三一吞下“大象”混凝土机械跨国巨头或尽归中企

全球混凝土机械重心“东渐”之势已成。1月31日，中国工程机械龙头三一重工（600031．SH）发布公告称，公司拟以旗下子公司三一德国有限公司（称三一德国）为主体，联合中信基金收购“大象”普茨迈斯特公司—全球混凝土机械第一品牌—100％股权，其中三一德国出资3．24亿欧元，收购90％股权。     

方脑壳遇到圆脑壳

"你好吗?"在位于德国斯图加特郊外的普茨迈斯特工厂,一位当地年轻工人突然用标准而生硬的中文冲我们打招呼.就连陪同我们参观的德国工程师都不知道他是从哪里学来的这句中文. 三一重工(600031.SH)对德国工程机械巨头普茨迈斯特("大象")的收购已完成近一年.不过,在这个有了东方新主人的工厂,我们并没有看见任何三一的标志. 如今,普茨迈斯特CEO肖毅(Norbert Scheuch)每个月都会与三一重工董事长梁稳根开会.但频繁的接触后,他时常困扰,就是梁稳根哪些话可以当真,哪些话是开玩笑.     

国际歌,强音开唱

国际化,令多少优秀的中国企业折戟沙场。而今在国内市场取得第一的三一,如何唱就这首国际歌?2012年4月初,在三一重工收购德国普茨迈斯特两个月之后,位于长沙的三一总部仍沉浸在喜悦之中。被长沙人艳羡的三一员工,因这笔海外收购而在亲友面前更有面子。"三一成了国际化大公司",这比"在外企工作更光彩,我     

三一重工：龙象共舞

2012年1月21日，德国AiChtal一普茨迈斯特控股有限公司（“普茨迈斯特”）与三一重工股份有限公司（“三一”），以及中信产业投资基金（香港）顾问有限公司（“中信产业基金”）签订合并协议。     

三一重工成功并购德国大象的动因分析

2012年初,三一重工成功并购了世界机械行业的巨头,一石激起千层浪,越来越多的民营企业开始选择＂走出去＂,2012年海外并购再创新高。本文浅析了三一成功并购德国大象的原因,以期引发读者更多关于海外并购的思考和关注。     

三一重工并购德国“大象”的背后

主张海外投资建厂到闪电收购德国"大象",三一重工的海外战略转向,迎来一片喝彩。《孙子兵法》曰:"兵无常势,水无常形",顺势而为之!数度对外宣称"自主发展、不搞并购"的三一重工股份有限公司于2012年1月21日,联手中信产业基金,共同收购世界混凝土机     

唐修国:管理就是带兵打仗

三一做到了,中国的四一、五一、六一……都能做到,大家蜂拥而上,三一的启示作用达到了。在三一内部,唐修国有"内当家"之称,也是三一公认的"管理第一人"。无论是早期的ERP管理、丰田生产方式,还是后来的六西格玛、卓越绩效、精益管理等等,都来自唐修国的率先推动。     

全球价值链的攀登者

中国制造业的第一方阵已经进入到价值链全球优化的阶段。但是,就创新的目标而言,似乎还没找到更有效率的方法"没有国际化,三一充其量是个规模大一点的个体户。"这是三一集团董事长梁稳根经常告诚下属的一句话。1995年,刚刚进入混凝土机械行业的梁稳根在北京的一个工地,为见一家德国公司生产的泵车足足等了     

企业税务数字化时代来临大象慧云I-Tax5.0为智慧税务建设赋能

于巅峰,再攀登!日前,2021年3月25日,大象慧云以"与我 为伍,万象更新"为主题,在北京召开了五周年庆典暨大象智税 I-Tax5.0产品发布会. 经过五年的持续深耕,截止目前,大象慧云已服务超过 1000+大型集团企业客户、10万+中小型企业客户,C端用户超 2000万,累计开具电子发票超100亿张.在未来,大象慧云将 引领中大型企业及共享经济平台"税务数字化"发展方向,以 技术和创新不断推出契合市场需求的产品,加快数字化发展, 为税务数字化行业的智慧转型按下"加速键".     

三一重工的千亿挑战

入选理由 2009年,三一实现销售300多亿,较上年增长50%,实现利润40多亿.三一混凝上机械产品的销售达到114亿,成为全球最大的混凝土机械牛产制造商.逆势投资德国被认为是2009年三一经营发展的一大亮点.除此之外,三一在印度投建的研发制造基地正式建成投产.     

三一品质走向世界

三一的愿景是"品质改变世界",这是基于一种产业报国的宏愿与对"中国制造"的庄严承诺。26年来,三一从乡镇小厂发展到现在的跨国企业集团,三一品质正逐步被世界所认知,三一模式也从实践到理论,为后来者提供着宝贵的借鉴。通过永无止境的创新步伐,三一创造了财富,三一品质则升华了"中国制造"。     

危险重工

2012年12月4日下午,湖南长沙三一集团总部会议厅,在董事长梁稳根的带领下,三一集团总裁唐修国、三一重工总裁向文波等六位最高管理层成员依次登上主席台. 外面寒意渐起,梁稳根只穿了一件浅色衬衫,神情凝重.三一总部的数百名员工被召集至此,目的是向他们正式宣布"迁都"北京的消息及相关安排.在此之前,三一已经公开倾述过被迫迁都之痛. 并没有暴风骤雨般的反响.当向文波慷慨激昂地阐述《关于总部搬迁的内部通报材料》时,员工们中甚至还有笑声,向文波历数了同城竞争对手中联重科(下称中联)炮制的"行贿门"、"裁员门"、"间谍门"、"走私门",乃至三一涉黑、梁稳根儿子遭遇绑架、中纪委收到有组织发送的针对梁稳根的800封举报信等耸人听闻的内容.     

铁血“DNA”

"先有企业文化,后有企业实体",正是三一的特殊所在。早7点半,晨梦最佳时间,三一集团大门口的人群已经摩肩接踵。门外私家车排出千米开外。除了车多人多,就是帅哥多,一张张笑脸朝气蓬勃、热情洋溢。只是一个普通的日子,上班潮。"三一是做事的地方,以成绩论英雄"、"三一是个大舞台,可以尽情施展",类似的话在三一人的口中几乎"众口一     

向文波“博客事件”

最近,财经界炒作最凶的莫过于三一重工总裁向文波在个人博客上由"三亿美元和凯雷竞购徐工"话题而引发的三一与徐工之间的一场收购之争.一时间朝野沸腾,赞赏其勇气,视之为民族英雄的有之;认为其炒作三一,趁机拉高股价的有之;认为其想耽搁徐工改制进度,借以拖垮竞争对手的亦有之.然而事情是否果真如此简单?在这一事件的背后,同时还折射出了哪些问题?     

三一如何修炼研发内功?

说到底,在工程机械领域,威胁力来自研发实力。即便在世界工程机械领域,三一也已经成为重量级选手了。不仅使德国的竞争者感觉到压力,就连美国的机械巨头卡特彼勒、日本小松制作所等都将其列入未来五年的最主要竞争对手。     

品牌经营要走出"盲人摸象"时代

品牌经营不能"盲人摸象" "盲人摸象"是个成语,说的是有几个盲人遇到了一头大象,他们十分好奇,就上前摸了大象,然后就对别人炫耀大象的模样.一个说"大象就像一面墙";另一个说"大象就像一根柱子";第三个说"大象就像一面芭蕉扇";第四个说"大象就像一根绳子".这个故事告诉人们,很多人对一个事物的认识由于所处的位置不同,得出的结论具有片面性.     

梁稳根中国首富的治企方略

三一集团的资产在10万元的时候,是我个人的三一;到了100万元的时候,就是‘企业的三一’;到了100亿时,就该是‘国家的三一’。梁稳根曾如此描述自己和三一集团的关系。因为三一,他拥有了中国首富的美名,如今三一已成为全球最大的混凝土机械制造商、中国重工业代表。可以说,这个55岁的湖南男人和这家有着22年历史的企业相互成就了彼此。     

装配信息化——引领制造业潮流

三一集团始创于1989年。自成立以来,秉承"创建一流企业,造就一流人才,做出一流贡献"的企业宗旨,打造了业内知名的"三一"品牌。2010年8月,小型挖掘机信息化组装线在江苏昆山三一产业园正式投产,投产当年投资回报率超过350%,成为业内极具盈利能力的小挖工厂。     

三一重机:一切为了客户

2008年是三一重机飞速发展的一年,在工程机械的挖机行业,三一重机这个毛头小伙逐渐在各方面崭露头角,在三一人的心中,"品质改变世界"、"缔造世界最高品质"是永恒的主题和奋斗目标。     

透视中资企业海外收购潮

今年以来,中国企业发起一连串重磅海外收购:山东重工3.74亿欧元获得全球豪华游艇巨头意大利法拉帝集团75%的控股权,三一重工3.24亿欧元收购德国普茨迈斯特,广西柳工斥资3.35亿元人民币收购波兰企业HSW的工程机械事业部,国家电网以3.87亿欧元收购葡萄牙国家能源网公司25%的股份……一系列炫目的收购案例