煤炭企业兼并重组财务风险分析

煤炭作为我国主要能源,在今后相当长的一段时间内仍然起着主要能源的作用。但煤炭行业面临产业调整的巨大难题,同时在兼并重组中也面临许多难题。本文将主要从财务风险方面分析企业的兼并重组。     

重组型煤炭企业人力资源整合探析

重组型煤炭企业人力资源存在的主要问题一是基层技术员工数量严重短缺，二是员工素质普遍较低，三是员工流失现象较为严重；产生问题的原因包括传统因素和管理模式制约两个方面；提出了树立“以人为本”的核心理念、实施科学的人力资源管理、建设优秀企业文化，营造良好用人环境、多渠道培养、引进人才以及发挥政府的扶持作用等对策。     

资源枯竭煤炭企业产业转型模式探微

煤炭企业是资源依赖型企业,要经历投产、稳产、衰退和关闭的生命周期,因此,煤炭企业应早开始实施渐进式的产业转型,拉长煤炭产业价值链,选准替代产业来接续煤炭产业,发展生态建设和环境保护产业,大力发展第三产业,保障资源枯竭煤炭企业可持续发展。     

煤炭企业在兼并重组过程中规范会计基础工作的必要性

近年来,全球经济剧烈波动,全国掀起了起声势浩大的煤炭产业重组,使煤炭企业进入“大矿时代”,产业集中度大幅提高,安全生产系数稳步提升.会计基础工作作为会计核算工作的基本环节,在现阶段,由于急速的扩张,使会计基础工作在不同程度上有所削弱、滑坡甚至混乱,影响了会计职能的有效发挥,本文将分析目前煤炭企业在重组过程中会计基础工作的现状及其成因,并阐述了规范会计基础工作的必要性,以及如何提高会计基础工作规范水平的建议措施.     

试论煤炭企业战略重组与财务风险防控体系

随着经济的不断发展,大多数企业都进行了转型时期。煤炭企业作为我国基础资源企业,为了使其结构更加稳固,政府引导煤炭企业采取了重组战略措施,但在重组过程中,煤炭企业将面临更大的财务风险。如何应对战略重组带来的财务风险,是重组企业十分关注的问题。本文首先概述了财务风险的涵义及战略重组后企业财务管理的模式;其次,向读者介绍了如何识别与分析战略重组的财务风险;最后,笔者介绍了几点防控战略重组的措施,以供读者参考。     

试论煤炭企业战略重组与财务风险防控体系

随着经济的不断发展,大多数企业都进行了转型时期。煤炭企业作为我国基础资源企业,为了使其结构更加稳固,政府引导煤炭企业采取了重组战略措施,但在重组过程中,煤炭企业将面临更大的财务风险。如何应对战略重组带来的财务风险,是重组企业十分关注的问题。本文首先概述了财务风险的涵义及战略重组后企业财务管理的模式;其次,向读者介绍了如何识别与分析战略重组的财务风险;最后,笔者介绍了几点防控战略重组的措施,以供读者参考。     

煤炭企业重组存在的财务风险及防控措施

大型煤企兼并重组小型煤矿有助于扩充产能、提高效益,而在重组阶段也会面临着各种经济风险。对煤炭企业重组存在的财务风险要从价值评估、财务评价、资产交换、支付方法等四个方面入手。     

煤炭企业重组并购中的财务风险与防范

企业重组并购的财务风险主要有定价风险、金融风险、融资风险和支付风险等.企业重组并购中进行财务风险的防范,要进行并购前的财务评价,并购损益分析,合理估算目标企业价值;安排融资方式,降低融资风险;灵活选择支付方式,降低支付财务风险.     

浅析兼并重组后的煤炭企业如何实现管理创新

新形势煤炭企业对管理创新提出了新的要求，管理体制的创新应该以企业发展为前提，从理念、人力资源管理、财务等方面进行管理。推动兼并重组后的煤炭企业就相信的发展。     

煤炭企业托管经营的利与弊

自2012年以来,宏观经济形势持续下滑,煤炭价格出现了较大的下跌,煤炭企业进入暴利终结时代,中小型煤炭企业逐渐进入停产或关闭状态,资金实力雄厚的大型煤炭企业则迎来进行低成本扩张最佳时机,加快了煤炭企业兼并重组。托管经营作为一种崭新的企业重组模式,得到了煤炭企业的青睐。本文将着重探讨煤炭企业托管经营的利与弊。     

关于我国产业重组问题的思考

在经济体制改革不断深化,国有经济战略布局加快调整,经济全球化趋势日益增强的背景下,我国启动了新一轮产业重组。面对新的形势,抓住时机,合理而有效地推进我国的产业重组,是我们正确和必然的选择。     

关于国有资本产业重组模式的设计与选择

我国国有资本产业重组应立足于四个基本背景,国有资本产业重组应坚持有进有退,共同发展,产业结构化升级,产业重组与企业重组相结合的原则,选择科学的模式,即以市场为基础,以优势大企业集团为主体,政府引导的新渐进式道路。     

煤炭企业重组与中原经济区建设的研究--以河南省矿井为例

近年来,随着中原经济区的不断发展,它已经被纳入了全国主体功能区规划和国家“十二五”规划,也从谋划构想阶段步入了实践建设阶段,中原经济区的建设已成为关系整个中原地区全面发展的重大问题。中原经济区有丰富的煤炭资源,煤炭企业也很多,但其中存在一些开采技术落后、安全生产条件存在问题的小煤矿,使得煤炭行业相对分散、勘察开发秩序混乱、资源的浪费和环境污染问题突出,不利于煤炭行业的经济结构调整,更不利于生产力水平的提高,严重阻碍着中原经济区的崛起。本文在对河南整合煤矿现状进行调查分析的基础上,针对其存在问题提出了一系列的应对解决措施,力图改善当前煤炭企业重组,促进中原经济区的稳步发展。     

浅析山西省煤炭企业兼并重组改革

一、我国煤炭工业现状及改革措施 据国家统计局的资料显示,2009年上半年,在我国主要能源产品中,原煤产量135642．6万吨,同比增长8．7％。从2009年9月召开的全国大型煤矿建设会上获悉,目前全国年产120万吨以上大型煤矿达469处（包括在建和改扩建煤矿）,其个数不到全国总数的2．5％,产量达到14．23亿吨,占目前全国总产量的一半。     

可持续发展理念下煤炭企业非煤产业发展研究

在重视生态文明发展的今天,煤炭企业面临着新的挑战,走非煤产业可持续发展道路成为必然选择。非煤产业可持续发展对策:创建完善的非煤产业管理机制,实施精细化管理模式,创建生态工业体系,调整非煤产业结构,促进产品升级。     

河南国有煤炭企业兼并重组风险分析

河南省是我国第三产煤大省,煤炭资源比较丰富。但是由于近年来煤炭市场的不景气,很多煤炭企业都面临着经营上的困境,因此探求一条兼并重组之路不失为激发企业活力的重要途径之一。本文以此为背景,对兼并重组的风险做了简要分析。     

浅谈煤炭企业并购风险的防范

本文从实际出发,分别对煤炭企业并购重组的实施现状、并购过程中各类风险的表现以及相关防范策略展开深入的探讨,以期可对国有大中型煤炭企业的管理者以及相关理论研究者提供参考或借鉴.     

山东煤炭企业完成重组

经过两年多的筹备,3月21日,由6家煤炭企业合并重组而成的山东能源集团有限公司在济南正式成立。山东能源集团是由新汶矿业集团有限责任公司、枣庄矿业(集团)有限责任公司、淄博矿业集团有限责任公司、肥城矿业集团有限责任公司、临沂矿业集团有限责任公司、龙口矿业集团有限责任公司六家企业重组而成的省属同有独资公司,注册资本100亿元,资产总额1200亿元。     

浅析煤炭企业营销策略

近年来,煤炭形势发展变化快、市场波动大,市场需求忽高忽低,煤炭价格上窜下跳,煤炭市场上演了一轮轮大起大落的冰火两重天行情,市场走势变得扑朔迷离,难以捉摸,影响市场走势的不确定因素明显增多,市场环境异常复杂严峻。研究煤炭企业的营销策略尤其显得十分重要和迫切,本文从分析煤炭企业营销存在的问题入手,并对如何改进煤炭营销策略进行了分析。