现代企业裁员的负作用及其克服途径

在激烈竞争的市场环境中,企业裁员是难以避免的,但裁员在带来正面收益的同时,往往带来一系列负面影响。分析了裁员可能给企业带来的负作用,并针对性地提出了在裁员前、裁员中和裁员后可以采取的克服负作用的具体措施。     

中国企业裁员实践的关键管理要素——分析与反思

本研究聚焦于中国企业裁员管理要素的本土化探索,首先通过文献研究构建起裁员管理的七要素模型,将企业的裁员过程视为一个权变管理系统,其核心是裁员策略,运行的基础是裁员标准、裁员程序和裁员补偿这三个制度管理要素,其动态适应性则通过裁员方式、裁员沟通和人际对待三个权变管理要素来实现。通过对中国本土的120起"裁员门"事件的新闻报道进行内容分析发现,中国企业裁员实践存在两大弊端:一是缺乏法制规范和道德底线的任意裁员和暴力裁员;二是缺乏科学理论和管理方法的无序裁员和低效裁员。其根源在于:法制不健全,监管机制不够完善,裁员成本较低;战略导向缺位,管理基础薄弱,管理者的投机偏好严重;模仿与盲从,忽视本土文化,西方裁员模式水土不服;对裁员管理的系统性认识不足,裁员管理的协同性较低。建议中国企业从裁员动机、裁员成本、实施对象、管理者职责四个途径进行管理要素的选择和匹配,以推动裁员管理规范化和本土化进程。     

金融危机下企业经济性裁员问题与对策探析

随着金融危机的蔓延及经济衰退,一些企业出现了大规模的经济性裁员.经济性裁员是企业降低生产成本、缓解金融危机压力的一条有效途径,但其直接涉及到企业和员工的切身利益,关系到社会稳定.因此,必须加强对金融危机下企业经济性裁员的管理与规范,采取切实可行的管理对策,化解企业的裁员危机.     

和谐裁员操作手册

<正>裁员是企业单方与劳动者集体解除劳动合同的行为,针对经济性裁员,各国的法律对其条件、程序以及补偿措施做出了严格的规定,因而留给企业裁员自由裁量权与灵活性就变得很有限,但却依然有"笑着离开惠普"、"联想不是我的家"的反差。这其中,正是HR发挥作用的结果,企业HR可以让员     

经济危机中企业裁员的思考

在企业因经济危机而陷入经营困难或致劳动合同无法履行时,正确理解并恪当运用<劳动合同法>的经济性裁员制度应是企业的首选方案.任何试图规避法律的裁员方案无助于企业实现裁员的目标,亦会因违法而增加裁员成本,损害企业声誉.     

企业如何裁员

进入21世纪，“裁员”几乎成了世界各大公司迎接新时代的见面礼。通常认为裁员是企业面临经济不景气时，最有效的降低营运成本、挽救败局的方法，而如今一些发展前景好的企业也裁员。俗语说：“请‘神’容易，送‘神’难”，裁员对企业主管来说，委实是件极头痛的事情。     

企业裁员后员工心理安全机制建设探讨

随着金融危机的影响不断扩大,企业为了降低经营成本,选择经济性裁员来应时。裁员风暴最直接地触及了企业员工的利益,企业员工在心理上处于极度复杂和不安的状态。文章从裁员风暴谈起,就企业裁员后员工心理安全机制建设提出了建议。     

砍好温柔一刀——论企业裁员管理

裁员，一个无论企业还是员工都惟恐避之不及的话题，长期以来，企业一直把裁员的问题藏在口袋里，员工则更是把裁员的话题埋在心底。不论在什么时间、什么场合，提到裁员的问题，总会让企业领导感到烦恼，让员工感到忧虑。然而，裁员又是企业和员工都必须正视的一个重要问题。     

砍好温柔一刀——论企业裁员管理

裁员,一个无论企业还是员工都惟恐避之不及的话题,长期以来,企业一直把裁员的问题藏在口袋里,员工则更是把裁员的话题埋在心底.不论在什么时间、什么场合,提到裁员的问题,总会让企业领导感到烦恼,让员工感到忧虑.然而,裁员又是企业和员工都必须正视的一个重要问题.     

一个新的裁员策略视角——未充分就业模型的实际应用

按照常规思维，在经济低迷时期裁员是一种不得已的做法。但具体怎么裁，裁谁，却是做法各一，但宴务层面上，见得最多的是为降低人员成本而进行的经济性裁员，这种裁员往往方法简单，对企业造成长期发展的伤害。本文首先对三种裁员策略进行了分析和比较，接着从个体的层面，为了提高裁员管理的效率，引进未充分就业模型，从而提出一个新的裁员策略视角。使企业更理性更健康地进行裁员安排。     

企业裁员相关法律培训会

经济性裁员相关法律培训会于2009年3月13日下午在管委会召开，培训会上天津市资深劳资关系法律顾问徐永革律师为大家介绍了当企业需要实施经济性裁员措施时所要注意的各种事项，包括裁员的内部沟通、裁员方案设计、裁员设计文件的起草、离职员工的帮助和心理辅导等，开发区三十余家企业代表参加了此次会议。     

危机中的企业裁员问题研究

文章介绍了目前由美国次贷危机衍生的全球性经济危机使许多企业陷入了困境,越来越多的企业因为不堪用工成本的增加而不得已选择降薪或裁员。而裁员如果处理不当会造成企业人心惶惶,加重风险程度,迫使优秀员工离去,导致客户远离,对企业的危害是非常巨大的。为此文章提出了裁员的替代措施和企业不得不裁员时应该采取的九点措施。     

金融危机下企业裁员行为的理性思考

金融危机下企业的裁员行为关系到企业社会责任的承担和企业对经济效率目标的追求之间的冲突与协调,企业作为社会的主体应当承担相应的社会责任,但这种责任应当限制在合理的范围内,应当从企业裁员行为的社会总体效用考察其正当性,并制定限制还是允许的相关政策。     

企业如何做好战略裁员

金融危机的余波未平,欧洲各国的主权债务危机又席卷而来,不稳定的全球经济环境给企业的经营带来诸多不确定因素。在企业面临经营的压力时,裁员是一种最常采用的控制成本的方式。近期据国外媒体报道,多家金融机构和大公司都有裁员计划,如高盛、摩根士丹利、美银等多家华尔街大型银行已经纷纷开始计划裁员,以求控制成本。     

本土“随行”

<正>不是不想看全豹,而是只得见一斑。幸好,一叶落知天下秋,我们大多数人对于国内的劳动力市场环境总体情况是熟悉的,在经济危机、全球裁员的环境下,我们只需向国内企业状况投去小小的一瞥,就可略知一二。因此,有限的资料已经足够我们开展这项工作。自新劳动法实施以来,我国企业对于解除劳动合同这种字眼可谓讳莫如深,就连裁员也是犹抱琵琶半遮面,回应任     

2008年度雇主裁员调查报告 裁裁减减这一年

<正>引言随着金融危机开始影响实体经济,各行各业的发展举步维艰,企业纷纷选择"瘦身过冬"作为应对之道。HR作为企业裁员的操刀者,承受着理智与情感的双重压力。裁员需要考虑多种因素。裁员规模大小,关系到企业现金流能否平衡;保留哪类员工,关系到企业未来生命力的强弱。法律问题稍有闪失,便会引发纠纷,使身处严寒的企业雪上加霜;一份工作承载蓍一个人的梦想,一个家庭的幸福。将昔日的工作伙伴列入辞退名单需     

裁员浪潮下如何避免"幸存者综合症"

经济危机下企业生存困难,许多企业都选择减少人力资源支出,精简组织结构,裁员浪潮汹涌而来.在降低运营成本,缓解经济压力的同时也给企业带来新的棘手问题,如何安抚好留任员工、如何最大限度的避免"幸存者综合症"带来的负面效应是企业首要解决的问题.     

中国式裁员:掀起你的“盖头”来

中国企业的裁员,因管理机制及企业环境的不成熟,往往需要冠以各种名目的"盖头"暗渡陈仓,给员工利益及企业声誉均带来不利影响。企业只有正确认识裁员的内涵,经过正确策划和人性化实施,充分担负起自身应负的社会责任,并建立起常规的人力资源退出机制,"裁员"才不会再需要那块用以遮羞的"盖头"。     

裁员,大势所趋?

<正>通过对我们从各种渠道搜集的数据整理和统计,本刊绘制了全球裁员人数随时间变化图。该图显示,全球性裁员潮从08年1月起相继出现并呈逐步上升势头,在08年7月达到第一个高峰,之后有所回落。但10月份以后,无论是裁员事件还是被裁人数都开始急剧上升,在11月份前后创下新高,已有资料显示,11月份的裁员事件多达41起,共导致     

公司

用友新一代e—HR价值分析型软件又出新品;富士康强迫员工签署保密协议;招商银行等5家企业连续7年获“中国最受尊敬企业”称号;戴尔继续海外裁员爱尔兰裁员250人.