全国第一家煤电合一企业——伊敏煤电公司概况

伊敏煤电公司(前身伊敏河矿区建设指挥部),座落在水草丰美五畜兴旺的呼伦贝尔草原上.多情的伊敏河从公司地域东部边缘缓缓流淌,广阔无垠的草原象绿色的海洋向天际漫延,与白云蓝天在无边无际相处融融.荣获过自治区级先进企业、能源部现代化露天矿、质量标准化指挥部、全国计划生育先进单位、自治区党风先进集体、自治区民族团结先进集体等光荣称号的伊敏煤电公司,位于内蒙古自治区呼伦贝尔     

对伊敏煤电公司规模经济的探讨

伊敏煤电公司是冲破煤炭和电力两个行业界限,由煤和电联合组成的只有一个法人的大企业.经国务院批准,伊敏煤电公司是全国第一个试点的紧密型煤电联营企业.既然是深化改革的试点,这个企业(能源基地)的规模、规划、建设管理和生产管理都需要闯出一条适应紧密型煤电联营的新路.在决策规模和规划中,规模经济是实现经营管理效益高低的基础.本文结合伊敏煤电公司实际进行规模经济探讨如下:     

煤电联营的发展新途径——伊敏煤电公司

伊敏煤电公司位于大兴安岭西部,内蒙古自治区呼伦贝尔盟鄂温克族自治旗境内.北距海拉尔76公里,是隶属于能源部的大型企业.伊敏煤电工程是国家“八五”建设项目之一.     

伊敏煤电公司一九九二年生产计划执行情况分析

伊敏煤电公司座落于内蒙古呼伦贝尔盟鄂温克自治旗伊敏河镇,是国家“八五”期间的重点煤炭电力建设项目.公司的总体规划为煤炭年产1000万吨,发电装机200万千瓦、目前,正在进行大规模的煤电一期工程建设,九二年当年完成煤电工程投资3.5亿元,九三年计划投资4.5亿元.伊敏煤电项目投产后,对缓解东北地区电力紧张状况将起到重要的作用,对促进和推动内蒙地区工业发展亦将起到举足轻重的作用.在进行大规模的煤电工程建设的同时,尚需完成一定规模的生产任     

对伊敏煤电联营技术经济问题的探讨

1989年春经国务院批准,伊敏煤电工程为煤电联营的试点项目。能源部组建了伊敏煤电联营规划设计协调小组。在小组的协调下,煤、电两个设计院联合编制了伊敏煤电联营总体设计(达到可行性研究深度),该设计于九月经能源部和国家计委的国际工程咨询公司先后组织审查及专家评估会。结论都是肯定的。因此伊敏煤电联营项目即将由国家计委立项建设。     

抓好两个文明建设 推动企业全面进步

伊敏煤电公司的前身是伊敏河矿区建设指挥部.1991年1月22日根据能源部决定,伊敏河实行煤电同步建设,成立伊敏煤电公司,归口能源部.1983年以来,伊敏河矿区坚持在抓好煤炭生产建设的同时,不忘抓好精神文明建设.先后开展了以治理脏、乱、差为主要内容的环境建设,以“五讲四美三热爱”为主要内容的文明礼貌月,以做“四有”职工、创文明单位为主要内容的“做创”活动,以达标,升级为主要内容的建设文明企业活动.由于坚持了精神文明建设常抓     

伊敏煤电公司建设项目超概算因素分析

本期发表了伊敏煤电公司张宝岭同志撰写的“伊敏煤电公司建设项目超概算因素分析”的文章,从超概算幅度之大上反映出当前在一些国家投资的基本建设工程项目管理方面的问题.目前正在施工的基本建设项目超概算的情况比较普遍,并不只是伊敏煤电公司一家.国家投资的大型重点工程项目的大量超概算势必影响国家在宏观经济上失控和资金流失,投入产出比例失调.所以我们认为确应引起各级领导和有关决策部门的重视.造成当前基本建设工程项目大量超概算的原因我们认为还有下列问题值得注意:一、建设项目立项前全面调查研究不深不细,对项目本身立项条件考虑的多,外部错综复杂的影响分析不足,立项不准.二、为争得基本建设项目立项,对一些当时尚判断不清的隐蔽工程开支和增加投资的不利因素有意避开,搞“钓鱼项目”上马后追加投资.三、地质、设计、施工、建设单位之间缺乏分层次的责任制控制,没有互相监督的制约关系;擅自修改设计,提高工程标准,都在吃建设项目投资的大锅饭.     

伊敏煤电公司多种经营今后发展方向的探讨

多种经营作为煤炭企业的三个主体之一已经越来越被人们接受和重视,各地都按着一业为主多种经营的总方针,根据各自的条件和特点大力发展多种经营,已经在矿区中发挥着重要作用.本文将就伊敏煤电公司的现状和特点,今后多种经营发展方向问题提出一些看法和意见.一、煤炭企业发展多种经营的目的和任务.煤炭企业为什么要搞多种经营?从整个煤炭企业看:     

情系煤电 志在腾飞——记伊敏煤电公司露天煤矿党委书记、矿长耿羽

现代企业以人为本。一个好的企业必定有一个好的经营者、好的带头人。伊敏煤电公司露天矿几年来就是在这样一位年轻矿长的带领下,改革进取,开拓前进,企业管理水平和精神面貌都发生了深刻的变化,取得了令人瞩目的成就。     

挺立在草原上的“樟子松”——记华能伊敏煤电公司伊敏露天矿矿长李树学

年产能2200万吨的华能伊敏煤电公司伊敏露天矿年轻矿长李树学,从小在呼伦贝尔鄂温克族自治旗草原长大。家乡草原远处大兴安岭上长着直指苍天的樟子松。樟子松那傲然挺立、不甘平庸的品质一直就是李树学人生奋斗的精神资源。1994年,从中国矿业大学采矿工程专业毕业后,李树学回到草原家乡,投身伊敏露天矿生产一线。二十年来,他始终心怀梦想,激情充溢,谦虚向     

关于建立伊敏煤电公司物资供应管理信息系统的初步设想

一、现代物资管理的发展方向及问题的提出.企业管理是企业发展的基础,也是企业成败的关键.企业的现代化管理工作又是企业管理的一个重要组成部分.大量的实践表明:采用先进的科学和现代化管理方法和思想辅助于企业管理,是全面提高企业素质,深化企业内部管理机制,大力提高企业经济效益的重要途径.伊敏煤电公司供应处经过八四年的企业整顿、八六年的企业内部承包经济责任制的变革,在依靠科学技术进步和向企业内部挖潜要效益     

前进中的伊敏煤电公司发电厂

伊敏煤电公司发电厂,是公司的自备电厂.一九八二年初开始筹建,一九八七年八月两台机组相继投入运行,总容量为五万千瓦.发电厂自并入呼盟岭西电网以来,一直处于网架中枢位置,占电网容量的35%左右.我厂职工既要当好电力系统的先行官,又要当好煤炭系统的配角,积极为矿区生产服务.前几年,由于矿区缓建,自备有余,大部分电力向岭西电网输送,缓解了呼盟地区电力不足的困难.在每个元旦、春节期间用电特别是在“保亚运”、“保那达慕”用电,以及在电网发生重大故障和     

民族团结进步是建设现代化企业的重要条件

在美丽富饶的鄂温克草原,各民族兄弟正在共同建设我区第一个大型煤电联合企业——伊敏煤电公司.党的十一届三中全会以来,我公司各族人民在各级党委和政府领导下,坚持以经济建设为中心,坚持四项基本原则,坚持改革开放的总方针,在努力进行经济建设的同时,不断加强民族团结使全公司出现了政治上安定团结,经济上稳定发展,职工生活不断改善的大好形势.回顾公司十五年的建设历程,我们深深体会到,在少数民族地区开发建设现代化企业,必须认真自觉地贯彻执行党的民     

肩负重任的探索

伊敏煤电公司,是国务院批准的煤电联营试点单位.她肩负着缓解东北经济区能源紧张和能源企业体制改革试点的双重任务,是国家在治理整顿,压缩基本建设投入总量的前提下,按着资源优化配置的原则,确定的八五重点建设项目.煤电一体、统一设计、同步建设,最终产品是电力,这是我国能源工业建设的新探索,伊敏煤电公司肩负着重要的责任.开发大型露天煤矿,配套建设大型坑口电站,实现劣质煤就地转化为电力,这是提高能源利用效率,缓解能源短缺的主要途径.能源问题是我国经济发展的一个     

中国石化与国外大公司物资供应管理对比分析

2002年以来，中国石化物资供应系统认真贯彻落实集团公司党组关于加强管理、保证供应、降低成本的一系列要求，坚定不移地推进物资供应管理改革，全力以赴保证物资供应，努力降低采购成本，取得了较好成绩。但是与国外石油石化大公司相比。中国石化在物资供应队伍建设、业务运作模式、物资供应运作效率、供应商管理、物资管理基础工作等五个方面还存在着差距。     

草原上耀眼的明珠——记华能伊敏煤电公司的创新与发展

<正>在美丽的内蒙古呼伦贝尔草原深处,有一个令人骄傲和自豪的大型煤电企业——华能伊敏煤电有限责任公司。那高耸入云的厂房与烟囱,那延绵几公里的输煤带和除灰长廊,让所有前来的人眼前一亮,唏嘘不已。当来者听到这是我国第     

依靠科学管理 适应生产发展 建设现代化露天煤矿

任何一个企业的发展进步,都离不开先进的生产技术和科学的管理方式.我们伊敏煤电公司一露天矿组建于一九八二年九月,设计能力500万吨.其中一采区设计能力为100万吨,采用单斗——汽车生产工艺,一九八三年十月开工建设,八四年十月移交投产,到九0年末,已累计生产原煤492.2785万吨.做为一个建设中的新型煤炭生产企业,自建矿以来,把科学管理做为本矿克服困难、发展前进的根本途径,在生产经营过程中,积极探索应用现代生产技术和科学管理方法,企业管理     

华能扎赉诺尔煤业公司

华能扎赉诺尔煤业公司通大五牧场煤矿地处呼伦贝尔市鄂温克旗境内。东霞海拉尔一伊尔施公路7．1km南距华能伊敏煤电公司12km,西临丘陵草原山地,北距海拉尔区76km,东南2公里处与柴达敏诺尔潮遥相辉映。井田走向平均长9．85km,倾斜平均宽4．43km,面积43．6km^2;矿井地质储量8．8亿吨,可采储量2.77亿吨;设计生产能力300万吨／年,服务年限66．1年,配套建设相应规模的选煤厂和12．57km的铁路专用线,项目总投资为16．8亿元,矿井2005年12月开工建设。2009年6月竣工投产。     

伊敏煤电公司推行《模拟市场核算、成本否决》的基本作法

伊敏煤电公司在一个时期煤炭销售，受市场的严重制约，材料涨价，各种增支因素逐年增加，奖金占用过大等因素，困绕着公司生产经营活动的正常运行，为此，公司决定必须加强企业内部管理，在九六年初公司就推行邯钢《模拟市场核算、成本否决》的经验，建立符合社会主义市场经济的经营机制，从根本上改变企业经营观念，以市场为导向，以提高产品质量、降低成本，提高经济效益为中心，全面加强企业管理，发动群众挖掘生产、管理各环节的潜力；以层层分解指标，分级经济核算，实行重奖重罚，调动广大职工当家理财的积极性，提高企业管理素质，增…     

走向辉煌的西山煤电公司马兰矿

西山煤电股份有限公司马兰矿是“六五”、“七五”期间建设的国家重点煤矿。1983年11月20日开工建设,1990年6月27日投产,选煤厂于1993年10月20日建成。矿井设计年生产能力为400万吨。 投产10年来,马兰矿坚持走“高产高效”之路,通过内强素质、外树形象,积极迎接市场挑战,适应币场需要,大力调整产品结构,保持多煤层的生产能力,千方百计地提高煤质,以质量赢得客户。实行三条线管理,推行责任法人制,解决了职务与责任的关系问题,逐步完善了内部管理和经营机制。实施阳