建设工程中的项目管理与项目经理

现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展,项目的复杂度较之以往呈指数级倍增,在建设投资力度不断增加的情况下,工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理,才能得到保证.因此"全面详细、计划、严格按计划实施、及时反馈更新、严密跟踪对比"的现代工程项目管理模式需要得到全面的实施.     

建设工程中的项目管理与项目经理

现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的复杂度较之以往呈指数级倍增，在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理，才能得到保证。因此“全面详细、计划、严格按计划实施、及时反馈更新、严密跟踪对比”的现代工程项目管理模式需要得到全面的实施。     

建设工程中的项目管理与项目经理

现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展,项目的复杂度较之以往呈指数级倍增,在建设投资力度不断增加的情况下,工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理,才能得到保证。因此"全面详细、计划、严格按计划实施、及时反馈更新、严密跟踪对比"的现代工程项目管理模式需要得到全面的实施。     

浅析工程项目信息化管理

随着计算机和网络技术的迅猛发展，各行各业开始进入信息化的行列。信息化管理成为所有企业的热门讨论话题，为适应激烈的国际竞争的需要。工程项目也是如此，为了提高工作效率，降低成本，信息化管理越来越受到重视。本文通过对工程项目现状的分析，指出了现阶段我国工程项目管理模式存在的一些问题，并根据国内外一些管理模式进行分析，提出了改进与创新。     

计算机网络在企业管理中的应用研究

随着科学技术的发展与进步,计算机及其网络技术得到了飞速的发展,计算机以它特有的强大的功能逐步渗透到社会的各个领域,大大推进了管理现代化的进程.企业科技水平的发展和企业管理的不断深化,使传统的经验型企业管理模式已不能适应现代化发展的需要,计算机网络化管理已成为现代化发展的需要.     

浅谈现代企业的计算机设备管理

<正>大量的计算机设备不断投入使用,原有计算机设备管理制度和办法不能适应现代化企业管理的需要,要提升现代企业的计算机设备管理水平,要有科学的管理手段与之相适应,积极采取新的计算机设备管理模式,开创企业计算机设备管理新局面,达到降低计算机设备运行成本,体现出计算机设备管理的经济效益。加入WTO后,我国正进一步融入世界经济全球化的大潮中。我国企业将在国内、国际市场上与国外企业同台竞争,并在竞争中寻求发展壮大。作为企业管理重要组成部分的计算机设备管理也需要创新提升,更需要企业结合自身的特点改革计算机设备管理体制,积极采取新的计算机设备管理模式,开创企业计算机设备管理新局面,达到降低计算机设备运行成本,体现出计算机设备管理的经济效益。     

浅谈建筑工程项目管理信息化建设

随着社会的不断发展,建筑行业对也工程项目管理的要求也越来越高,为了更好地满足现代建筑工程的需求,信息化的建筑工程项目管理模式应运而生。建筑工程项目管理信息化是一种集合工程管理和计算机网络应用的新型工程项目管理方式,在现代建筑工程管理的过程中扮演着重要角色。     

现代项目管理在新校区建设中的应用

现代项目管理是一种新型的管理模式,本文分析了我国现代工程项目管理的发展、业主工程项目管理的现状.重点从业主的角度阐述了现代项目管理理论在某校新校区建设工程中的应用.     

浅谈建筑工程项目管理信息化建设

随着社会的不断发展，建筑行业对也工程项目管理的要求也越来越高，为了更好地满足现代建筑工程的需求，信息化的建筑工程项目管理模式应运而生。建筑工程项目管理信息化是一种集合工程管理和计算机网络应用的新型工程项目管理方式，在现代建筑工程管理的过程中扮演着重要角色。     

工程项目全生命周期内和谐管理的研究

现代工程项目正朝着大型化、复杂化的方向发展,工程项目管理的难度也越来越大,为了对工程项目中产生的冲突和矛盾进行有效的管理,实现工程项目管理的预期目标,本文引入和谐管理理论,并进一步提出了工程项目全生命周期内和谐管理模式.     

现代企业财务管理模式探讨

一、建立现代企业财务管理模式的指导思想、原则和依据(一)建立现代企业财务管理模式的指导思想.建立现代企业财务管理模式的指导思想,依据社会经济发展水平和现代企业管理的现实需要,包括以下几项:     

项目施工管理与质量控制

当前“工程项目管理”作为一种先进的管理模式而被广泛采用，施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，提高工程效率，把好质量，     

建筑工程项目管理信息化应用分析

随着工程项目规模越来越大、 建筑结构越来越复杂、 建造技术要求越来越高,传统的工程项目管理已难以适应工程项目的建设和发展,这就需要管理模式、 技术和方法的创新.本文阐述建筑工程项目信息化管理的现状和存在问题,并对工程项目管理信息技术应用进行了分析.     

信息成本：现代企业成本管理的“瓶颈”

信息化是现代企业发展的方向，现代企业在生产经营、投资决策等许多活动中都需要信息，发生并形成信息成本支出。因此，信息成本对现代企业有着重要影响，加强信息成本管理成为现代企业成本管理的重要内容。本文指出，现代企业应以计算机信息集成为基础，构建科学的信息系统，采用成本责任流管理模式，实施动态的信息成本管理。     

工程项目管理模式决策研究综述

随着我国技术经济水平的发展,建设工程企业的需求也在不断的变化与发展,总体来讲,社会的趋势是希望建设工程企业简化自身的管理工作,使人们得到更好、 更全面、 更高效率的服务,从而更好的实现建设工程预定的目标.与此相适应的发展是,建设工程项目的管理模式也在不断的发生改变,因而国际上出现了许多工程项目管理模式.这些工程项目管理模式相同的主要职能是:为保证项目在设计、 采购、 施工、 安装调试等各个环节的顺利进行,围绕"安全、 质量、 工期、 投资、 决算"控制目标,在项目集成管理、 范围管理、 时间管理、 成本管理、 质量管理、 人力资源管理、 沟通管理、 风险管理、 采购管理、 结算管理、 决算管理等方面所做的各项工作.     

石油化工施工企业工程项目部经营预算管理模式

当前形势下施工企业项目部如何采用合理高效的经营预算管理模式,是施工企业项目部需要处理的主要问题。本文首先介绍了施工企业工程项目预算管理存在的主要问题,然后针对这些问题,结合笔者的工作经验,讲述了工程项目预算管理的对策和建议。     

现代企业经济管理模式的规范化

现代企业想要实现良好的企业效益,就需要做好对企业的经济管理活动,在企业的经济管理活动中,促进管理模式的规范化是一项重要的工作。本文通过对企业经济管理模式的相关介绍,探讨了企业经济管理模式规范化的相关方法。     

浅谈工程项目管理模式及发展趋势

工程项目管理模式对一个工程项目而言至关重要,只有采用适宜的模式才能使工程项目中的各项工作得到统一。文章主要介绍了国内外工程项目管理模式的主要类型,结合国外工程项目管理带来的借鉴和启示,展望了我国工程项目管理的新走向。     

建设工程项目管理模式探讨

本文对项目管理的基本概念进行了阐述,对我国工程项目管理现状及其弊端进行了分析,提出目前在工程项目管理模式选择上普遍存在的问题,并提出了项目管理模式选择的指导性原则,使工程项目管理优化模式更好地适应了现代工程项目的特点和要求。     

工程项目资金管理策略之我见

市场经济改革不断推进,基础工程建设正在加强,建筑行业竞争越加激烈,行业企业数量激增,导致其利润下滑,许多企业想保证其市场竞争中的核心地位,为保证工程项目经济利益流入企业,实现施工企业自身的可持续发展,则需要其对于项目资金管理予以强化,优化资金管理模式,提升资金周转效率,以求降本增效.本文就工程项目资金管理中的问题进行研...