“四精四拾”打造精益型检修班组——云南曲靖供电局精益管理案例

正曲靖供电局继电保护一班以工作短板为班组关键改进工作思想,明确目标、量化指标、确定分工、责任到人,让管理改善始于需求,终于成效,达成班组管理与各方要求的统一,实现目标同向。曲靖供电局继电保护一班是一支技能精专、作风优良、传承有力的继电保护专业团队。全班由公司技能专家、高级工程师、高级技师等10名成员组成,担负着曲靖供电局28座变电站的保护及安全自动装置的检验及维护工作。经过几年的沉淀和积累,以及不断的持续改进,继保一班在管理上形成了独特的班组"精文化"模式,成为领导信得过、企业     

南宁供电局青秀供电分局运维二班:打好“精益牌” 念好“服务经”

正人是设备的主人,如何将这些看似冷冰冰的设备管理好、使用好、维护好,是每个主人不可推卸的责任。南宁供电局青秀供电分局运维二班将精益理念落实到班组的日常管理工作中,实施保供电精益化,设备管理精细化,积极开展职工创新创效,打好"精益牌",念好"服务经",实现了8年"零差错、零事故、零投诉"。近日,该班组获得2018年"南方电网公司五星班站所"荣誉称号。保供电精益化"报告李班长,会展线1号     

做边防银线最牢固的螺丝钉

正近年来,崇左供电局输电运维一班主动承接南方电网"两精两优,国际一流"的发展战略目标,积极培育"边防银线最牢固的螺丝钉"班组文化,走出了一条党员引领聚合力、安全管理无漏洞、设备运维出成效、创新技术破难题的班组精益化之路。党员争先,履职尽责做表率输电运维一班现有班员10人,其中党员5人。班长张国永带头,充分发挥了党组织战斗堡垒和党员的模范带头作用,将党     

幸福班组里的幸福事 ——北海精一电杆成型车间第四班组走笔

正合浦位于中国大陆最南端,是北海的一座美丽县城。这个千年古郡,不仅是南珠之乡,也是广西北海精一电力器材有限责任公司(以下简称北海精一)"精一"电杆品牌的发祥地。自成立以来,北海精一恪守精诚守一的信念,在狠抓生产经营的同时,强化生产组织中最核心的基础构成元素"班组"的建设,切实开展人文关怀,努力实践班组创新,推动企业的高质量发展。北海精一电杆成型车间第     

活到老学到老 33年书写的执着

正赖广临,钦州供电局的"技能助理专家",自1982年参加工作以来,一直从事电能计量工作至今。在这33年里,她热爱计量工作,对事业执著追求的热情没有变;她勤奋学习,坚持从平凡小事做起,起模范带头作用的行为没有变;在平凡的岗位上,她凭借精湛的业务技能,以活到老学到老和规矩做事的精神,33年执着地书写着一位南网人平凡却亮丽的篇章。     

“小智慧”培育出“大班组”意识——广西贺州供电局形成独特班组文化纪实

广西贺州供电局重视班组建设,形成了独特的班组文化。摒弃"一言堂","新视角"看问题和谐,诠释是人人能有饥食之权利,人人皆能畅言之权利。贺州供电局让基层班组在民主生活上自由分享《月赚8000元的士司机访谈录》、《浅谈减压的种种办法》等影像视频、文字攻略、心得分享、启示录等等只是召开班组民主生活会的一种形式,但是其中灵活地让每个班组员工的思维     

北海供电局:用班组文化“化”出班组团队精神

班组文化建设对于培养班组成员爱企情怀、培养班组成员优良品德、班组精神,有着至关重要的作用。北海供电局城区供电分局重视班组文化建设,在实际工作中不断探索,集思广益,推出了"个性档案"、"聚宝盆"等行之有效的班组文化建设新载体,激发班组的蓬勃生机,着力培育团结协作的班组团队精神,打造了内涵丰富的服务型先进班组。"个性档案"凸显特性,激发班组蓬勃生机     

班组建设导入标杆管理

<正>河南省宁陵供电局在班组建设中,导入标杆理念和方法,有效实施内部班组对标活动,建立起推动班组建设持续深入开展的长效机制,激活了企业班组细胞的活力。班组对标管理的基本方法。河南省宁陵供电局坚持班组建设"六型一化"整体推进、重点突破的原则,建立班组对标管理机制,依据     

精细化管理打造“精品班组”

2013年,国网山西省电力公司晋中供电公司秉承"学习型、安全型、创新型、节约型、和谐型"的"五型班组"创建理念,提出"精品班组"的创建思路,让班组发挥生产经营和创新管理在最基层组织单元的重要作用,激发职工更强烈的岗位责任心,更自觉的创新进取意识,实现职工与企业的和谐发展、共同     

江门:全力推进运维巡检智能化

正科学技术是第一生产力,创新是引领发展的第一动力。江门供电局积极响应国务院"大众创业、万众创新"的号召,大力开展科技创新与职工创新工作,持续提升企业科技创新能力。在探索实施科技创新项目的过程中,江门供电局搭建科技集成创新平台,优化科技精益化管控模式及全员全领域参与模式,完善团队激励机制和个人绩效激励机制,营造了良好的全员创新氛围。此外,江门供电局还将新技术、新成果应用于实践,大力推进电网运维技术革新。2018     

广西玉林供电局 以文化引领标杆班组建设

<正>"把社会主义核心价值观的要求融入各种精神文明创建活动之中,提高精神境界,培育文明风尚。"广西玉林供电局开展卓有成效的标杆班组(通信班、输电运维三班)文化建设,始终坚守习近平总书记"幸福十谈"信念,以南网文化理念为价值标准和行为规范,以广西电网公司标杆班组建设为契机,叫响"严谨务实,积极向上;和谐发展,共同奋斗"和"精诚团结、超越自我"的标杆班组口号,构筑了内涵丰富、生命力旺盛的班     

供电班组的创新与管理

班组既是供电企业组织架构的基础,也是展示形象的前沿.以班组精益化管理为目标,着力提升班组建设工作水平,对于提升企业整体管理水平意义非凡.提升班组建设工作应采取强有力的组织措施,围绕"一个理念"(即创新理念),拓宽"两条路径"(即公司管理路径与班组执行路径),落实"三项保障"(即制度保障、资源保障、环境保障),以推动班组建设工作持续向前. 一、用"创新理念",构筑班组建设工作全新生态 1.让创新理念成为普遍共识 近年来,供电企业班组标准化建设大部分处在同一个水平.进入班组精益化管理阶段后,班组要普遍认同,达成共识,通过创新来改善工作,提高成效.通过召开"寻找短板找差会""精益化管理学习讨论会""班组长俱乐部"等形式,引导班组重新审视自身,树立创新才有突破理念,以创新驱动班组成长,通过创新打造特色,锻造班组核心竞争力.同时,将班组建设工作作为各单位的"一把手工程",明确各级管理人员的责任,从管理者层面建立对班组建设创新工作的正确认识,引导各单位围绕提升班组档次、打造品牌班组的目标,优化管理流程,创新管理模式,实现班组建设的过程控制和及时纠偏.     

用“创争”搭建好供电服务平台——广西柳州供电局配电抢修中心创建“学习型班组”纪实

配电抢修中心是柳州供电局输配电管理所的一个班组,也是柳州供电局为广大用电客户提供优质服务最前沿阵地和最"明亮"的窗口之一。配电抢修中心现有职工17名,担负着柳州电网配电网络的维护和管理柳州电网的故障查找与抢修恢复供电工作。几年来,他们遵循南方电网公司"主     

以规范化推动精益化

<正>近年来,云南电网公司玉溪供电局围绕南方电网的战略目标,实施企业管理向精益化转变,全面推进一体化管理,加强供电所的规范化建设,不断夯实基础管理,以管理促质量提升、效益提升和服务提升,实现供电所"业务流程化、作业标准化、服务规范化、管理一体化、检查考评统一化"。供电所规范化建设的推进,标志着玉溪供电局各供电所建设已经向规范、标准、精益化迈进,精益化管理的理念在基层站所、班组落地生根。     

输电线路的安全卫士——记南方电网公司“五一”劳动奖章获得者秦良

<正>秦良,防城港供电局输电管理所线路带电班班长。多年来,他坚守"平凡的工作干好了就是不平凡"的信念,在艰苦的输电线路岗位一干就是19年。他带出了一支具有凝聚力、战斗力的青年团队,为防城港电网安全稳定运行做出了突出贡献,先后荣获防城港市劳动模范等。2017年,他获得了南方电网公司"五一"劳动奖章、广西电网公司安全生产先进个人等荣誉。     

襄阳:优化建“五小” 和谐筑家园

<正>国网湖北省电力有限公司襄阳供电公司认真落实各级工会工作部署,积极践行"安全第一、协调发展、依法从严、创先争优、强基固本、和谐家园"六大治企理念,以创建"和谐家园"为抓手,以关注职工期盼、优化班组环境为切入点,创新推进"我的班组·我的家"班组"五小"建设,让一线职工有尊严地工作、能体面地生活,充分调动了广大职工干事创业热情。     

“草根”的创新梦

他是广西壮族自治区优秀质量管理小组成员,他是南网公司职工技术革新成果评比交流会优秀成果奖的团队骨干,他是……这一系列荣誉背后,是一个来自变电检修基层班组的一名普通员工——南宁供电局变电一所检修一班副班长钟希。与他交谈,他总是把自己描述的很普通很平凡,然而平凡之人的成长,因其平凡之中那股顽强不屈、积极进取的精神和不断突破个人能力极限的毅力而更显得动人、可贵,也更值得我们尊敬和反思。     

人才培养路径三:打通上升通道

<正>浙江省象山供电局通过建立"新职工之家"、"唯才任用"、"人才培育库"三大举措,在企业内部形成了一个良好的人才培植成长氛围,为加强基层班组建设和优秀人才的提拔选用奠定坚实基础。建立"新职工之家",留人先留心。浙江省象山县地处半岛,属宁波电网供电末端,交通不便,加之当地     

精益化管理助班组减负

云南电网公司红河供电局变电管理所自动化班大胆探索精益化管理模式下的业务管理技术创新,根据年初编制的"资产全生命周期管理和班组减负增效实施方案",有序开展班组减负增效工作,最大限度降低生产成本和人力资源成本,大大减轻了班组负担并取得实效。班员技能培训更轻松精益化管理是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成     

激发内生动力 引领班组建功建家

国网福建省电力有限公司不断深化班组建设,激发班组和员工的内生动力,推进班组建功建家,提升班组精益化管理水平,着力把班组建设成为"规范、安全、高效"的作业单元和"自立、互助、温暖"的职工家园。