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一直以来,德国邮政银行注重以发展为导向,不断谋求新的市场定位,从而增强市场竞争力。德国邮政银行着力降低服务成本,大量开办一定范围内的贷款业务,改善资产和债务管理状况,并先后引入了约40个项目。在不断的变革中,德国邮政银行走出了自己的发展之路。 相似文献
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德国邮政银行是德国最大的银行之一,也被称为“大众的银行”。德邮银行尽管为客户提供的金融服务、金融产品与其他银行相同,但因其服务网点与德国邮政的服务网点在一起,从而拥有牢固的零售市场地位。德邮银行和德国邮政体系由分到合,经历了曲折的发展过程,随着不断的改制和创新,在短短的几年 相似文献
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德国邮政经营储蓄业务始于1909年。1989年,德国通过立法将其邮电部拆分为德国邮政公司、德国电信公司和德国邮政银行三家国有企业。 相似文献
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基于银行业绩和一次性金融项目带动年度利润急剧上升,新西兰邮政计划拓展快递和物流业务,并重组业绩不断下滑的邮件业务板块。 相似文献
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2015年,得益于包裹业务(含国际货运业务)的增长、运营投资和持续的成本削减,俄罗斯邮政摆脱俄罗斯经济的不景气,利润提升28%.2015年,俄罗斯邮政净利润提升28%,至15.8亿卢布,业务收入平稳增长6%,达到约1 490亿卢布。关键业务领域都有所增长:邮件业务增长4%,包裹业务增长19%,金融业务增长2%.俄罗斯邮政在国内包裹业务市场中的份额增长12%至51%,邮件业务市场份额增长1%至83%.国际货运业务量达1.28亿件,与2014年相比,增长64%. 相似文献
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2011-2012财年,澳大利亚邮政净利润强劲增长16.6%,达2.81亿澳元。依据“面向未来”发展战略,公司计划投资20亿澳元用于基础设施、产品和服务改善,以支撑快速增长的电子商务和包裹运营。 相似文献
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经济全球化和科学技术的飞速发展,给邮政带来了前所未有的巨大冲击,同时也给邮政发展带来机遇。邮政改革已经成为全世界的共同话题。适应全球化的大趋势,我国邮政也拉开了改革的序幕,政企分开已经完成,从上到下全国邮政一系列的改革措施正在陆续出台。如何在改革中赢得更大的发展,是我们邮政人密切关注的问题。在此,德国邮政的改革经验或许能带给我们一些有益的启示。 相似文献
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德国邮政股份公司建立何延军1995年1月1日,是德国邮电史上一个极不平凡的日子。从这一天开始,国有的德国联邦邮政,转变为股份公司。自此,德国联邦邮政结束其长期垄断的历史,进而迈向竞争日益激烈的国内外邮电市场。德国邮电体制改革后成立了三个独立自主、自负... 相似文献
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奥地利邮政2014年第一季度包裹业务有所增加,但仍未能弥补信件业务量减少造成的损失,利润下降2.6个百分点。2014年前三个月,奥地利邮政收入达到5.98亿欧元,下降0.7个百分点;营业利润为5820万欧元,下跌2.6个百分点,息税前利润率为9.7%.包裹和物流业务在奥地利国内市场发展态势良好,但在德国却竞争激烈,在中东欧呈缓慢增长态势。包裹及物流业务总收入为2.2亿欧元,增长3.7个百分点。然而,由于trans-o-flex子公司资产减记及重组措施的负面影响,利润以25%的幅度下降至550万欧元。 相似文献