国美：王道还是霸道？

家电连锁行业的零供矛盾一直比较紧张。供应商对零售商往往是咬牙切齿地用两个字来形容——压榨。不可否认，在零供矛盾中，零售商拥有更多的话语权。那么，零售商是如何看待家电行业供零之争？作为强势一方，家电零售企业如何保持核心竞争力？靠单店利润、染指上游产业、人才储备还是靠绝对控股？国美电器上市公司执行董事杜鹃女士（国美董事长黄光裕的夫人）的观点不仅代表了国美，而且从某种意义上也可以代表主流家电连锁企业的观点。[编者按]     

关于家电下乡的调查报告——以河南省南召县四棵树乡盆窑村为例

国家推广家电下乡政策,旨在让更多的农民用上性价比高、服务有保障的名牌家电产品,尽早享受到经济社会发展成果.随着市场的开放和农民工的大量进城,农村的收入差距也在不断扩大,出现了收入较高的农户,同时也存在大部分中低收入农户.家电下乡政策主要是为了满足这些中低收入农民消费升级所需的大件消费品,文章旨在通过对宣传、购买手续、价格、质量和售后服务等的分析,得出影响农户购买家电下乡产品积极性的主要因素.     

厂商自建渠道 欲破垄断大卖场

随着家电大卖场的高速扩张，在厂商利润日益趋薄的情况下，家电制造商在重新酝酿渠道政策。从创业初期的自建渠道，到依靠家电大卖场，再到重新自建渠道，家电厂商在十几年间经历了一次渠道轮回。渠道回归的背后，是家电企业试图摆脱连锁商家的控制和盘剥，也是塑品牌、寻找生存新空间的尝试。厂商谋求渠道自立，在国美、苏宁、永乐等家电连锁巨头加速“跑马圈地”时，TCL，     

家电流通企业迎击外资挑战

近来，TCL拟自建家电卖场，中国建材集团斥资5亿元进军家电连锁业，这两则消息，让中国家电零售业再一次风起云涌。而在去年12月11日是我国零售业3年保护期最后时限的背景下，业界似乎对TCL和中国建材集团的举动有了一种新的解读。     

家电连锁业大洗牌

经过近两年的洗牌和重组之后，家电连锁业将何去何从？国美、苏宁垄断该行业之后，家电生产商和消费者是否会成为行业垄断的受害者？[编者按]     

中日家电产业流通渠道发展路径对比

该文通过对中日两国家电产业流通渠道的演变比较研究，发现具有相同的路径和特征。在回顾家电流通的发展历程后指出，中国家电行业的制造商和渠道商，应该摈弃厂商对立情绪和观点，化解矛盾和冲突，调整利益分享模式，实现合理分工与协作，共同打造内部和谐外部具有国际竞争力的中国民族家电整体产业链。     

提质创牌做大育强：加快推进慈溪家电产业转型升级

家电产业是慈溪的主导产业。与青岛和顺德等国内家电制造基地相比，慈溪家电产业具有产业链完整、市场敏感度高、经营机制灵活等比较优势，但在技术研发、品牌创建、企业制度等方面存在很大差距。为此，必须采取科学合理的策略措施，加快推进慈溪家电产业转型升级，着力提升慈溪家电产业在国内外的市场竞争力.     

家电厂商自谋“渠道”

从去年开始，随着家电大卖场的高速扩张，厂商利润日益趋薄，家电制造商在重新酝酿渠道改策。从创业初期的日建渠道，到依靠家电大卖场，再到重新自建渠道，家电厂商在十几年经历了一次渠道轮回。渠道同归的背后，是家电企业试图摆脱连锁商家控制和盘剥的努力，也是塑造品牌、寻找生存新空间的尝试。[编者按]     

灿坤：“家电零售帝国”梦想破灭

“其兴也勃焉，其衰也忽焉。”全球最大的小家电制造企业、凭借“3C模式”纵横世界多个国家，并宣称要打造中国“家电零售帝国”的台湾3C（电脑、家电、通讯）零售商灿坤，为什么在进入中国仅仅两年的时间里就一败涂地？     

永乐家电能否“永乐”京城

上海家电连锁大鄂永乐家电在经过两年筹划之后于6月18日正式登陆北京．开设了在北京的第一家店。永乐家电董事长陈晓说：“如果不拿下北京与广东的市场，永乐就谈不上是全国性的连锁。“陈晓的这番话让我们看出永乐进入北京的决心，但永乐究竟是“永乐”京城还是永乐自身，是包括像国美、苏宁这样大的家电连锁企业所共同关心的问题。     

一周公司榜（7月11日-7月17日）

传海尔将并购GE家电部门 市场日前传出消息，海尔近期可能重新启动并购GE家电部门的议案，正在与GE洽谈并购事宜，并将在8月揭晓最终结果。消息称，并购对象也可能是印度一家一线家电厂商。这是13个月内第二次传出海尔将并购GE家电部门的消息。去年5月，GE公开表示有意将家电业务切割出售，当时争取的买家包括海尔、三星、博世一西门子、LG等国际一线的家电集团，但以海尔最为积极。据投资研究分析师当时的估价，通用电气家电部门的售价大约在30亿-80亿美元。市场人士表示，收购GE家电部门如愿的话，     

榕城家电连锁大鳄的六大病因

一些全国家电连锁卖场从2003年在福州开业至今，并没有像一些人士预言那样成为榕城家电市场的翘楚，相反地，一些有实力的本土家电企业，却赢得了市场的青睐。因此，我们不得不对全国性家电卖场的弱点进行一番审视——就榕城这些家电巨鳄来说，其身上存在着6大致命弱点。     

“家电下乡”出现的问题及对策

受金融危机加剧的影响，家电行业销售下降，为保增长促发展，国家实行“家电下乡”政策，取得的良好的经济效果和社会效应。但随着进程的加快，在下乡过程中也出现了一些问题，影响了其顺利进行。本文针对其中的一些问题提出了自己的建议。     

家电以旧换新延时扩面

家电“以旧换新”政策实施一年来，拉动家电消费500多亿元，同时提升居民生活品质，促进资源循环利用，推动家电产业逆市上扬。白2010年6月1日起，我国决定在9个试点省市基础上，在河北、山西、大连等19个省市开始实施家电“以旧换新”政策，并将逐步推广至全国，此举将为消费增长注入持续活力。     

盼家电维修进村

鼠年春节期间，笔者回家乡给亲戚朋友拜年时，听乡亲们说，随着近几年各项支农惠农政策的实施，农民的收入在逐年增加，农民购买和使用家电的越来越多。仅当阳老区育溪镇红锦村559户村民，就购有彩电475台、洗衣机279台、电冰箱167台。     

液晶电视让国内彩电巨头风光不再

曾几何时，让国人习惯了价格不断下降的家电厂商，在2005年初喊出耍加价的声音，着实让人诧异了一把，风水难道耍轮流转了？不过这种声音没有持续多长时间就销声匿迹了。2005年底、2006年初，外资彩电厂商突然传出产品大幅降价的消息，这才让人真地感受到：风水似乎真要轮流转了。     

并购潮中内外资各显身手

经过了近半年的猜测，中国家电零售市场的第一例外资并购案终于浮出水面：5月12日。全球最大家电连锁零售商百思买（Best Buy）在美国纽约证券交易所发布公告透露。已经与中国第四大家电零售商五星电器达成协议，百思买斥资1．8亿美元控股五星电器。[编者按]     

网络环境下家电零售业电子商务营销分析

文章从网络环境出发，研究家电零售业开展网络营销的原因，从电子商务对传统企业管理模式的影响入手，系统分析家电零售业网络营销的内外部竞争环境，从而明确线下家电零售企业开展网络营销是其在网络经济时代适应生存和发展的必然选择。     

PC渠道开始转身

PC渠道已开始成为家电连锁在3C战略上的一步重要的棋子。业内专家认为，目前电脑销售的渠道还非常分散杂乱，真正强势的零售商始终没有形成。从国外的经验看，成熟的市场只有连锁卖场，拥有网络优势和家电零售经验的家电连锁商，如果把握好机会，将成功转型为3C连锁商。[编者按]     

我国废旧家电回收的障碍及对策

随着我国进入家电报废高峰期，如何回收并处理废旧家电以减少环境污染，成为目前面临的一个急需解决的问题。即将正式颁布的《废旧享电及电子产品回收处理管理条例》，将成为我国强制实施废旧家电回收的重要法律依据。然而，基于我国特殊的国情，谊条例的实施过程必将遭遇一些难题。我们应充分认识这些障碍，然后有针对性地采取解决办法，并在实践过程中不断积累经验，尽量减少直至消除废旧家电对环境的污染．