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运用激励机制推动支局班组管理李平忠我局自1990年开始,结合本企业的实际,在支局班组管理工作中运用激励机制,取得了良好的效果。一是运用竞赛激励职工。为调动职工的劳动积极性,我们在支局与班组之间广泛开展了“双文明竞赛”,其内容是:赛班组支局核心,比水平... 相似文献
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岳口邮电支局是湖北天门市最大的农村支局,共有职工51人,其中党员11人。近几年来,支局党支部始终坚持把思想政治工作贯穿于邮电生产、建设、服务之中,注重培养职工队伍的整体素质,使全局上下形成守纪律、保建设、创优质、比贡献的企业精神。1996年,支局完成邮电业务收入8 相似文献
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《邮电企业管理》1983,(4)
近20多年来,上海郊区10个县邮电职工人数增长1倍,业务收入增长6倍,收支差额增长7倍多。这是邮电职工辛勤劳动的结果。郊区分支机构有234个、职工3,300人,占县局职工60%。党的三中全会后,企业贯彻“一手抓生产,一手抓生活”的方针,在积极发展通信生产同时,关心职工生活,做了不少工作,但还存在问题。去年第一季度上海市邮电管理局职工代表大会上,代表们对此提了不少意见。经会后调查,主要问题是: 一、生产用房简陋、狭小有68处,占郊区支局所的27.5%,如真如支局200门复式共电交换机房仅14平方米。奉贤庄行邮电所系私房,房屋沿街背河,已经倾斜,十分危险。二、职工住房紧张,有的夫妻长期分居,有的等房结婚。邬桥邮电所二位青工租私人一间9平方米 相似文献
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湖南省临湘县五里邮电支局在支局经营、管理方面取得了一定成绩。为此,笔者走访了该局支局长陈金波同志。他对笔者谈起了在支局经营管理上的一些经验。他说,在支局经营管理中,没有经验并不可怕,因为经验可以逐步积累。作为支局长,关键是要忠于职守,尽职尽责,也要勤于动脑,善于动脑。县局布置下来的任务很多,到了支局就不能只是发发号召,而是每一项工作都要认真地去抓落实。当然,抓工作也应有主有从,要善于抓主要矛盾和工作重点。首先,要让每个职工知道,支局经营得好坏与职工的利益息息相关。尤其是在县局对支局实行经济承包 相似文献
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《邮电企业管理》1990,(2)
我们新厂支局有职工15人,其中党员5人,设有党支部。几年来,我们围绕通信生产,加强支局管理,做好思想政治工作,圆满完成了各项通信建设任务和生产财务计划,连续四年被市局评为先进支局,还获得地区邮电局授予的思想政治工作先进集体的光荣称号。我们的基本作法是: 一、充分发挥“两个作用”,建立健全保证体系一是建立“一体化”的结构模式,形成思想政治工作的“合力”,建立了以党支部为核心,以党员、支局长、工会小组长为骨干的“一体化”的思想政治工作的结构模式,形成了支部书记包党员、党员包职工的思想政治工作的保证体系,改变了过去思想政治工作由支局长一人唱“独角戏”的局面。二是建立健全保证制度,使“一体化”的结构模式真正落到实处。我们建立了党员的“一岗两制两包” 相似文献
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近些年来,湖北省汉川市分水支局立足发展,强化管理,开展了职工小家建设,切实维护了职工的合法权益,在增强凝聚力的同时,促进了业务的快速发展。2005年,该支局完成业务收入159.23万元,占年计划102%,同比增长30%。同年,分水支局被湖北省邮政局评为“模范职工之家”。局务公开建民 相似文献
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实施支局(班组)精细化管理,即科学地控制生产经营过程,充分调动职工的劳动积极性,使每个环节发挥最大化的低耗高效作用,达到目标、任务的有效落实。笔者以为,应该从以下三个方面入手:1人员管理精细化支局(班组)虽然人数不多,但人员结构往往比较复杂,特别是在经济欠发达地区,营业员、投递员大部分是劳务工,甚至有的支局长也是劳务工。支局(班组)长对人员没有调动、处罚的权利,只能从政策激励和引导的角度入手,因此管理中要注意以下四点:一是民主管理,以理服人。支局长要多同职工商量,征求大家的意见,集思广益,不能独断专行;工作中出现了问题… 相似文献
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贫困山区县农村邮电支局怎样才能摆脱亏损的困境?湖北秭归县邮电局的经验是,引入动力机制、约束机制和发展机制这根责任链条,真正着手解决农村支局生产经营责任制度问题。(一)因地制宜,实行多种形式的承包经营责任制。首先,依据秭归局的实际,在全县最边远的三个支局辖所试行职工家庭承包和农民承包。承包分三个步骤进行:一是揉合均值法、滚动法等特点,合理确定承包基数,实行包死基数,超收分成,欠收自补;二是引入约束机制,实行包、保同步,即包业务收入、作业总量、费用支出,保通信质量、安全生产、 相似文献
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搭小台唱大戏──无锡青年实验支局侧记孙小和无锡青年实验支局是1992年底命名的。支局53名职工中85%都是35岁以下的青年人,他们“实验”出一条支局管理机制和青年工作的路子。一年多来,这群青年人在支局这个小舞台上,“排演”着充满活力的改革“新戏”。推... 相似文献
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在全国农村,邮政支局(所)承担着履行普遍服务义务、服务“三农”、建设新农村的重要职责,社会功能极为重要。在全国邮政内部,农村支局(所)是邮政大家庭中的最小成员单位,是职工工作和生活的“小家”,更是业务发展的重要细胞。因此,“小家”的建设状况对“大家”的发展至关重要。 相似文献
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支局、班组是邮政企业的基层管理单位,其管理的好坏直接影响到各项重要工作的纵深推进。其中的关键,又在于支局、班组负责人能否发挥好统率作用,通过“统筹兼顾”来开拓思路,通过“以人为本”来促进落实,从而带领职工圆满完成生产经营任务。具体而言: 相似文献
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我省邮电部门从去年十月开始逐步推行全额工资浮动,取得了较好效果。一、全额工资浮动的基本办法和主要特点我省邮电部门的全额工资浮动办法最早是在监利县汴河邮电支局产生的。这个支局从1986年元月起,实行全额工资浮动,短短七个月,一改过去的落后面貌,八月份省局先后三次派出调查组,对汴河支局实行全额工资浮动的情况进行全面调查总结,省局党组认为:汴河支局的经验在改革企业内部分配制度方面是一个重要突破,方向是对的,决定在全省大力推广。汴河支局的全额工资浮动办法,概括地说,就是将职工的全部基本工资同奖金捆起来, 相似文献
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目前,全国有相当一部分农村邮电支局发生亏损。以吉林省为例,914处农村邮电支局所中,有329个常年亏损,1986年共计亏损139万元。造成农村邮电支局亏损的原因很多,一是农村支局主要承办的是邮政业务,在交通运输等各种物价指数不断上涨的情况下,邮政资费多年未进行调整,各项费用支出不断加大,致使一些支局入不抵出。据东丰县邮电局的调查,一个有七、八个职工的 相似文献