“有钱大家赚”断想

赚钱是门学问。谁能明白真谛、把握要领,谁就能在商海中博击中流、赢得财富。 资本家从工人身上获得剩余价值,虽然赚钱不少,但那是靠剥削获得的,属不义之财,算不上真正的赚钱术。靠坑、蒙、拐、骗、欺诈也能获利一时,但多行不义必自毙。君子爱财,取之有道。走正道,合法经营赚钱,才算真功夫。     

微利时代的创业冲动

“微利时代”是相对于过去的“暴利时代”而言的，是对“暴利时代”的终结和否定。在一个正常的充分竞争的商业环境下，“暴利时代”是不可能出现的。     

企业如何走出微利时代

前段时间，国内各公司半年报陆续出台。呈现在人们面前的是一幅全行业微利时代的景象：手机微利、家电微利、PC微利、商业微利……很多销售业绩不错乃至收入几十亿上百亿元的大企业，实现的利润还不如过去一家中小企业的利润多，而且赔本肉搏的事件依然上演不断，目前，对很多中国企业来说，急切的问题是找到利润。     

谈微利时代的物流整合

从2004年向前推，中国的工业企业利润已经连续6年保持了高增长，但进入2005年，形势却发生了变化一到9月底，全国规模以上工业企业（全国国有企业和年产品销售收入500万元以上的非国有企业）实现利润9883亿元，同比增长20．1％，而前6年的平均值是40．5％，同比回落的幅度达到19.7％。     

微利时代的成长

这是一本“守正”之书，可与所谓蓝海战略的“出奇”相对照。毕竟微利是绝大多数产业都要面对的常规状态，在微利时代取得成长的经验更具普遍和实用价值。[编者按]     

山林“野猪”有钱赚

近年来,黑龙江省大兴安岭地区加格达奇区东风林场,利用5000多公顷林场的森林优势,大力发展野猪养殖,为当地群众带来了较好的收益。东风林场野猪养殖企业负责人赵成君:我们在森林里放养野猪和家猪,通过两者杂交后的猪,称为二代野猪。纯种野猪肉质较粗糙,家猪肉质较细腻,二代野猪结合了两者的优点,不但肉质好,口感也好,很受消费者欢迎。     

微利时代的啤酒业如何提升利润

啤酒行业进入微利时代，虽然行业利润会缓慢的提升，但具体到啤酒企业的利润提升，则是一个系统工程，需要啤酒企业整合各种资源以求创新，实现企业核心竞争能力的全面提升。[编者按]     

“抠门”老板的抠门秘籍——削减成本，使利润倍增的学问

在我们的社会中有许多人把成本当作一种炫耀，他们认为成本越高，意味着他所管理的企业越大；他所管理的官僚体系越大，就越应该受到朋友与邻居的尊敬，我特别注意到一些人总是问我“你的企业有多大?”他们问我有多少雇员，但从不问我的客户有多少，我的收入有多少。一般我这样回答：就雇员而论，我们是小公司；但就收入而论，我们是大公司。不容置疑，只有收入，或是收入与成本之差，才应该是成功与否的真实标准。所以，我将每一项成本看成是我必须加以消灭的魔鬼．     

兼顾利益关系实现谈判双赢

"双赢"是现代跨国经营企业商务交往中倍受推崇的谈判理念,它要求谈判双方在关注己方利益的同时,充分考虑对方利益,竭尽全力、创造性地探询满足双方利益的解决方案.     

微利时代信息化先行

到底是信息技术成全了低价策略,还是微利时代催生了信息技术？这显然是个很难厘清的话题。不过,有一点毋庸置疑,目前全球经济形势并不乐观,零售企业之间的竞争愈发激烈,＂微利＂已经成为环境现象,＂突围＂则是当务之急。自从互联网诞生以来,零售业的整合竞争就拉开了新的帷幕,决定谁活下去和谁活得更好的游戏规则发生了质的改变,不再是疯狂开店、跑马圈地那么简单,也不再是摆出更多的产品和花样那么容易。零售业步入了买方市场和微利时代,在这一转型过程中,信息技术扮演着举足轻重的角色。     

经销商培训，渠道成长的“催化剂”——换一种思路管理经销商

上海嘉多宝制罐公司请“英国营销协会”会长劳尔森先生对其客户进行培训。公司为每位学员翻译印刷培训教材，准备特殊的器材、教具，免费供应午餐及点心……嘉多宝制罐公司总经理说：“我们之所以花大价钱请来世界一流的营销专家为各位做营销培训，目的是让各位所在的公司产品畅销，利润越赚越多。惟有这样，我们嘉多宝公司才能有市场立足之地，有发展前途。”     

浅析微利时代下经营成本的控制

近年来，随着全球经济环境的不断创新，产品的生命周期不断缩短，现代制造技术的不断发展，使得家具企业之间的竞争逐渐白热化。这也在很大程度上影响了家具产品的销售。家具企业仅仅依靠降低原材料的消耗、降低劳动力成本、提高各生产环节的生产效率，来增强企业之间的竞争空间已经显得十分乏力。面对激烈的市场竞争，家具企业如何在竞争中突出企业的核心竞争力、不断扩大市场占有率，已经成为家具企业、家具零售业亟待解决的问题。本文将就如何有效控制家具零售业的经营成本进行分析。     

浅析微利时代下经营成本的控制

近年来,随着全球经济环境的不断创新,产品的生命周期不断缩短,现代制造技术的不断发展,使得家具企业之间的竞争逐渐白热化。这也在很大程度上影响了家具产品的销售。家具企业仅仅依靠降低原材料的消耗、降低劳动力成本、提高各生产环节的生产效率,来增强企业之间的竞争空间已经显得十分乏力。面对激烈的市场竞争,家具企业如何在竞争中突出企业的核心竞争力、不断扩大市场占有率,已经成为家具企业、家具零售业亟待解决的问题。本文将就如何有效控制家具零售业的经营成本进行分析。     

浙江企业如何走出去

对浙江经济未来有至关重要影响的是走出国门去投资，把企业办到国外，把利润送回国内。[编者按]