赤脚走进名鞋店

英国伦敦市南部的一条大街上冒出一家叫"罗毕"的鞋店.店里的鞋子款式丰富,质量也不错,但是这条街上的鞋店实在太多,同质化现象严重,竞争非常激烈,因此这家鞋店的生意一直平平淡淡.     

莫斯科“Ж”连锁鞋店成功秘诀

不久前,前身为K-C连锁鞋店的莫斯科“Ж”连锁鞋店开始营业,其店内销售的大部分鞋类将参照欧洲市场的最新流行款式在中国定牌生产。从曾经的辉煌到停业重组,“Ж”鞋店改头换面后重出江湖,并且前景十分看好。     

平民百姓的天成斋鞋店

提起北京的老鞋店,谁都会说出“内联升”、“同升和”,其实,旧京城前门外的鲜鱼口胡同里,共聚集着七家十一户鞋店,个个都称得上是老字号。这么多家鞋店开在一条小街道上,生意还都不错,正应了北京人的一句老话:“货卖一堆山”。这些鞋店是:天成斋鞋店、大成鞋店、集升斋鞋店、长福斋鞋店、大丰鞋店、兴隆斋鞋店、步云斋鞋店以及天成斋鞋店的四个分号(天成斋分号、天源斋、天利斋、天华馨)。     

赤脚鞋店

英国伦敦市南部的一条大街上冒出一家叫“罗毕”的鞋店。店里的鞋子款式丰富，质量也不错，但是这条街上的鞋店实在太多，同质化现象严重，竞争非常激烈，因此这家鞋店的生意一直平平淡淡。     

“我帮你”洗鞋店出新品代理加盟都赚钱

<正> "一擦亮"擦鞋手套用了都说好老洪可真能折腾,1995年创办了"我帮你"洗鞋店,2005年又引进了自动洗鞋机,如今已经先后扶持1000多家加盟商走上了洗鞋美容的致富路。今年,老洪在总结了自己多年擦鞋、洗鞋经验的基础上,针对小本投资者,又研发推出了一种     

个性化消费出新牌:组合式鞋店

<正> 上海有一家"组合式鞋店",以其新颖、独特的制鞋方式赢得了众多顾客,尤其是赢得了时髦的年轻人的青睐。这种鞋店货架上陈列了7种鞋跟,9种鞋底,鞋面的颜色以黑、白为主,搭配的颜色有50多种,款式有百种,顾客可以挑选出各个不同的部位,然后交给店员组合。前店后坊,只需等十几分钟,一双顾客自     

老板上了“新闻”之后

<正>我在一家鞋店当销售员。最近天气酷热,店里的生意却异常冷清,鲜有顾客光顾。老板面对这种惨淡的销售局面,整天唉声叹气,对我们更是没好脸色,为了一点小事情也会大声训斥我们。     

百年内联升锁定“90后”

老北京有一句口头禅叫:“头顶马聚源,脚踩内联升,身穿八大祥,腰缠四大恒”,脚踩内联升曾是成功人士身份的象征。 沿袭百年的古老技艺 1853年,在京城一位人称“丁大将军”的贵人的资助下,武清县人赵廷创办了内联升靴鞋店。     

打折促销 怎样才能收到最佳效果

<正>打折,不就是降价卖货吗?可为啥一些打折举措,却打不动顾客的心呢?今年"五·一"黄金周期间,长春市著名的商业街--重庆路上.两家毗邻的鞋店都在打折销售,但效果却大不相同。     

特许趣事

买一赠三星期天无事,被妻子拉去购物。街角新开了家鞋店,高大的牌匾上写着四个大字:诚信鞋店。门上贴着红色的醒目广告:买一赠三!买一赠三四个大字一下子吸引了妻子的目光,她不由分说,拉我进了诚     

华人小伙美国开网店 网上卖鞋年销八亿美元

<正>在美国,一个华人小伙儿开的网络鞋店堪称家喻户晓。2007年销售额超过8亿美元,占美国鞋类网络市场总值的四分之一强,被称为"卖鞋的亚马逊"。这个而立之年的华人小伙叫谢家华,他的网络鞋店叫"Zappos"。"那时我们每天都想着可能破产"谢家华在旧金山长大,是计算机小天才,获奖无数,之后顺利考入了哈佛大学主修计算机。在哈佛大学读书期间,谢家华开了家比萨店。这并非是他第一个生意,他很早时便自制徽章,通过邮购方式销售,中学阶段则不时接一些写代码的工作。这些都     

巧用“激将法”，让犹豫的生意好做

八八六十四家皮鞋店构成了步行一条街一道亮丽的风景。风景是不错,橱窗里的样品鞋天天犹如鲜花店的鲜花一样,被店老板收拾得争奇斗艳,夺人眼目。可生意难做,大部分店老板都皱着眉头,与橱窗里争奇斗艳的皮鞋形成巨大反差。刘明生的明生鞋店情况就大     

谈经说道之：“空白点”未必就是“生意点”

<正>上个月,陕西某县的一位读者打电话给我,说他今年加盟了广州一家鞋厂,在当地县城开了鞋店,赔钱了。如果他现在关门不干了,那么,还有几百双价格在几百元一双的鞋子窝在手里;干,可能还要赔下去。进退难舍,他拿不准下一步到底该怎么办。我问他当地的消费能力怎么样?追逐时尚产品的人多不多?这位读者告诉我,他     

回力:“老古董”的回天之力

2010年9月18日,上海市杨浦区平凉路一家鞋店内人潮涌动,门外还排起了长长的队伍,进店的每个人都会用手抚摸一款球鞋。原来是已有83年历史的上海老字号回力鞋重回老家开设国内首个旗舰店,而那款球鞋就是回力的经典款——WB—1款篮球鞋。这家旗舰店出售的产品除了白色底面、红色花纹的经典款式外,还有作为世博特许产品的     

恶性竞争关乎生死 措施有力方能化解危机

<正> 市场经济,竞争无处不在。冷不防,可能碰上一场生死攸关的恶性竞争,或撞上价格恶战,或遭遇恶意中伤,或经销商集体哗变……总之,竞争对手来者不善,招招凶狠,必欲致你于死命而后快。身在商场之中,这样的恶性竞争总不可避免。束手无策或应对失误,都将付出沉重代价甚至被挤出市场。那么,这种不顾一切代价,甚至采用一些超越商业伦理的恶性竞争都有哪些形式?应该怎样正确应对呢?一、面对价格恶战,要根据对手实力分别应对:强则避之,弱或旗鼓相当可一战。李峰在市里的繁华商业街上开了一家小型鞋店,由于他夫妻两人会经营,小店搞得有声有色,很快成为这条街上有名的鞋店。李峰生意上的成功,引来了同行鞋店的嫉妒,由于他们生意冷清,就     

西方记者的晚清广州观察记

1873年英国《中国评论》报道:"不久前,在广州的店主们中筹划了一种新奇的彩票,当然这并不算罕见。位于马安大街上的巨昌鞋店的老板王令才(译音),抓住人们对诗歌的钟情,组织了一种文学彩票:他们提供赌物作为奖品,去奖励那些能选中五个题目,并作出美妙诗句的成功的作家。"     

内联升 助君攀登高峰——访中华老字号北京内联升鞋业有限公司董事长、总经理程来祥

清朝咸丰三年(公元1853年)的一天,北京繁华的东江米巷(后来的东交民巷)鞭炮齐鸣,鼓乐喧天,一家豪华的布鞋店开张了,这就是最早的内联升布鞋店。鞋店老板赵廷乃天津武清县人氏。赵廷青年时代曾在北京一家制鞋作坊学徒,出师后,与京城一位达官丁大将军共同集资白银18000两,在当时较繁华的东江米巷开业。采取前店、后厂,自产、自销的经营方式。     

不卖“后悔”的经营之道

<正>哪有花钱买不到东西的道理?可眼前的事情就是这样。一次,在意大利一家名牌鞋店,林锡森打算买双鞋,但没有合适的尺码。为了应付半小时后的见面会,林锡森打算买一双小一号的。虽然有点紧,但新鞋穿穿就会松的。掏钱时,售货员却拒绝了他：“您刚才试鞋时,我感觉您的表情有点不对劲儿。我不能将买了会后悔的鞋卖给你!”     

内联升:老字号的“网事”

建立客户档案,梳理客户关系,内联升重拾老字号优良传统的同时,搭上了电子商务这趟快车160年前,内联升鞋店掌柜赵廷把京城内达官贵人的鞋码尺寸一一记录在册,创造出一本《履中备载》,对客户用鞋进行个性化管理。而他无论如何也想不到,自己正在做着一件即便是在160年后各大企业也非常倚重的事情——客户关系管理。2010年,北京内联升鞋业有限公司(下称内联升)重拾镇店之宝,借助客户关系管理(CRM)系统建设对顾客数据实现高效管理,续写现代版《履中     

锦江区物价局处理一起价格欺诈案件

2002年11月28日，锦江区物价局检查所接到《成都商报》记转来一市民投诉，称其在盐市口附近一鞋店优惠活动期间购买的皮靴鞋底贴有两套不同打折价格的标价签，该市民怀疑鞋店优惠活动的真实性。