我国企业微博营销面临的问题及解决途径

近年来,互联网上的竞争已经不再是简单的技术与产品的竞争,而更多的是商业模式的竞争.互联网企业通过融资获得启动和发展的资金.谁拥有一个好的商业模式,谁就能够抢先得到发展.当前,社会化媒体已经成为未来互联网发展的趋势,微博作为社会化媒体的新生力量,其巨大的社会影响力和用户凝聚力已经显现.在促进人际交流与信息传播的同时,微博客作为营销平台的价值也逐步显现.本文通过研究微博及微博营销,总结相关理论与方法,分析当前企业微博营销的现状,针对微博营销目前存在的问题提出应对之策,并在此基础上对我国企业微博营销未来发展做出科学的预测     

传统与当代市场营销理论分析

在进入新世纪以来,互联网技术得到了快速的推广,有越来越的人民接受了大量的信息,让整个全球市场逐渐走向了全球化,让许多的企业和公司实现了国际化,跨国制造已经非常多,在这个过程中,市场营销的理念也发生了重大转变,这篇文章将就对当前的市场营销理念和传统的市场营销理论进行分析,供未来从事市场营销者参考.     

浅谈企业市场营销战略中存在的问题与对策

随着社会市场经济的发展,市场竞争也越来越激烈,而企业作为市场主体的一部分,企业在这个竞争激烈的市场环境下获得成功的关键就是市场营销。而企业营销在这个竞争激烈的市场环境中易受外部环境的影响,企业要想更好地发展就必须正确认识各种营销环境,寻找有效的市场营销战略,为企业创造更多的利润价值。     

浅议中国企业市场营销发展方向

市场营销已经成为决定中国企业命运的重要因素.认真探索和研究中国企业在新世纪市场营销的发展方向,具有非常重要的现实意义和战略意义.本文分析了当前我国企业在市场营销方面存在的问题,指出了实现产品绿色化是企业市场营销的发展方向.     

浅议中国企业市场营销发展方向

市场营销已经成为决定中国企业命运的重要因素。认真探索和研究中国企业在新世纪市场营销的发展方向,具有非常重要的现实意义和战略意义。本文分析了当前我国企业在市场营销方面存在的问题,指出了实现产品绿色化是企业市场营销的发展方向.     

关系营销在企业中的应用

关系营销理论的建立和发展,使得营销理论得到了升华,把正确处理企业与客户的关系作为营销活动的核心.利用关系营销理论,为企业创造价值,追求同各方面关系利益最大化,完全符合21世纪市场营销发展的新趋势.     

试论企业应对市场营销环境变化的策略

进入到新世纪以来,随着我国的国民经济水平的飞速的提升,我国的各行各业都得到了非常迅速的发展,一个企业如果要想建立科学有效的营销战略和竞争策略,那么这个企业对市场营销环境的变化情况的理解就必须是非常深刻的,企业市场营销的环境是在不断变化的,所以企业的营销方法也必须不断的更新和发展,这样才能确保企业有效的利用市场营销环境的变化,从而促进企业的发展和壮大。本文便对企业在宏观市场营销环境变化中应采取的疑略以及企业在微观市场营销环境变化中应采取的策略两个方面的内容进行了详细的分析和探析,从而详细的论述了我国企业应对市场营销环境变化的策略。     

试论企业应对市场营销环境变化的策略

进入到新世纪以来,随着我国的国民经济水平的飞速的提升,我国的各行各业都得到了非常迅速的发展,一个企业如果要想建立科学有效的营销战略和竞争策略,那么这个企业对市场营销环境的变化情况的理解就必须是非常深刻的,企业市场营销的环境是在不断变化的,所以企业的营销方法也必须不断的更新和发展,这样才能确保企业有效的利用市场营销环境的变化,从而促进企业的发展和壮大。本文便对企业在宏观市场营销环境变化中应采取的策略以及企业在微观市场营销环境变化中应采取的策略两个方面的内容进行了详细的分析和探析,从而详细的论述了我国企业应对市场营销环境变化的策略。     

我国企业微博营销面临的问题及解决途径

近年来,互联网上的竞争已经不再是简单的技术与产品的竞争,而更多的是商业模式的竞争。互联网企业通过融资获得启动和发展的资金。谁拥有一个好的商业模式,谁就能够抢先得到发展。当前,社会化媒体已经成为未来互联网发展的趋势,微博作为社会化媒体的新生力量,其巨大的社会影响力和用户凝聚力已经显现。在促进人际交流与信息传播的同时,微博客作为营销平台的价值也逐步显现。本文通过研究微博及微博营销,总结相关理论与方法,分析当前企业微博营销的现状,针对微博营销目前存在的问题提出应对之策,并在此基础上对我国企业微博营销未来发展做出科学的预测。     

互联网医美电商社交平台企业价值创造路径——基于新氧的纵向案例研究

<正>在互联网技术蓬勃发展的今天,越来越多的企业选择把商业模式创新作为企业价值创造的手段,商业模式的创新成了企业价值创造的逻辑起点和根基。本文以商业模式“九宫格”的分类方法为基础,引进财务观,研究企业不同生命周期中商业模式的演进路径与价值创造,进而分析商业模式作用于企业的价值创造机理。本文选择以新氧的创新性商业模式为例,研究其在不同发展阶段的商业模式演化路径,搭建了一个“商业模式→投资战略→盈利驱动→企业价值创造”的理论研究框架,以期探索商业模式、     

浅谈县级农行如何搞好市场营销

一个现代企业的生存和发展离不开现代市场营销，西方国家的商业银行在五十年代未就开始引入市场营销理论来应用于银行经营管理中，经过四十多年的探索，应用和发展，证实它能给商业银行注入活力，带来生机，面对商业银行之间的竞争愈演愈烈，作为农业银行经营单位的县级农行，如何运用现代商业银行的市场营销理论来武装自己，搞好市场营销工作？笔就这个问题略谈些粗浅认识.     

关系营销在企业中的应用

关系营销理论的建立和发展，使得营销理论得到了升华,把正确处理企业与客户的关系作为营销活动的核心。利用关系营销理论，为企业创造价值，追求同各方面关系利益最大化，完全符合2１世纪市场营销发展的新趋势。     

商业银行核心竞争力理论与实践

核心竞争力对于企业是非常重要的,也是银行努力追求的目标.经过近几年的发展,招商银行已经形成了自已的核心竞争力,包括准确的战略定位、领先的金融创新、成功的市场营销、以人为本的管理、鲜明的企业文化等.本文以招商银行为例,对核心竞争力理论与实践进行探讨.     

医药企业市场营销管理及策略研讨

市场营销是企业管理的一个重要部分,它的管理工作涉及到很多方面。在医药企业中,通过市场营销活动获取的经济效益是医药企业长远发展的主要资金来源,这也就意味着市场营销的管理工作将直接关系到该企业能否生存下来。根据目前市场的发展现状和趋势,人们针对医药企业市场营销管理工作展开了一系列的讨论。     

Analysis of Creativity and Innovation

创新与变革是企业在当今全球化信息时代生存发展的关键之策,它能使传统行业起死回生,它是新兴产业的制胜法宝. 革新为企业创造了财富,为社会创造了价值,管理学大师彼得德鲁克认为,人类的革新活动本身就创造了资源.不仅是科学家和企业家致力于科技和产品的创新,社会学家和学者们也热衷于研究社会变革所推动的社会进步.同时,个人创造力和集体创新能力的相互影响和制约关系也是管理者关注的问题,即如何在组织中形成个人与集体的创新能力的合力.本文简要介绍分析了创新与变革在学术领域中的一些基本概念和理论,并论述如何构建集体创新能力.对研究企业管理和从事市场营销工作的人士可以提供理论和实践上的参考和借鉴.     

消费观念是营销观念取向的指南

生产力的发展使企业不断更新其市场营销观念,市场的主体消费者的消费观念也随着生产力的发展而不断更新.市场主体需要是指市场上具有最大影响力的消费者群体的需要,而这个消费者群体所持有的消费观念我们称之为市场主体消费观念.需要层次、消费观念和市场营销观念之间存在着一种对应关系.企业采用什么样的市场营销观念应该根据它所面对的目标市场的主体消费观念来确定.     

商业银行小微企业信贷研究

本书主要就推进商业银行小微企业信贷进行研究和探索。作者在介绍中国小微企业现状的基础上,剖析小微企业信贷的难点和成因,就小微企业信贷的商业模式、市场营销、信贷流程设计、风险控制、专业队伍建设以及保障体系建设等方面进行阐述,并就小微企业信贷的发展趋势和融资多元化进行探讨。针对商业银行小微企业信贷的发展趋势,作者认为不同类型的银行将采取差异化的小微信贷发展战     

企业市场营销能力拓展研究

在当前我国的企业发展过程中,市场营销可以有效利用市场经济环境及资源,提高企业的生产和发展质量,对企业具有非常重要的作用。在进行市场营销的过程中,企业要充分利用营销资源,提高和发展营销人员的能力,对自身的营销市场活动进行规划,通过建立统一团结的营销团体,从根本上改善企业的营销水平。我国当前的营销水平整体处于初级阶段,企业营销还存在许多问题,尤其是在企业市场营销能力方面存在诸多不足。本文就我国当前市场营销能力拓展要素、市场营销拓展理论、市场营销存在的不足及改善措施进行研究,现结果如下。     

基于新经济背景下企业市场营销战略新思路的分析

市场营销是企业据以销售产品、推广品牌的主要途径,市场营销的效果,是决定着企业产品市场占有率高低,及企业竞争力大小的主要因素.本文基于新经济背景,以制造业为例,从市场调研、营销策略、服务质量等方面,分析了企业当前在市场营销方面存在的问题.基于此,重点提出了不同的解决建议.以期能够为现代化企业的长远发展带来推动作用.     

试论财务管理对强化内部管理的作用

一个企业想要在市场上站稳脚跟,就得注重企业的内部管理,而财务管理对于内部管理来说,起着基础的作用.一个企业若是能将自身的财务管理得当,这个企业的内部管理也就成功了一大半.因此,企业在提高内部管理的时候,要注重于对财务管理的方式方法做出调整,找出适合企业的财务管理模式,有利于企业的全面发展,为企业的发展打下良好坚实的基础.