创新设计与企业发展策略

1912年出版的《经济发展理论》第一次将创新视为现代经济增长的核心，并将其定义为“创新就是生产函数的变动，而这种函数是不能分解为小数的步骤的”，此后，创新的内涵经过多次修订。近年来，我国政府定义创新，是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量。开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。     

企业人力资源的创新发展策略

随着我国市场经济的不断发展,企业的市场竞争越来越激烈.企业的市场竞争不仅仅取决于产品和服务质量的好坏,人才质量也决定着企业的发展.在我国目前的企业人力资源管理中,对人才的挑选以及人力资源的管理方面都存在着一定的问题.因此,我国企业在今后的发展中应积极创新人力资源,促进企业健康发展.本文便从企业人力资源的管理中存在的问题出发,对企业人力资源的创新发展策略进行探讨.     

江苏老字号企业制度创新发展策略探讨

文章针对目前国家关注的中华老字号企业发展问题,以江苏老字号企业研究为背景,主要从产权制度、法人治理结构、契约制度三方面分析了江苏老字号企业制度存在的问题,并进一步探讨了江苏老字号企业制度创新的发展策略。     

科技创新与企业发展

党的“十六大”报告提出：我国在新世纪头二十年“基本实现工业化、大力推进信息化和加快建设现代化”是经济建设和改革的主要任务。报告强调我国经济建设要走新型工业化道路，大力实施科教兴国战略和可持续发展战略。     

观念创新与企业发展

随着经营环境的发展变化和竞争强度的提高,企业在应对环境剧变和竞争压力的过程中,一系列新的企业经营观念正在被创新出来,对企业的发展产生了根本性的影响。本文采取对比的方式说明这些新的观念是如何突破旧的观念在推动企业的发展。     

企业经济创新管理与企业发展

随着我国企业经济体制的改革的进行,企业经济对于管理创新的要求也逐渐紧迫。鉴于我国市场经济体制改革的深化和完善,企业应转变原本粗放型管理模式,更好地适应当代知识经济发展,实现管理者思维方式的转变,推进企业经济管理方式的创新。     

企业物流模式创新与发展

在日益加剧的市场竞争中 ,随着物流系统的功能价值、物流利润价值、物流经济活动价值的发现 ,企业对物流管理在企业发展战略中所占重要地位的认识越来越深刻 ,也认识到物流管理是企业提高盈利能力和竞争能力的关键所在。研究企业物流模式创新与发展亦更加迫切、更加重要     

企业发展规划管理与创新

随着经济的快速发展,市场中各个企业之间竞争日趋激烈,对于企业而言属于一种挑战,在这样一种新形势下如何做好自身规划管理,提高自身竞争力,在市场中取得长足的发展是当前所有企业都面临的问题。企业发展规划与管理是一个动态的过程,企业应该根据市场需求和发展形势,制定科学、合理适合自身的发展规划,同时创新是任何企业活力的源泉,因此提高自身的创新能力,也是企业需要考虑的重点内容。文章针对企业当前管理规划发展现状进行简要分析,针对其中存在的问题提出合理的解决方案,进一步加强企业发展规划的管理创新。     

企业经营的策略创新

策略．是一种战术性、方法性的点子，是“如何做”的主意。典型的策略如“借钱生财”、“拾遗补缺”、“小才大用”，在经济生活中始终发挥着重要作用。策略也不一定非得是典型、完整的计谋，只要是方法上实用、创新的点子都可称为策略。策略创新是企业经营决第过程的重要构成，是经营创新在企业精神、知识、观念、思路创新基础上的最终体现市场经济条件下，特别是加入WTO后的今天，要实     

要防科技创新与发展策略

冷战结束以后,西方各国开始寻求国防建设发展的新途径,改革了原有的国防工业发展体制,特别是英国和法国。英国将所有的国有体制下的军事工业推向市场,法国则保留了一部分关键的军事工业企业国有体制不变;美国也对国防工业政策进行了相应的重大调整。这些改革的目的,一方面是针对原有国防工业体制的弊端和在和平时期     

企业管理创新策略探究

当前社会经济的高速发展给企业带来了前所未有的机遇,同时也使企业面临越来越激烈的竞争.在新时代背景下,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,除了把握机遇之外,企业的管理也至关重要.本文阐述了企业管理的内涵;企业管理的重要性;企业管理面临的机遇与挑战以及企业管理的优化路径.     

大数据时代下物流企业创新发展策略分析

大数据时代下,物流企业既有生存挑战又有发展机遇。若物流企业不能抓住契机,其发展将面临巨大的困境。因此物流企业必须借助大数据时代趋势,推进大数据融入企业自身发展中,推动企业利用大数据相关技术改造自身业务流程,从而开辟新的利润增长点。文章分析了大数据对于物流企业整体业务流程的冲击及变化,进而提出物流企业借助大数据技术的创新发展策略,从而帮助物流企业在大数据时代把握住机遇,实现企业创新发展。     

浅谈企业多元化与专业化发展策略

随着我国市场经济的高速发展,市场机制的不断成熟,企业竞争的日渐加剧,企业的多元化发展形成了一股强劲的势头。海尔的成功,和黄的佳绩,GE的辉煌,让人们看到了多元化发展的巨大威力和美好前景;而巨人的倒下,大宇的重挫,三九的曲折又让人深思：多元化究竟是对是错？本文对三九集团和GE两个具有代表性的企业进行对比与解读,试图说明元化本身没有对错好坏之分,企业多元化首要前提是核心竞争力的构建,任何不顾主营业务专业化与核心竞争力构建的企业都将面临失败的危险。     

创新企业生存与发展的生命

创新是企业的生命,一个没有创新能力的企业是根本不可能在激烈的市场竞争中得以生存和发展的。我们泰山集团股份有限公司的核心企业———泰安锅炉厂的前身原是一个白铁厂,始建于１９５６年,１９６８年开始生产锅炉。集团公司现已拥有泰安锅炉厂、泰山前田锅炉有限公司、泰安塑料一厂、太阳新能源公司等６个分厂、子公司,职工３１００人,总资产８亿元,净资产３．５亿元。集团先后跨入了全国５００家最大机械工业企业、全国５００家最佳经济效益工业企业和中国百佳工业企业形象及中国锅炉行业十佳企业行列,连续１０年被省委、省政府命…     

MIS的发展与企业组织创新

本文介绍了当今国外一种新的企业绩效评价方法──平衡计分法,并对该方法在我国房地产开发企 业绩效评价中的运用进行了初步的探讨,力求以最新理论指导实践,强化企业监督,促进企业管理再上新 台阶。     

企业内部控制的发展与创新

内部控制是指企业内部的管理控制系统,即为保证经济活动正常进行所采取的一系列必要的管理措施,不仅包括企业董事会授权与指挥经济活动的各种方式方法,还包括对企业经济活动进行综合计划、控制评价而制定的各项规章制度.它是一系列方法、程序和制度的总称,是一个能实现自我检查、自我调整和自我制约的系统.