企业竞争优势辨析

随着市场经济的不断发展和全球经济一体化步伐的加快,国内、国际市场竞争日益激烈。企业如何在市场竞争的大潮中发挥自己的优势,立于不败之地,归根结底还是人才的竞争。那么,企业如何才能使自己的人才形成优势呢？     

标准是企业竞争的助推器

21世纪的社会经济和企业发展,是一个经济竞争更加激烈的新世纪,在日趋开放和激烈的市场竞争中,有的企业如昙花一现,悄然逝去：有的企业却日益壮大,长盛不衰。出现这种现象的原因固然很多,但关键还取决于企业的竞争力。企业的竞争力是企业生存和发展的长期决定因素,它具有较长的生命周期和较高的稳定性,能使企业保持长期稳定的竞争优势,获得稳定的超额利润。     

加强企业核心能力的构建

一 在激烈的市场竞争中,原来一些经营业绩不错的企业败下阵来,而有的企业却能长期保持竞争优势,立于不败之地,究其原因,关键在于这些企业注意构建并充分发挥了自己的核心能力优势。 所谓企业核心能力,是指企业获取和配置资源、形成并保持竞争优势、为顾客创造独特价值和效益的能力。核心能力是企业以知识和技术为基础的综合能力,是企业赖以生存和发展的基础,是企业创造竞争优势、奠定市场地位的关键能力。如再细究,企业的核心能力应具有以下条件:     

基于核心竞争力战略目标的企业CEO能力与角色定位

<正>一、企业生存与发展的立足点是具有持久竞争优势世界上每天都有新的企业产生,每天都有企业消亡,在激烈的市场竞争中,有的企业能长盛不衰,有的企业则是昙花一现,有的企业能够持续发展壮大,有的企业则是由辉煌走向衰亡。面对企业的生与死,是什么决定了企业的生存与发展,一直是企业     

县城国有液化气企业经营和发展策略

随着经济的不断发展,市场在企业的发展中起着越来越重要的作用。在错综复杂的市场竞争中,液化气企业如何才能发挥自己优势,在激烈的竞争中找准自己的定位呢?下面主要从企业的经营和发展来探讨这个问题。     

浅析人力资源在市政企业的优势作用

市场竞争、企业间的竞争,说到底就是知识和人才的竞争。随着社会主义市场经济的发展,人才资源已经成为企业制胜的法宝。那么,作为市政施工企业（以下简称企业）,如何才能拥有自己的人才资源优势,确保在激烈的市场竞争中永远立于不败之地？这是一个亟待解决的问题。     

加强项目成本管理提高建筑企业核心竞争力

随着我国社会主义市场经济体制改革的推进,建筑业市场竞争空前激烈。建筑施工企业的竞争力主要体现在项目成本上,要想在激烈的市场竞争中生存发展并取得优势,就要加强项目成本管理,以成本领先优势作为企业竞争优势的重要内容,构建食业的核心竞争力。     

标准是企业竞争的助推器

21世纪的社会经济和企业发展,是一个经济竞争更加激烈的新世纪,在日趋开放和激烈的市场竞争中,有的企业如昙花一现,悄然逝去;有的企业却日益壮大,长盛不衰.出现这种现象的原因固然很多,但关键还取决于企业的竞争力.     

基于核心竞争力理论的旅游营销分析

1.旅游企业核心竞争力研究 随着旅游业的迅速发展,旅游产品的供给日益丰富,旅游市场已是"买方市场".旅游市场竞争异常激烈,旅游企业争夺游客的竞争态势越来越激烈.如何在激烈的市场竞争中,创造并维持自身的竞争优势是旅游企业面临的一个重要问题.     

企业财务核心竞争力探析

随着信息技术韵发展以及经济全球化的进展,企业要想在激烈的市场竞争中获取优势,必须依靠自己的核心竞争力。核心竞争力是市场竞争优势的基础,是企业持续竞争优势的源泉。而财务核心竞争力作为核心竞争力的重要组成部分也逐渐得到人们的重视。在市场经济体制下,拥有自己的核心竞争力成为企业获取竞争优势的法宝。本文拟介绍核心竞争力理论及财务核心竞争力的概念及特征,在此基础上分析核心竞争力与财务核心竞争力的关系,最后指出企业应通过一定的途径培育和提升财务核心竞争力,从而提升企业核心竞争力,使企业可持续发展。     

企业伦理视角的竞争优势构建

随着市场竞争的加剧,企业的获利行为已经不能仅仅依靠企业的竞争优势,伦理优势的作用逐步显现出来。伦理的投入可以得到长期的回报,伦理优势最终可以转化为竞争优势。因此,企业应通过树立良好的企业信誉和企业形象、推行"以人为本"的管理模式、用道德投资来增加企业价值的长期投入、建立"自利+他利"的竞争理念、坚持义利统一的经营原则等途径构建起企业伦理优势。     

关于加强企业文化建设的思考与对策

企业文化是企业凝聚人心的法宝,是企业兴旺发达的重要元素,是企业获取社会知名度和美誉度的保证。企业有无自己特有的先进文化,直接关系到企业能否持续健康发展和永葆生命力,以及能否在激烈的市场竞争中发展壮大。加强企业文化建设,必须结合自身实际,科学地把握企业文化的灵魂和精髓。     

内部控制影响国有企业竞争优势的中介效应研究

本文以2012—2019年国有上市公司为研究对象,基于公平竞争的市场环境持续改善的背景,实证研究内部控制对国有企业竞争优势的影响及作用机理。本文通过构建多元回归模型检验内部控制对国有企业竞争优势的提升效应,运用中介效应模型验证企业家精神、创新活动、融资约束在内部控制与国有企业竞争优势之间的中介作用。研究发现：内部控制质量与国有企业竞争优势显著正相关;企业家精神、创新活动与融资约束在内部控制对国有企业竞争优势的影响中存在部分中介效应。因此,可以从政府监管层面、制度层面和企业层面通过健全内部控制、激发企业家精神、促进创新活动以及降低融资约束等方式提升国有企业竞争优势。     

基于微笑曲线理论的后金融危机时代的企业专利战略浅析

本文以微笑曲线理论为切入点揭示了以专利为主导因素的企业专利战略是企业在市场上取得竞争的优势手段。企业应从长远利益处出发,根据自身发展要求设立企业专利战略,从而在日益激烈的竞争中生存发展。     

创建学习型企业文化提升煤电企业核心竞争力

在当今知识经济和全球化经济飞速发展的阶段,市场竞争日趋激烈,企业持续生存和发展能力受到了前所未有的挑战。现代企业只有不断加强学习能力,并在学习中不断创新、开拓,才能始终使自已立于市场经济大潮的潮头。因此,创建一种学习型企业文化,对于激发企业创新活力、提升企业核心竞争力有着非常重要的意义。     

知识管理时代的现代物流企业竞争力提升对策研究

经济时代,知识是企业的战略性资源,知识管理是企业面对新形势所做出的战略反应。企业知识管理作为适应知识经济的管理方法,可以使企业在激烈的市场竞争中保持持久的竞争优势。因此,研究知识管理和企业核心竞争力的相互关系,对于提高企业的知识管理水平和企业的核心竞争力有着重要的意义。     

浅谈中小企业营销渠道创新管理问题及解决办法

随着我国中小企业面临的行业竞争日益激烈,由于缺乏创新,中小企业的产品严重同质化。企业之间的竞争,更多通过价格战和资源战的形式展开,这种竞争对于企业来说是把双刃剑,虽然使企业抢占了一定的市场份额,却直接损害企业的利益和品牌形象。越来越多的企业将营销渠道管理和建设上的创新,视为企业最有效的生存、发展策略,因为创新的营销渠道能够通过长时间的建设和管理,逐步提升品牌的竞争优势。     

战略视角的施工企业人力成本控制策略探讨

施工企业有效实施人力成本控制策略,要求从企业战略的视角出发,结合企业发展愿景,制订企业人力成本战略方针并将其落实到企业的施工经营全过程。论文认为,战略视角的施工企业人力成本控制策略对企业获得竞争优势具有主要的作用,这是企业在市场竞争中获得人力资源管理的比较优势,提升企业竞争力的重要保证。     

企业绩效考评浅析

随着经济的全球化和信息时代的到来,每个企业都面临日益激烈的市场竞争。为了提高自己的竞争能力和适应能力,企业越来越重视自身的人力资源管理,而绩效考评是企业人力资源管理工作的重要内容,对企业合理用人、公正分配、调动员工积极性起着重要作用。本文在介绍常用的绩效考评方法的同时,对企业如何建立适合自身发展的绩效考评体系并正确实施绩效考评进行了分析。     

浅谈石油企业资本运营战略探析

运用资本运营方式,可迅速实现企业的规模经济效益,增强资本扩张能力;可降低企业对新行业、新市场的进入成本,迅速增强其可支配资本;可迅速扩大市场份额,形成更加有力的竞争优势;可推动企业改体制、转机制,建立现代企业制度。本文正是通过对石油企业的资本运营作用和方式的分析,提出我国石油企业在新世纪如何通过资本运营发展壮大、增强竞争力,从而在日益激烈的国际竞争中争得一席之地。