“老干妈”靠诚信赚了13亿

一个没上过一天学,仅会写自己名字的农村妇女,居然在短 短的六年间,白手起家创办了一个资产达13亿元的私营大企 业。创造这个真实神话的农村妇女名叫陶华碧,今年已经51岁 了。单说她的名字,许多人也许茫然不知,但提起她的"老干妈 麻辣酱"却是无人不晓。陶华碧是贵州省贵阳市南明"老干妈" 风味食品有限责任公司的董事长。这个农村"老干妈"到底靠什 么赚了13亿呢?人们急于探究她成功的秘密。其实,陶华碧赚钱 的方法很简单,靠得就是真情和诚信。     

3元钱辣酱创造10亿童话

一个没上过一天学、仅会写自己名字的农村妇女,白手起家,居然在短短的6年间,创办出了一家资产达13亿元的私营大企业!这既不是耸人听闻的假新闻,也不是20世纪前的传奇故事,而是当今令人难以想像的真实童话!创造这个新童话的农村妇女名叫陶华碧,今年已经51岁了。说出她的名字,许多人也许茫然不知,但提起她的“老干妈麻辣酱”,却几乎是家喻户晓,尽人皆知。陶华碧就是打工者们几乎天天必吃的“老干妈麻辣酱”的创始人,生产这种食品的大企业的董事长。这个大字不识几个的农村“老干妈”,连文件都看不懂,她到底是如何创办和管理好拥有1300多名员工…     

“老干妈”诞生记

在从江湖到庙堂的路上,每一个草根品牌的成功或失败,部将成为中国商业史中浓墨重彩的一笔2006年10月,新一届胡润中国女富豪排行榜出炉,一位年届花甲的贵州妇女以10亿元身家名列第21位,与她并列的是"俏江南"的董事长张蓝。她叫陶华碧,她并不出名,但全国人民却对她非常"面熟"——印有她肖像的"老干妈"系列辣椒制品日产43万瓶,畅销全国,     

家文盲“老干妈”的创业传奇

一个没上过一天学的农村妇女居然在短短的6年间,白手起家,创办了一个资产达13亿元的私营大企业———贵阳南明老干妈风味食品有限公司。陶华碧这个连文件都看不懂的农村“老干妈”,到底是如何创办和管理好这个拥有1300多名员工的大企业的呢?请看她的“创业绝招”……创业“绝招”:拼陶华碧20多岁时丈夫就病逝了,扔下了她和2个孩子。为了生存,她不得不去打工和摆地摊。1989年,陶华碧在贵阳市南明区龙洞堡的一条街边盖了个简陋的“实惠餐厅”,专卖凉粉和冷面。为了赢得顾客,她特地制作了专门拌凉粉的作料麻辣酱,结果她发现顾客特别喜欢吃她做…     

陶华碧：百炼“老干妈”

你或许不知道谁是“陶华碧”，但你应该不会不知道“老干妈”。     

“老干妈”想外销并不容易

老干妈辣酱最近又火了，据传其价格在国外比国内贵几倍，还登上了国外的奢侈品折扣店，微博上戏称为“一秒钟变格格”。而对于老干妈在国外成为土豪金的事情，老干妈创始人陶华碧却气定神闲地说：“我要把老干妈卖到外国去，赚外国人的钱。”     

老干妈从不打广告 为什么火遍全世界

老干妈陶华碧告诉我们,有一种方式,可以把事情做成:踏踏实实做企业,一分税钱不偷,一点把柄不留,底气十足地跟他们干架!论实力,她丈夫早逝,还带着两个孩子四处打工,压根没什么实力;论机会,她做的是麻辣酱,属于传统产业,发展前景不明朗;论学历,她没有上过学,更谈不上读大学甚至"留洋"。而她却创造了非凡的业绩。创造这个"神话"的妇女,叫陶华碧,她让"老干妈麻辣酱"名闻四海。从不打广告,老干妈为什么火遍全     

老干妈战略软肋与创新之道

1984年，贵阳的陶华碧女士凭借自己独特的炒制技术，推出了别具风味的佐餐调料——风味豆豉，令广大顾客大饱口福，津津乐道。1996年，“贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司”成立，产品正式定名为“老干妈”。今天，老干妈已从一个最初只有40多人的食品加工厂成长为拥有1800多名员工，日产辣椒制品近43万瓶，在全国65个城市建立了销售网络，年产值近5000万美元的全国规模最大的辣椒调味品生产企业。     

“老干妈”，战略软肋与创新之道

1984年，贵阳市的陶华碧女士凭借自己独特的炒制技术，推出了别具风味的佐餐调料——风味豆豉，令广大顾客大饱口福，津津乐道。1996年，“贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司”成立，产品正式定名为“老干妈”。今天。“老干妈”已从一个最初只有40多名员工的食品加工厂成长为拥有1800多名员工，日产辣椒制品近43万瓶，在全国65个城市建立了销售网络，年产值近5000万美元的全国规模最大的辣椒调味品生产企业。[第一段]     

陶华碧不需要一套像样的规章制度

@你可能没听说过陶华碧，但是你不可能没吃过“老干妈”。—位农村老太太的逆袭人生从一瓶辣椒酱开始，20年的兢兢业业换来现今可与茅台相提并论的明星品牌。陶华碧，就是这个“辣椒酱帝国”金字塔尖上的女皇。你很难想象这样一个人能成为亿万富豪：她不识字、没有任何财务知识、绝不涉足自己不熟悉的行业、每一次迈出扩张的脚步都慎之又慎。     

经济法学:"老干妈"案的启示

1994年底,贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司推出了以"老干妈"为商品名称的食品,自1996年8月,开始使用自己设计外包装上,随后又申请了外观设计专利.1997年10月,湖南华越食品公司开发生产的"老干妈"风味豆豉,使用的瓶贴与"贵阳老干妈"的相似的外观设计专利.1999年11月,"贵阳老干妈"以不正当竞争为由,将"湖南老干妈"及销售商北京燕莎望京购物中心告上法庭.     

谈谈老干妈的内控

我曾经入职贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司 (以下简称老干妈)财务部门工作是因为一个内部控制空白点.某日,老干妈财务部接到电话得知:经销商收货实际数比"发票账单及发货单"数量多80件,要求清查.财务部组织盘点却发现账实相符.管理层经过调查,还原了事情真相:成品仓库保管员确实多发货80件,当天收班人员自行盘库时就发现了问题,但当时不敢声张,又担心月底盘亏面临"赔偿责任",于是收班人员找到生产部车间主任,通过私人关系将当天成品入库单数据减少了80件填单,平了账.     

老干妈的绝招 拼、真、诚

陶华碧这看似传奇的创业经历中．始终贯穿着自己的一套管理绝招： 拼！ 陶华碧对员工的第一个管理绝招就是“拼．苦拼”。陶华碧认为“拼”就是只要自己在工作中拼命干活，捡重活，累活干．员工就会跟着自己努力工作。     

经济法学：“老干妈”案的启示

1994年底,贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司推出了以＂老干妈＂为商品名称的食品,自1996年8月,开始使用自己设计外包装上,随后又申请了外观设计专利。1997年10月,湖南华越食品公司开发生产的＂老干妈＂风味豆豉,使用的瓶贴与＂贵阳老干妈＂的相似的外观设计专利。1999年11月,＂贵阳老干妈＂以不正当竞争为由,将＂湖南老干妈＂及销售商北京燕莎望京购物中心告上法庭。     

警惕日常管理中的“踢猫效应”

一、什么是"踢猫效应""踢猫效应"源自公司日常管理中的一个小故事:某公司董事长为了提升公司业绩及形象,规定公司员工必须按时上班,否则就要接受惩罚,并许诺自己将身体力行。一天由于某种原因董事长上班迟到了,而且在上班路上因为超速驾驶被警察开了罚单。这位董事长心情很糟,来到自己办公室后,没有心思做事,这     

把好企业发展“方向盘”——访大连众立生物产业有限公司董事长张卫东

"无论哪个行业,决定一个人是不是高手的根本因素都不是技术,技术到了一定程度大家都一样,能分出高低的是人心——爱心,信心和责任心。我们公司要立志成为一个有责任心的企业。"这是2007年最后一天的公司年会上,大连众立生物产业有限公司董事长张卫东慷慨激昂的讲话。     

面孔

上任离职爱立信董事长将离职据国外媒体报道,瑞典电信设备供应商爱立信宣布,公司董事长迈克尔.泰斯库将于两年内离职。现年67岁的迈克尔自2002年以来一直担任爱立信公司董事长。他还是荷兰联合利华公司和英国联合利华公司的董事长,同时担任ABBLtd.(ABB)的董事。迈克尔发表声明称,爱立信强势的市场与财务地位意味着"现在是将权力移交给继任者的适当时间。"     

比尔·福特的绿色革命

福特汽车公司董事长比尔·福特曾说:"我认为追求商业目标与追求社会与环保需求并不矛盾.我相信一个好的公司与一个伟大的公司是有区别的:一个好的公司能为顾客提供优秀的产品和服务,一个伟大的公司不仅能为顾客提供优秀的产品和服务,还竭尽全力使这个世界变得更美好."     

把社会责任化作核心竞争力——中化国际董事长罗东江谈上市公司社会责任

获2006年度中国上市公司金圆桌奖"最具社会责任董事长"这个殊荣,对于中化国际董事长罗东江来说,既突然,却也必然,他自称在重大场所领取重大奖项平生是第一次,而这个第一次他却得到了如此高的荣誉;当然在业界眼里,这一殊荣他当之无愧,因为中化国际是第一个推出《中化国际公司责任报告》的上市     

“四讲”“七调”让陵川企稳向好

2011年5月9日,中国兵器装备集团公司董事长、党组书记徐斌来到陵川特种工业有限责任公司检查指导"四讲"和"七个调整"工作,在参观了生产现场、与一线员工进行亲切交谈、听取公司班子工作汇报后,董事长对公司干部员工提出了殷切的希望:要加强基础管理,提高产品赢利能力,有针对性地抓好"七个调整",和广大干部员工建立深厚的感情。带着董事长的嘱托,肩负职工群众的希望,陵川公司不懈怠、不停息,努力前行。