我国人才测评专业人才的胜任力与培养机制研究

笔者构建了我国人才测评专业人才胜任力模型并进行了实证研究,发现我国人才测评专业人才胜任力包括职业道德、专业知识和操作技能3个维度共计17个指标;进而有针对性地提出了加强人才测评专业人才培养机制建设的具体措施,包括多专业、分层次的人才培养模式与理论研究机制以及多行业、分等级的资格管理模式与实践培训机制。     

哪种方式通知面试者比较好?

<正>本人从事HR工作不久,这段时间在忙于公司的招聘工作。初试只是通知大家过来笔试,每一批初试者十人至二十人不等。对于怎么通知应聘者,目前我的做法,就是逐个打电话通知,首先介绍公司名称,然后介绍自己从哪个网站收到其应聘本单位XX岗位的简历,再问对方具体哪一天有时间,通知他们过来笔试,最后把公司地址告诉他们。     

借你一双慧眼

<正>目前企业在招聘销售人员的时候,有两种情况,一种是由人力资源部门主导,在是否准人的问题上,人力资源具有非常大的权利:一种是销售部门主导,人力资源部门主要了懈应聘者的学历、工作经历等背景是否真实,以及有没有思想品德问题等,由销售部门面试,决定是否录用。但是在现实中往往出现这样的情况人力资源部看中的,销售部门看不中:人力资源部门与销售部门都看中的,在实际工作中的工作业绩又不尽如人意。     

以人才测评模式解决连锁企业的“人力资源管理困惑”——以X连锁眼镜店为例

通过对X连锁眼镜店的实际分析和研究,总结出该连锁企业中存在的人力资源管理困惑,结合X连锁眼镜店的实际,引进人才测评中的测评手段及技术,提出有针对性的解决建议及对策,为X连锁眼镜店的后备人才梯队建设和人才岗位交流提供指引,为以后的人才测评提供经验指导。     

古人招聘面试中的智慧

<正>21世纪是人才竞争的社会,怎样吸引人才、选到人才、用对人才将决定企业的生死存亡。而所有的这些都是从选才开始的,招聘面试尤为重要,招聘面试有很多方法,无论是STAR面试法(即SITUATION(背景)、TASK(任务)、ACTION(行动)和RESULT(结果)四个英文字母的首字母组合,STAR技巧可以对应聘者做出全面而客观的评价)还是BEI(行为事件访谈法,Bevaivoral Event Interview,简称BEI),以及基于胜利力     

招聘达成率多少才算好?

话题背景:这几天开年会,盘点今年的人力资源工作,我们的招聘达成率大概在70%左右。某个业务部门的几个关键销售岗位没有招到人,结果所有业绩差的老大都把矛头指向了人力资源部,说这是人力资源部关键岗位招聘工作没到位     

领导干部选拔工作应运用现代人才测评技术

现代人才测评技术是应用现代心理学、管理学、社会学、统计学、组织行为学及相关学科研究成果,并借助现代技术手段,通过智力测试、心理测验、履历分析、民主评议、评价中心、面试等技术,对人的知识水平、能力及其倾向、T作技能、个性特征和发展潜力实施测量和评价的人力资源管理活动。     

又是一年“招聘”时——陈为博士专访

<正>编者手记:本文的受访者陈为博士,是本期专题策划的压轴人物。对于我来说,此前还一直是在了解现状和发现问题,当然,从受访者结合自己企业实际给出的具体对策,也令人深受启发。但是,有些本质上的问题,至少在我看来,实际上还是一片迷蒙,众多有效的解决办法,也未必适合即使行业和规模相似的对象。为此,带着一些或肤浅或抽象、或琐碎或庞杂的问题,我借着当面受教的机会,将其     

胜任特征模型在人才招聘选拔中的应用

1胜任特征理论的产生。胜任特征（Competency）研究在西方开始的较早，始于20世纪60年代后期。当时智商学说受到质疑，人们迫切希望了解影响工人绩效的根本原因，却找不到满意的答案。以哈佛大学McClelland为首的研究小组，经过大量深入研究发现，传统的学术能力和知识技能测评并不能预示工作绩效的高低和个人生涯的成功，从根本上影响个人绩效的是诸如“成就动机”、“人际理解”、“团队影响力”等一些可称为Competency的东西。     

危机下的招聘选拔策略—天津站

话题背景:中人群英转站天津再谈招聘选拔策略。天津是相声之乡,主持人何总似乎也受到了文化熏陶,一派诙谐调动了在场所有人的幽默细胞,几乎成了一场的精彩绝伦的群口相声,妙趣横生,但丝毫没有减弱论坛的严谨性和专业性。在座的专家、学者以及人力资源经理们,在笑声中思想和情感汇聚,在     

千军易得，良将可求——成为更具战略能力、更有影响力的HR——基于胜任素质改善人力资源管理

随着新《劳动合同法》颁布和人民币的不断升值,中国企业的发展面临更严肃的竞争环境和更严谨的法治背景。而更专业、更体系化的人力资源管理能有效规避管理风险,推动企业发展。基于企业战略和胜任素质模型,完善人才选拔标准、提升人才技能是建立完善人力资源体系的第一步。但纵观现阶段各类企业人力资源管理过程，通常在操作过程中有三大难点：     

危机下HR的“招”术

<正>序言招聘市场,也有旺季和淡季之分吗?流行的"金三银九"之说,正是对于这个现象的简单概括。一般人也都认同,每年的三四月和九十月,相比较是招聘市场的黄金季节。这个时候,人才和职位的供需,都相比全年的其他时期要充裕,双方可以选择的余地也更大,当然,此时的竞争无疑也更加激烈。那么,今年的三四月和九十月,是不是也会如此?太远的未来我们无法预计,世事难料,现     

销售人员选拔的革命

陈为博士,在人力资源界可谓鼎鼎大名。作为美国著名心理学家麦克里兰的嫡传弟子,他在胜任素质模型方面做出了突破性的贡献。在与IBM、平安保险、华为、联合利华等知名企业的合作中,陈为博士在人才选拔与测评方面造诣颇深。近年来,他致力于开发     

广东“企业招工难”产生的原因及对策探讨

从去年底开始,珠三角及周边地区企业“招工难”的情况露出水面。有舆论用“20多年来前所未有的‘民工荒’来定义这种劳动力供求关系的巨变。本文作者对广东部分地区多家企业进行了调查,认为目前部分行业和企业的缺工问题是存在的,但不具有普遍性,实质是劳动力市场供求错位,是广东乃至全国经济发展到一定时期的阶段性产物,属于开放劳动力市场环境下的正常现象。     

基于胜任特征的结构化面试及其应用探析

结构化面试是应用较为广泛的人才测评工具,在人力资源管理中的员工招聘、选拔和任用中发挥着越来越重要的作用.但对于基于胜任特征的结构化面试的研究则刚刚起步,而胜任特征是预测未来工作绩效的有效指标,现在许多企业都采用结构化面试选拔人才.     

一个“惊人”的心理测试

<正>一个偶然的机会,通过朋友认识了一个"中人网"的工作人员。聊天过程中,了解到对方有一套心理测试软件,问我是否感兴趣,大凡做人力资源工作的人,对心理学多少有所偏爱,我也不例外。于是对方发来关于软件的两份资料和一组免费测试帐号,我有点失望,都是宣传资料,是关于销售胜任力的测试,好像开发者和     

“3+2”,胜任素质的特征与滞障——陈为博士演讲整理

谈到"胜任素质"这个概念,很多人的第一反应便是"胜任素质模型",其实,这种理解有些狭隘,胜任素质本身不单纯地是一个模型,而是一种与人才管理工作有关的思维方式、工作方法、操作流程,其核心目的是提高和改进组织效率与业绩,通过强化人员的"做事"能力来保持组织的发展活力和竞争优势。举例而言,你怎样思考企业中的人才管理?这是一种思维方法;你如何处理人才问题,建立怎     

“提、增、优”助推宁波人力资源服务业

当前,经济社会发展对人才的依赖日益增强,推动服务产品齐全、专业化程度高、技术含量高的专业人力资源服务产业发展,科学运用市场化机制为人才和用人单位服务,是我国人才工作中一个亟待破解的理论热点问题和实践难点。     

“能本管理”在企业管理中的应用浅析

在当代日益激烈的竞争中，人才和人的能力建设越来越具有决定性的意义。在“以人为本”的管理过程中，正在逐步形成一种崭新的管理思想和管理思路，这就是以人的知识、智力、技能和实践创新能力为核心内容的“能本管理”，本文首先阐述了能本管理的涵义，然后阐述了“能本管理”在新经济时代企业人才管理中的应用，并从选人、用人机制和领导机制两个方面作了进一步的阐述。     

坚持“民生为本、人才优先”为工作主线——推动广东人力资源和社会保障事业实现新跨越

过去五年广东人力资源和社会保障工作回顾2008年以来,广东人力资源社会保障工作在国际金融危机、欧债危机、劳资矛盾多发的接连考验面前,各级人社部门始终坚持以科学发展观为指导,紧紧围绕加快转型升级、建设幸福广东的核心任务,坚持民生为本、人才优先工作主线不动摇,推动各项事业实现新的跨越。2012年,全省城镇新增就业167万人,城镇登记失业率控制在2.5%以内;培训农村劳动力65万人,转移就