电子商务与油田供应商管理

油田企业实施电子商务,主要是利用电子商务技术和供应链管理思想,对传统的物资采购和管理领域进行业务流程的重新改造,进而达到提高物资管理和采购水平,降低企业成本,提高竞争力的目的。目前电子商务涉及的主要研究领域有面向供应链管理、业务流程重组、面向仓储管理、面向采购管理等。但就目前油田电子商务发展的水平来看,其核心职能是如何整合企业的内外部资源,相互协调各个企业(组织)之间的关系,使它们之间的信息能更好地协调和沟通。物资采购供应商管理方面存在的问题油田企业一般是集油气勘探、油田开发、科学技术与生产设施建设、物资…     

浅谈吐哈油田采购物资质量控制对策

从油田采购物资需求计划编制、采购过程控制、物资验收入库等环节入手,并结合目前石油企业物资采购供应的实际情况,提出了采购物资质量管理与监督的几项对策,从而促进油田生产建设并取得更大的经济效益。     

B/S架构下试剂管理系统的设计与实现

随着食品药品质量安全监管工作的大力推进,食品药品检验任务逐年增多,化学试剂作为实验室检验工作的常用物资,需求量随之增加,种类复杂多样,数量越来越多,传统的试剂管理方式如纸质登记、电子表格等已无法满足现在的需要,科学高效的试剂管理系统急需上线。文章根据作者实际开发经验,详细阐述了在B/S架构下化学试剂管理系统的开发过程。主要实现:试剂一览、查询;采购申请、审批、入库;领用申请、审批、出库;废液出入库申请、审批、出入库;温湿度监控显示以及通风监控显示。     

电子商务物资管理系统登陆长庆油田

油田物资供应在油田的生产建设中占有很重要的地位,石油企业重组以后,石油公司的物资供应方式与原来存续企业发生了很大的变化,突出表现在人员少、工作量大、采购周期短、周转速度快。如何有效地提高物资采购工作效率,提高管理水平,加强廉政建设,确保新形式下油田生产对物资供应的要求。长庆油田物资装备公司在这些方面进行了有益的尝试,利用网络信息技术,改造物资采购运作流程,获得显著的效果。 长庆油田物资装备公司是长庆油田公司下属的一个二级单位。承担着长庆油田各生产单位和产能建设工程的物资采购供应与管理工作。公司按照新的管理模式开发的“电子商务物资管理系统”在油田的物资采购中发挥了巨大的作用。有力的保证了油气田勘探开发建设任务的圆满完成。     

油田企业物资质量监督管理体系的构建与完善

质量监督物资采购管理中具有举足轻重的作用,是提升油田物资工作水平的前提,也是抵制假冒伪劣产品,确保采购物资质量,提升企业勘探开发质量的保障。介绍了胜利油田目前的物资质量状况以及监督管理体系,阐述了三级物资质量监控体系、全过程质量监控、重点物资专项整顿与提升等主要经验做法和措施,提出了油田质量监督管理体系完善的思路和方向,通过规范监督与管理,提高油田采购物资质量水平,确保以合理的最低质量成本获取最佳经济效益。     

谈如何控制油田采购物资质量

供应者供应的材料和部件,其质量的优劣,直接影响用这些材料或部件所制造产品的质量。有时这种影响对最终的产品质量起着决定性的作用,从而,影响着企业的经济效益。因此,“强化物资质量管理,向物资质量要效益”已成为大部分企业物资采购部门的指导方针。特别是像油田这样的特大型企业,每年采购的物资成千上万种,采购资金几十亿元,物资采购部门更应加强采购物资的质量管理,为油田勘探开发和生产建设供应合格的产品,为油田的节约降耗,增油增效做出应有的贡献。那么,如何控制好采购物资质量呢？笔者认为应做好以下几方面的工作。供…     

新形势下物资企业工会工作的探索与实践

<正>大庆油田物资公司主要从事油田生产所需各类物资的采购、仓储、供应,再生资源利用、闲置资产租赁等业务,同时负责油田物资系统业务管理,履行行业管理职能,是管办一体、职能分设、集中采购、集中管理、统一供应的油田物资企业。近年来,随着企业改革的不断深化,在公司发展进入了新时期的大背景下,工会工作所处的内外部环境也发生着变化。面临一系列新形势、新任务、新挑战,物资公司工会以"融入大局、保障基层、服务群众"为方针,积     

运用信息网络技术实现油田物资现代化管理

第六采油厂物资管理工作是对厂内所属各单位和部门的物资计划、采购、价格、仓储、结算、物资修旧、质量等工作行使管理服务职能，是油田生产建设中重要的环节。日前，全厂物资管理人员45人，其中厂物资管理部7人；矿大队材料组38人(其中材料组中有专职材料人员30人)。厂物资管理部设置主任、副主任、计划、合同、     

建立商流和物流分离的新物流流程

中国石化各油田企业是通过重组和整合而来的。由于这些企业原来的隶属关系不同．因此在物资管理体制和地理分布上存在一些不合理的现象。如在河南省就有中原、河南、华北三个分公司存在．客观上形成了不同的物资采购管理的运行机制。在实际操作过程中，各油田普遍存在分散管理、多头采购、多级分头储备的现象。物资计划职能较为薄弱．物资计划滞后于生产计划．     

科学管理提升长庆发展软实力

长庆油田把企业管理提升至重要位置,以标准化设计、模块化建设、市场化运作和数字化管理为主要内容的＂四化＂管理模式实现企业管理的现代化转型。推动战略管理。长庆油田创新思维,推动油田进入跨越式发展新阶段。2008年重组整合后．长庆油田制定《关于进一步加快发展的实施意见》和《长庆油田5000万t发展规划》,确定“做大做强油气勘探开发主营业务、做精做专工程技术服务业务、做优做好矿区服务业务”新的3条业务发展思路,确立年5000万t发展目标。     

物资供应系统在石化企业的解决方案

随着市场经济的不断发展和计算机技术应用的广泛，Intemet网已深入人心，电子商务技术应运而生，原有物资管理软件已经不能适应当前业务需要，多数企业已着手进行改造，从中油公司物资总公司的调查结果表明，中油公司物资管理计算机化应用效果并不理想，可以说中油公司内部物资管理软件的开发应用工作还处于比较落后的局面。大庆石化公司电子商务部主要负责石化公司原材料、设备、器材等物资的采购工作，遵循物资采购宗旨“保证生产、质优价廉、渠道畅通、效益优先”。     

案例三 新疆油田 打造阳光采购

新疆油田公司是集油气勘探、油田开发、科学技术与生产设施建设、物资采购供应等为一体的国有大型企业。公司年采购资金超过20亿元人民币,涉及的物资采购种类多达万种且供应商众多。随着中国加入WTO,新疆油田公司将面临更多的外部压力,如原油生产操作成本、运输销售费用过高等等。为此,2001年,中国石油股份有限公司决定在中油系统内全面实施电子商务工作,借这个东风,新疆油田公司也加紧全面实施电子商务工作。     

对深化油田企业质量管理的几点认识

根据当前油田企业质量管理的现状,结合石油工业质量管理发展的趋势,就深化油田企业全面质量管理、贯彻落实ISO 9000标准、实施名牌发展战略、物资质量控制与监督、强化基础业务建设等方面提出了几点认识.     

电子商务与油田供应商管理

油田企业实施电子商务，主要是利用电子商务技术和供应链管理思想，对传统的物资采购和管理领域进行业务流程的重新改造，进而达到提高物资管理和采购水平，降低企业成本，提高竞争力的目的。目前电子商务涉及的主要研究领域有面向供应链管理、业务流程重组、面向仓储管理、面向采购管理等。但就目前油田电子商务发展的水平来看，其核心职能是如何整合企业的内外部资源，相互协调各个企业(组织)之间的关系，使它们之间的信息能更好地协调和沟通。     

中国石油海外业务人力资源信息管理实践与探索

中国石油海外勘探开发公司的人力资源信息管理经历了从表单版、单机版、系统化到网络化的几个发展阶段,目前公司海外油气业务的人力资源管理信息系统已经实现了全球联网。国际大石油公司人力资源管理正在向基础信息集成化、管理制度模块化、知识技能共享化、解决方案个性化方向发展。未来,海外勘探开发公司应整合公司人力资源管理中的具有普遍性的业务内容,用统一的程序和标准进行固定和规范;建立信息共享中心,为人力资源管理战略提供数据和技术支持;培养能够与项目良好沟通、精诚合作的人力资源业务合作伙伴;将人力资源管理纳入前端管理,从企业战略的制定开始。人力资源管理系统的优化发展,从多个方面对企业人力资源管理的提升提供支持,为公司人力资源管理乃至全面管理系统搭建了基础和框架。     

中海油能源发展股份有限公司工程技术分公司

<正>总经理杨立平:做强做优监督技术产业,为"二次跨越"贡献价值。"提供卓越服务,造就监督品牌,快速做强做优监督技术产业,为油气勘探开发上游提供增值的监督技术和管理服务。"■中海油能源发展股份有限公司工程技术分公司是中国海洋石油总公司唯一能提供油气田勘探开发所需要的物探、地质、测井、测试、钻井、完井、修井等全套监督服务的公司,主要业务包括监督及技术服务、井下技术服务、油田工具服务、海上工程施工与生活支持服务、工程技术研究、钻完井环保服务、煤层气开发等。     

伊拉克石油技术服务合同在实践中的问题与措施

目前伊拉克南部巨型或大型油田的开发均采用技术服务合同(TSC)模式,预计未来20年服务合同仍将是伊拉克石油项目的主导合同模式.经过4年多的运作实践,伊拉克石油技术服务合同在实际执行过程中出现诸多问题,例如在产量确认、投资回收方式、物资采办招标、油田作业安保、物资清关、税务、高峰产量等方面,伊拉克政府与承包商的认识和处理方式不同,影响了国际石油公司的投资收益.国际石油公司在组织机构、运作模式和人员管理中积极调整应对,在采购中采用全球战略协议,油田作业现场使用CALL-OFF合同等,带动了当地作业和HSE标准的提高.未来,中国公司需要在应对伊拉克环境变化、关注伊基础设施战略规划、改善提油回收滞后现象、促进工程技术服务市场良性发展、加快当地化进程等方面继续努力.     

油田工程物资采购实施品类管理探析

品类管理是采购管理中最大化企业资源的重要战略手段,本文在充分分析工程项目实际情况的基础上,从宏观角度探析油田物资采购品类管理的几个方向并给出相关建议。     

中海油能源发展监督监理技术公司

<正>总经理杨立平:做强做优监督技术产业,为"二次跨越"贡献价值。"提供卓越服务,造就监督品牌,快速做强做优监督技术产业,为油气勘探开发上游提供增值的监督技术和管理服务。"■中海油能源发展监督监理技术公司是中国海洋石油总公司唯一能提供油气田勘探开发所需要的物探、地质、测井、测试、钻井、完井、修井等全套监督服务的公司,主要业务包括监督及技术服务、井下技术服务、油田工具服务、海上工程施工与生活支持服务、工程技术研究、钻完井环保服务、煤层气开发等。     

中海油能源发展监督监理技术公司

<正>总经理杨立平:做强做优监督技术产业,为"二次跨越"贡献价值。"提供卓越服务,造就监督品牌,快速做强做优监督技术产业,为油气勘探开发上游提供增值的监督技术和管理服务。"■中海油能源发展监督监理技术公司是中国海洋石油总公司唯一能提供油气田勘探开发所需要的物探、地质、测井、测试、钻井、完井、修井等全套监督服务的公司,主要业务包括监督及技术服务、井下技术服务、油田工具服务、海上工程施工与生活支持服务、工程技术研究、钻完井环保服务、煤层气开发等。