式的建议

为保证林业企业的可持续发展,实现林业事业的综合经济效益,完成各项经营计划指标,落实经营目标责任制,对于条件成熟的林业企业有必要合理配置资源,对全部资产实行统一管理,统一调度,统一配置,开源节流,挖潜增效,加强林业财务管理,实行集中会计核算,建立企业总部集权的林业财务管理模式,具体建议如下:一、建立统一的林业财务结算中心为完善林业财务管理体系,需要建立林业企业资金的集中存放、高效使用、安全控制的“财务结算中心”。“财务结算中心”全面负责林业企业的资金管理(包括下属子公司性质企业和分公司性质企业),对下级核算单位的财…     

现代林业企业财务管理目标体系探析

财务管理目标是指企业财务管理在一定的时空条件下所希望实现的预期结果.它是企业财务管理活动的出发点和归宿,对全部理财活动具有根本性的影响,并且是连接财务管理理论和实践的纽带.在计划经济时代,我国林业企业的财务管理不是以追求企业效益为目标,而是按劳分配口号下的平均主义.改革开放以后,建立现代企业制度和实行科学的财务管理成为国有林业企业改革的方向,原有的财务管理目标已无法适应新形势下的要求.因此,尽快转变财务管理观念,重新建立科学的财务管理目标,对于现代林业企业具有非常重要的现实意义.本文旨在通过对现代林业企业财务管理目标的多元性和层次性的分析,来构筑林业企业财务管理目标体系.     

现代林业企业财务管理目标体系探析

财务管理目标是指企业财务管理在一定的时空条件下所希望实现的预期结果.它是企业财务管理活动的出发点和归宿,对全部理财活动具有根本性的影响,并且是连接财务管理理论和实践的纽带.在计划经济时代,我国林业企业的财务管理不是以追求企业效益为目标,而是按劳分配口号下的平均主义.改革开放以后,建立现代企业制度和实行科学的财务管理成为国有林业企业改革的方向,原有的财务管理目标已无法适应新形势下的要求.因此,尽快转变财务管理观念,重新建立科学的财务管理目标,对于现代林业企业具有非常重要的现实意义.本文旨在通过对现代林业企业财务管理目标的多元性和层次性的分析,来构筑林业企业财务管理目标体系.     

论林业企业打破封闭,实行开放式经营

本文从造成我国林业企业“两危”问题的根本原因：封闭和缺乏竞争入手,提出了林业企业开放式经营的思路,并分别从内容和形式、必要性、可行性几个方面论述了实行开放式经营是林业企业在市场经济条件下生存和发展的关键。同时,指出了实行开放式经营应解决的几个主要问题。     

谈如何强化林业企业财务管理

进入21世纪,随着我国加入世贸组织,经济全球化趋势将加速发展,市场竞争将日趋激烈,林业企业的发展将面临更大的挑战和威胁.当前林业企业存在较多困难和问题,首先大部分林业企业资金短缺,融资困难,资金来源单靠木材销售,由于国家实行天然林保护工程,产量逐年降低,资金来源减少,负担越来越重;其次,林业企业经营项目单一,不注重管理,造成财务管理比较薄弱,财务控制不严,资产流失浪费较为严重.因此,转变管理观念及加强财务管理,已是企业当务之急.     

改革森林资源管理体制实现森林资源资产化管理

在国有林区实行森林资源资产化管理，是强化森林资源管理的发展方向，也是国有资产管理在林业领域的发展和创新。实现国有森林资源资产化管理的变革，就是要按照现代企业制度的要求，遵循“国家所有、分级管理、授权经营、分工监督”的原则，建立国有资产出资人制度，明确企业经营国有森林资源资产的权限和责任，帮助林业企业建立合理、有效的法人治理机构，国务院及其林业主管部门代表国家统一行使国有森林资源资产的所有权，国家授权的森林资源管理机构分级管理国有森林资源资产，国有林区的森工企业集团受权经营国有森林资源资产。改变当…     

完善财务管理机制努力提高经营效益

财务管理是现代企业管理的核心,是一切经营和管理过程的核心。农发行由于性质、业务范围、信贷投放、利率执行和管理目标规定性限制,在财务管理体制上,实行“统一计划、集中管理、分级核算、统负盈亏、财政补贴、保本经营”,财务管理目标定位于实现在政策框架内的保本微利,并且形成了具有农发行特色的财务管理机制的基本框架。随着业务经营范围的逐步扩大和转换经营机制的要求,当前在财务管理组织、目标体系、管理方法和手段、调控监督力度等方面还有很多薄弱环节,需要我们认真加以解决。一、当前农发行在财务管理上存在的主要问题(一)经营…     

论林业企业统计工作的重要性

建设现代化的林业企业,关键在于决策,而林业统计工作是林业企业实行科学管理、监督林业企业经营情况的重要手段,是林业企业决策的主要依据,更是检验企业决策是否正确的标准。只有通过科学、全面的统计工作,才会避免数据虚而不实,企业经营者才能根据统计数据制定政策和计划,找到经营与管理的切入点。所以统计工作对林业企业经营管理和宏观调控具有非常重要的意义。     

试论缓解林业企业资金紧张的途径

随着市场经济的不断深化,林业企业财务管理的重要性在企业生存发展的过程中日益明显.众所周知,企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心.中心地位的确立是不以人的意志为转移的,这是企业开展生产经营活动的先决条件,也是市场经济发展的客观要求.如何管好用活资金,成为关系到林业企业兴衰存亡的关键.     

如何加强国有林场财务管理

国有林场是我国林业的重要组成部分,承担着我国后备森林资源培育和生态环境建设的双重任务,是发展林业事业的重要力量.目前,国有林场已从单一的营造林生产活动发展成为既有造林、营林生产,又有森林采伐、木材加工、综合利用、种植养殖等多种经营生产项目的多样化生产经营活动.这些生产经营活动必须按照企业经营管理的要求实行经济核算,才能适应社会主义市场经济体制的需要.而国有林场会计基础工作薄弱,会计人员综合素质不高,资产管理混乱,成本核算不实,会计科目使用不准等问题却不同程度的存在.本文针对国有林场财务管理存在的问题,就加强国有林场财务管理谈几点粗浅的认识.     

国有森工企业生态林业资本运营问题探讨

在分析国有森工企业生态林业建设存在问题的基础上,阐述了国有森工企业生态林业资本运营的现实意义,提出了改革传统的生态林运作体制、实行企业化经营、建立林木资本金制度、建立和完善政府投入为主的生态林业筹融资机制、积极尝试生态林业资金市场筹集方式等国有森工企业实行生态林业资本运营的具体建议。     

谈如何强化林业企业财务管理

进入21世纪,随着我国加入世贸组织,经济全球化趋势将加速发展,市场竞争将日趋激烈,林业企业的发展将面临更大的挑战和威胁。当前林业企业存在较多困难和问题,首先大部分林业企业资金短缺,融资困难,资金来源单靠木材销售,由于国家实行天然林保护工程,产量逐年降低,资金来源减少,负担越来越重;其次,林业企业经营项目单一,不注重管理,造成财务管理比较薄弱,财务控制不严,资产流失浪费较为严重。因此,转变管理观念及加强财务管理,已是企业当务之急。一、当前林业企业财务管理中存在的问题1.财务基础工作薄弱。林业企业存在会计岗位设置不规范,原…     

浅谈商业连锁企业的财务管理

商业连锁企业的财务管理是建立在资产所有权与经营权统一的基础上,以总部为核心进行统一核算。财务部门和财务管理者需要全面融入到业务流程中,通过事前计划、决策,事中监督到事后稽核等财务管理手段,全程参与企业的经营活动。笔者在本文中与读者共同探讨如何加强商业连锁企业的财务管理。     

改革森林资源管理体制 实现森林资源资产化管理

在国有林区实行森林资源资产化管理,是强化森林资源管理的发展方向,也是国有资产管理在林业领域的发展和创新.实现国有森林资源资产化管理的变革,就是要按照现代企业制度的要求,遵循"国家所有、分级管理、授权经营、分工监督"的原则,建立国有资产出资人制度,明确企业经营国有森林资源资产的权限和责任,帮助林业企业建立合理、有效的法人治理机构,国务院及其林业主管部门代表国家统一行使国有森林资源资产的所有权,国家授权的森林资源管理机构分级管理国有森林资源资产,国有林区的森工企业集团受权经营国有森林资源资产.改变当前森工企业既是森林资源管理者,又是森林资源使用者,自管自用,森林资源所有权、管理权、使用权不分,管理上资产主权缺位、多头管理、职责不清、管理效益低下.     

对建立林业“两大体系”的几点认识

划分不同类型的林业,确定不同类型林业的经营目标和经营方式,是建立比较完备的林业生态体系和比较发达的林业产业体系的基础。凡是划定为生态型的林区,林业企业均按生态林的要求经营。以发挥森林生态效益为主。它向社会提供的主要是满足人类物质需要以外非实物形态的产品,这类林业应按事业对待,实行事业管理。产业型林业,向社会提供的主要是满足人类物质需要的有形产品,因此,应以发挥经济效益为主,以盈利为目的。产业林经营应实行企业管理,自主经营,自负盈亏,自我发展。     

振兴林业走林工商综合经营道路

按照林业生产的客观规律,把营林、森林采伐、林产品加工和产品销售有机地联系起来,实行林工商综合经营,是我国林业生产发展的需要和必然趋势,是改革我国林业经营管理体制的重要措施,也是促进林业生产全面发展、建设我国现代林业的重要途径。所以,走林工商综合经营的道路,办好林工商联合企业,对我国林业建设具有非常     

浅析国有林区林业企业的深化改革

1．历年来林业企业改革的主要方面（1）调整计划管理体制、扩大企业自主权建国初期，国有林区林业企业开始实行高度集中的计划管理体制。企业计划的一切方面，包括计划编制的时间、期限、程序、内容和指标体系等，均由国家统一规定，采取以生产计划为中心的生产技术财务计划的形式，企业只是按照国家计划来安排生产经营活动。党的十一届三中全会后，随着我国经济体制的改革，按照国民经济建设的需要，结合林业特点，对林业企业提出了“一下一稳三上”的战略调整。同时逐步缩少指令性计划，扩大指导性计划和市场调节部分。自1984年起，企业执…     

森企原基建投会核工业料地设资计算

现代林业以建设比较完备的林业生态体系和比较发达的林业产业体系为目标，对森林资源实行分类经营。林业生产力布局的调整和天然林保护等重点工程的实施，为林业产业振兴提供了历史性机遇。林业产业体系以增加林产品的有效供给为立足点，结合我国木材造纸和人造板产业布局，对商品林基地建设实行定向化培育、集约化经营、规模化生产、产业化发展。森工企业应按照各级林业主管部门生态林和商品林的统一规划，在商品林建设的重点区域，争取国家投资或森工企业筹资建设商品林基地；在商品林分散的一般区域，由集体或农户经营。由于林地权属的复…     

林业企业现代财务管理体系的构建

随着我国社会主义市场经济的发展和国企改革的逐步深入,现代企业制度这一崭新的企业经营形式开始在我国建立和完善起来。建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求。目前国有林业企业存在的问题较多,就财务管理方面来看,仍未完全摆脱计划经济的管理模式,财务管理滞后于市场经济对企业的要求,监督功能弱化,财务管理混乱,会计核算失真,致使企业效益滑坡,国有资产大量流失。因此,在建立现代企业制度过程中,进一步改革现有财务运作方式,完善林业企业财务管理机制,具有十分重要的意义。一、建立财务预测系统,强化预算管理预算管理…     

林业企业财务管理应树立的观念

财务管理是有关资金筹集、投放和分配的管理工作.财务管理的对象是资金的循环和周转,其主要职能是决策、计划和控制.中国加入WTO后,面对国际市场,林业企业将会面临更多的机遇和挑战.如何加强财务管理,使林业企业获得更大利益,增强企业实力,是林业企业急需解决的问题.笔者认为林业企业在进行财务管理时,必须树立以下观念: