构建高校后勤服务保障和监管体系的实践与思考

高校后勤社会化改革经过多年探索和实践,尤其是大力实施"服务质量工程",笔者所在学校现已建立起符合实际、运转有效的后勤服务管理、运行机制,后勤服务保障体系和监管体系逐步形成.今后要做好后勤服务监管工作,不仅要继续强化监管意识、服务意识、完善满意度测评工作,还要在思想、制度建设、组织等方面高度重视,认真落实,为办好师生满意的后勤提供可靠保证.     

关于中国事业单位改革几个重要问题的思考

事业单位改革是中国经济体制改革的重要组成部分,与国有企业、政府管理体制改革一样,对建立和完善社会主义市场经济体制起着十分关键的作用。一、关于中国事业单位的地位迄今为止,中国现有全部事业单位130多万个,其中独立核算事业单位95.2万个。纳入政府事业单位编制的人员近3000万,各项事业经费支出占国家财政支出的30%以上。中国事业单位分为如下三类:一是直接承担政府行政职能、为政府服务的事业单位,主要从事的是监管、资质认证、质检、鉴证及机关后勤服务等类的活动;二是承担公共事业发展职能、为社会服务的事业单位,主要从事的是科教…     

加强学校后勤服务价费监管 促进教育事业健康发展

为了进一步加强对学校后勤服务价费监管,维护学校师生和后勤服务机构的合法利益,促进全区教育事业健康发展,四川省泸州市纳溪区物价局于2009年9月中下旬组织力量深入教育第     

机关后勤深化改革要上新台阶

国务院机关事务管理局在京召开的国务院各部门深化机关后勤体制改革工作会议明确指出，深化机关后勤体制改革是政府机构改革的重要内容。机关后勤体制改革的主要任务：一是按照国务院机构改革的要求，精兵简政，规范职能，理顺关系，加强机关后勤宏观管理，统一制度和标准，规范管理职能和工作程序，积极进行政府采购制度的试点，探索公务用车制度改革，促进后勤保障规范化、制度化、法制化。二是在后勤服务职能从机关行政序列划出的基础上，转换后勤服务机制，逐步建立和完善后勤服务结算制度，改革原来按编制核拨后勤服务人员定额补贴的办…     

对高校后勤社会化改革的回顾与思考

成都理工大学后勤社会化改革取得了极大成绩。成绩的取得主要源于后勤工作坚持走改革创新之路,不断推进后勤社会化;坚持走持续发展之路,不断提高后勤凝聚力;坚持走服务至上之路,不断巩固后勤社会化改革新成果。当然在后勤社会化改革中也存在一些不足,为此我校后勤工作应进一步理顺甲乙方及大后勤管理职能,加强外聘员工聘用的过程管理、改进后勤服务实体的自主创新能力等。     

推行流动工商服务机制 提升农村工商行政管理水平

福建南平工商部门推行的“流动工商服务机制”呈现两个突出特点,一是追求职能到位,二是监管执法与服务的统一。我们一般所说的职能到位,大致包括把我们的职能在力度、领域、地域等方面行使到位。南平的同志们积极探索创新,力图以较为规范的“流动”方式解决新情况下迫切需要解决的农村工商监管盲区问题。同时,他们带着“服务”的理念切入,也就比较容易地取得了良好的效果,或者说实现了他们所概括的四大功能:强化农村市场综合监管,优化对农村和基层的有效服务,密切与辖区各方的联系,完善绩效评估和督查机制。     

基于市场细分的后勤服务外包行业研究

随着全球化发展的不断深入,服务外包作为推动服务产业结构优化的关键力量,正持续影响着传统服务行业。服务外包的浪潮也给后勤服务企业带来了更多的市场机会。本文从市场细分的角度对后勤服务外包行业进行了研究,得到高端市场、中端市场、低端市场和瘦狗市场四个细分市场,并指引业内企业通过综合考虑企业的目标定位、内部资源及竞争力等因素,选择相应的目标市场。     

高校后勤服务模式走向的探析浅析

目前,我国高校后勤服务模式呈现多样化趋势,主要有行政管理模式、社会承办模式、甲乙方管理模式、法人实体模式四种模式,各有优缺点。学校在选择高校后勤服务模式时,要正确认识当前后勤服务模式发生的变化,坚持后勤社会化改革的方向不动摇,以“三个有利于”为标准,因地因校制宜选择适合高校自身建设和发展的后勤服务模式。     

创新破困 局借力上台阶——宿迁市委党校后勤服务社会化改革现状及经验探讨

针对党校人员少、资金缺乏、服务质量低下等现状,宿迁市委党校进行了后勤管理和服务的社会化改革,通过理念、模式、机制、管理、目标、技术创新等,引进社会资源和服务,破解了人员少、资金缺乏、成本居高不下等难题,以"小机构"实现了"大服务"、"小成本"实现了"大收益",并通过实践指出党校要正确处理追求经济效益与实现党校后勤保障职能的关系、经营与监管的关系,以不断探索符合党校自身发展的后勤社会化改革之路。     

工商部门网络监管必须做到“五个明确”

为有效履行＂三定＂方案中＂对网络商品交易及有关服务行为的监督管理＂职能,工商部门要进一步更新网络监管思维、完善监管制度、健全监管方式并提升监管技术,以克服现有监管瓶颈。但网络市场毕竟是一个新兴行业,充满着复杂性和不确定性。如何使监管具有实效性、针对性和可操作性？笔者认为,工商部门开展网络监管必须做到＂五个明确＂。     

仙游县今年价格工作突出“七推进七提升”

福建省仙游县物价局精心谋划2010年工作,突出七推进七提升:一是推进科学发展和海西建设,提升物价先行先试。二是推进职能转变,提升为经济结构调整服务。三是推进创新价格服务进万家活动,提升为三农发展基础服务。积极利用物价工作职能,主动靠前为项目、民生工程、节能减排生态环境重点工程服务四是推进物价调控提升价格监管能力加强市场价格监管监测健全市场     

新常态下如何加强市场价格行为监管

随着商品和服务价格改革的深入,价格监督检查已全面迈入价格行为监管的时代.职能转变服务升级对市场价格监管提出了更高的要求。近年来。通过专项检查、常规检查、交叉检查和下查一级等工作的开展.各级价监队伍的监管能力和执法水平都得到了锻炼和提高.但从目前市场营销行为看.存在的诸多矛盾和问题仍比较突出,亟须加强监管。现就如何加强和提升市场价格行为监管谈谈自己的看法。     

论提高医院后勤管理职能

以医院后勤管理职能的内容简介为切入点展开分析,接着简单论述提高医院后勤管理职能的重要性,然后简单阐释提高医院后勤管理职能的指导思想,最后从强化医院后勤管理人员的全局意识、强化医院后勤管理人员的人才意识以及强化医院后勤管理人员的成本意识三个角度详细阐述提高医院后勤管理职能的科学策略。     

政府机构改革后工商行政管理工作的职能到位——顺义工商局局长一席谈

进一步加大执法力度,加强市场监督管理,促进国民经济健康发展,是时代赋予工商行政管理机关的历史责任,加强市场监管也就成为衡量工商行政管理是否到位的主要标志。 工商行政管理机关监管大市场的职能主要体现在三个方面,一是依法核准市场主体;二是对市场进行日常监管、规范市场行     

谈民办高校后勤服务的健康团队建设

在构建和谐社会的过程中，高校后勤社会化改革不断得以深入，探索和实践了具有各自学校特色的后勤社会化路子，也造就了一支有良好素质的富有战斗力的能为实现共同目标而锐意创新改革的后勤服务职工队伍。在人力资源管理中，这一支支后勤服务职工队伍就是一个个不同的团队，各个高等院校的后勤在团队建设过程中赋予了具有各自特色的理念，本文以民办浙江树人学院后勤服务的团队建设为例，探索和研究民办高校后勤服务的健康圄队建设问题。     

运用信息化手段促进市场监管高效化

盐池县目前共登记注册8524户经济主体,9个商品交易市场,分散于盐池县各乡镇行政村。而盐池县工商局只有干部职工70人,4个工商所,每个工商所均管辖多个乡镇和行政村,其中有一个工商所6个人管辖面积达2295．3平方公里,在管理上难免出现管理缺位、监管不到位等现象,致使监管存在一些安全隐患。对此,我们盐池县工商局潜心调查研究,自2010年开始,探索以经济户口为依托,以坐标式网格化监管为主要形式,将工商的监管、执法、维权、服务等职能融为一体的电子化监管系统,保证制度的执行力和有效性。     

高校后勤集团食堂产业的SWOT分析

高校食堂是高等教育后勤服务系统中的一个重要方面,同时也是反应学校文化建设的一个重要方面。高校后期集团的所管理的食堂一直牵系着学校广大师生的关注,本文以后勤食堂的SWOT分析为例,对高校食堂产业的现状及管理模式做个浅析。     

政府监管公共资源市场化配置的模式探究——以“合肥模式”为例

本文从公共资源市场化配置概述、现状分析、对公共资源市场化配置政府监管模式中的典型样本"合肥模式"的探索研究,提出完善政府对公共资源市场化配置的监管对策,以期在公共资源市场化配置的过程中,实现政府的完全退出,真正地发挥市场在资源配置中的决定性作用,真正实现公共资源的有效配置,切实转变政府的职能,更好地落实政府的服务与监管职能。     

云计算在后勤服务中的应用分析

在传统意识中,后勤是与饮食、卫生环境紧密联系的内部服务活动,与企业、事业单位主要工作职能的运行关系甚微。而今天,后勤已经不再是指简单的衣食住行、医疗、职工教育和其他辅助性服务,随着类似于云计算技术的兴起,后勤逐渐渗透到企业或组织的主营业务中去,在大型企业、军队、零售业等行业中发挥着不可估量的作用,传统后勤模式早已不能顺应前者的发展。因此,探讨如何在后勤模式改革中充分利用新型技术带来的优势具有深刻的现实意义。     

2009年1-6月《四川物价》来稿统计

一是领导重视。由局领导带队．分3个小组对全县乡镇学校的后勤服务相关工作进行了拉网式检查．确保不存在肓区死角。