企业不应忽视对HR经理的培养

对人力资源经理的培训需要注意两个方面：一是对企业工作流程和战略的理解；二是人力资源专业技能。[编者按]     

放下自我 走向成功

翁俊的英雄末路几乎是中国优秀的人力资源经理们所面临困境的完全写照。这个可以称为中国人力资源精英的群体，在短短十年的时间内迅速掌握了国际上比较先进的人力资源管理理念、理论、知识、方法、工具，成长为承担“提高中国企业人力资源管理水平”历史任务的中坚力量。但是，与专业领域内的轰轰烈烈突飞猛进相比，这批人才在企业的个人命运却往往并不那么美妙，往往是轻别为人忽视，重别折戟沉沙。[第一段]     

中国企业人力资源经理胜任力模型实证研究

人力资源经理胜任力是当前人力资源管理研究的热点问题之一。本文在文献回顾、人力资源经理工作分析和中国上市公司（A股）招聘人力资源经理广告分析的基础上，通过实证研究，构建了中国企业人力资源经理胜任力模型。     

同工不同酬的苦恼

深圳某光电企业人力资源经理孙阁最近特别烦躁。成立于2003年的公司在快速发展时期，面对人才的极度缺乏，公司采取了不惜代价、广招人才的政策。这给公司的薪酬管理带来了很大的问题。一段时间后，由于薪酬保密做得并不好，这一弊端暴露无遗：同级同职的员工在薪酬上居然相差2000～3000元，研发部门经理与主管之间相差却不到1000元。[编者按]     

对高级HR经理的渴求依旧

<正>Workforce management 2009年2月随着经济危机的到来,很多工作名称都从招聘清单上被除去,但是人力资源经理这一职位依然炙手可热。"初看上去这似乎有悖常理,但是在过去的60天内,我们确确实实看到了对高级HR经理的需求在增加。"著名猎头公司Spencer Stuart在北美地区寻找高级HR经理的负责人John Doyle说。Doyle表示,"公司的环境越来越不确定,CEO们知道,只有依靠其人力资源经理的帮助,才能够协助自己成功     

人力资源师行情看好

近年采，在吉林省人才招聘广告上，十之五六的企业要求招聘“人事经理”、“人力资源部经理”、“人事助理”、“人事轺聘专员”等人员，这些用人企业大部分是有实力的知名企业．而报名的人也是络绎不绝，对此有关专家表示，随着人力资源部门职责的不断完善，企业对于有经验的人力资源管理者的需求越来越大，人力资源管理师成为少数几个行情看好的职业之一。     

别让内部网“妖魔化”

深夜12点了，人力资源经理孙莉还在公司的内部网上转悠，修改一些过于敏感的言辞。孙莉最近一段时间的烦恼均来自这个内部网。[编者按]     

中小企业人力资源经理胜任力研究

现实状态的中小企业人力资源经理的专业知识和技能运用不熟练,在企业中的地位没有确立,理想中的中小企业人力资源经理应承担四种角色及必备的能力.本文对提升中小企业人力资源经理胜任力的途径进行了探讨.     

优化人力效率 提升经营绩效——吴晓冬北京“2009HR管理高峰论坛”演讲

<正>2008年底,用友软件对36家大型企业高层做了一个调研,结果显示,更多的企业将目光转向"危"后生"机",开始加快规模化发展以抵御风险,抓住机会逆市扩张,由此也更加关注经营效益,希望通过对内提升效率带来更高的效益;同时,注重提升流程优化和综合数据分析等能力。在这种后危机时代,企业的人力资源管理出现了哪些变化?人力资源部门怎样才能调动直线经理的积极性,增强HR工作的执行力和对经营绩效的驱动力,更好地发挥人力资源的企业价值和战略价值?     

酒店人力资源经理胜任力模型的构建——以酒店A为例

酒店人力资源经理影响着酒店人力资源管理水平的高低。构建酒店人力资源经理胜任力模型,可以为酒店获取和培养胜任的人力资源经理提供标准,对酒店和人力资源经理的职业生涯发展具有重要作用。文章尝试以地处平遥古城的酒店A为例,通过面谈法、观察法、资料分析法以及量表工具的运用,构建人力资源经理胜任力模型。希望为其他酒店构建这一模型提供借鉴。     

构建战略的人力资源流程

中国企业人力资源经理的角色正在发生变化，现代管理理论要求人力资源经理更具有战略性，能够帮助组织走向成功。因此，人力资源经理只有明晰公司的战略，并将其与组织各个层面的目标衔接起来，将战术型的具体行动与战略相关联，强化执行力，才能真正实现公司的战略目标。构建战略的人力资源流程已经成为提升人力资源管理的必由之路。     

如何挑选一名优秀的人力资源经理

随着知识经济的快速发展,人力资源管理在企业中的角色定位也发生了变化,而人力资源经理作为企业人力资源管理系统的主要负责人,他不仅承担着企业内部事务性人事管理的任务,还承担着把人力资源纳入企业运作体系之中,使之支持企业发展的任务。由于其重要性和特殊性的存在,挑选一名优秀的人力资源经理对于一个企业而言就显得尤为重要。本文主要从人力资源经理的资质要求以及如何对资质进行测评两方面来进行详细的研究。     

序言:“100人”草原行

2009年8月22日,由中国人力资源100人组织、中国人力资源开发网、中国管理研究国际学会(IACMR)主办,泰康养老保险公司支持的"中国人力资源100人"秋季论坛在内蒙呼和浩特市召开,来自蒙牛、万科、爱立信等四十多位国     

曹渊勇：绩效管理功夫在诗外

组委会评价：在核心课程《绩效管理》中，曹渊勇老师更注重与学员的经验分享，而不是理论灌输：更注重的是互动，而不是传授，有60%以上的时间都是与学员的互动。[编者按]     

企业＆HR，迎接春天

2007年12月26日，本刊与中人网、中国人民大学商学院、泰康人寿联合在京举办了“2008中国人力资源发展论坛暨2007中国人力资源机构和培训师评选颁奖典礼”。此次论坛的主题为“企业＆HR，活下来，迎接春天!——历史转折期的人力资源管理”。来自全国各地的300余位资深人力资源经理出席了活动。     

郭崇华：优才管理延伸绩效管理

郭崇华：惠友英才科技（北京）有限公司董事长兼总裁、人才通在线优才管理系统首席架构师,原惠普培训事业部总经理、惠普人力资源开发部经理。创办惠普IT管理学院并参与创办惠普商学院。1996年加入惠普之前,历任摩托罗拉大学认证讲师、西门子人力资源开发部培训主管。赴美访问学者。有十年教育经验及十年跨国企业管理教育经验。郭先生的主要资历包括：摩托罗拉大学认证讲师、惠普商学院认证讲师、清华大学-加拿大毅伟管理学院认证商务案例设计师、美国PDI机构认证360度调查咨询顾问。[第一段]     

解决团队奖金分配难题

在所有激励方式中，奖金可谓是显得更为直接与见效快，运用奖金激励已被很多公司所普遍采用。员工希望奖金多多益善，可是从公司成本的角度考虑，又不得不加以控制，所以如何来有效与合理分配有限的奖金资源，使得每一位奖金分配者均能比较满意，同时达到奖金的激励效果，这恐怕要算是所有人力资源经理们最为关注，同时也最伤脑筋的事了。[第一段]     

21世纪人力资源经理角色定位的前瞻性思考

斯图尔特指出,任何不能为组织增加价值的部门,其部门职能都可能被削减、延期执行或者外包。人力资源部门过去十几年来,由于其在企业价值创造方面的作用不明显,颇受人们指责,并有人断言未来人力资源经理将会被直线经理取代而在企业内消亡。因此,怎样提升人力资源经理在企业中的地位和作用是当前大家较为关心的一个问题。     

企业增值与人力资源

近年来，人才竞争日趋激烈，高层经理也越来越重视人力资源的作用。但是，在很多企业存在着这样一个问题，即无法说清人力资源部门到底是干什么的，无法说清“人事管理”(Personnel Management)与“人力资源管理”(Human Resources Management)有何区别。这种混沌看法对人力资源部门的员工来说既是一种伤害，又是一种警示。它提醒我们思考的是：人力资源管理的职能和价值到底是什么?     

国企经理的角色多样性和若干管理职能

国企经理是提高国有企业"竞争力和控制力"主导核心力量.本文对国企经理角色的多样性进行了分析,并在角色分析的基础上,对国企经理的若干管理职能进行探讨,建议国企经理关注:建立为政府创造"股东价值"的概念;提高对企业战略计划的认识;适时进行企业再造;致力创建学习型企业;切实监控企业发展计划的实施;自主创新的主体是企业等问题.