企业合同全过程管控方式方法研究

正合同是社会经济运行的主要媒介,承载着企业大量的经营、财务等信息,体现企业对外进行经济活动的需求关系,合同管理活动更是深入地渗透到企业管理的各个运营流程。合同管理已经不仅仅是法律问题,还体现着一个企业的管理方式和水平。但目前很多企业在进行合同管理时,仍只针对合同中存在的实际法律问题,对产生法律问题背后的原因却较少分析,或者是分析不够透彻,企业合同管理工作较为被动。开展合同全过程管     

以“三级管理”模式 提升合同管理精益化水平

正合同管理作为经法工作中的一项重要内容,在防范和降低企业法律风险、减少经济纠纷、维护企业合法权益、保障生产经营活动正常开展方面具有重要作用。通过加强机制建设,完善管理流程,建立了"三级管理"模式,消除了合同管理过程中的断点和盲点,有效解决了管理界面不够清晰、合同审批效率偏低、纵向专业化和横向协同能力不强等实际问题,提升了合同管理精益化水平。一、主要做法以"三级管理"模式优化合同管理体系。合同全过程     

敲响合同管理的警钟——论新时期如何加强施工企业的合同管理

题记:随着市场经济的不断深入,尤其我国加入WTO后,建筑市场全面与国际接轨,建筑企业是否注重合同及合同管理已成为企业经营成败的关键。那么,企业如何依法经营、防范和规避经济风险呢?存在的主要问题合同法律环境不完善。一是我国有关建筑业领域的合同法律体系还不够完善,部分法律条文不够严谨,仍然有漏洞可钻。二是有法不依的现象十分严重,执法不严的问题时有发生。三是我国目前还缺乏统一的分包合同示范文本,总承包商与各专业分包商以及各分包商之间常因合同界面不清,责、权、利不明确导致纠纷,或互相推诿,影响工程建设的顺利进行。四是…     

提高电力安装企业市场竞争力应合理确定工程造价

电力安装企业工程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于工程招投标、签订施工合同和建设施工的各阶段，直接影响着工程质量和企业效益。目前电力施工企业中，部分管理者存在着对工程造价管理重视不够、造价确定和控制不够科学合理、管理松散等问题。不能适应日益激烈的市场竞争。从而严重影响了企业效益和生存发展。因此，有必要加强施工企业工程造价。提出切实可行的有效措施，     

加强施工合同管理

当前,由于种种原因,一些施工企业在合同管理上出现了较为混乱的局面.部分施工企业的合同管理人员对合同业务不够熟悉、目标不明,造成在处理合同业务时考虑不周全、条款斟酌不仔细,不仅造成经济损失,还影响企业的信誉.当前由于施工队伍较多,形成严重倾斜的买方市场,在这种情况下,施工单位被迫以压低造价、缩短工期、垫资施工,甚至满足建设单位的无理要求等诸多让步来争取到施工合同,必然造成工程造价管理上的隐患.因此,要有效控制工程造价,提高企业的利润,首先要从施工合同管理人手,加强对施工合同的管理.     

浅议集团公司合同管理

合同价格管理在企业管理中有着重要的地位和作用.本文提出要使合同管理更好地为企业管理服务,一是深化"三把关、三统一"制度,实现合同管理的程序化管理;二是全面推行合同监督管理体系;三是灵活运用各种企业合同价格谈判技巧.     

国有大中型煤炭企业加强合同管理的对策建议

正企业合同管理是企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。企业合同管理是市场经济条件下企业管理的一项核心内容,企业管理的方方面面都应围绕着这个核心开展,只有正确地处理好市场与合同、合同与合同管理、合同与合同法律这三对关系,合同管理     

规范合同管理 助力诚信建设

<正>在市场经济条件下,企业的一切行为均由合同所承载。企业建设信用体系,离不开规范的合同管理。企业合同管理不单是简单的要约、承诺、签约等内容,而是一种全过程、全方位、科学的管理。现代企业若能对合同实施有效管理,不仅对企业管理水平和经济效益的提高产生巨大的推动力,也将对树立企业形象、促进企业发展产生重大影响。企业合同管理,是指企业为规范合同涉及的各项事务,充分发挥法律制度在企业运营中的重要作用,运用法律制度的特性和功能,从法律、经济和科技的角度,对企业合同管理而进行的有计划的组织、领导与控制的活动。企业合同管理目标包括防范合同     

财富的一半是合同：谈企业合同管理与自我保护

“财富的一半是合同”。这形象地说明了合同在提高经济效益中具有举足轻重的地位。企业经济效益的提高，主要是靠企业的自我发展、自我约束、自我完善、自我保护的能力，这些能力在某种程度上与企业合同的管理是息息相关的。 企业合同管理是指企业对自身合同的管理，是企业建立必要的合同管理机构和合同管理制度，加强对本企业合同的订立、履行、审查、监督的管理，使合同依法订立并全面履行，以提高企业经济效益的一系列行为。即企业对自身为当事人的合同，依法进行订立、履行、变更、解除、终止、监督与管理等一系列行为的总称就是企业的…     

谈企业合同价格形成制度保证体系的建立

一、企业合同价格形成制度体系的内容企业合同价格形成制度体系是指企业为保证企业合同管理的正确执行而制定的要求本企业合同承办人员和管理人员共同遵守的规程和体系 ,它主要侧重于管理的角度 ,是合同法律、法规及政策在企业的具体化 ,它是以企业合同价格形成程序体系为基础的。程序化管理是对合同价格形成工作的进一步细化和总结 ,它具有形象、便于操作、适应性强的特点 ,能在企业各单位全面推行。它将合同价格形成的全过程总体看作一个系统 ,一般分为五个程序即准备程序、合同价格审批程序、合同价格会签程序、合同价格履行程序和合同价…     

怎样使成本管理化腐朽为神奇

当前,我国建筑工程企业的项目成本管理中还存在着很多问题,严重影响了企业的经济效益和长期发展.建筑企业要在规模增长的基础上逐步提升盈利水平,就必须在技术经济、管理和法规上不断完善,从方法、观念、组织入手,狠抓成本管理,才能使建筑旋工企业在市场竞争中立于不败之地.成本管理存在的主要问题合同签署不规范.合同管理是项目盈亏风险控制的第一道门槛,是成本管理的重中之重,也是提高企业经济效益的有效途径.从目前情况来看,国内大多数企业合同管理的意识依旧淡薄,对合同内容及相关法律法规知识知之甚少,不理解合同的订立、合同的效力、合同的履行、合同的权利义务和违约责任等基本要素.因合同签署不规范,管理混乱,致使企业遭受巨大经济损失的例子不胜枚举.     

合同管理在企业管理中的重要性和必要性

合同管理是企业管理的重要组成部分,是企业在激烈的市场竞争中维护自己的合法利益,提高综合竞争力的重要武器。本文简要说明了合同管理问题现状,重点剖析了合同管理在企业管理中的必要性和重要性,希望使更多的企业开始重视合同管理。     

浅析建筑施工企业如何加强建设工程施工合同管理

工程合同是施工企业经营管理的重要手段,是工程价款结算的重要依据,因此,建筑施工企业加强工程合同管理就显得尤为重要。本文结合近年来建筑施工企业在合同管理中存在的一些共性问题,通过研究分析指出企业在加强合同管理、依法维护切身权益方面的的对策和建议。     

加强施工合同管理提高企业管理水平

一、施工合同管理的重要性施工合同是施工企业和建设单位双方在项目共求关系之中权力、义务及相关责任的综合描述,具有法律效力,一经签订双方必须履行.施工合同是合同双方在项目实施过程中的最高行为准则,也是合同双方经济利益分配关系的准则.施工企业获取利益最大的源泉来源于有利的施工合同.施工企业项目管理是企业管理的出发点和     

施工企业经济合同系统化管理的思考

市场经济是契约经济,契约也就是现代意义上的合同。随着我国社会主义市场经济体制的逐步确产和完善,经济合同已成为企业与外部经济联系的主要纽带。也就是说,作为市场经济主体的企业,其外部经济技术往来基本上是用经济合同来约束,经济合同管理的好坏,已成为企业生存发展的基本条件之一。然而,目前不少施工企业对经济合同认识不够,合同管理体制不完善、制度不健全,在操作上存在简单化、盲从化和片面性等倾向,缺乏一套整体运作,互通联     

浅谈企业合同管理的规范与风险预防

市场经济是法治经济、契约经济.企业的经济往来,主要是通过合同形式进行的.一个企业的经营成败与合同管理具有密切关系.企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称.其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容;审查、监督、控制是合同管理的手段.     

在商品经济发展中加强企业合同管理

随着社会主义商品经济的发展,市场调节作用的日益扩大,特别是建筑工程招投标的全面实施和建筑材料市场的开放,合同已贯穿在企业招揽任务以及承包施工的整个过程中,成为改善企业经营管理,加强经济核算,维护自身利益,提高经济效益的重要手段。我公司自1987年以来,我们根据建筑施工企业的特点,建立了企业的合同管理机制,为建筑施工企业如何加强合同管理探索了路子,提供了经验。我公司在商品经济发展中加强企业合同管理的做法是:一、认清现状,自觉增强合同管理意识我公司是一个拥有六千余名职工和4055万元固定资产的一级施工企业,在日常企业间的经济交往中,每年对外签订的各种合同1000份以上,合同的种类有20多种,其中最常见的有工程合同、劳务合同、购销合同、加工合同等四种。实施建设工程招投标办法以后,综观合同管理现状。存在许多问题,主要表现在:     

企业合同管理制度创新初探

合同是企业与外部进行物流、资金流、信息流交换的基本形式；当前我国市场规则和秩序还不很规范，合同极易被不法分子利用，进行各种违法犯罪活动，企业就可能因此蒙受巨大的经济损失。因此，搞好合同管理，是维护企业合法权益的最基本的要求。文章从分析目前企业合同管理中存在的问题人手，提出完善和创新企业合同管理的建议。     

电力企业合同管理体系构建

合同是企业开展生产经营、获取经济效益的重要商业文件和法律文件。加强合同管理是保障企业信誉、权益、效益的基本手段。科学的合同管理应着眼于完善合规流程,规范合同文本,提高各环节工作效率,促进实现合规管理与企业经营的深度融合。     

对中小型建筑企业合同管理的思考

通过对中小型建筑企业合同管理的现状分析，针对建筑企业合同管理存在的主要问题及其原因，提出了包括加强合同教育、优化企业和项目的管理组织结构、完善合同管理制度体系和合同文本体系、建立合同信息管理系统等提高中小犁建筑企业合同管理水平的主要途径。