迈入体验时代的酒店文化营销

星巴克（Starbucks），一家1971年诞生于美国西雅图的咖啡公司，1992年上市。2003年2月，美国《财富》杂志评选出“全美10家最受尊敬的公司”，星巴克位居第九，一举超越麦当劳，夺得餐饮业的魁首。2003年，《财富》杂志推出年度“全球500强企业”排名中，星巴克名列第357位。现在，星巴克在没有出售许可权的情况下，已经在30多个国家开了6000多家咖啡店，而且每天新开3家。自公司上市以来，销售额年均提高20％。     

营销全球化与本土化的聚合及兼容

营销全球化与营销本土化是跨国企业进入国际市场过程中的两种不同的战略选择。二者看似一对矛盾，实际上可以并行不悖；既要全球化，也要本土化。但在时间顺序上应考虑先后，即以全球化为先，本土化为后。在此基础上，逐步将二者有机嫁接、聚合，并使之相互兼容。跨国企业通过“全球化思考，地方化行动”，实施跨文化营销管理，最终形成“全球”本土化或“全球”地方化——种全新的全球市场营销战略模式。     

全球本土化营销——企业跨国经营的成功之举

全球营销本土化是企业国际化过程中环境变化的必然结果 ,是全球化与本土化融合生成的一种新型的营销方式 ,多家跨国公司的实践证明其也是一种成功的战略模式。实现这种战略模式 ,需树立本土化的营销理念和遵循“全球化思维、本土化行动”、“全球化战略、本土化策略”的原则。     

2010五大最“给力”IT企业

我们生活在一个需要“给力”的年代。以下这五家公司不见得是2010年业绩报表最亮眼的公司，但在某些方面确实称得上相当“给力”。     

全球本土化营销及其边界界定

全球本土化营销是在全球标准化营销受阻与本土化回归趋势下，由全球化与本土化融合生长而成的一种新型营销方式，经过多家国际公司实践，证明是一种成功的战略模式。全球本土化营销的关键是确定合理的本土化边界，这可从波特的价值链理论中得到启示，当然具体边界的确定还需要结合盈亏平衡分析和公司的全球战略目标。     

经营本土化跨国公司在华的新动向

近１０年来，中国作为世界上最具魅力的新兴市场之一，吸引着诸多跨国公司的纷至沓来。据统计．美国《财富》杂志公布的世界５００强企业已有３００多家落户中国。随着大型跨国公司投资的逐步增多．其经营活动也出现本土化的新动向。 管理本土化 ──地区总部搬迁热潮开始掀起 在跨国公司全球网络中，生产制造中心、研究发展中心和管理运营中心是三种重要的节点。在这些经营网络的节点中，增加值最大的是管理中心。为了真正“植根中国”，近年来．跨国公司如瑞士ＡＢＢ集团、德国博世公司、法国普美德斯公司等一大批跨国企业下定决心，不惜…     

公司治理的国际比较分析

当今的大型跨国公司规模越来越大,一家大公司或者几家公司的兴衰足以影响整个行业,给世界经济带来重大不确定性。本世纪初,世通、HIH保险等多家公司的倒闭都重创了世界经济和金融秩序。2008年次贷危机中,美国第四大投行雷曼兄弟宣布破产,此消息一经放出,美元汇率、美国股指期货和国际油价都出现剧烈波动,世界其他国家的股市也在不同程度上受到影响,国际金融市场遭受了严重打击。在此之后,国际社会和经济的不同领域对此进行了深刻的反思,发现缺乏良好的公司治理是上述公司经营失败的重要原因。为适应经济全球化,大型公司需要对运营方式做出重大改革,良好的公司治理将在其中扮演重要角色。本文从公司治理失败的原因和表现形式、国际主流公司治理准则比较、公司治理的成功因素和非企业组织的公司治理这四方面展开比较分析。     

“安然”神话缘何破灭

2001年12月 2日，美国最大的天然气和能源批发交易商、资产规模达498亿美元的安然公司（EN-RON）宣告破产。安然曾连续4年戴上《财富》杂志授予的“美国最具创新精神的公司”桂冠，2000年《财富》世界500强排名第16位，曾被哈佛商学院认为是旧经济向新经济成功转变的典范，这样成功的企业为什么会如此脆弱而不堪一击呢？     

公司就是我的“家”

也许和文化有关，在美国，大多数公司不仅不高呼“公司就是员工的家”的口号，而且连这样的说法都几乎听不到。相反，“公司”和“家”常常是相对立的概念，因为在公司的时问长了，在家里的时问就短了，二者近乎水火不容。但是，去年冬天因为西雅图地区遭受几十年不遇的特大风暴袭击，刮断电线无数，导致两百万居民家里停电数日。在那几个黑暗的日子里，我倒突然产生了“公司就是我的家”的感觉。     

连云港港口股份等四家企业荣获全国交通运输企业文化建设优秀单位称号

本刊讯（通讯员股轮铁理）2013年11月25日，在广州召开的“第八届全国交通运输企业文化建设高峰会”上，连云港港口的港口股份、轮驳公司、铁运公司、外理公司4家单位被授予“2013年度全国交通运输企业文化建设优秀单位”。这是中国交通企业管理协会、交通行业优秀企业管理成果评审委员会组织专家，在对港口的这4家单位文化建设成果材料，进行严格审核予以通过的情况下，才授予此荣誉的。     

品牌传播的全球化与本土化策略

品牌传播既要考虑创立统一而又独特的品牌形象,又要考虑多样化的文化需求,行之有效的方法是在“全球品牌精华”和“本地相关性”之间寻求平衡。品牌传播全球化策略与本土化策略的融合,应遵循以下原则：品牌传播理念上要全球化,但具体的传播手段要本土化;在品牌内涵传播上的全球化,在品牌表现元素上的本土化;品牌传播视野上要全球化,体现的营销文化要本土化。     

第五次企业并购浪潮对我国经济的影响

今天，经济全球化使得世界经济格局已经进入了一个以大公司、大集团为中心的时代。诺贝尔经济学奖获得者、美国著名经济学家史蒂格勒在考察美国企业成长途径时指出：“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种形式的兼并收购而成长起来的，几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来的。”     

经营管理十大法则

位于美国明尼苏达州圣保罗的3M公司，其产品种类多达6．6万以上，年年被美国的权威性杂志《幸福》评为“最受企业界钦佩的企业”。它如何能够长时间地保持旺盛的创造力呢？在公司任职达40年的总裁德西透露了该公司的十大法则，这里译来，供企业界人士参考。一、建立一种合作的文化3M公司鼓励每一位员工去吸收他人的成果，为己所用。这一点在搞科研以及开发新产品上尤为重要。有时，某项目上新出现的难题，恰恰是公司里搞另一个项目的人早已解决了的问题，这种情况在搞科研时并不罕见。二、测算企业的成果各分公司（总共45家）时刻跟踪并测…     

1985年世界250家承包公司实绩

概况据美国《国际工程周刊》统计,世界最大250家工程承包公司(以下称“250家大公司”)1985年签订国外合同总额816亿美元,较1984年805亿美元增加1.4%。这是自1981年1,299亿美元高峰连续3年急剧下跌以来,首次出现的微弱回升。从合同额分布地区看,中东地区仍是最大市场,合同额为216亿美元,较1984年下降19%。     

中海油跨国豪赌之险

“（这件事之后），我或者成为英雄，或者成为烈士。”这是中国海洋石油总公司（CNOOC）首席执行官傅成玉在提出了以185亿美元收购美国优尼科（Unocal）公司的要约之后，所发出的感慨。     

跨国公司的"全球本土化"战略

在21世纪经济全球化的世界经济形势下，作为经济全球化微观栽体和主要推动力的跨国公司纷纷对原有的战略进行调整，各大跨国公司战略调整的一个明显趋势就是实行“全球当地化”战略，即在全球各国推行“本土化”战略，思维全球化，行动本土化；技术开发、获取资源国际化，产品设计、人力资源则实行本土化战略。对跨国公司来讲，技术或零组件方面是全球性的竞争；在配销服务方面，则是本土化的竞争。中国若要在未来日趋激烈的国际经济竞争中占据一席之地，也必须采取“全球本土化”战略及其它措施大力发展我国的跨国公司。     

为什么星巴克失去了魔力？

当星巴克，这台长年增长的发动机，宣布计划关闭600家美国店并裁员12000人时，公司的观望者对此表现出了惊讶。一位记者称这是“星巴克漫长滑翔时代惊人的戛然而止”。     

盐田开通至中东最快集装箱航班线

阿拉伯联合国家轮船公司（UASC）日前调用8艘该公司最大型集装箱船，新辟欧洲快线AEC2，该航线首航船“阿拉伯约达”（ALRawdah）号近日靠泊盐田国际码头。作为阿拉伯地区的船公司，UASC注重服务中东地区，因此该航线特别加挂红海地区的吉达港，从盐田到达吉达港时间比市场上其他航线航程缩短7天左右，仅需12天，为目前中东市场最快航线。     

亚洲企业全球化战略

一本《世界是平的》让“全球化”这个词汇再次升温，而在这一拨的全球化浪潮中，最引人注目的无疑是来自于亚洲的一些正在兴起的新型跨国企业。其实，早在2003年，美国高盛公司的经济学家就创造出了“金砖四国”的概念（巴西Brazil、俄罗斯Russia、印度India和中国China，其英文首字母组成BRICs，即金砖四国），并称金砖四国的崛起将是21世纪影响人类最深的经济趋势。     

“摩托罗拉增资”风波追踪

４月份以来，一条“世界著名跨国公司摩托罗拉向四川乐山—菲尼克斯半导体有限公司增资一亿美元，兴建一座大型芯片厂”的消息引起了海内外的广泛关注。摩托罗拉１９９９年９月将其在乐山—菲尼克斯公司的绝大部分股权转让给美国安森美公司，实现了从乐山合资企业的大规模撤资行为，为何一年半后又突然“增资”？记者对此进行了追踪采访。“增资”报道震动国际市场── 有关摩托罗拉向乐山“增资”的消息３月底在香港、欧洲乃至美国的媒体上广泛传播后，长时间低迷的摩托罗拉股价在美国股市上出现反弹。与此同时，欧洲一些摩托罗拉投资公司…