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关于县支行经营职能转变问题的研究报告冯廷皆一、转变县支行经营职能的必要性１．转变县支行经营职能是缩短管理战线，实行集约经营、向商业银行转轨的需要。县支行是农业银行的基本经营主体。农业银行向商业银行转轨经营实绩的好坏，在很大程度上取决于县级支行经营职能... 相似文献
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《湖北农村金融研究》1999,(11)
县支行是农行的基本经营单位,在农行组织体系和业务经营中具有举足轻重的地位,其经营的好坏和发展状况,对农行改革和发展起着决定性的作用,尤其是在金融改革和开放步伐不断加快的情况下。因此,研究县支行的发展问题已成为农业银行未来发展的重大战略问题。为此,笔者根据调查,对县支行面临的挑战问题分析如下,供参考。一、金融业发展对农业银行县支行发展 相似文献
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赵才礼 《广西农村金融研究》1998,(6)
财务管理是银行经营管理的重要组成部分,贯穿于经营活动的全过程,既能反映银行经营好坏,又是提高经营效益的重要工作。因此,强化财务管理是优化银行资源配置,创造良好经营成果必不可少的重要工作。当前农业银行正在向国有商业银行迈进,经营的目标是实现利润最大化。为此,加大财务管理工作力度显得更为重要。一、对农行经营亏损原因的思考过去五年农业银行经营连年出现亏损,人们已从不同角度、多方面剖析了原因。从会计财务看,一是会计管理理论和管理手段滞后,不能适应农行实行商业化经营的需要,造成经营亏损;二是会计核算不规范… 相似文献
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如何处理好扶贫工作与商业银行业务发展的关系,是农业银行县级支行、特别是贫困县支行当前急需解决的问题。扶贫工作对农业银行来说,当前主要是管好、用好扶贫信贷资金,让扶贫信贷资金在扶贫工作中产生效益,为解决贫困地区贫困人口的温饱问题发挥巨大作用。同时农业银行是国有商业银行,在业务经营中必须按商业银行的运行机制进行管理,在业务经营中取得最大利润。农行罗甸县支行在处理信贷扶贫工作与商业银行业务发展的关系上,充分运用扶贫 相似文献
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农业银行现行的经营模式，决定了县级支行作为农业银行的基本经营行和基本经营细胞，其经营状部的好坏，直接关系着农业银行的经营效益，然而，县级支行经营状况的好差又取决于经营策略的正确与否，加入WTO后，随着外资银行逐步渗透，县级支行怎样站稳脚跟，保持住现有的经营市场份额，将成为我们面临的重要课题。 相似文献
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农业银行县市基层行 ,是农业银行一线业务经营的直接领导者、组织者、指挥者、监督者。在总行法人的转授权下 ,拥有一定的业务经营权、人事调配权、工资分配权 ,肩负着完成上级行下达的存贷款、收贷收息、拓展中间业务、盘活不良资产、稽核监察、安全保卫、财务利润计划等一系列任务。县市支行业务总体经营的好坏 ,直接决定着总行经营的成败。县市支行业务经营是否具有活力 ,是农业银行走出经营困境的基础和关键。当前 ,面对我国加入ＷＴＯ对农业银行的挑战 ,以及同业的激烈竞争 ,农业银行要生存 ,要发展 ,搞活县市支行的业务经营迫在眉捷。… 相似文献
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《湖北农村金融研究》1999,(7)
随着金融体制改革的不断深入,农业银行实施一级法人制的管理模式,县级支行就成为最基本的经营核算单位,担负全行业务经营活动直接操作和管理的双重职能,搞活县级支行具有重要作用和现实意义。基层农业银行是全行效益的直接创造者,是利润的 相似文献
9.
冯廷皆 《广西农村金融研究》1996,(3)
关于强化县支行经营职能的研究报告冯廷皆一、强化县支行经营职能的必要性１、强化县支行经营职能是实行集约经营，向商业银行转轨的需要。县支行是农业银行的基本经营主体。农业银行能否顺利实现向商业银行转轨，在很大程度上取决于县级支行经营职能是否得到充分发挥。长... 相似文献
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谢军保 《广西农村金融研究》2000,(4)
如何改革县支行的经营机制和管理体制 ,使县支行走出经营困境 ,提高经营效益 ?是近几年来农业银行上上下下普遍关注的课题。本文就这一课题 ,结合当前县支行实际工作中存在的一些具体问题 ,谈点粗浅的看法。一、制约县支行经营活力的主要障碍(一 )经营观念落后。一是目前 ,不少县支行认为本行经营基础太差 ,回天无力 ,即使改革 ,也无济于事 ,于是灰心丧气 ,得过且过。一些支行有小富即安的思想 ,取得一点成绩就沾沾自喜 ,不求进取。(二 )选人用人机制不健全 ,干部队伍缺乏活动要求。当前县支行采取公开竞聘的岗位仅局限于个别岗位 ,调动不了… 相似文献
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高月华 《广西农村金融研究》1991,(12)
一、农业银行的经营特点决定财务管理必须要有强烈的核算意识来指导。这是因为:（一）从经营特点看,农业银行的经营管理讲求经济效益,必须以尽量少的劳动耗费,取得最佳的经营成果。同时,农业银行作为经营货币的特殊企业,利润虽不是其经营的主要目标,但它却是银行经营责任制中一个非常重要的指标。作为银行业务经营的成果,利润综合地反映了银行经营的好坏,也是银行业务经营效益的最终体现。农业银行的经营成果,与国家、企业、职工的利益紧密相关,经营不当,势必影响到国家、农行和职工的利益。（二）从经营效果看,在国家政策允许的范围内,经营者对核算意识的认识程度如何,将对农业银行经营成果产生直接影响,核算意识强则会精打细算,增收节支,反之则大手大脚,浪费铺张。 相似文献
12.
岑毅 《广西农村金融研究》1996,(2)
加强收息工作之浅见岑毅农业银行向商业银行转化，确立了以市场为导向、以效益为中心、以利润为目标的经营原则。而经营效益的好坏，主要取决于贷款利息收入的多少。近几年，由于复杂的主、客观原因，农业银行利息收回率偏低，应收未收利息逐年增加，严重影响了农行经营效... 相似文献
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王荣林 《广西农村金融研究》2002,(5):83-85
财务管理是商业银行经营管理的重要组成部分 ,它贯穿业务经营的全过程 ,强化县支行财务管理对实现商业银行的经营方针具有十分重要的意义。可以说 ,一个行财务管理水平的高低直接关系到该行的竞争力。如何做好县支行财务管理 ,促进各项业务的稳健发展和经营效益的提高呢 ?笔者结合工作实践 ,谈些管见。一、目前县支行财务管理中的难点(一 )历史包袱沉重。具体表现在 :一是不良贷款占比较大 ,收贷收息难。虽然经过剥离到长城公司和划转“五专”管理 ,但以改变贷款形态、改善信贷结构的后患以及新形成的不良贷款 ,使有些支行不良贷款占比仍居… 相似文献
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农业银行的县级支行是全行经营的基础、抓好县级支行业务特别是拓展好新业务能够提高全行的经营效益。县级农业银行拓展新业务一是向国有商业银行转轨的必要条件。拓展新业务能改善资产结构和资产质量,通过推广中间业务能增加收入和利润。二是增强同业竞争能力的重要措施... 相似文献
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增强县级农行经营活力之对策思考 总被引：1，自引：0，他引：1
县支行是农业银行最基本的经营单位,是农业银行经营的关键环节,管理的基础,也是扭亏增盈的突破口。正如何林祥行长讲的“农业银行的基础在县,优势在县,潜力在县,希望也在县”。如果县级农行经营困难,发展乏力,必将危及农业银行肌体。因此,研究增强县支行经营活力问题显得非常重要。本文就增强县级农行经营活力应采取的对策谈点粗浅看法。 一、要激发机制活力,构造好县支行灵活有序的经营管理机制。（一）优化人力资源管理机制。对县级支行,一方面要抓好领导班子的建设,尤其是一把手的选配,要在充分体现德才兼备的原则基础上… 相似文献
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县级支行是农行现行体制下的最基本经营单位，其是否具有核心竞争力，农业银行对县支行长期保持可持续发展至关重要。农行新疆兵团分行营业部现有10个县级支行，其中城西支行位于乌鲁木齐阿勒泰路与河南西路交汇处，属营业部的城郊行，摊子大，人员多，多年来经营底子薄。两年多来通过严格而有效的管理，增强了支行的竞争力，依据自身和当地实际有选择地开展业务，有针对性地拓展目标市场和客户，使技术、人才和资源发挥最大的潜能。经营效益明显提高，城西支行由营业部组织存款“老大难”，2002年一跃发展成为营业部资金工作组织第一，利润翻了一翻，连续两年创利在营业部排名第三，对整个营业部的发展起到了积极的推动作用。 相似文献
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百色分行课题组 《广西农村金融研究》2007,(1):25-28
为强化县支行经营职能,提高综合竞争能力,从2006年5月份起,农行百色分行按照业务经营集约化和资源配置高效化的要求,在对所辖的那坡、凌云、乐业、西林4个支行实行了无机关化改革,各项业务平稳发展,经营效益稳步提高,农业银行的县城金融主渠道地位得到了进一步的加强和巩固。 相似文献
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专业银行县支行企业化应:制定经营目标责任制和上交利润数与利润分成比例,并下放经营决策、利率浮动、财务管理、人事管理等四权。 相似文献