新一轮企业文化建设的实践之路

一、新一轮企业文化建设实践起点设定 企业文化建设的实践起点．是与企业文化的要素紧密相联的。我们通常说的企业文化，指的是以企业价值观为核心的理念系统和行为规范，以及与之相适应的组织体系和环境氛围．包含价值理念、制度规范和经营行为三大系统。其中价值观又是企业文化的核心和灵魂，它引导着企业经营管理和员工的行为。因此，抓好企业文化的理念系统建设，就成了企业文化建设的逻辑起点。     

企业文化环境测评体系框架

<正> 随着对企业文化研究的深入.企业的文化战略被提到企业发展的前沿。要了解企业文化状况,必须先了解企业文化的环境。我们所说的企业文化环境包括两个方面的内容:一是企业内部文化环境.即一般意义上的企业文化,主要是指在企业制度、管理和营销、决策等一系列企业经营活动中所体现出的企业的经营理念、价值观念、文化特色、人文精神等企业的文化氛围。二是企业外部文化环境,即企业所赖以生存的那个社会的文化环境,其中主要是指企业与外部企业、团体、社会之间和谐发展的关系。本测评体系的框架只是从内部环境、外部环境以     

浅论制度建设在企业文化建设中的作用

对于文化的解析，美国麻省理工学院的施恩教授有一个著名的睡莲模型，说明了组织文化的三个层次。一、水面上的花和叶是文化的外显形式，包括组织的架构和各种制度、程序；二、中间是睡莲的枝和梗，是各种公开倡导的价值观；三、最下面是睡莲的根，是各种下意识的信念、观念和知觉。     

让企业文化子理念入耳入心化行

伴随着由传统纺织向以科技与时尚为标志的高端纺织转型的进程,上海纺织集团自2006年启动了企业文化重塑再造项目,用文化转型保证战略转型。七年多来,上海纺织集团持续不断地扎实推进企业文化建设,一年一项重点、一步一个脚印地向纵深发展。在经历了最初的设计年、导入年、宣贯年、实践年、推进年之后,上海纺织集团将思考和探索的重点集中在如何突破     

抓好企业文化建设促进企业全面发展

多年以来．江苏双沟集团作为国家名酒企业，在强化生产经营管理的同时。积极推进企业文化建设，注重把思想政治工作与企业文化建设相结合．着力培育“开拓、创新、高效、服务”的企业文化体系，以文化促发展，取得了显著成效。     

大型企业集团品牌运营基本框架研究

本文根据企业集团品牌建设的实际,围绕品牌运营与企业价值链、企业管理和信息化的融合,搭建了一套以顾客为中心、市场为导向,包含5个层次、4个模块、20个任务单元的品牌运营基本框架,为企业集团全面实施品牌战略提供参考。     

怎样提高企业文化建设的有效性

我们是从旧的行为模式和习惯中走过来的,而现实要求我们必须树立和接受新的价值理念,培育和形成新的行为习惯,使之与新的环境相适应,与企业的愿景相一致.     

企业文化建设的三个盲区

近年来,随着市场经济的深入推进,MBA教育事业的蓬勃发展,企业经营管理理论和方法出现爆炸式繁荣。有从西方发达经济体译介过来的,也有从本土企业发展过程中总结出来的,这些理论和方法很好地促进了中国企业经营管理水平的提高。但是,在将庞大的理论和方法应用于短期的实践过程中,也出现了重方法轻原理、小处着眼大处着手、忽视联系     

红桃开集团的企业文化建设

<正> 作为在社会主义市场经济条件下成长起来的民营高科技企业,红桃开集团从创业的第一天起,就把企业文化建设作为一项核心内容,并贯穿于整个经营管理活动中,在企业高速成长的各个时期,形成了鲜明的有个性的企业文化。     

谈企业安全文化建设

安全文化是企业文化的亮点,是安全管理的高层境界,是安全管理的灵魂所在。所谓安全文化是企业及其职工在认识和改造自然(生产建设)实践中,逐步形成并认同的安全思维定势、安全思想作风、安全价值理念、安全共同习惯和安全行为准则。安全文化通常是由其安全     

重视企业文化建设中的渐进性

企业文化建设离不开企业经营管理全过程，更离不开参与企业经营管理全过程的所有成员。企业文化建设必须充分体现与时俱进思想指导下循序渐进、有序推进的规律特征。     

浅谈企业文化建设

一、企业文化概述 企业文化是企业在经营管理实践过程中,由企业管理者倡导的,在大部分员工中逐渐形成的共同的价值观念、行为模式、感觉氛围、企业形象的总和。是企业在经营运作过程中创造的具有本企业特色的精神财富。对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的目的、需要、兴趣以及由此产生的行为统一起来。企业文化的实质是以人为中心,以文化引导为手段,以激发员工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。     

企业文化建设在企业管理中的重要作用

随着企业各项制度改革和机制创新工作的不断深入、深化,加强企业文化建设,培育员工的崇高价值观念和富于开拓的精神气质,形成企业独特的经营理念和文化系统,让企业和员工适应改革与竞争的形势,是当前企业管理者要做的重要工作之一。     

加强企业文化建设势在必行

<正> 党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》明确指出:要"培育积极向上的企业文化"和"发展企业文化"。企业文化,作为20世纪80年代初出现的一种新的企业管理理论,经过20年的大力宣传和提倡,以及一些企业的探索和实践,在企业经营和管理中发挥了独特的重要作用。面临我国即将加入WTO,伴随着全球性经济竞争愈演愈烈,在机遇与挑战同时并存的态势下,加强企业文化建设势在必行。一、企业文化的含义及特征企业文化的含义:企业化是一个内涵和外延都十分丰富、广阔的文化复合体,它由精神文化、制度文化与物质文化三部分组成。其中,精神文化是企业文化的核心和灵魂,物质文化是企业文化的载体,制度文化则是企业文化的重要保障,三者相辅相成,缺一不可。     

价值整合视野下的企业文化建设

不少企业的文化建设往往与经营管理脱节,或者观念比较陈旧.缺乏创新意识.因此给予企业文化一种全新的思维方式,以一种全新的角度来透视企业文化的建设就显得尤为重要.     

企业文化建设须在提高执行力上下功夫

<正>企业文化建设的重要性和作用,以被大多数企业广泛认识和认同,并大力推行和实践,呈现出一片繁荣景象。但在繁荣的表象下,在企业文化建设的实践中却存在一个不容忽视的问题,即企业文化理念贴在墙上,没有写进员工心理;企业文化价值理念远离企业发展战略,不能有效融入企业生产经营,植入企业管理,致使企业文化建设中看不中用。企业文化建设表面轰轰烈烈,但却难以落地生根,发挥其软驱动力的作用,有用有效性微乎其微。造成这一现象     

企业思想文化与企业文化建设的关系

近年来国有企业体制改革逐步深化 ,建立积极的、有自己特色的企业文化成为企业加强内部管理 ,提升企业管理水平 ,全面倡导“以人为本”思想的有效手段。作为企业文化主体之一的企业员工的思想文化建设 ,越来越受到大家的重视。要建立先进健康积极向上的企业文化 ,就必须首先对企业员工的思想文化与企业文化建设的关系有一个正确的认识 ,从而使企业的文化建设健康发展。本文将对二者的关系作一个简述。一、企业员工思想文化建设对企业文化建设起着决定作用企业文化建设离不开人的思想文化建设。企业员工的思想文化建设是企业文化的主体 ,是企…     

浅谈企业文化中的质量文化建设

所谓质量文化,就是企业和社会在长期的生产经营中自然形成的涉及质量空间的意识、规范、价值取向、思维方式、道德水平、行动准则、法律观念,以及风俗习惯和传统惯例等“软件”的总和。它不仅直接显现为产品质量、服务质量、管理和工作质量,而且还延伸表现为消费质量、生活质量和环境质量,集中体现为整个民族素质的高低。当前,质量问题, 所见甚多,在一定意义上说,受到落后的质量文化的制约是     

我们站在企业文化建设的新起点上——求解当前企业文化建设的十个问题

我是1983年接触企业文化的.1982年我由中共中央书纪处研究室调到中宣部工作.那个时候,我们国家有个中国行为科学研究会,他们找到中宣部点名要我兼任副会长.虽然我是副会长,并没有参加过行为科学研究会的任何会议,但是我从行为科学接触到了企业文化,看了翻译过来的美国最早几本企业文化著作,当时号称"管理新潮四重奏"的书都看过了.从1983年算起,已经有25年的时间.25年,四分之一世纪的时间,回想起来也是感慨万千啊!特别是进入上个世纪90年代以来,我一生中最重要的一个时段是放在"文化力"与企业文化研究上了.     

集团管控下的上市公司企业文化建设探索

对于集团管控下的上市公司而言,企业文化建设既是关系到企业经营管理的重要基础工作,同时也是促进企业经营管理发展的重要手段。基于这一认识,集团管控下的上市公司必须对企业文化建设引起足够的重视,并结合公司特点,提高企业文化的针对性,使企业文化建设能够符合上市公司需要,确保集团管控下的上市公司在企业文化建设中能够达到预期目标,为集团管控下的上市公司发展提供充足动力。为此,我们应根据集团管控下的上市公司实际,制定有针对性的企业文化建设措施,保证企业文化建设取得实效。