北海供电局:用班组文化“化”出班组团队精神

班组文化建设对于培养班组成员爱企情怀、培养班组成员优良品德、班组精神,有着至关重要的作用。北海供电局城区供电分局重视班组文化建设,在实际工作中不断探索,集思广益,推出了"个性档案"、"聚宝盆"等行之有效的班组文化建设新载体,激发班组的蓬勃生机,着力培育团结协作的班组团队精神,打造了内涵丰富的服务型先进班组。"个性档案"凸显特性,激发班组蓬勃生机     

精益生产在班组

班组管理是企业发展的基础,是企业工作的细胞,班组活力是企业运行的动力,班组创新是企业进步的灵魂。班组建设抓好了,企业才能实现又好又快发展。企业要实现精益化管理,首先要从基础入手,在班组建设中导入精益生产是推进企业精益化管理的最佳途径之一。     

感动更需化为行动

正有这样平凡的一群人,每天工作在平凡的岗位上:东兴供电局白鹭保护团队,用7年的付出与坚持,护航白鹭快乐飞翔,守住了一方绿水青山;柳州供电局党员创客联盟,凭着执着匠心,精益求精,点亮了职工创新的技能树,引领职工创新风潮;北海精一公司电杆成型车间第四班组着力打造"爱"和"善"的磁场,提升了员工的幸福指数,以"爱生活、爱精一、爱班组、爱自己"为座右铭,更是守着这份热情和信念,让爱传递,让班组永葆整体向上的正能量……当执着、坚守、热爱、信念、勇气、善良水乳交融地滋养着他们的平凡,一股体味感动、仰望崇高的暖流便在我们心间氤氲涌动。     

供电班组的创新与管理

班组既是供电企业组织架构的基础,也是展示形象的前沿.以班组精益化管理为目标,着力提升班组建设工作水平,对于提升企业整体管理水平意义非凡.提升班组建设工作应采取强有力的组织措施,围绕"一个理念"(即创新理念),拓宽"两条路径"(即公司管理路径与班组执行路径),落实"三项保障"(即制度保障、资源保障、环境保障),以推动班组建设工作持续向前. 一、用"创新理念",构筑班组建设工作全新生态 1.让创新理念成为普遍共识 近年来,供电企业班组标准化建设大部分处在同一个水平.进入班组精益化管理阶段后,班组要普遍认同,达成共识,通过创新来改善工作,提高成效.通过召开"寻找短板找差会""精益化管理学习讨论会""班组长俱乐部"等形式,引导班组重新审视自身,树立创新才有突破理念,以创新驱动班组成长,通过创新打造特色,锻造班组核心竞争力.同时,将班组建设工作作为各单位的"一把手工程",明确各级管理人员的责任,从管理者层面建立对班组建设创新工作的正确认识,引导各单位围绕提升班组档次、打造品牌班组的目标,优化管理流程,创新管理模式,实现班组建设的过程控制和及时纠偏.     

把安全措施落实到班组

企业管理,安全为天。作为高危行业的煤矿企业,提升企业安全管理的关键环节在班组。因为班组是企业最基本的管理单位,是连接企业与员工的"咽喉"。只有把安全管理的重点落到基层,放在班组,以强化班组安全管理为突破口,才能突破企业安全发展的"瓶颈"。一、规范生产秩序班组安全管理水平要实现"再深入、再推进、再提升",就必须进一步完善班组安全生产管理体系。一是完善安全生产责任制,使作业现场的安全生产主体责任和各岗位、各级管理者的安全监督检查责任得到清晰明确和有效落实;二是完善     

激发内生动力 引领班组建功建家

国网福建省电力有限公司不断深化班组建设,激发班组和员工的内生动力,推进班组建功建家,提升班组精益化管理水平,着力把班组建设成为"规范、安全、高效"的作业单元和"自立、互助、温暖"的职工家园。     

六维度班组管理探索

一、扁平化趋势与工业企业班组建设相融合,催生六维度班组管理理论的形成当前,扁平化组织机构在世界范围内大行其道,成为一种管理潮流和趋势,扁平化组织机构,直接面对班组进行管理。管理的重点在生产班组。生产班组是企业的一线战斗力,是企业的核心竞争力。国内诸多企业把班组管理作为完成研制目标、实现效率最大化的"增益阀"和提升全员素质的人才"孵化器"。面对日趋激烈的市场竞争,基于中国式管理思想,学习汲取国外先进管理方     

精益化管理助班组减负

云南电网公司红河供电局变电管理所自动化班大胆探索精益化管理模式下的业务管理技术创新,根据年初编制的"资产全生命周期管理和班组减负增效实施方案",有序开展班组减负增效工作,最大限度降低生产成本和人力资源成本,大大减轻了班组负担并取得实效。班员技能培训更轻松精益化管理是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成     

“五化”模式探索班组标准化建设

正为贯彻落实国家电网公司及省公司关于班组建设的工作部署,自2014年以来,国网吉林电力德惠市供电公司以"指标精优,管理精益"为目标,依托精益思想体系和现代管理工具,建立了以打造"内涵式班组"为核心的精益化管理模式。2017年,该公司进一步提炼班组建设经验,创新班组建设内涵,在菜园子供电所试点建设班组标准化管理,着力推广"五化"模式精益管理实践,促进班组均衡发展,取得了显著成效。     

梁颖班组

正梁颖班组隶属中国航空工业集团公司贵州红湖机械厂,是一个以机械加工为主的班组,承担着航空发动机近千种零部件的生产任务。2009年5月25日被贵州省国防工会和贵州航空工业(集团)有限责任公司联合命名为"梁颖班组"。班组有21     

让班组文化“动”起来

为营造轻松和谐的工作环境,将"健康生活,快乐工作"的理念融入中心班组文化建设,打造北培特色的班组文化,近期,北海电力培训中心以班组为活动单元制定健身计划,旨在通过举行各种健身活动来帮助员工改善"亚健康"的身体状况,增强中心队伍活力。形式多样的健身活动,得到了员工的大力支持。看!沙滩上,炎炎夏日里挡不住员工运动的热情。充满激情的气排球比赛,"杀"出了一片有滋有味的天地。参赛员工光着脚丫,踩在     

班组建设的精益化管理思路

班组管理是企业发展的基础,是企业工作的细胞,班组活力是企业运行的动力,班组创新是企业进步的灵魂。班组建设抓好了,企业才能实现又好又快发展。企业要实现精益化管理,首先要从基础入手,在班组建设中导入精益化管理是推进企业精益化管理的最佳途径之     

基于PDCA的标杆班组精益建设

正广州供电局有限公司运用PDCA精益闭环管理思路,从"两个基于"角度出发,从基础管理、定检管理、专业巡维管理、安全管理和班务管理等多个维度分析精益化建设要点,有助于指导基层班组提高专业管理质量、提升信息系统应用水平和班组软实力,进一步提升班组管理精益化水平。     

加强班组安全员队伍建设

供电企业生产班组安全员是企业安全生产管理重要组成部分,是企业安全生产第一道防火墙,是促进电力企业科学发展,安全稳定的重要力量,是企业安全工作承上启下的关键节点。一、班组安全管理和安全员工作现状供电企业每项工作和任务都必须落实到班组。电力班组是个高危职业,安全风险大,安全员承受的心理压力与生理压力也很大。从目前看,供电企业班组安全管理是扎实的、有效的,主要表现在:一是"一长两员"(班组     

好班组人人信得过

班组小档案:班组名称:银光集团TDI厂工艺三勤(勤,相当于小班组。公司采用扁平化管理,TDI厂有四个勤,每天每勤上8小时班,采取"四班三倒"方式依次轮流,所以叫做勤。)班组长(勤长):田正义班组人数:23人班组纪录:该勤创下日生产TDI产品60吨的历史最好纪录,并保持着这一纪录连续稳定生产班组职能:负责TDI产品生产管理全过程控制班组荣誉:全国优秀质量信得过班组班组理念:干信得过实事、造信得过产品、做信得过员工     

班组管理新模式——人人都是班组长

安全生产与班组管理密切相关。近年来,我国企业在安全生产上涌现出一大批好经验。白国周班组管理法、神华经验等是这些好经验中的典型代表。国投大同塔山煤矿在汲取国内同行业安全生产先进经验的基础上,创造性地探索出一条班组管理的新途径——"人人都是班组长"班组管理模式。     

班组安全与生产

班组长管理班组的首要职责是"安全生产",两者不可偏废。没有人会说安全生产不重要,员工上岗前一般都要经受安一教育与培训。但是,一项调查显示企业90%以上的事故发生在班组,其中65%是人为因素,25%是管理因素,而物的因素仅是10%,这项调查充分说明,人们对安全的主观感受决定着班组事故发生的概率。因此,班组长对班组管理的一项基本要求,就是要在班组建立员工安全意识持续唤起机制与环境。然     

如何抓好班组安全文化建设

正"安全第一、预防为主"是电力系统一贯坚持的安全生产方针,要想有效地开展反事故工作,防患于未然,班组安全文化培育对电力企业显得至关重要。2016年是桐庐电力开发有限公司供配电服务分公司的"安全文化培育"年,同时也是班组建设主题年,而运检部又是公司的安全文化试点部门,班组安全文化培育显得格外重要。班组作为企业的一个生产细胞,是企业的最基层组织,其建设的好坏影响着一个企业的各个方面。一方面,企业的大部分机械设备集中在班组,企业的生产任务要靠班组完成,而事故也多发生在班组,因此班组是企业     

班组管理精益化理念

<正>山东省淄博供电公司为提高农电班组员工素质,夯实班组管理基础,深化创一流、同业对标工作,在县供电企业开展"抓基层、抓基础、抓基本功,创建管理精益化班组"活动,经过系统化实践和常态化运行,使企业综合竞争力有     

刘文红班组

刘文红班组隶属重庆大江工业集团汽车零部件公司,是一个集车、铣、磨、钻、镗、制齿几大工种的综合机加班组,承担着工厂主产品重型汽车桥零件500多个品种的加工任务。2005年7月,中国兵器装备集团公司以该班组刘文红的名字命名为"刘文红"班组。刘文红,女,41岁,重庆大江集团的一名磨工,18岁入厂,经过努力成为企业技术一流的工人。20多年来,她生产的产品保持了无废