强制裁员HR尖刀舞

又到了年终岁尾，正当大多数企业的HR人员忙于给员工做年终奖金时，国内某家知名体育用品公司人力资源总监韩柠却整日一筹莫展。由于市场变动较大，公司又对发展战略进行了较大幅度的调整，撤销了两个已存在近五年的业务部门，这就意味着又将裁掉30多位员工，其中不乏与公司其过患难的老员工以及几名极为敬业的优秀员工。     

HR困境之二：HR“低薪”之痛

“4年前自己亲手招聘进来的毕业生做技术工作，薪酬只有自己的三分之一。现在，作为技术经理，收入是我的一倍多。更不用提那些自己招聘进来的销售人员和市场人员了。”深圳某软件公司人力资源经理林娟在接受调研时诉说了自己的苦闷，“而随着公司规模的扩大，公司对HR的专业支持要求越来越高，工作量越来越大。薪水却是按制度规定每年只上调300元。     

HR与老板的相处之道

四种类型的老板 《管理@人》：您接触过哪些类型的老板？他们的管理风格是怎样的？ 倪楠先生：我接触人力资源管理的时间有18年．算是国内较早做人力资源培训与管理实务的一批人。作为人力资源管理界的资深从业人员,这段时间．特别是在做人力资源管理咨询期间．我有很多机会与各个企业的“一把手”打交道。     

新经济形势下的HR策略/卓越：应变所以披靡——卓越置业HR总监徐剑访谈

前几天，一电视节目中有个做HR的讲：“半年前，要如何招到工还让人焦头烂额；可今天，却来了个九十度直转，如何裁人让不少做HR的大伤脑筋。”     

HR，要么轮岗升迁，要么平庸死亡

曾任微软中国公司人力资源总监的邓康明来到阿里巴巴不过一年有余，就从人力资源副总裁摇身一变成了主管渠道与大客户的事业部总经理。邓康明的转型，究竟是为了规避众人所说的CHO（人力资源总监）之“天花板”宿命，还是阿里巴巴培养“猎犬”的必经之路，我们尢从考证。然而，我们还是很有必要来说一说HR轮岗的是是非非。     

谁动了我的HR？

Spencer Johnson在其畅销书《谁动了我的奶酪》中认为：有变革头脑的管理者十分关注环境的变化，最重要的是，他们有勇气来应对这些变化。今天，环境变化所带来的挑战，同样摆在了我们的人力资源总监的面前，这就需要他们能够摆脱HR日常的角色，而起到战略人力资源管理的作用。     

酷6裁员,HR怎么看？

[案例][背景回顾]2009年,盛大旗下的华友世纪通过换股的方式收购了视频网站酷6。2010华友世纪改名为酷6传媒,代码修改为KUTV,多番资本运作之后,酷6完成了曲线借壳上市的路径。其上市后业绩一直不甚理想。今年3月,酷6传媒创始人李善友离开该公司。2011年5月18日上午,酷6传媒有限公司宣布,公司计划重组其销售部门,将减少酷6员工总数量的20%左右,全部为销售部门员工。酷6计划在宣布后两个星期内完成重组。     

HR成为“业务合作伙伴”的几点思考

当财务部、市场与销售部、技术部门的总监与人力资源总监站在一起时,谁更有可能成长为CEO的接班人呢？大家心里很清楚,不管是过去,还是现在,最有可能成为CEO接班人的,不是财务部、市场与销售部负责人,就是技术研发部门的主管。     

对高级HR经理的渴求依旧

<正>Workforce management 2009年2月随着经济危机的到来,很多工作名称都从招聘清单上被除去,但是人力资源经理这一职位依然炙手可热。"初看上去这似乎有悖常理,但是在过去的60天内,我们确确实实看到了对高级HR经理的需求在增加。"著名猎头公司Spencer Stuart在北美地区寻找高级HR经理的负责人John Doyle说。Doyle表示,"公司的环境越来越不确定,CEO们知道,只有依靠其人力资源经理的帮助,才能够协助自己成功     

中国HR刚起步 我更像观察者

<正>我本人在2002年8月10日进入中人网担任CEO,之前是做投融资和证券交易的,所以,在进入中人网的时候属于"三无"状态:对互联网领域没有认知、对HR没有认知、对企业经营管理没有认知。——摘自何国玉女士中人网博客:中人网总经理我是HR旁观者在何国玉女士的个人履历上,清晰地记录这样一条:"2002年开始担任中人网第一任CEO",熟知中国人力资源发展历史的人都会知道,在这个年份以这样的平台进入中国的人力资源界,无疑应该是业界开路先锋式的角色。     

金融危机下迎接复苏的HR战略

面对金融危机，为了帮助公司渡过难关，人力资源部门必须设法降低人力成本，同时也需要修订和调整职能、政策、服务，改进人才管理和长期绩效管理，抓住经济危机催生的其他机会。     

劳动纠纷，夹缝中的HR——劳动纠纷，HR的梦魇

当企业发生劳动纠纷，应诉的往往都是企业的HR。HR作为企业的一名员工，却要作为资方的代表应诉，究竟如何合理地处理这类案件，始终是人力资源工作者的命题。     

影响HR外包决策的六个因素

人力资源管理流程外包是构建未来人力资源的一个重要趋势。六个要素可以帮助企业确定哪些HR流程可以外包,哪些需要保留。     

千军易得，良将可求——成为更具战略能力、更有影响力的HR——基于胜任素质改善人力资源管理

随着新《劳动合同法》颁布和人民币的不断升值,中国企业的发展面临更严肃的竞争环境和更严谨的法治背景。而更专业、更体系化的人力资源管理能有效规避管理风险,推动企业发展。基于企业战略和胜任素质模型,完善人才选拔标准、提升人才技能是建立完善人力资源体系的第一步。但纵观现阶段各类企业人力资源管理过程，通常在操作过程中有三大难点：     

人事地震，HR缺位——SAP“人事地震”

随着金融危机的蔓延，在这个寒冷的冬季，低迷的经济，萎缩的市场，迫使大部分企业都在进行战略收缩或者转型，并相应调整人力资源的需求。这一点，从最近一系列有关裁员的负面新闻中可以看出。     

颠覆HR管理模式的MY HRD

对吴红来说，完成人力资源管理工作的确是件很痛苦的事情——人才招聘、薪酬的市场变化、绩效考核、岗位胜任素质模型等……这些日常的事务性管理工作让她不胜其烦。而要完成管理提高和人才能力提升所需要的诊断、测评、培训体系建设、管理应用及与同行的沟通交流等，几乎就腾不出任何时间来。     

HR如何在公司低迷时，激发员工的动力？

员工的工作积极性是一个企业取得长足发展的根本。对于人力资源工作者来说,如何更好地激发员工的潜能、凝聚员工的积极性,是必须解决的问题。 08年全球经济遭受重击,国内企业不免纷纷受其影响,员工产生消极懈怠情绪的状况也难免发生。此时,HR该如何帮助员工摆脱懈怠情绪,激发员工的工作激情呢？     

HR的职业操守,企业的百年基业

<正>关于裁员,长篇累牍的现象描述、原因解读之后,不难发现,裁员大潮风起云涌,确实并非危言耸听;而关于裁员动刀,我们主导和谐。至于壁虎断尾的策略反思,追究到成本问题,也许还不是反思的最深层。其实,我们早在两个月之前,就在网站上发起了一个话题讨论,主题是"裁员,狠一点还是温柔一点",参与讨论的人数上百,帖子点击数更是近万。通过这个讨论,我们倒是最终可以找到裁员背后正确和有力的那个支点。     

三项职责成就HR的辉煌

我在中人网论坛里担任HR杂谈版主已有一年多时间了,期间总是会遇到一些HR新人,包括一些新晋升为HR管理干部的同志们,他们杂谈里问的最多的问题就是如何开展人力资源管理工作?大部分HR的朋友的回答一般也都是建议提问者按照HR各个模块分别进行一些操作、改善和对应模块专业知识的提升。这样回答其实已经很具体了,但好像并不能让人满意。最近一段时间里,我被上司派到集团下属的销售子公司进行调研学习。在     

绩效管理是HR工作的助力器

于鸣女士是浙江省第二届的双十佳HR经理人,为08年浙大网新摘得"最佳雇主"品牌立下了汗马功劳。在其多年的HR生涯中,其阴柔温婉的风格和卓有成效的管理实践赢得业界的广泛认同。于鸣女士的演讲,以企业HR苦练内功渡过困难时期为切入点,探讨了在绩效管理方面取得突破的一些原则和经验。其中重点谈到了HR的定位,绩效指标的建立、跟进和修正、以及企业文化在绩效管理中的意义等问题,并将管理大师戴维·尤里奇(Dave Ulrich)的管理理论与自己的HR实践完美融合,在她的点拨之下,许多业界同仁豁然开朗。主持人张明辉非常幽默,他善于调动场上气氛,点将式的提问也给了许多年轻的HR经理一展风采的机会。张先生富有鼓动性的结束语说到了HR从业者的心坎上,HR这个职业不能发大财,只能带来愉悦感,而愉悦感来自先奉献、后回报,以他人的增值来实现自己的增值。