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2000年是我们全行的“管理年”。温家宝同志指出:“管理是金融业的生命。严格有效的内部管理,是金融业安全高效稳健运行的前提和基础,是防范和化解金融风险、防止和杜绝腐败现象发生的重要手段和有效途径”。对农发行而言,加强内部管理,是我们切实履行好国务院赋予的基本职责——实现收购资金封闭运行的必然要求,也是我们解决当前工作中存在问题的迫切要求,更是我行生存和发展的前提和基础。因此,我们今年的主要工作就是要围绕“管理年”的总体要求,按照总行年初全国分行行长会 相似文献
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《农业发展与金融》1999,(7)
代理拨付并监督使用财政对粮棉收储企业各项补贴资金,是农业发展银行的重要职责,也是保证财政补贴资金及时、足额到位,确保农发行利息收入,进而促进收购资金持续稳定封闭运行的重要手段。为此,笔者结合北京市的具体情况,就如何加强和改进对财政补贴资金的管理问题略抒浅见。一、正确认识加强财政补贴资金管理的重要性(一)加强财政补贴资金管理有利于国家宏观调控政策的顺利实施。财政对粮棉收储企业予以适当的补贴,是国家利用财政手段合理调节粮棉生产者、经营者、消费者三者之间利益关系的重要手段。(二)加强财政补贴资金管理有利于当前粮食流通体制改革的健康发展。首先,加强财政补贴资金管理对有效落实粮食流通体制改革"三项政策、一项改革"政策具有十分重要的作用。其次,加强和改善财政补贴资金管理,有利于企业广开销售门路、扩大销售,改变经营局面,为粮食流通体制改革创造条件。第三,加强和改善财政补贴资金管理有利于粮食经营实现政企分开、中央和地方分开、储备与经营分开,推进粮改进 相似文献
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搞活购销经营,不仅能保证粮食购销企业资金良性循环,提高效益,同时,也是农发行保持收购资金持续稳定封闭运行的有效途径。为此,笔者结合工作实际谈几点看法。一、粮食购销存在的主要问题及原因1、农民交售粮食主动性弱化,收购步入“马拉松”,既影响了粮食入库与销售,又不利于信贷资金管理。这主要是1999年市场粮价较低,政府相应调低收购价格。就温江县来看,1999年大春稻谷收购价格不分定购价和保护价,执行统一价格,划分七个等级,等级差价每公斤0.04元,品种差价即常规稻与杂交稻之差为每公斤0.10元。 相似文献
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《农业发展与金融》1999,(3)
目前,农发行资金计划工作总的思路是:"围绕一个目标",即实现收购资金持续稳定封闭运行;"突出两个重点",即提高信贷资金利用率和财政补贴资金到位率;"树立三种观念",即树立综合平衡观念、成本核算观念和团结协作观念;"加强四项建设",即加强规章制度建设、办公自动化建设、信息调研建设和员工队伍建设;"抓好五项管理",即抓好信贷计划管理、信贷资金管理、财政补贴资金管理、现金管理和利率管理。一、积极发挥资金计划部门的职能作用实现收购资金持续稳定封闭运行,必须积极发挥资金计划部门的职能作用。而积极发挥资金计划部门的职能作用,必须以实现收购资金持续稳定封闭运行为目标,在这一目标指导下,积极拓展工作空间以及选准切入点。 相似文献
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收购资金是特指用于粮棉油收购的资金。党和国家对收购资金采取封闭运行的管理方式和政策。实践证明是完全正确的。本文从收购资金的政策性体现, 总量控制, 收储企业的贷款承受能力, 粮棉油顺价销售, 财务挂帐消化以及农发行监管职责的履行等方面论述了收购资金封闭运行存在的理论和现实问题及对策, 具有很强的适用性和理论性 相似文献
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据统计 ,从 1 992年 4月 1日至 1 998年5月 3 1日 ,全国粮食系统的财务挂账中 ,亏损挂账 1 2 0 0多亿元 ,挤占挪用约80 0亿元。这数字意味着自 1 992年 4月 1日以来 ,粮食系统平均每月产生2 9.7亿元的窟窿 ,平均每天一个亿。难怪朱基总理用“非改不可”、“不改不行”、“刻不容缓”来形容粮食流通体制改革的重要性和紧迫性。收购资金持续稳定封闭运行作为粮食流通体制改革的“三项政策”之一 ,是粮改能否成功的关键。但在现实生活中 ,政策性收购资金严重流失 ,进而出现“财政补不起 ,企业转不动 ,银行垫不停”窘境的情形普遍存在。收购资… 相似文献
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近两年来,农业发展银行加强收购资金封闭管理,实现了当期收购资金基本封闭运行的目标。但要保持持续稳定封闭运行,并不是一件简单的事情,需要进行客观、冷静、实事求是地分析,从而确定正确的工作指针和相应的工作措施。一、收购资金封闭运行基本实现,但不可估计过高,盲目乐观。巩固和发展来之不易的成果仍然十分艰巨,任重道远。两年来,国务院粮改决定的实施、各级政府对粮改工作的高度重视以及新闻媒体的舆论监督,给农发行收购资金封闭管理工作创造了有利的外部环境和条件。同时,农发行总行及时出台了一系列扎实有效的文 相似文献
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收购资金封闭运行是一个动态的过程,必须坚持不懈、持之以恒地抓下去。自去年四月份以来,农业发展银行各基层机构面对粮棉收购企业挤占挪用极其严重的现状,积极探索加强收购资金封闭管理的办法和措施,且取得初步成效。就我行统计资料表明,封闭运行的目标已基本实现。... 相似文献
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农发行山东省昌邑市支行按照总行提出的“抓两基、达三新”的工作目标要求,积极探索强化收购资金管理的措施,实施“三化管理”,收到了明显效果。一、增强责任感探索新模式,实现了封闭运行规范化管理在收购环节,实行设摊蹲点、跟踪监管与委托他行(社) 相似文献
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农发行宣汉县支行在加大信贷监管力度的同时,积极探索,努力帮助购销企业建立以管要害人员、管重要票证、管库存实物、管收购资金为主要内容的自控自律机制,促使购销企业在收购资金封闭运行管理中发挥内因主体作用,从根本上遏制了购销企业挤占挪用收购资金行为。一、共谋制度创新,建立“四管”机制宣汉县支行把有关现代企业管理及银行可供借鉴的管理制度与粮食企业的实际情况相结合,变为切实可行,规范操作的“四管”机制。一是明确岗责管人员。根据以岗定责、岗位联动、操作有序的行员管理办法,引导企业对粮食购销调存起关键作用的总账(总保管)、司秤(仓库主保管)、开票、会统(付款员)“四员”制定了明确的岗位职责。即,要求总账员正确设置和使用账簿,加强粮油收购发票、进出仓单、运单的统一控管工作,对所属实物负责人的商品挂锁监仓,如实填写粮检记录。司秤员则对粮油进 相似文献
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努力实现粮食收购资金的封闭运行,对于实现粮食流通体制改革具有十分重要的意义,而能否较好运行的关键在于能否掌握好操作要领,具体说就是能否抓好放款、存储、收贷这三个关键环节:能否管住多头开户、坐支现金、费用贷款、逆价售粮、带钱、带粮分流这五个方面;能否处理好收贷与收息的关系等 相似文献