关于广西科技资源共享的思考

科技资源是指从事科技活动的人力、财力、物力、信息、组织(包括管理)以及成果等要素的总和,是由科技资源各要素及其次一级要素相互作用而构成的系统.从某种意义上说,科技资源的状况、科技资源效能的发挥程度不仅是某个地区乃至国家科学技术水平的重要标志,而且是衡量其综合实力、发展后劲的重要尺度.     

企业要树立新的资源配置观

当前国企改革进入了攻坚阶段,需要解决的深层次矛盾和问题很多,其中一个基础性问题,就是树立与市场经济相适应的新的资源观。树立与市场经济相适应的新的资源观在市场经济条件下,企业是市场竞争的主体。企业资源即企业的生产力要素,包括有形资源和无形资源。有形资源包括企业的现金流量、负债能力等财力资源,原材料、厂房设施、机械设备等物力资源,经营管理者、技术人员、岗位工人等人力资源,应用、开发和储备的技术资源等。无形资源包括技术信息、市场信息、企业的信用、商标、品牌、管理模式等等。这些有形资源和无形资源的总和,构成了企…     

吉林省科技资源优化配置的问题与对策

科技资源是科技创造性劳动的物质基础,是创造科技成果,推动整个经济和社会发展的战略资源.科技资源包括科技人力资源、科技财力资源、科技物力资源、科技制度资源、科技组织资源、科技管理资源与科技信息资源等要素,各要素联合发挥有机的、系统的作用.     

发挥经济杠杆作用,推动我国高校体育经济发展

一、我国高校体育资源配置现状 资源配置是指经济活动中的人力、财力、物力、信息等各种资源.高校体育资源是高校开展体育教育和体育活动所利用或可利用的各类条件及要素,包括有形和无形的人、财、物、信息等资源.     

有效配置社区组织资源的经济学分析及实践

社区组织资源也可以理解为"街道办在完成工作时所可以支配的人力、物力和财力"。由于物力资源的原始形态为货币,因此这里就将组织资源整合为"人力资源和财力资源"。通过对有效配置资源的内涵认识,以及对资源有效配置的经济学分析,具体的实践路径包括:深化资源有效配置意义的认识、科学确立合理的工作目标顺序、完善工作项目执行的风险管控、严格执行有关的财务管理制度等四个方面。     

浅谈会计内控管理系统

一、传统管理方式下存在的困难 1．工作量大、效率低：大中型企业组织机构、业务、管控模式等多样且复杂;涉及控制点点多面广,数量大,人员、岗位多;而且测试工作普遍面临着人力、物力、财力及时间等资源压力。     

关于企业思想政治工作有效推进的思考

一、企业思想政治工作推进的现状与缺陷 企业是以盈利为目的,从事生产和服务的经济组织.企业的有效运转就要依靠高效的领导层的管理,来处理目标和资源有限性的矛盾问题.管理就是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达到组织目标的过程,因此,高效的、便利的内部沟通是保证企业正常运转的必要条件.处于企业变革和社会高速发展的时期,有效推进企业思想政治工作对激发员工工作积极性,保持团队及组织的活力,构建企业特色文化有着不可替代的作用.目前来看,大部分企业的沟通渠道都不尽如人意,推进工作的缺陷主要表现在以下几个方面.     

试论新时期国有企业思政工作

思政工作是我党各级组织工作的重要组成部分。在市场经济的大背景下,要加强国有企业党组织思想政治工作的转型,更要加强党员思想建设,发挥党组织应有的政治引导,经济参与等功能。弘扬企业文化,增强企业的向心力和凝聚力。促进职工生产效率的提高。本文从笔者的政工经验入手,以新时期国有企业思政工作的新要求新目标为纲领,对新时期国有企业思政工作进行简单阐述。     

非优势企业的人力资源管理要点

非优势企业是指规模小、市场份额不大、盈利能力不强、缺乏名牌产品的企业,这类企业所拥有的社会资源较少,人力资源、物力资源、财力资源和信息资源相对不足,其中人力资源尤为缺乏,这已经成为非优势企业发展的致命障碍。在人力资源已成为一个企业生存和发展的核心要素的今天,非优势企业如何开展有效的人力资源管理,在留住并     

加强人力资源管理 成就企业辉煌

企业的基本资源包括人力资源、物力资源、财力、信息等因素，其中人力资源是企业的灵魂和主体，人力资源管理的优劣、人员素质的高低决定了企业经营的成败。特别是在科学技术日新月异的今天，现代化设备和高新技术得以普遍应用和推广．人力资源在企业中的地位尤为重要。现代管理大师彼得·德鲁克说过：“企业只有一项真正的资源——人。管理就要充分开发人力资源以做好工作。”联想集团董事会主席柳传志也认为：人力资源是企业资源中最重要、最活跃的因素．是企业成功的关键所在。     

企业构成要素及其作用分析

文章对企业的构成要素及其相互关系和作用进行了分析,人力资源、物力资源、信息资源是组成企业的三大要素,各要素之间存在的一定的关系,合理地配置生产要素对企业至关重要。     

浅谈党建工作如何发挥政治核心作用

<正>随着改革的不断深入和市场经济体制的不断完善,党的建设面临着越来越多的新课题。尤其是对于基层党组织来说,如何融入中心,发挥党组织在企业建设中的政治核心作用,推动企业持续、健康、和谐发展,更好地把企业党组织的组织资源转化为发展资源,组织优势转化为发展优势,组织活力转化为发展活力,有力地促进企业又好又快发展,是亟须解决的现实问题。     

企业经营管理软层面上最为关键的四个因素

<正>企业经营管理要素,按其物质属性,大体可以按“硬”“软”两个层面来划分。硬层面,是指企业管理要素的有形层面,一般包括组织机构、人力资源、信息系统、设备设施等要素。硬层面上的各种要素是企业经营管理的物质基础;软层面是指企业管理要素的无形层面,主要包括职工意识、工作职责、规章制度、企业文化等要素。软层面是企业经营管理的意识文化基础。     

盘整审计资源

审计资源是审计工作发展的重要要素，是审计工作赖以生存和发展的必要条件。它包括审计人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、技术资源、依据资源、对象资源等。新中国审计工作经过20年的发展，已经进入了以提升质量为核心的发展快车道，然而，基层审计机关在审计资源科学配置和利用上的问题也暴露出来。近期，“审计茶座”栏目收到许多反映基层审计机关窘境，呼吁盘整审计资源的稿件，这些稿件道出了他们的心声。本期“审计茶座”关注。     

企业应树立战略性人力资源管理理念

企业的资源可以分为五大类,即:人力、财力、物力、信息和时间.在这五大类资源中,时间资源具有强烈的时效性,财力资源和物力资源具有独占性,信息资源具有共享性,但是这四种资源都是被动性资源,都需要由人来认识、开发和利用,只有在人力资源的主导作用下,它们才能被赋予活力,才能创造出财富.     

试论油气田生产管理中的现场管理与调度

油气田是一面积区域内油藏、气藏以及油气藏的总和,油气田往往是天然气和石油聚集的场所,也就是确保我们生产生活的重要场所。在油气田企业中,其生产调度管理工作主要是依靠生产调度管理部门来组织实现的,对确保油气田生产安全、油气田企业经济效益的提高具有十分重要的意义。如何合理的运用人力、物力、财力以及信息等资源,通过组织、协调与服务等手段,有效的完成油气田生产管理、现场调度等系统性工作,确保油气田生产经营实现预期效果是油气田企业和全社会关注的热点。     

论企业人力资源战略

企业资源包括人力、财力、物力和信息资源,其中人力资源是企业最重要的经营资源,是一切财富中最为宝贵的财富,正确地制定和选择人力资源,努力开发和管理人力资源,特别是充分发挥各类人才资源的积极作用,是企业走向兴旺发达的关键.     

对审计资源特性与内容的认识

对于审计资源概念的认识,审计理论与实务界观点不一。本文首先从审计资源的有用性、稀缺性、可开发性、系统性等方面剖析其一般特征,进而根据审计资源的一般特征,分类介绍审计体系、体制、组织结构、人力、财力、信息、技术、文化、环境等资源。     

企业留人文化的构建

人的潜力发挥出来了,企业的物力、财力、信息资源就能得到更好的利用,从而提高企业的效益。企业文化在留住人才方面具有不可替代的作用。众所周知,企业的竞争归根结底是人才的竞争,谁拥有更多有用的人才谁就能在下一轮的竞争中立于不败之地。如何建设吸引人才、留住人才的企业文化,已经成为一个企业持续发展的战略重点。     

新形势下基层组织工作中存在的问题及改善对策

党的基层组织在社会基层组织中发挥着坚实的战斗堡垒最作用,党的基层组织包括了农村、企业、学校、街道社区、社会组织等,由于涵盖的范围较广,本文将讨论的重点放在农村基层党组织工作上。从理解农村基层党组织的概念入手,分析在新形势下农村基层组织工作中存在的问题,并就这些问题提出相应的改善对策,实现农村基层党组织工作的顺利开展。